车间主任岗位说明书

1、车间主任岗位说明书职位编号职位名称车间主任所属部门生产部职位类型中层上级职位生产部部长编制日期职位概要负责所在车间产品生产的全面组织、协调、控制与管理，实现均衡、高效、低耗、优质和安全文明生产，确保完成公司下达的生产计划。工作协作关系沟通对象沟通内容内部沟通生产副总生产决策事务生产部长生产计划安排事务车间副主任生产事务协调生产工人安排、指导生产事务外部沟通公司各职能部门产品生产协调事务下属人数若干岗位职责及衡量标准职责负责程度全责、部分、支持衡量标准定量、质定性职责一负责本车间年度、月度工作计划和任务目标的管理工作工作描述负责组织制定本车间全年工作计划与目标。全责w 合理性w 可操作性负责组织

2、分解车间年度工作计划、目标组织为月度工作计划、目标，组织分析任务、指标完成情况，提出下月改进措施，并组织实施。全责w 合理性w 可操作性负责检查各班组分解车间工作计划和目标任务，监督班组落实与实施。全责w 合理性w 是否有监控记录负责组织车间劳动工时定额及产能的统计与分析，向公司提供产能分析基础数据和相关决策依据，并提出车间相关配置的优化建议。全责w 准确性w 合理性职责二负责车间生产组织的统筹指挥、协调与管理工作，确保准时、有序生产工作描述负责根据生产部下达的批次生产调度令，结合车间生产工艺流程与生产工序的设置，提前将车间生产批次计划分配到生产班组，形成班组作业派工计划。全责w 合理性w 可

3、操作性负责根据车间批次生产计划要求，对生产任务接受班组提出明确的质量与进度要求。全责w 合理性w 可操作性负责根据生产计划，监督、协调车间产品生产原辅材料、配件的到位及组件准备工作，确保生产物料准备就绪。全责w 及时性负责对影响车间生产的设备设施、工装检具等情况及时进行协调处理，并向生产部报告，确保设备符合生产使用。全责w 严谨性w 及时性根据车间生产计划的批量和技术要求，对车间生产工序工位设置和人员配备进行合理的调剂和分工，优化生产安排，提高车间生产、工作效率。全责w 合理性职责三负责车间产品生产过程和质量的全面监督、控制与管理，确保完成生产计划工作描述负责及时对影响生产的意外事项进行协调、

4、处理，根据实际情况对相关工作或人员进行临时调整，保证生产进度。全责w 严谨性w 及时性负责车间的连续、均衡生产，及时处理非正常停线、断线和阻滞事项，对不能处理事项报生产部部长处理。全责w 合理性w 及时性负责监督生产工艺文件的执行情况和首件三检制度的落实情况，对生产过程产品质量进行控制，对车间的产品生产质量负责。全责w 是否有监控记录严禁不合格原材料、外协/外购件投入生产使用，对生产产品的一次下线合格率负责。全责w 严谨性负责与技术部门的相关协调，组织车间生产新产品样件、小批试制的质量监督和进度控制。全责w 及时性负责定期组织作业现场5S管理效果的检查与考评，不断提高车间生产现场环境的管理水平

5、。全责w 及时性职责四负责车间设施设备的使用管理，对其使用维护质量负责工作描述负责组织实施车间设施设备机具使用保养计划，确保本车间范围内所有设施设备的完好维护。全责w 严谨性负责建立车间设备、工装夹检器具及设施使用台帐，定期汇总设施设备使用状况向生产部和财务部报告。全责w 准确性w 及时性负责向生产部报告设备工装器具的安全、故障隐患，严禁生产机具带病使用。全责w 严谨性负责组织车间员工的设备操作学习、训练与考核，提高员工设备操作技能。全责w 是否有考核记录负责协助设备管理部门对设备故障的分析及检修。全责w 及时性w 配合程度职责五负责车间生产物料的统一协调与综合管理工作描述负责协调各批次生产物

6、料领用/配发的进度及时间衔接，统筹安排物料的生产准备。全责w 合理性负责监督生产物料在使用过程中的保管、搬运和防护管理，准确统计产品的投入、产出和月末盘存，对在制物料的帐实不符负责。全责w 准确性负责组织车间物料消耗定额指标的分解，监督车间生产原辅材料、低值易耗品的消耗，采取有效措施控制。全责w 合理性职责六负责车间安全文明生产管理，对生产安全事故负管理责任工作描述负责车间员工的安全教育，强化员工安全生产责任意识.全责w 是否有工作记录负责安全生产的检查、监督、控制，及时发现安全隐患并予以纠正，防止安全事故的发生。全责w 严谨性w 及时性负责车间生产现场安全事故的处理、报告及安全预防措施的组织

7、制定与落实。全责w 合理性职责七负责车间生产、质量的日常管理工作工作描述参加公司召开的会议和培训，并负责及时向车间员工传达，确保车间所有员工都明了公司的要求。全责w 准确性w 及时性负责召开车间例会，对会议决定的落实情况进行监督控制和结果考核。全责w 是否有会议记录负责监督车间员工执行公司、车间管理制度，及时纠正与考核，提高员工执行制度的自觉性。全责w 是否有监控记录每日检查各工序生产现场产品质量及进度情况，如有问题应及时组织协调、处理。全责w 是否有检查记录w 及时性负责对下属、车间各班组提交的质量问题、生产工艺技术问题、生产各要素异常问题情况报告组织进行统计分析，及时解决产品生产过程中的工

8、艺技术和质量问题，对本职不能处理的事项向生产部报告。全责w 严谨性w 及时性负责适时组织生产现场会，及时总结现场管理工作和生产任务完成情况，表彰成绩，提出差距，明确相应改进要求。全责w 合理性负责对原材料使用不正常情况进行现场的及时报告、处理或协调相关部门处理。全责w 及时性负责检查车间各班生产交接班记录，及时处理交接记录反映的情况。全责w 是否有工作记录w 及时性负责根据规定的程序和技术要求，及时组织车间对退货、呆滞产品的返工、拆换处理。全责w 及时性负责对车间各种生产报表、单据以及质量数据统计的审核，对异常和虚假数据、单据进行追踪与考核，确保本车间数据的真实性和及时性。全责w 严谨性w 准

9、确性负责车间劳动工时的统计、分析和对车间员工的工价薪酬核算。全责w 准确性负责依据生产工艺流程和车间产能要求，分析本车间各工序岗位的定编定员设置，并合理配置.全责w 准确性负责为生产一线提供良好的车间服务和管理支持，创造和谐的劳动生产氛围。全责w 车间满意度职责八负责车间员工的思想教育、岗位培训、团队建设和管理活动的管理工作描述负责组织车间产品生产知识和工艺文件学习的考试，提高车间员工的产品知识和工艺执行水平。全责w 是否有工作记录负责定期组织对车间基层管理人员的素质和管理知识的培训，经常与下属进行工作沟通，了解各级管理情况和思想动态，及时给予管理方法的指导、帮助，提升车间管理团队能力。全责w 及时性w 合理性负责对本车间各级人员的工作情况进行日常检查、考核，监督其改进，对主动发现问题并积极改进人员给予表彰奖励。全责w 及时性w 合理性负责组织车间生产工艺改进、优化的合理化建议活动，配合技术工艺人员进行工艺改造和生产技术攻关，提高劳动生产效率和生产质量水平。全责w 主动性w 配合程度组织开展车间“节源增效”活动，合理控制生产物料消耗，杜绝浪费，降低产品生产成本。全责w 是否有降耗记录负责及时对车间出现的异常或突发情况采取措施处理并报告，制定相应措施保障生产秩序正常进行。全责w 及时性职责九职责