部门承包改革实施方案

1、部门承包（团队计件）改革实施方案（初稿）前言：为提高的生产效率、提升产品质量、降低生产成本，应公司要求对砂磨科进行体制改革，经与砂磨各主管人员沟通后，初步拟定改革方案如下：一，部门架构及人员配置砂磨科王五砂磨A陈留砂磨B张三披锋组李四全检人数磨房人数全检人数磨房人数清洗人数喷砂拉丝人数清洗人数 1职权与责任：在部门部长和砂磨科长监督下，砂磨A/B负责人有在其管辖内按公司订单量增减人力资源、任用和免除各级管理人员、给各岗位人员定义薪酬的权力。2责任人员（按考核成绩发放绩效工资人员）：砂磨B： 陈留 砂磨A： 张三 二，生产计划达成状况奖罚办法1， 砂磨A/B按每日计划科根据部门实际产能排出的计划

2、任务安排生产。2， 未达成计划任务按每件产品0.01元从砂磨A/B负责人当月奖金内扣除。3， 如当日计划达成并超额生产的部分按每件产品0.01元计入砂磨A/B负责人当月奖金。三，砂磨科加工的产品预算成本内容计时工资管理费用其它费用辅料费用计件工资生产成本各项费用详解：计件工资：计件员工从事计件生产时依据产品工序定价良品数量所产生的薪资费用。计时工资：计时员工从事生产时依据工人日薪和工作时间计算所产生的薪资费用。管理费用：所辖部门各位管理人员工资摊分到产品里的费用。辅料费用：生产产品时所消耗的除原材料外的一切辅助物料（含包材）费用。其它费用：因超损耗产生的补料费用和相关费用。四，质量目标材质类型

3、质量目标标准损耗不锈钢首单生产92%5%返单生产92%3%锌合金首单生产92%5%返单生产92%3%铝首单生产92%5%返单生产92%4% 1质量目标定义;砂磨科转入下工序或外协的产品必须达到的良率，超出部份按损耗计算。2标准损耗定义：任何一款产品经砂磨科制程加工过程允许报废的数量占本月转入数量的百分比。超出损耗部份按本产品转入砂磨科时的成本价格从砂磨A/B负责人的当月奖金内扣除。五，产品预算成本申报流程1部门评估2申报试产成本3砂磨科长审核4部门部长复议5财务部批准管理费用评估计件工价评估计时工资评估辅料费用评估6砂磨部门试行试产成本7砂磨科长审议确定量产成本上报部门部长8部门部长复议9财务

4、部批准量产成本并实行六，砂磨负责人工资结构1, 2012年3月份：砂磨负责人工资=底薪+不定时加班费+绩效工资+当月奖金当月奖金 = 当月预算生产成本当月实际生产成本 + 当月超产奖金当月未达成计划罚款（上限为2000元）2, 2012年4月份开始：砂磨负责人工资=底薪+不定时加班费+绩效工资+（当月奖金X奖金发放基数）当月奖金 = 当月预算生产成本当月实际生产成本 + 当月超产奖金当月未达成计划罚款3, 奖金发放基数参考表奖金发放基数当月奖金5000元12万元23万元34万元5万元以上发放基数20%15%13%12%10%4, 剩余当月奖金的用途a.每月剩余的当月奖金的10%累积到年底作砂磨管理人员年终分红。b.其余剩余的当月奖金作部门风险金，在我司订单不足的情况下给砂磨科做工资保障用。七，各计件员工的工资计算方法和发放模式按目前的在行的方式运作，砂磨负责人有管控和按同行业标准调整部门平均工资水平的义务，除货源不足以外的情况下，砂磨负责人必须保证辖下各满勤及无其它客观因素干扰的计件和计时员工的工资收入不得低过当地政府规定的最低保障工资。八，此方案在试行和实施过程当中，公司根据实际情况有权对此方案进行合理的修改和变更，最终解释权归