深圳市西乡河综合整治工程一期监理规划

1、建设监理甲级（水建监资19970028）工程询问乙级（工咨乙1032525003）招标代理甲级（甲A440300150034）水保监测甲级（水保监资 042）施工图设计文件审查（一类水利2005001）深圳市西乡河综合整治工程（一期）监 理 规 划深圳市深水水务询问有限公司深圳市西乡河综合整治项目监理部二 六 年 七 月深圳市西乡河综合整治工程（一期）监 理 规 划审 定：审 核：总 监：编 写： 深圳市深水水务询问有限公司深圳市西乡河综合整治项目监理部二 六 年 七 月目 录一、总则4二、工程概况5三、监理原则和依据6四、监理的范围、内容和目标8五、监理工作关系12六、监理组织及职责13七、

2、监理方法、措施和工作流程18八、监理工作制度39九、项目监理设施4244 / 44一、总则（1）目的施工监理是工程建设监理的一个重要阶段，为限制建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设监理工作规范化，特制定本规划。（2）监理责任工程施工项目实行项目法人负责、承建单位保证、监理单位限制、政府机构监督的质量责任机制。监理单位对工程质量、施工进度和工程费用等目标的限制担当合同责任。（3）政府监督监理单位应接受政府主管部门和工程质量监督部门的检查和监督。（4）监理单位资质担当项目主体工程建设监理业务的单位，必需是具有法人资格并取得监理资质等级证书的监理单位。监

3、理单位按批准的业务范围和资质等级担当工程建设监理业务。（5）监理工程师资格工程项目中的监理工程师要具备监理工程师执业资格，并持有工程监理工程师岗位证书方可上岗。（6）监理单位必需遵守的规定不得和监理的工程项目的承建单位、设备制造或材料供应单位有经营性隶属关系和合伙关系；监理机构成员不得是政府机关工作人员，也不得是所监理工程项目的施工承建单位、设备制造或材料供应单位的在职人员；承建监理业务的单位，其监理机构及主要人员必需保持相对独立和稳定。二、工程概况（1） 工程名称：深圳市西乡河综合整治工程（一期）。（2） 工程地点：工程起点为接近西乡河出海口的西乡河新挡潮水闸，终点为宝安大道桥。（3） 建设

4、目的：防洪（潮）、排涝、截污、景观。（4） 工程规模：河道治理全长1531.01m。（5） 工程内容：本工程分为河道工程、截污工程和巡堤路工程 三部分。1、 河道工程包括拆除现有浆砌石挡墙，重建钢筋砼挡墙工程。2、 截污工程包括截污管、雨水收集管、排水管涵及限流井、雨水管和路灯工程等。3、 巡堤路工程包括巡堤路、下河车道、栏杆、住宅围墙及大门复原、路面、排水箱涵、绿化工程等。（6） 工程投资：总投资69401722.00元。（7）支配工期：本工程施工总工期为360天。（8）质量目标：合格。（9）建设单位：深圳市宝安区西乡街道办事处 （宝安区西乡街道工程事务中心）（10）设计单位：深圳市广汇源水

5、利勘测设计有限公司（11）承包单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司（12）监理单位：深圳市深水水务询问有限公司（13）质量监督部门：深圳市宝安区建设工程质量监督站三、监理原则和依据1、 监理原则：监理工程师必需遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的职业准则，在维护业主利益的同时，也要维护承建单位的合法权益。2、 监理依据：（1）政府主管部门批准的有关本工程的建设支配、规划要点、设计要点及有关文件。（2）国家、水利部和地方现行的有关工程建设的法律、法规、技术规范及标准。其中法律法规主要有：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、深圳经济特区建设工程施

6、工招标投标条例、深圳经济特区监理条例、建设工程平安生产管理条例等；技术规范及标准主要有：建设工程监理规范GB50319-2000、深圳市施工监理规程、工程测量规范GB50026-93、堤防工程施工规范（SL26098）、建筑桩基技术规范JGJ94-94、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002，J220-2002）、马路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）、马路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）、马路路基础施工技术规范（JTG033-95）、马路水

7、泥砼路面施工技术规范（JTGF30-2003）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）、埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程DBJ/T 15-33-2003、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002、建筑机械运用平安技术规程（JGJ332001，J1192001）、建筑边坡工程技术规范（GB503302002）、水电水利工程施工监理规范（DL/T 51112000）、水利水电建设工程

8、验收规程（SL2231999）、工程建设标准强制性条文水利工程部分（2004年版）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 8299）、堤防工程施工质量评定和验收规程（SL2391999）等。（3）经业主审定的有关本工程的设计图纸、设计文件及设计说明文件，设计单位所作的经业主审定的关于本工程的设计变更、补充通知等文件。（4）业主和监理单位订立的监理合同及业主认可的其它监理文件。（5）业主和承包商订立的本工程的施工合同文件。（6）和本工程相关的其它文件资料。四、监理的范围、内容和目标1、 监理工作范围受业主的托付，西乡河综合整治工程（一期）监理部担当以下两个阶段的监理工作：（1） 施工阶段；（2

9、） 保修阶段；2、监理工作目标（1）、质量限制目标：合格。（2）、工期限制目标：限制在合同工期内。（3）、投资限制目标：严格限制在预算范围内。（4）、平安限制目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤年发生频率不超过3。平安限制内容详见平安文明监理制度。3、监理的主要工作内容：（1）、施工阶段监理：1）组织施工图纸会审及设计图纸交底。2）制定施工总体规划，审查承包商施工组织设计和施工技术方案，提出改进看法；组织建设、设计、施工、质监等进行工程施工开工会议。3）帮助业主和承包商商签合同，并审查供货进度支配是否符合施工进度要求。4）依据已审查的施工进度支配，检查承包商的工程进度及其填报的月、季等报表。5）

10、督促检查承包商严格执行承包合同，执行国家和地方工程技术标准和规范。6）审查承包商的材料和设备的选购清单。7）审查工程运用的材料、构配件、设备的规格和质量，严格执行送检及抽样检查制度。8）督促检查工程的文明施工及平安防护措施，对不合格者督促承包商定期整改。9）帮助业主审查设计、施工方提出的设计变更。对于重大的设计修改和技术洽商提出监理工程师看法，向业主报告并得到业主的同意，设计修改由原设计单位负责。10）监督承包合同的履行，主持协商合同条款的执行和质疑，调解合同双方的争议，处理索赔事务；索赔发生前，向业主刚好提出避开索赔的看法。11）检查工程进度和施工质量，审查工程质量，杜绝偷工减料，组织有关单

11、位做好隐藏工程验收，验收分部分项工程，签署工程付款凭证并交业主审查。12）做好现场技术经济签证工作。在签证前先征得业主认可，再组织有关单位做好隐藏工程的验收。13）组织和参和施工过程中的技术问题和工程质量事故的分析和处理。14）依据承包商提出的竣工验收申请报告，组织工程竣工初步验收，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参与业主组织的最终验收，并实行四方联检签字验收。15）核查工程结算，督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图和各种归档资料的整理，移交若干份完整的资料给业主。16）监理人员常驻现场，实行全过程，全方位监理，发觉问题刚好解决，每月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度限制、

12、质量限制、投资限制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。17）记好监理日记，做好监理月报，编写监理总结报告，组织编发各种会议纪要、通知、备忘录等。 （2）、保修阶段的监理：1）帮助业主办理工程竣工交接工作，检查工程质量状况。2）检查工程的运用状况，鉴定质量问题责任。3）对工程中保修范围内的问题，督促承包商修复并核查验收，属业主问题则帮助做好处理工作。4）做好保修款的付款签证并送业主审核。（3）、合同管理：1）拟定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2）帮助业主拟定项目的各类合同条款，并参和各类合同的商谈。3）督促整理承

13、包合同文件和技术档案资料。4）合同执行状况的分析和跟踪管理。5）帮助业主处理和项目有关的索赔及合同纠纷事宜。五、监理工作关系1、本工程运作关系框图本工程各参与单位工作管理及协调关系流程图如下：深圳市宝安区建设局政府 政府管理 隶属 政府 政府 管理关系 管理 管理深圳市宝安区建设工程质量监督站深圳市深水水务询问有限公司深圳市宝安区西乡街道办事处 合同托付 合同关系信息反馈 合同关系 监督 合同关系深圳市西乡河综合整治工程（一期）深圳市广汇源勘测设计有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司监 理 监理 2、上图要点如下： （1）全部的指令均通过监理工程师传达执行。（2）业主和设计单位、承包商等有合同关

14、系，但业主的要求、指令应通过监理工程师下达，特别状况下可传达给设计单位、承包商，但同时须通知监理工程师。（3）承包商对于图纸、技术、设计等有关事宜，应通过监理工程师审查，组织协调，承包商不得干脆和业主或设计单位协商事项，未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊状况下的问题，承包商必需刚好报告监理工程师确认。（4）对于工程款的支付，监理工程师应有初步的审核看法报业主，最终由业主批准后方可支付。（5）业主和监理工程师是托付关系，业主通过监理工程师了解工程进展状况，发布指令和提出要求，由监理工程师监督协调执行，监理工程师通过汇报制度定期和不定期地向业主汇报，确保业主能刚好驾驭工程进

15、展状况。六、监理组织及职责1、监理组织结构本工程施工地点集中，监理组织采纳直线制形式，项目监理组织框图如下。项 目 总 监监理工程师监理工程师监理工程师监理员合 同 管 理安 全 控 制投 资 控 制进 度 控 制信 息 管 理质 量 控 制组 织 协 调2、 监理组织人员表姓 名职 务专 业工 作 职 责周济华总监理工程师水工见下文王云庆总监代表水工见下文刘后虎现场监理水工见下文任海波现场监理水工见下文邓晓坤现场监理水工见下文注：依据工程进展须要，将调整监理人员和工作职责。3、职责分工（1）总监理工程师1）全面负责和领导项目的监理工作，对外向业主负责，对内向公司负责。负责对外关系的协调和项目

16、监理部的领导；2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行托付监理合同负全面责任；3）主持项目监理部的日常工作，对项目监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查，依据工程项目的进展状况可进行人员调配；4）审查分包单位资质，并提出审查看法；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）主持编写项目监理规划和审批监理实施细则；7）审定施工承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；8）审核承包单位申报的施工进度支配以及延长工期的申请；9）主持分部工程及关键工序、特殊工序的单元工程验收工作，审核签认分部工程

17、和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工初验，参和工程项目的竣工验收；10）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；11）审核并签发工程停工令、复工令；12）对承包单位违规，违约行为签发监理工程师指令，责成承包单位限期整改。13）调解业主和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14）审核承包单位的付款申请、签署工程款付款证明书，审核工程结算书；15）审查和处理工程变更；16）主持或参和工程质量事故的调查；17）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监

18、理工作总结；18）主持整理工程项目的监理资料。19）负责项目监理机构的平安管理工作，主抓平安条例规定的平安责任的落实和执行。（2）专业监理工程师的职责1）结合工程的详细状况，负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作详细实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包商提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业单元工程验收及隐藏工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记和有关的监理记

19、录；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；12）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；13）按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；14）担当旁站工作，发觉问题刚好指出。（3）监理员的职

20、责1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2）检查核实承包商投入工程项目的人力、物力，主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担当旁站监理工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6）参与对进场材料、构配件、设备进行检验，并做好记录；7）监督承包单位报送监理报表并检验其真实性、精确性、完整性；8）参与监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的平安、文明施工检查工作，并做好检查记录；9）做好监理日记和有关的监

21、理记录。七、监理方法、措施和工作流程1、监理工作总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、运用表格规定等送承包单位施工打算阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参与工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量限制进度限制投资限制合同管理信息管理组织协调2、质量限制1）制订出各专业质量预控工作流程，仔细贯彻执行，使工程质量能在监理人员的限制之中。质量限制相关程序如下： 1、工序或单元工程质量限制监理工作程序图8、监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6、合格否5、监理机构现场

22、检验4、审核结果3、监理机构审核自检资料是否精确及完整2、承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单1、工序或单元工程施工完毕返工9、核准计量是否是否2、质量评定监理工作程序进入下一单元工程 1、单元工程验收合格 2、承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级 3、监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级 5、承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定 4、分部工程完工 进入下一分部工程 6、监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级 7、质量监督部门审查核备质量等级（一般分部） 8、质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体

23、建筑物的分部工程）12、质量监督部门核定单位工程质量等级 11、监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级评定 9、单位工程完工 10、承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定3、工程质量事故处理流程发 现 事 故确定防护措施事 故 调 查事故缘由分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)防护措施实施监理签发处理通知、并监督实施不合格施工单位组织处理方案的实施监 理 进 行 检 查 验 收检 查 结 果 监 理 编 写 事 故 处 理 报 告行为主体：承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门；工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应刚好予以处理，如

24、属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门；工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并照实作好事故状况记录，缘由分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。之后监理组应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。4、单位工程质量限制流程填写开工申请承包商须供应的资料：施工组织设计施工工艺流程施工进度支配场地及材料打算施工平安措施审查开工申请监理工程师 不同意对桩基尺寸、基础支撑等按监理工程师要求检测搅拌桩、钢板桩、基坑开挖承包商基础工程过程检查和成果检验监理工程师按要求抽检或旁站模板、钢筋、混凝土浇灌、处理构筑物、管道、

25、设备要求设备安装主体材质试验资料齐备 不合格模板、钢筋安装、混凝土、砖石、雨、污管道构件施工承包商主体工程挡墙、管道施工、设备安装承包商外观检查和检测监理工程师 不合格满水或气密性试验要求旁站，承包人做好试验记录监理工程师作出推断满水或气密性试验监承双方特殊工程 不合格 基坑回填承包商监承双方共同选择取样点对密实度抽检监理工程师作出推断填土工程整理资料填写验收申请承包商组织各方验收监理工程师5、混凝土工程质量预控工作流程 材料打算、出具合格证熟识图纸和技术资料 申请砼协作比熟识操作规程和质量标准 打算工作 监理工程师审查配比单制订保证砼质量措施 打算试模和坍落度筒书面交底 模板、钢筋、砼工序交

26、接操作人员参与 技术交底 检查脚手架、溜槽及道路专业会议 运输机械设备标准试块每个工作班不少于一组 申请浇灌吩咐每100m3砼不少于一组 克服上道工序弊病的补救措施 浇灌砼 模板、钢筋、预埋件验收执行验收标准岗位分工挂牌操作木工、钢筋工跟班保证质量 按底板、挡墙和独立基础各抽 查10%,但均不应少于一组不少执行重量比养护于3处依据状况调整协作比 不合格的处理（返工）脚手架检查按时覆盖材料合格证 质量评定 试块报告单定时浇水 自检记录质量评定记录 资料整理清理现场、文明施工 砼浇灌记录砼施工记录 事故处理记录测温记录6、隐藏工程验收监理工作程序隐藏工程报验检验结果审核（业主、监理工程师、质监、设

27、计）合格签证不合格整改（承建商）进行下一到工序上报、归档 7、基坑开挖工程质量预控工作流程 确定开挖方案 测量仪器和抽水设备打算熟识图纸和技术资料 打算工作 开挖及运输机械打算熟识操作规程和质量标准 弃土场地打算 施工临时道路修筑书面交底 技术交底 设置坐标及高程测量限制点网操作人员参与 坐标高程限制点复核 建筑物轴线、边线放桩自 检 开挖施工 测量基坑开挖宽度、标高和边坡操作人员参与 弃土场地平整、生态复原清理现场、文明施工 边坡稳定性监测质量评定 已有建筑物的爱护监测自检记录质量评定记录 资料整理施工记录 3、质量限制措施1）、一条原则：工程质量限制是整个监理工作的重点，和进度支配和工程计

28、量相互制约，监理工程师监督承包商按合同要求、技术规范、设计图纸施工，是监理工作的原则。2）、两个重点：抓好两个重点：A、重要的分部工程，主要有钢筋砼挡土墙工程。B、关键部位和工序，主要有水泥土搅拌桩及拉森钢板桩支护，挡土墙地基处理、箱涵基坑开挖、截污管管沟开挖及回填、塑料管安装等。3）、三个阶段：A、开工前打算阶段：审查承包商配备人力、材料、机械设备是否合理、审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批的协作比是否合乎要求。B、施工阶段：检查承包商施工工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该已完分项或分部工程

29、推断是否达到规范要求的质量标准。4）、四种手段A、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料和批准的是否符合；检查承包商是否按批准的方案、技术规范施工。B、测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整改或返工。C、试验：对各种材料，混合料配比、混凝土、砂浆等测试、水压力、监理人员可随机抽样或按要求进行试验，承包商供应条件。D、指令性文件：承包商和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包商进行质量限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请承包商加以重视或修改。5）、工程质量事故的处理施工中发生

30、质量问题，首先停止接着施工，责令承包商分析缘由。依据事故的不同状况、不同性质、不同程度提出处理方法，并写出书面报告，监理工程师依据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。6）、原材料、半成品、构配件、设备等的预控全部的原材料、半成品、构配件、设备等在进场时及运用前均进行检查检测，符合质量要求才能用于工程施工。4、进度限制本工程限制性的工程为钢筋砼挡土墙工程。（1）进度限制的原则和依据1）依据业主和承包商正式签订的工程承包合同所确定的工期作为进度限制的总目标；2）承包商依据合同工期目标所编制的施工组织设计；3）经项目监理部审核通过的承包商编制的施

31、工总进度支配、年/季/月实施支配。（2）进度限制的内容1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度支配。2）审查业主、承包商提出的材料、设备供货支配是否满足工程进度的要求。3）在项目进行的全过程中，常常检查工程进度，将支配值和实际值进行比较，发觉偏差刚好提出看法，帮助承包商修改进度支配，调整资源配置，以实现进度支配总目标。（3）进度限制工作流程1、承包人提交施工总进度支配不满足2、监理机构审批3、调整和修改施工总进度支配同意4、承包人编报年、季、月施工进度支配不同意6、调整和修改施工进度支配5、监理机构审批同意7、承包人实施施工进度支配，按月编报施工进度报表8、监理机构监督、检查施工进度9、发生实

32、际进度和支配进度不符（拖后）是11、承包人制定赶工支配，调整进度支配并实行有效措施赶上进度10、是否影响总工期、后续工作支配否是14、接着施工12、是否满足要求否13、修订进度支配（4）进度限制的措施1）审查承包商管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的须要，并提出看法。2）审核承包商提出的工程项目总进度支配，并督促其执行。3）审查承包商年、季、月度的进度支配并督促其执行。4）要求承包商每月23日报下月的月进度支配和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度支配和月工程量报表作为结算和付款依据。5）监理工程师对进度支配和实际完成支配定期进行比较，找出影响进度的缘由并向总监理工程师

33、汇报，对客观缘由造成进度拖期的应刚好调整进度并备案。6）因承包商主观缘由造成工期拖后，建议业主按合同实行经济惩罚措施。5、投资限制（1）投资限制的原则1）依据业主和承包商正式签订的工程总承包合同中所确定的工程合同价款，作为投资限制的总目标。2）依据业主和承包商正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核支付签认。3）依据业主和承包商正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（2）投资限制的内容1）核实工程量、进行实物量签认；2）限制设计变更洽商。（3）投资限制的措施由于本工程实行固定单价合同，为达到投资限制目标，务必严格限制设计变更和工程计量，同时保证各项条件的供应，避开索赔的发生

34、。1）严格执行工程量计量及工程变更程序2）严格限制设计变更。3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。（4）工程计量及支付报表1）仔细核定承包商报来的当月工程量申报表；2）仔细核定承包商报来的合同项目付款申报表、由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。（5）投资限制程序1、工程量计量程序填写月工程量申报表和合同项目月付款申请承包商 审查月工程量申报表和合同项目月付款申请（总）监理工程师检查分部分项工程质量合格证书现场校核、量测认定承包商统计报表的工程量是否合格 否签认工程量申报表和合同项目付款申请（总）监理工程师 是报业主批准2、设计变更程序1、设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同

35、提出工程变更建议书不同意3、按原支配施工2、监理机构审核建议书同意不同意4、发包人审批同意9、承包人报价8、监理机构通知承包人就工程变更报价10、监理机构审核承包人报价，报发包人7、承包人施工6、监理机构审签变更设计图5、设计单位进行变更 注：政府投资项目按否11、发包人、承包人是否接受12、承包人、发包人协商价格是是13、一样14、进行变更支付否16、进入争议解决程序15、监理机构暂定合适价格3、工程款支付监理工作程序图1、单元工程验收合格是否2、承包人申请工程计量3、监理机构进行工程计量、复核4、承包人和监理机构共同进行计量汇总5、承包人编制并提交工程价款月支付申请6、监理机构审核9、报发

36、包人审批10、发包人支付8、监理机构签发工程价款月付款证书7、是否通过4、索赔处理监理工作程序图1、索赔事务发生2、承包人向监理机构提交索赔意向通知3、监理机构核查索赔项目记录和资料4、承包人提交中期/最终索赔申请报告5、监理机构审核索赔申请报告6、是否需提交补充材料是7、承包人提交补充材料监理机构审核否8、监理机构做出索赔处理确定9、发包人、承包人是否接受否是11、索赔事务发生10、进入争议解决程序6、信息管理（1）信息管理制度1）刚好对本工程实施阶段全过程的信息收集、整理；2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，刚好整理睬议记录，并经总监理工程师签认打印分发。3）定期或不定期检查承

37、包商的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4）督促检查承包商刚好整理施工技术资料。5）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料。（2）信息签认流程图各有关单位文件资料档案管理签收、登记确认完整监理工程师资料是否完整签认填写有关表格监理工程师签 认总监理工程师登记台帐监理工程师发文、归档监理工程师各有关单位7、合同管理（1）合同管理框图合同关系合同关系设计单位承包商监理单位业 主监理业务往来关系合同关系（2）合同管理措施1）理解合同中条款内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。3）敏捷考虑问题，管理工作要做在其他工作前面。4）

38、工程进行中细微环节的文件资料包括：信件、联系单、会议记录、业主的规定、指示、总监的确定、承包商的请示、报告、监理工程师的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。5）对合同中的词意表达含混字句刚好提出正确说明。（3）合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解驾驭合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行状况检查，向有关单位刚好精确反映合同信息。2）审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。3）督促承包商落实工程进度支配，依据工程进度支配进行实际值和支配值的比较、分析，提出看法，并精确刚好供应合同执行状况的有关资料。4）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料.5）本工程合同执行状况每月在监理月报中反映。（4）索赔管理1）帮助业主审查和各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔管理创建条件。2）帮助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到限制质量、限制进度、限制投资的目的。3）在工程实施过程中，严格限制工程设计变更，尽量削减不必要的工程洽商，特殊要限制有可能发