东风(日产)商用车公司管理经验座谈ppt课件

1、汇报人：李兆坤汇报人：李兆坤 赵罗平赵罗平时间：时间：2021年年11月月21日日-11月月27日日管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流座谈提纲：座谈提纲： 管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流座谈提纲：座谈提纲：管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 围绕运营方针，配合组织架构，系统的运作方案(P)、实施(D)、检查(C)及行动(A)等措施的一种管理方法。方针管理方针管理管理方针管理方针全员、全员、PDCA管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流特性特性准确量化显示重要工程时限可控管理目的管理循环图表化管理管理责任和责

2、任人管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流1.确认指点意图被了解 2.执行者有良好的执行才干3.检查进度，给与协调4.上下一心，团结一致厂指点方针目的、方策管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流主任方针目的、方策主任分管指点方针目的、方策分管指点经理方针目的、方策部门经理厂指点管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流实施方案 C & J实施事项 日程方案班长、责任人管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 把握现状把握现状 设定目的设定目的 要因解析要因解析 研讨对策研讨对策 方案实施方案实施 效果确认效果确认 效果稳定效果稳定新新的的PDCA改改善

3、善循循环环PDCA问题点问题点/量量化化处理问题的思绪处理问题的思绪制定行动方案工程、制定行动方案工程、现状、目的、措施、现状、目的、措施、担任人、达成日期担任人、达成日期 明确方案达成的时间明确方案达成的时间确定评价的工程确定评价的工程设立挑战水准设立挑战水准 明确责任分工明确责任分工管理进度图表化管理进度图表化 客观公正客观公正纳入日常管理纳入日常管理管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流日产管理精华.管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流All companies and functions will use V-up daily to focus on our cu

4、stomers needs, make fact-based decisions, and continuously improve operations in order to achieve corporate objectives. 一切的公司和部门都经过V-up方法的日常运用，聚焦客户需求，做出基于现实的决策和继续的运营改善，从而达成公司的目的。V-up 活动开展规划 愿景附：日产公司的附：日产公司的V-up全球愿景全球愿景 2005年年SC同意同意 员工自动地运用员工自动地运用V-up方法处理日常任务中的难题；方法处理日常任务中的难题； 员工在员工在V-up活动中对组织的奉献度不断提

5、高；活动中对组织的奉献度不断提高； V-up活动使组织的运转效率和管理程度不断提升；活动使组织的运转效率和管理程度不断提升； 支持公司事业方案目的的达成。支持公司事业方案目的的达成。V-up活动成为公司和员工提高才干和提升业绩的主要方式之一2007年8月23日公司人事委员会审议经过管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流步骤步骤1 1存在问题存在问题缘由分析缘由分析处理对策处理对策步骤步骤2 2步骤步骤3 3步骤步骤4 4存在问题存在问题缘由分析缘由分析处理对策处理对策存在问题存在问题缘由分析缘由分析处理对策处理对策存在问题存在问题缘由分析缘由分析处理对策处理对策管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流首先本

6、人整理本人想说的事可拿出不发言的人的意见暂时停下来让其思索很能说的人，不断很能说的人，不断说到不相关的事说到不相关的事很沉默不参与很沉默不参与讨论的人讨论的人声音很大，一定要声音很大，一定要强扯到一同的强扯到一同的 不论三七二十一不论三七二十一就往前冲的人就往前冲的人经过让其写出经过让其写出来。来。管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流时间时间o管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流要要 有有 团团 队队 意意 识识业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报在烦杂的系统中，把握关键业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报有时，超越常规才

7、干胜利业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报协协作作的的报报答答更更大大业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报有效的监有效的监 督督 也是也是 必必 须须 的的业务流程调查学习汇报业务流程调查学习汇报如何变鳄为宝管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流S-规范规范管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 1 1注重班组的改善和荣誉感注重班组的改善和荣誉感管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 2 2方针目的的学习、方针目的的学习、细化细化管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 2 2方针目的的学习、细化方针目的的学习、细化管理阅历座谈交流管理阅历座谈交流 3 3员工培训员工培训 注重员工的在岗技艺培训，同时结合厂部的整体规划，实施部分期间的脱岗培训。注重员工的在岗技艺培训，同时结合厂部的整体规划，实施部分期间的脱岗培训。在岗培训主要在班组内完成。员工的技艺程度与