陈家桥项目管理知识策划分析书

1、陈家桥（学府悦园）Fb区工 程 项 目项 目 策 划 书四川省晟茂建设有限公司陈家桥（学府悦园）项目部2014年 3 月一、 工程概况1.1、参建单位1.1.1建设单位 重庆市公共住房开发建设投资有限公司1.1.2设计单位 重庆市设计院1.1.3监理单位 重庆市建渝工程建设监理有限公司1.1.4勘察单位西北综合勘查设计研究院重庆分院1.1.5总承包单位四川省晟茂建设有限公司1.1.6主分包单位重庆优有劳务建筑有限公司1.2、工程地址、位置本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道距离500米，靠近重庆

2、大学城二小，距离200米，西面为规划马路及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范围有商业街，教育，全民体育等设施,具有很高的发展潜力。1.3、建筑、结构、基坑概况1.3.1、建筑概况 由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）的高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）的低层建筑、1栋2F的独立的2F地下室组成；其中7、8、9、10#楼高度约93.55m，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600，地下室建筑面积28714,商业楼建筑面积4152,住宅部分建筑面积为86734。1.3.2、结构概况 本工程地下室为旋挖桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构；7、8、9、10#楼主体结构

3、形式为剪力墙结构，基础采用条形和独立基础；11#楼主体结构形式为框架剪力墙结构，基础为旋挖桩基础。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。1.4、工程目标1.4.1、质量目标 工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格。同时，确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织

4、、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。1.4.2、安全文明及绿色施工目标安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，或减少事故损失。本项目部以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下：1、重伤频率0.3，轻伤频率15；2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和

5、食物中毒事故；4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准；6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地；项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理，为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。在上级主管部门的大力支持和指导下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并多次通过了上级主管部门的检查

6、和考评。二、 组织机构策划2.1、项目管理组织体系本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由25人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。人员分布管理架构详见人员架构项目经理项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长注：以上人员岗位按项目组织机构分配表就位2.2、专业分包管理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设

7、备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。2、专业分包管理制度 1会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。2奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。3检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对各分包工程实施过程进行全程跟

8、踪、监督检查管理制度。4总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。5收发文制度总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。6安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。7综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。三、 工程难点分析及应对措施3.1、主要难点分析（1） 质

9、量、安全目标要求高 本工程为重庆市公共租赁住房工程，质量及安全都有较高的要求，施工要做到规范有序，力争能达到标化工地建设，公司对本工程均有较高的期待，要求严格。3.2、应对措施针对上述主要工程难点、特点等项目针对以上目标，制定了各项措施。四、 总平面图策划根据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段进行总平面布置策划，以及临水、临电总平面布置图。五、 总进度计划策划5.1、总进度计划附后5.2、工期情况工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面通知为准。六、 资源配置方案策划6.1、机械设备配置计划主要设备配置计划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日期1塔机QTZ5

10、0411个月2施工电梯SC200410个月七、 创优目标策划及措施三、质量目标31单位工程质量目标工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格，同时确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程

11、”，实现我公司对业主的承诺。32分部分项工程质量目标序号分部工程名称主 要 分 项 工 程 名 称分项工程优良率分部工程优良率1地基与基础工程钢筋工程分项>92%>92%砼工程>95%防水工程分项>95%2主体工程钢筋工程分项>92%>92%砼工程分项>95%3楼地面工程地面与楼面基层>90%>90%地面与楼面分项>90%4门窗工程门窗安装工程分项>92%>90%玻璃安装工程分项>90%5装饰工程内装饰工程分项>92%>90%外装饰工程分项>90%6屋面工程屋面防水层下各层分项>95%>

12、95%屋面卷材防水分项>95%7建筑采暖与卫生工程室内给水工程分项>90%>90%室内采暖工程分项>90%室内排水工程分项>90%8建筑电气安装工程线路敷设工程分项>90%>90%硬母线和滑接线安装分项>90%电气器具设备工程分项>90%避雷针及接地装置工程分项>90%9电梯安装工程装置组装工程分项>95%>95%导轨组装工程分项>95%电气装置组装工程分项>95%安装保护装置工程分项>95%10消防工程消防箱及消防>90%>90%四、施工组织管理体系4.1管理方针 按现行的国家施工验收规范和

13、质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。确保符合国家现行施工质量检查验收标准一次性验收合格标准。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑施工经验的基础上，坚持“事前规划、事中控制、事后总结”的原

14、则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工，我公司力争本工程达结构优质工程。4.2创优质量保证体系组织机构4.2.1为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导的质量管理创优小组，完善质量责任制。以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并促进各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。4.2.2项目质量管理的组织机构项目经理部工程质量保证体系

15、框图项目经理质量责任制项目副经理质量责任制项目技术负责人质量责任制专职检查员质量职责专职安全员质量职责材料员质量职责材料验证人员质量职责机械员质量职责责任工程师质量职责计量员质量职责工长质量（保证）责任制木工班质量职责钢筋班质量职责砼班质量职责砖工班质量职责架工班质量职责抹灰班质量职责涂料班质量职责测量班质量职责机运班质量职责4.2.3质量管理创优领导小组总负责：廖勇职 责：工程创优工作的整体部署及协调。组 长：朱兴华 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对创优工作进行监督、总结。副组长：何云德职 责：参与工程创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，

16、进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。组 员：郑帮森 柳发勇 王亚 王忠平 陈伟 聂俊 唐德亨等。4.3岗位质量职责4.3.1项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标，组织贯彻落实晟茂建设有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料

17、、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。8）对已竣工并交付使用的工程有

18、组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。9）接受企业职能部门的业务执导和监督，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。4.3.2项目总工：1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。2）在项目经理的领导下，负责项目质量保证体系的建立，组织贯彻落实公司质量保证手册、程序文件在项目的有效运行。3）组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续

19、。4）参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段性实施情况定期监督检查和总结。5）组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的实施情况。6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。7）监督隐预检的实施和执行情况，要求此项工作按照部位及时、真实、认真的完成。8）组织基础和主体结构部位的验收工作。9）每月组织召开质量分析会，针对当月出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施。10）开展新技术推广工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。4.3.3

20、项目生产经理：1）在项目经理的领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资及机械的管理，对过程施工质量与安全负责。2）做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排。3）组织编制施工进度计划，组织做好均衡生产和安全文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。4）组织现场施工员严格按照施工图纸规范施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。5）按照施工平面图要求，组织落实施工平面布置。6）每周召开生产例会，检查计划落实情况，分析影响施工生产的原因，制定解决措施并组织落实。7）组织对分项工程进行质量评定。8）牵头组织过程产品标识、保护、服务与

21、各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。9）做好劳务单位劳动力和管理人员的宏观控制和分包方定期考核，确保各阶段的施工能力，以满足施工需要。10）经常督促安全管理人员及机修人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目标。4.3.4项目技术部:确定各种施工方案及工艺做法，及时办理各种工程洽商和设计变更。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。4.3.5项目工程部:对劳务单位进行施工安排部署，保证工程总控计划实现工期目标，工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。

22、负责制定阶段性工期计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。4.3.6项目质检部:实施过程质量监控，严格执行项目质量计划，参加不合格产品的评审及质量改进措施的制定及实施。积极配合公司的质量检查小组检查工作，独立行使质量检查权利。对工程的隐、预检进行验收，负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。4.3.7项目物资部:对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格产品的评审并进行实施。

23、负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到可追溯性。4.4、质量保证措施 为贯彻本公司质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1）工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项

24、目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全

25、方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目生产经理（责任工长），根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施

26、工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部工长的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态

27、作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下

28、周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践

29、的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。2

30、）质量标准的要素按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系建立并维持行之有效的规范化的质量体系，以保证工程质量稳定

31、、连续并不断提高。3、合同评审通过对合同草案的评审，确保合同条款明确完整和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规

32、定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。7、产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标识外，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。9、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。10、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求11、检验和试验状

33、态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格情况进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格情况减至最少。14、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。15、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保

34、管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16、内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。18、服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。19、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。3）技术保证措施：1）、技术准备本项目的技术工作由项目总工程师或技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的

35、措施。2）、隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，我公司施工项目部针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。序号隐蔽项目验收内容参加单位1验 槽持力层土质、承载能力、标高、轴线甲乙双方、监理、设 计、地勘、质监2基础、底板钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方 、监理、设计、 质监3上部各层楼板筋及柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监(抽查)、监理4地下室、屋面防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、 质监、监理5预埋件、管道标高、位置、规格、数量甲方、乙方、监理6建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求甲方、乙方、监

36、理3）、施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。1、工程测量针对本工程建筑结构的具体特点，我公司施工项目部将配置有丰富测量经验的技师专门对工程基础、主体测量进行操作。且为确保测量精度、轴线垂直传递采取内控方式，用全站仪和激光铅直仪进行控制。2、基础工程为确保基坑回填质量，土料选择粘土，用机械分层夯实，做回填土的土工试验。3、主体结构施工（1）模板支承体系施工前由项目总工程师设计，以确保模板体系的刚度和强度满足荷载要求。（2）现场使用混凝土，均采用商品混凝土；商品混凝土企业必须达到二级及以上资质。（3）、施工过程实行“混凝土浇灌许可

37、证”制度1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可制度。2、砼工长负责填写“混凝土浇灌许可证”，“ 混凝土浇灌许可证”必须由监理、业主现场代表签字认可后，才能浇筑砼。3、“混凝土浇灌许可证”签发的条件：(1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕；(2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；(3)技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；(4)施工范围内安全设施落实；(5)施工机具准备就绪且能正常运转；(6)材料供应准备完毕。4、实验保证措施现场配置一名专职实验人员，认真做好各种材料的取样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告；收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；按规定认真做好混凝土、

38、砂浆试块。4)施工材料质量保证措施：施工中原材料自身质量的好坏直接影响到工程质量，为此，为保证本工程施工原材料自身质量，我们特制定了以下保证措施。一）、施工材料质量采购保证措施1、采购程序（1）提出采购需求；（2）编制采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施采购；（5）对采购产品进行验证。2、对供方的评价（1）材料员根据采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售

39、服务； 供方的质量管理体系等情况。3、采购计划项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。4、采购实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。5、采购产品验证1）组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产品进行检查，验证，内容包括：2）所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；3）所购产品的包装是否完好，无损；4）供方的发票、说明书、质保书是否齐全等。5）经检验合格的采购产品，方可由仓管员办理入库手续。6）业主需要在

40、供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。在供方处对采购产品进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。二）、施工材料质量检测保证措施1、职责（1）项目技术负责人负责主持材料质量检测工作。（2）质检员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。2、进货检验（1）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。（2）质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合

41、格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。（3）未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识。对不合格的物资，应进行退货处理。（4）建立和保存各项材料检测记录。五、主要分项工程创优技术措施5.1、钢筋工程5.1.1钢筋工程主要抽查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。重点抽查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率，保护层厚度等。5.1.2钢筋原材料应符合现行规范、标准和设计要求， 并按有关规定具备产品出厂合格证明，检验报告和进场复检报告等。5.1.3钢筋原材料出入库应有管理制度。应按进场批的级别、品种、

42、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标志牌注明垛号、产地、规格、品种、复试报告单编号、质量状态等。5.1.4根据重庆地区建筑抗震设防烈度，按照设计要求进行钢筋代换和钢筋加工，当设计无要求时，各类建筑工程均按6度设防采取以下措施：1）框架结构，纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。2）箍筋弯钩的弯折角度均为135º，弯钩平直部分的长度应不小于箍筋直径d的10倍。3）钢筋连接接头不应设在设在框架梁端、柱端的箍筋加密区。4）绑扎梁和柱的箍筋，应与受

43、力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处应沿受力钢筋方向相互间隔错开设置。5）因缺少设计规定的钢筋品种、规格而采用其它品种、级别、规格的钢筋替换时，应办理设计变更洽商手续。6）钢筋的调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，应符合规范、规程、标准和设计要求。经检验合格的半成品，应按工程使用的部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合以下规定：a、冷拔钢丝盘条，应采用调直机调直切断配料。热轧钢筋盘条，宜采用冷拉调直，应严格按照钢筋的级别、品种控制冷拉率。定尺直条粗钢筋局部弯曲可采用锤敲平直或卡盘校直，防止敲击损伤钢筋或采用冷拉措施。b、钢筋切断配料，应

44、以钢筋配料表提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为依据。钢筋表面应洁净、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。c、用于对焊、电渣压力焊焊接接头的钢筋，应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，用于锥螺纹连接接头的钢筋应采用钢锯或无齿锯锯断，保证钢筋端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无有碍焊接和锥螺纹套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。d、钢筋弯曲加工的弯折角度大于或小于90°时，其弯弧内直径（弯曲柱直径）和钢筋的形状、尺寸，均应符合规范及设计要求。e、箍筋弯钩两端平直部分长度相等，弯钩平整不扭翘。箍筋的内净尺寸，应确保主筋绑扎就位和保护层厚度。f、设计要求受力主筋、构造筋有弯折

45、或末端有弯折者，其弯折点位置、角度和弯钩尺寸、平整度等应符合要求。5.1.5钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合规范及设计要求，并应做到措施可靠绑扎牢固。5.1.6钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且不小于500mm范围内，有接头钢筋截面面积与受力钢筋总截面的比值，应符合规范规定。其中：1）焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊），接头质量应符合钢筋焊接及验收规程（JGJ18）的规定。焊工必须经过培训，考试合格，持有焊接资格证书。a、采用钢筋搭

46、接电弧焊时，钢筋搭接端应先预弯后焊接，并保证两根搭焊钢筋轴线在同一直线上。焊缝宽度应不小于主筋直径的0.8倍；焊缝厚度应不小于主筋直径的0.3倍。焊药皮必须清刷干净。焊缝符合质量标准。b、采用闪光对焊时，钢筋对接的端头应除锈和油污，不得有弯曲。接头焊缝金属熔透无过烧、无缩孔、裂纹，钢筋对接轴线不偏移，表面无烧伤。用于屋面梁、屋架纵向受拉钢筋应除去接头的飞边、毛刺。2）机械连接接头（等强直螺纹），接头质量应符合钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）的规定。钢筋机械连接操作人员应经过技术培训考试合格，具有岗位资格证书。3）钢筋焊接网片的点焊加工制作质量、构造、搭接接头、锚固和技术性能等，应符合钢

47、筋焊接网混凝土结构技术规程（JGJ/T114）和设计要求。5.1.7各种预埋铁件加工质量应符合设计要求。埋件所用的钢板、钢带，角、槽型钢等应规格尺寸准确，面层平整，边角整齐，不得有毛边、飞翘，与锚筋电弧焊接牢固，焊药皮清刷干净，焊缝的宽度、厚度及焊口质量合格。采用电弧焊封闭箍筋或按设计要求在结构钢筋架骨上焊接防雷地线、固定管线、线盒等，不得咬伤钢筋。5.1.8钢筋的混凝土保护层厚度和保证措施必须符合现行规范、标准和设计要求：1）控制保护层厚度的各种垫块、卡具、支架应规格尺寸准确，并具有相应的抗压、耐碰撞的强度，摆放或吊挂的位置、间距应与钢筋直径大小相匹配。可采用专项制作的水泥砂浆、塑料垫块、卡

48、子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落、凡有透过混凝土面层的钢筋支撑端头或铁马凳支撑点，其端头应预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。2）柱、墙板等竖向结构钢筋骨架控制侧向保护层，宜采用水泥砂浆挤压吊挂垫块（带铅丝或穿丝孔）、塑料卡子或定型卡具。3）梁、板结构主筋下保护层宜采用水泥砂浆、花岗石垫块或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。4）悬挑结构和板类双层钢筋骨架，应增设铁马凳支架措施。5.1.9钢筋工程有设计图纸变更项目时，必须先办理设计变更手续，并坚持自检、互检和专业检验制。做到隐蔽工程验收手续齐备。5.1

49、.10钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法应符合规范和下表规定：项次项 目允许偏差值（mm）检 查方 法国家规范标准晟茂企业标准1绑扎骨架宽、高±10±5尺量长±10±102受力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20203箍筋、横向筋焊接网片间距±20±10 尺量（连续 五个间距）网格尺寸±20±204保护层厚度基础±10±10尺量柱、梁±5±5板、墙、壳±3±35钢筋电弧焊连接焊缝宽度0.7d0.1d 0

50、量规或尺量厚度0.3d0.05d 0长度0.3d6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面44尺量5.1.11钢筋工程质量初评检查方法，主要是通过抽查混凝土浇注振捣施工或浇注前抽查钢筋工程施工。以观察实物质量为主，对有疑点部位加以量测。5.2、模板工程5.2.1模板工程主要是控制模板设计、制作、质量和模板安装、拆除操作质量及其对混凝土结构质量反映的效果。依据施工方案、技术交底、设计要求和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）进行施工。5.2.2设计模板，应依据工程结构形式、施工方法、承受荷载，地基土类别和选用材料等条件。模板、支架及节点构造应合理，并有足够的承载力、强度、刚度及稳定性，且

51、便于组装和支拆。设计模板的选型、选材和制作量，应力求资金投入合理，兼顾后续工程适用性。模板的规定尺寸宜多标准型、少异型，多通用，多周转次数。5.2.3拼装型大钢模板、组合型小钢模板、模壳等应符合相应的规范、规程要求。5.2.4模板制作，应保证规格尺寸准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密。采用封闭型模板宜设置排气孔；采用清水饰面混凝土的模板，其板面拼缝痕迹和棱角应不损坏或不影响清水饰面效果；采用毛面混凝土模板，其镶贴的内衬模（网格布、铅丝网）或毛面涂层应与模板内侧面固定牢靠，既便于脱模拆除，又防止振捣滑落。新制作的模板应进行检查验收和试组装，并按规格、类型、编号标识，钢模板及其支架、零部件应有

52、防锈蚀措施。5.2.5模板安装，应依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度大于或等于4m的梁板模板应按设计要求起拱，当设计无要求时，起拱高度宜为跨度的11000至31000。起拱线要顺直，不得有折线。5.2.6本工程模板施工应采取分层分段支模方法，模板的竖向支架、支柱底部铺设垫板。5.2.7模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。封堵缝隙的胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防胶乳混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，应埋设位置尺寸准确，固定牢靠。5.2.8结构工程后浇带或施工缝模板安装

53、的位置、留置形式应符合规范和设计要求，并应安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。梁柱节点、主次梁节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台等模板，应确保尺寸准确，棱角顺直、拼缝平整。5.2.9新钢模板或拼装模板安装前，应在模板内侧涂刷隔离剂（脱模剂），隔离剂不得影响结构和装修质量，严禁隔离剂沾污钢筋和混凝土接茬部位。5.2.10混凝土接茬处施工缝模板安装前，应预先将已硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。外露钢筋插铁沾有灰浆油污应清刷干净。5.2.11现浇结构模板安装质量允许偏差及检查方法，应符合规范和下表的规定。项次项 目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准企业标准

54、1轴线位置柱、墙、梁55尺 量2底模上表面标高±5±5水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础±10±10尺 量柱、墙、梁4、54、54层高垂直度层高5m66经纬仪或吊 线、尺量层高5m885相邻两板表面高低差22尺 量6表面平整度55靠尺、塞尺7预埋铁件中心线位移33拉线、尺量8预埋管螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度10、010、09预留孔洞中心线位移1010拉线、尺量尺寸10、010、010插筋中心线位移55尺 量外露长度10、010、05.2.12模板拆除时，结构混凝土强度应符合规范和设计要求：1）侧模板拆除时，混凝土强度应以能保证其表面及棱角不

55、因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰撞而松动；2）底模及其支架拆除，当设计无要求时，混凝土强度应符合下表的规定。构件类型构件跨度（m）达到设计混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件1005.2.13结构拆除底模、支架应依据施工技术方案对其结构上部施工荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在结构底部增设临时支撑。悬挑结构均应加临时支撑。5.2.14模板的制作、安装、和拆除，均应建立自检、互检和专业检查验收制度。拆除的模板，应及时维修保养，清理干净，涂刷油或隔离剂，并分类整齐堆放。5.2.15模板工程质量初评检查方法，以观感质量为主、必要时对允许偏差值有疑项目辅以尺量，同时通过抽查拆模后的混凝土结构质量状况比照模板工程质量。5.3、混凝土工程5.3.1混凝土工程主要控制从混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣、至结构工程脱模养护的全过程质量，同时抽查施工项目管理及施工资料。依据项目施工方案、设计要求和规范、规程、标准进行综合评价混凝土结构工程质量。5.3.2混凝