部门级大唐国际三讲一落实成果经验交流

1、“三讲一落实”成果经验交流会材料强化管理，发挥生产综合管理职能, 扎实推进“三讲一落实”陡河发电厂设备部为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针，有效防控电力生产各个环节的安全风险，集团公司关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见、大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案，作为第二批开展实施“三讲一落实”的企业，陡河发电厂领导高度重视这一先进经验的推行实施，在2009年4月18日高井电厂班组安全管理“三讲一落实”现场会召开后，立即做出部署，下发了陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案的工作部署，要求各单位不等不靠，按照公司要求提前开展“三讲一落实

2、”工作。设备部积极响应厂里号召，要求全部以安全生产保证体系为基础，结合核电安全理念，发扬“严、细、实、精、准、全”的工作作风，自下而上层层负责，落实责任，扎实推进“三讲一落实”工作。一、对“三讲一落实”的认识和工作开展“三讲一落实”是对“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针的进一步深化，是将安全生产的工作内容、相关的危险点分析、相应的安全措施有机的整合，是安全生产方针“预防为主”的具体体现，把安全生产管理的各项措施和要求落实到基层、落实到现场，才能在安全生产中做到超前预防、提前控制，从源头上杜绝各类不安全现象发生。设备部作为厂主要生产部室，高度重视并积极组织全厂“三讲一落实”工作方法的

3、推行工作。1、组织开展“三讲一落实”工作的前期调研，去高井学习“三讲一落实”开展情况，去王滩电厂调研电子班务软件，学经验、找差距，取长补短。2、组织制定陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案，提意见、提方案。3、以推行班组安全管理“三讲一落实”为契机，采用大唐国际组织开发的班组信息管理系统软件，通过电子班务的方式对“三讲一落实”加强监管。设备部积极组织班组电子班务管理软件开发、完善工作，每周开两次专题会讨论方案。针对检查中发现的“班组日志中危险点分析与控制措施填写简单，可能会影响到讲风险、讲措施的实际效果”问题，考虑到班长手工录入工作量大，而我厂的两票管理系统使用较成熟，决定由华

4、之杰科技公司负责对“班组信息管理系统”进行修改完善，使之与两票管理系统相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由手工录入变为从两票系统自动获取，实现生产任务、两票和班组日志三者统一，达到讲风险、讲措施规范化。 对于不需要开票的工作，则与危险点分析与控制措施手册相关联，班组日志中危险点分析与控制措施由危险点分析与控制措施库中自动获取，最大限度的减轻了班组长的工作量。4、参与“三讲一落实” 工作的宣传发动，点检员积极参加陡河发电厂“三讲一落实”宣讲团，把“三讲一落实”的精神传达到基层，及时指导基层班组的工作。利用十几天的时间，围绕为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度对全厂各单位和各驻外项目部进行讲

5、解，使职工了解班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示使职工增加对“三讲一落实”的认同。共进行了15场次的宣讲，听课人数达1500多人次。5、设备部高度重视本部“三讲一落实”的推广工作，成立了由行政正职任组长的推行安全管理“三讲一落实”领导小组，组织点检员学习“三讲一落实”安全管理工作实施方案，学习公司其它单位“三讲一落实”先进工作经验和与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，为“三讲一落实”的实施应用奠定了坚实的基础。6、党支部充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，大力宣传“三讲一落实”工作方法，带头严格执行安全生产规章制度，在设备部营造出人人讲“三讲”，人

6、人抓落实，充分互动，充分参与，主动搞好安全生产工作的氛围。二、强化管理，发挥生产综合管理职能设备部根据自身特点进行“三讲一落实”的开展和推进，制定实施方案，夯实基础管理工作，充分发挥生产综合管理职能。1、高度重视，加强教育，使全部职工认识到推广实施“三讲一落实”不是阶段性工作，是通过一个阶段的实施应用、改进提高，将“三讲一落实”融入日常的管理，使其常态化，形成长效机制，使全员安全意识得到持续提升。2、完善标准、制度。推广实施“三讲一落实”工作，安全生产管理标准、制度必须先行，设备部积极组织编制、修订生产管理制度、标准，努力做到凡事有章可循，夯实基础，已经将55个成熟的管理制度上升为企业标准。

7、3、加强作业人员对危险因素的辨识，提高作业人员的风险预控能力是安全工作的基础。为确保对发电设备日常维护、机组检修过程中危险点分析与控制措施的正确和完善，设备部组织各专业点检员根据现场变化、季节变化等因素对危险点分析与控制措施手册进行修订，细化到每项工作，使之更全面、更符合现场实际，可操作性强；完善设备检修作业指导书，将998份作业指导书上升为企业标准，并根据现场使用过程中发现的问题及时修订，动态管理，确保作业指导书的正确性；分专业对13万余张对标准工作票的安全措施进行了细致的补充和修订，根据现场系统变化，认真审核、修订标准工作票，确保标准工作票的正确性。目前，标准票中的危险点分析与控制措施和危

8、险点分析与控制措施手册修改、完善工作均告一段落，并将其融入到生产管理信息系统平台之中，方便检修人员使用，通过扎实的基础工作，为防范生产作业过程中人身伤害事故的发生奠定了坚实基础。4、为加强检修工作的过程控制，提高检修质量，在“班组信息管理系统”建立了标准作业指导书库，对标准检修项目作业指导书实行纸质、电子双轨运行，便于各级领导和管理人员随时查看和监控检修工作进度，督促工作负责人及时填写检修记录，及时关闭各节点，确保检修工作的闭环管理。目前，标准作业指导书库已完成。三、推进“三讲一落实”重在“落实”1、认真落实各项规章制度推行“三讲一落实”的安全重心在基层、在作业现场，设备部从实际工作出发，认真

9、贯彻执行安全工作规程、二十五项反措、两票三制等安全生产相关规定，加强对责任班组“三讲一落实”工作的检查指导，经常深入班组、深入现场，监督指导“三讲一落实”的执行情况，通过强有力的监督手段，促使良好安全行为习惯的养成。1）各专业点检员除了两票系统的静态检查外，还按陡河厂两票动态检查管理制度对工作票进行动态检查，要求每人每周不少于5张，重点项目、重要节点点检员必须到现场，重点检查各作业摊点负责人、工作人员对工作任务是否清楚，工作负责人是否在现场，对危险点是否掌握并签字，安全措施是否落实到位，并要求点检员对所检查的工作票背面确认签字，每个专业配备工作票动态检查记录本，留管理痕迹；每月组织召开专题会议

10、，通过生产任务系统检查是否存在无票作业情况，发现疑似无票的及时分析，对相关人员进行考核、通报。 2）按陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案，点检员每周参加对应班组的安全会，从问题出发，与班组进行交流，指导班组工作。3）加强作业指导书的执行检查，注重过程控制，点检员在机组大小修及日常维护工作中，定期或不定期的进行作业指导书的检查，检查作业人员是否按作业指导书流程进行工作，有无越点工作的情况，发现问题及时纠正，严格W 、H 点验收，越点工作坚决要求返工，并进性考核，发现作业指导书存在的问题及时修正。2、重视重点改造项目的管理对于#3和#4汽轮机通流改造、#3和#4汽轮机供热改造以及

11、#6和#8机组除氧器更换等大型改造项目，从最初的方案制定上就落实“三讲一落实”，讲风险、讲措施，认真讨论，确保改造方案的正确性，工程管理上点检员发挥安全生产的保证体系作用，管生产必须管安全的理念深入人心，在细化完善设备检修作业指导书的同时，认真组织编制相关作业的安全组织措施、安全措施和技术措施，深入到各个相关作业班组，按照“三讲一落实”精神实质，针对作业中各环节的方案和安全措施进行讲解和部署，并在检修作业中对安全、质量、进度全程细致周密的管理，从管理的角度扎实的做到了“三讲一落实”。3、在外包工程管理上引入“三讲一落实”如何加强外包队伍的管理，是一直困扰我们的一大难题。设备部作为对外发包工程的

12、管理部门，对所发承包施工单位在认真落实陡河厂对外发包工程管理办法基础上，根据自身特点制定了外包工程标示管理办法、外包工程施工综合评价管理办法、外包工程文明施工管理办法等措施，同时积极探索在外包工程管理上推行 “三讲一落实”活动。在施工队伍进场伊始，对施工人员进行安全教育的同时，对其进行“三讲一落实”教育，明确了施工单位在组织施工作业过程中执行“三讲一落实”的具体内容，规定了班前会、班后会的时间、内容，比照陡河发电厂电子班务管理系统，由最初的施工队伍自行班会记录，发展到现在的外包施工队伍专用“三讲一落实”活动记录本，规范了“三讲一落实”活动的活动形式。同时加强对检修公司监护人的管理，开工前对监护

13、人进行安全、技术、施工方案交底，使监护人对所监护的工程心中有数，明确监护人的职责，落实责任，谁监护、谁负责。通过加强管理，在外包工程管理上全面推行“三讲一落实”，不留死角。四、推行“三讲一落实”取得的成效推行“三讲一落实”一年多来，陡河厂安全生产水平得到了全面提高，“三讲一落实”理念深入人心，管理更具体、更规范。1、班组管理规范，可操作性强。之前，班组安全管理存在讲任务、讲措施、讲风险简单、随意、讲套话、不具体的现象，重视重要工作的措施、危险点的布置，轻视小型作业、常规作业的工作，各级管理人员检查不到位，安全管理不全面，存在死角。为提升班组安全管理水平，厂下发关于进一步规范班前班后会有关问题的

14、通知，进一步明确班组班前会、班后会的时间、内容，并对班长、各单位管理人员组织、参加班前、班后会提出具体要求，通过推行电子班务管理平台，完善作业指导书、工作票安全措施，修订危险点分析与控制措施手册，使讲任务更具体，讲措施、讲风险更符和现场实际，可操作性更强，且方便作业人员学习、掌握，达到人人可以讲“三讲”。并大大减轻了班长的工作量，方便各级管理人员检查。2、两票执行更规范。通过工作票的动态检查的细化、规范化，改变了以前在每月底在两票系统进行静态检查、统计，现场动态检查不规范的做法，能及时发现工作票执行过程中的不规范行为，截止到目前共检查发现工作负责人不在现场、工作成员对危险点掌握不全面等问题摊点

15、11个，及时进行了纠正、考核，从根本上杜绝了无票作业，标准票使用率100%。3、外包工程的管理程序化，日趋规范。之前对外包队伍管理存在以包代管、以罚代管的现象，另外对工程监护人交底、要求不到位，监护人没有切实起到作用。依靠外包队伍的自主管理，通过“三讲一落实”在外包工程管理的引入，外包工程管理水平有了质的变化，特别是2009年的六大重点工程（污水处理工程、挡风抑尘墙工程、烟囱防腐工程、#3、4机组供热改造工程、翻车机改造工程、厂区及坝下路改造工程）及2010年的烟囱防腐工程和文明治理工程，外包队伍多，施工范围广，管理难度大，通过落实“严、细、实、精、准、全”的管理理念，工程管理上全面推进“三讲

16、一落实”，所有工程改造圆满完成，达到了预期的效果。4、安全生产稳定，效果显著。设备部圆满完成了各项生产任务，获得了2009年度大唐国际安全生产先进集体称号。设备检修、维护质量得到很大提升，#3、4、8机组实现大修后180天长周期运行，#6机组大修后运行稳定，各项指标合格，辅机可靠性大大提高，相比去年同期上升6.54%，缺陷发生数呈下降趋势，文明生产水平得到了很大的提高。五、深化“三讲一落实”的思路1、加强宣传，“三讲一落实”不是阶段性工作，是一项长期持续和不断丰富其内涵的工作，是有起点没有终点的工作，要不断学习先进管理理念，不断丰富“三讲一落实”内容。2、加强实施过程中指导工作，各级领导要经常

17、到自己的责任单位、责任班组进行巡检、抽查，提出指导意见，不断纠偏，保证总体目标不偏离。3、及时对“三讲一落实”的推广应用进行阶段性总结，提炼经验、找出差距和问题，提出并落实改进措施。4、在实际应用中继续修改、完善班组信息管理系统软件功能，实现软件为班组管理服务，彻底解决班组长“讲任务容易，讲风险、讲措施难”的问题，最终达到讲风险、讲措施标准化、规范化。5、结合“三讲一落实”班组安全管理，不断强化安全培训工作，完善各项考评制度和评优内容，将“三讲一落实”开展情况与文明单位、达标党支部、先进集体、优秀职工评选挂钩，形成“三讲一落实”长效机制。6、继续研究在“班组信息管理系统”中实现工作任务与标准作

18、业指导书链接，便于各级领导和管理人员随时查看和监控检修工作进度，督促工作负责人及时填写检修记录，及时关闭各节点，确保检修工作的闭环管理。7、将“三讲一落实”与“6S”管理、创建本质安全企业有机结合，丰富“三讲一落实”的内容。规范现场安全标示、安全设施 ，提高安全管理水平，夯实安全基础，使安全的管理从传统管理、经验管理迈向科学管理的阶段，实现安全发展。 大唐国际陡河发电厂设备部 2010年6月“三讲一落实”成果经验交流会材料坚定信心，落实责任，切实推进“三讲一落实”工作盘山发电公司发电部尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢大唐国际领导为盘山发电公司提供推进“三讲一落实”工作经验交流的机会。

19、下面我代表盘电公司发电部汇报在推进“三讲一落实”工作中所积累的一些经验及工作方法，不妥之处敬请批评指正。“三讲一落实” 班组安全管理在盘电公司推广伊始，就受到盘电领导的高度重视。发电部立即响应，成立了以部门主任为组长的领导小组。要求值长抓“三讲一落实”管理工作的开展和落实，班前会提醒按照“三讲一落实”开展工作，班后会总结当天“三讲一落实”的执行情况。形成了上级对下级讲，下级对上级讲、工作许可人对工作负责人讲、监护人对操作人讲、全员上下都讲“三讲一落实”的良好氛围。在推进 “三讲一落实”的工作中，发电部运行人员上下互动，人人参与，在不同的时间、不同的场合、不同的作业环境全面开展“三讲一落实”。通

20、过全员讲，使每个人由被动听命变为主动参与，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由被动变主动。抓好“三讲一落实”工作，要做好以下几点：一、强化责任，夯实基础，探索安全生产长效机制（一）锁定目标，落实值长安全生产责任制1. 定位准确，明确运行各值的年度安全生产目标；制定具有可操作性的措施。值长按照公司及发电部的要求开展阶段性安全工作。值长组织制定和实施本班组控制异常和未遂及安全目标；发生事故或发生不安全情况后及时向部门汇报，有针对性的制定防范措施。值长及班组成员将“三讲一落实”的工作流程落实到每项工作任务中去，每一名班组成员能够掌握正确的安全控制措施。值长对操作过程进行监督，发

21、现不安全情况及时予以纠正。2.值长组织、监督做好班组台账记录，按照要求规范填写。主要内容包括：“班组管理信息系统”、事故预想、不安全情况记录、安全日活动记录、生产培训考核记录、两票动态检查记录等。3值长负责制定班组培训计划，落实班组的安全技术培训，特别是对新入公司职工的安全教育。4.值长按照“三讲一落实”的工作流程，制定各项操作的控制措施，组织运行人员进行危险点分析。（二）精心准备，值长组织开好班前会、班后会班前会、班后会是开展“三讲一落实”班组安全管理活动的重要载体。值长提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作。1.值长班前会结合当天的工作任务、运行方式、设备缺陷、天气变化、煤质情况、人员情绪

22、，做好任务安排，做好事故预想，严格按照“三讲”的要求对每项工作进行“讲任务、讲风险、讲措施” 。检查人员出勤情况，关注员工的精神状态和情绪，针对人员状况宣讲安全措施及注意事项，合理安排当班的工作任务。将工作任务完整的录入“班组管理信息系统”2.值长班后会抓落实：结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章操作等不良现象，根据公司相关管理办法进行考核。对次日将要进行的工作进行初步预想。（三）值长要抓现场的文明生产，落实班组管理1. 班组内务按照6S管理的要求定置分专业、分类摆放整齐，标识清楚，记录、台帐等按照要求分类入册。2.环境卫生专责区符合管理要求。（四）值长要抓班中“三讲一落实

23、”工作的开展 1班中工作按照“三讲一落实”流程进行操作。危险点分析与实际工作环境、气候条件等相适应，危险点控制措施具有针对性、可操作性，没有重要疏漏，安全措施落实记录要清楚。2.工作成员要清楚工作中的危险点并明确重要危险点。要制定安全防范措施。检查现场危险点控制措施是否得到落实，现场指挥、作业现场是否存在违章违纪现象。（五）值长要抓好工作票、操作票管理1.值长每轮值要至少跟踪检查1次工作票、操作票的执行情况，对查出的问题及时整改，并记录在两票动态检查记录本上。2.两票合格率达到100%的要求，杜绝弄虚作假现象。利用班中和学习班时间组织学习集团公司、公司有关工作票管理制度、标准等。检查班组的标准

24、票使用是否有疑似无票情况。（六）值长要搞好安全日活动1.值长组织全班人员进行安全日活动，每轮值学习一次，保证学习质量和效果。2.学习上级下发文件、通报等活动，根据班组实际情况进行全面的安全讨论，记录要清晰，整齐，缺勤人员，需要补学，并有记录。（七）值长要做好工器具和消防器材管理1.安全带、操作工具、绝缘工具、检测仪器仪表符合安全要求，保管、存放符合安全要求。2.所管辖消防器材按照要求进行定期检验和更换，现场存放的灭火器材符合标准。3.单元控制室内的空气呼吸器完好备用并进行定期检验，人员全部能够掌握正确的使用方法。二、持续推进“三讲一落实”工作，推进前后形成明显对比班组管理是企业安全稳定的基础。

25、生产任务管理系统的完善，“三讲一落实”活动的深入开展，班组安全管理水平不断提高，初步实现了班组安全生产的“三个转变”，即：班组安全管理逐步由传统管理向科学管理转变；由被动管理向主动预防管理转变；由自然管理向标准化管理转变。到09年底，运行班组已基本消除了疑似无票和非标准工作票、操作票，班组的安全管理达到了一个新的高度、新的水平，夯实了公司的安全管理基础。主要对比体现在以下几个方面：1、安全生产班组基础方面。推行前，班组作为安全生产的基层堡垒，管理不够透明，缺乏统一有效地手段，推行班组安全管理依赖于班组长的能力高低，不好评价。推行前班组管理实行手工日志记录，效率低，透明化较差，不便于管理。推行后

26、，班组管理有了规范统一的平台。推行三讲一落实电子班务后，监督检查更加便捷，提高了效率，规范了管理。班组标准化管理有了较大提高、班组安全基础更加坚实。2、一线员工的责任意识方面。推行前，一线员工主动参与意识、责任意识不够高。通过规范的“三讲一落实”活动，主动参与安全工作的积极性进一步提高，在亲自参与和实践中，一线员工安全意识有了普遍提高。3、现场的违章情况。推行前违章情况主要是靠监督检查，数量也较多。通过三讲一落实的开展，有了预控违章环节，现场违章情况逐步减少，主要存在于外包工程中。今年以来，公司也在外包工程中推行三讲一落实，效果同样明显。三、 加强宣传教育，真正提高员工安全意识意识决定观念，观

27、念决定习惯。盘电公司发电部全体人员牢固树立“安全生产是天大的事”、“安全生产无小事，一万减一等于零”的安全理念。利用各种形式、各种渠道加大安全理念、安全文化的宣传，坚持统一策划、领导示范、全员参与的原则，努力实现安全教育的规范化和日常化。坚持部门管理人员深入班组，与班组座谈讨论，保证安全文化宣教工作做细、做实。运行人员在实际操作时就是抓落实的过程，重复具体工作的“三讲”内容，做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态；二想值长及机组长所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位；三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠；一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。四、努

28、力推进，把握核心，常抓不懈，将“三讲一落实”做到“常态化”“三讲一落实”不是运动，而是实实在在的日常工作，是对班组安全管理经验的总结、提炼，是提高班组安全管理水平行之有效的方法，要常抓不懈，坚持下去。发电部反复强调“三讲一落实”的内涵、目的以及落实方法，就是要努力将“三讲一落实”当作一项日常工作来做。这项工作不仅要做，而且要做好，使之“常态化”。发电部为了更好的开展“三讲一落实”工作，要求值长亲自主抓“三讲一落实”工作的监督检查，并安排专人对各种典型任务的危险点及控制措施进行总结归纳，组织全值学习典型案例。 “三讲一落实”已经成为发电部运行值的一项日常工作，只要我们常抓不懈，坚持下去，将“三讲

29、一落实”工作常态化，我们的安全管理工作将会更上一层楼。以上是我们在推进“三讲一落实”工作的做法和体会，借此次交流机会，我们会学到兄弟单位的宝贵经验，为进一步推进“三讲一落实”工作打下坚实的基础。谢谢大家！2010年6月“三讲一落实”成果经验交流会材料王滩发电公司设备部各位领导、各位同仁，大家好。今天非常高兴来到这里，交流“三讲一落实”推行经验。公司推广此项工作以来，各兄弟单位都做了很多有益的探索，参加这次交流也使我们有了一个向大家学习机会，下面我代表王滩发电公司设备部汇报 “三讲一落实”工作开展以来我们的体会。一、对“三讲一落实”工作的认识“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任

30、务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。“三讲一落实”的重点在于强调生产一线是班组，核心是班长，作业对象是班组的工作成员，班组按照讲工作任务、讲作业过程中的安全风险点、讲这些安全风险点的控制措施，并且将这些风险控制措施全面有效的落实到工作过程当中实现班组安全全过程管理。按照“三讲一落实”流程化管理，使得班组全体工作成员，上至班长下到检修工，在生产过程中使每个人都能严格执行“安全作业规程”、“二十五项反措”等相关规定，提高每一个工作成员的安全管理意识，提高班长的安全管理水平，将工作的“计划、布置、检查、总结、考核”的步骤达到程序化、标准化、信息化，提

31、升班组安全管理水平，控制了班组的不安全事件发生。这实际上是坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，坚决同违章、麻痹、不负责任这安全生产中的三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任，落实到班组、体现在现场。二、推进“三讲一落实”工作的做法及体会在推进此项工作开展的过程中，设备部注重以下几方面的工作，取得了比较满意的效果。1、注重前期的宣贯，使得各班组对讲什么、谁来讲、怎么讲、如何抓落实等一系列规定动作有了明确的认识。2、注重平台建设及完善，设备部结合我厂的实际，不断与相关单位探讨，搭建班组平台的各项功能，在全公司范围内率先构建了比较适于班组使用

32、的电子班务平台，并得到大唐国际的肯定及推广；随着平台的使用，设备部不断发现存在的问题并及时与相关单位协作予以完善，例如发现班组工作多时易不严格执行“三讲一落实”工作流程，则在平台中增加了录音功能；发现原平台中较侧重于安全管理，而技术管理内容无合适记载位置，又专门增加了工作完成情况记录并实现了可查询功能；3、注重该工作的切实开展，表面看来这项活动形式简单，但做好并不容易，只有形成长效机制，才能为企业解决突出问题。为此，设备部十分重视此项工作的闭环管理，其基本做法就是检查，对检查我们提出了“三查”的要求，所谓“三查”就是设备部专业、项目部管理层及设备部部门三个层面从各自的管理职能出发，分别对班组“

33、三讲一落实”工作进行检查。设备部专业每天要检查班组“三讲一落实”工作的开展情况，在每个工作日上午去现场点检前对所管辖班组的电子日志要进行检查，其目的如下：首先看班组当天此工作是否开展，尤其要看其危险点及防范措施是否有遗漏；其次是掌握当天班组的重点工作，在进行点检工作的同时对重点工作要进行有针对性的现场监督，防止各种违章现象出现；在下午工作结束后设备部专业要登录所管辖班组的平台，在“检查记录”栏中对当天“三讲一落实”工作进行点评，尤其是对存在的问题要明确指出，以便班组改正。项目部管理层每天要对班组“三讲一落实”工作进行检查，这部分工作主要由项目部的安全员、专工或经理承担，主要是检查现场违章情况、班组日常工作是否满足内部各种管理规定，必要时协调组织项目部的各种资源，这也要求每天在检查记录中进行填写。设备部部门指定专人，定期检查各班组日志及检查记录的填写情况，对班组日志的记录质