【CEO须知的会计信息：成本与策略：开宗明义】

1、CEO须知的会计信息：成本与策须知的会计信息：成本与策略略李志文李志文 教授教授清华大学清华大学 杜兰大学杜兰大学 第一讲开宗明义开宗明义李志文高阶主管的会计信息高阶主管的会计信息会计信息对你们有啥用？会计信息对你们有啥用？计划计划决策决策激励激励融资融资会计信息系统会计信息系统外部信息系统：财务三表外部信息系统：财务三表内部信息系统：无所不包内部信息系统：无所不包会计是企业的神经系统会计是企业的神经系统成功的三个关键要素成功的三个关键要素愿景愿景Vision:目标，创新，机会目标，创新，机会策略策略Strategy:怎么干？怎么干？调动现在及未来的调动现在及未来的资源资源团队团队Team:由

2、谁来干？由谁来干？累积人力资本和形累积人力资本和形成管理团队成管理团队愿景策略团队核心竞争力激励控制沟通流程改造流程改造怎么做？怎么管？策略制定工具核心竞争力流程改造流程改造价值链价值链SWOT/BenchmarkABC/ABM客户内部创新财务预算TOMBSC团队管理工具团队管理工具激励控制沟通客户内部创新财务预算TOMBSC1950-20002000未来现代企业中的会计角色现代企业中的会计角色愿景是企业的心愿景是企业的心策略是企业的脑策略是企业的脑团队是企业的肉体团队是企业的肉体会计是企业的神经系统会计是企业的神经系统会计系统贯穿企业的愿景、策略、团队，让企业会计系统贯穿企业的愿景、策略、团

3、队，让企业心想事成心想事成企业成功的基本公式企业成功的基本公式经济价值=（价格-单位成本）数量价格和数量：顾客满意，顾客忠诚价格和数量：顾客满意，顾客忠诚成本：具有竞争优势的资源成本：具有竞争优势的资源q规模经济（Econmy of Scale)q宽广经济(Econmy of Scope)q专业化和分工（Division of Labor and Specialization)q流程改造（Process Reengineering)q 全球化（Elobating atim)价值链和资源框架分析物质资源人力资源研发设计供应生产营销分销客户服务职能服务会计人力资源法律服务信息系统通信经济价值经济价

4、值团队结构团队结构软组织（自由组织形式）：桌球双打，爵士软组织（自由组织形式）：桌球双打，爵士乐队乐队硬组织（集权组织形式）：交响乐队，人民硬组织（集权组织形式）：交响乐队，人民解放军解放军分权组织：棒球队分权组织：棒球队决定团队结构的基本要素决定团队结构的基本要素功能形态，决策类型，领导风格功能形态，决策类型，领导风格工具：会计信息与价值链工具：会计信息与价值链竞争优势的竞争优势的SWOT分析法分析法强项（强项（Strength)弱项弱项(Weakness)机会机会(Opportunity)威胁威胁(Threat)发掘发掘SWOT的方法：标竿分析的方法：标竿分析标杆分析，举例标杆分析，举例U

5、S East的会计程的会计程序序年成本年成本（百万美元）（百万美元）US East每每笔交易的笔交易的成本成本财富财富100家公家公司平均每笔交司平均每笔交易的成本易的成本世界最底世界最底成本成本应收帐款应收帐款$ 380.40$ 15.20$ 15.00$ 4.60总帐总帐$ 1.20 N/AN/AN/A应付帐款应付帐款$ 1.50$ 8.90$ 7.00$ 1.80工资工资$ 1.00$ 7.30$ 5.00$ 1.72信贷与回收信贷与回收$ 0.90$ 12.00$ 16.00$ 5.60合计合计$ 43.00$ 43.40$ 43.00$ 13.72五力分析五力分析潜在新进者供应商替代

6、品客户供应商的议价力量客户的议价力量新加入者的威力替代品或服务的威力产业竞争者现有公司间的竞争我思考价值链这问题已经好多年了我思考价值链这问题已经好多年了案例：案例：Saralee (莎珞丽）莎珞丽）虚拟组织（虚拟组织（Virtual Organization)业务外包业务外包(Outsourcing)团队结构团队结构品牌管理品牌管理研发研发成本管理的需求成本管理的需求Examples of Term Papers江帆：中国航天电子江帆：中国航天电子王安嘉：联合报集团王安嘉：联合报集团曹伟宏，周苏贵：海尔集团曹伟宏，周苏贵：海尔集团谢淑仪：利丰谢淑仪：利丰利丰集团 Li and Fong价值链的动态变化产品生命全球化附加价值高的在香港进行附加价值低的在香港以外的地方进行产品的设计标签包装运输的管理财务在中国进行缝合衣服的里布来自台湾不料在南亚染色外面的不料采购自韩国拉链由日本进口产品的发展原料的采购生产计划制造商的寻求制造商的