车间绩效考核说明

1、XX车间员工绩效考核细则安全生产（1）对违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人10分，班组管理人员5分，安全员2分，对未能及时制止和劝阻的人员扣5分。（2）对严重违反公司和车间安全规定或操作规程者，每次扣当事人30分，班组管理人员15分，安全员10分，对未能及时制止和劝阻的人员扣10分。（3）对及时发现并制止他人违反公司和车间安全规定、操作规程者，奖励5-10分。（4）对发现一般安全隐患并积极上报者，奖励2分。（5）对发现较大安全隐患并积极上报者，奖励5分。（6）对发现重大安全隐患并积极上报者，奖励20分。（7）对发现一般安全隐患并积极处理者，奖励4分。（8）对发现较大安全隐患并积极

2、处理者，奖励10分。（9）对发生事故后积极采取妥善措施防止事故扩大者，奖励10分。（10）对不了解本岗位设备运行状态的人员，扣5分。（11）对不了解本岗位管辖设备的操作方法，不了解设备控制参数的人员扣5分。（12）对未及时发现设备安全隐患造成设备一般事故的扣10分。（13）对未及时发现设备安全隐患造成设备较大事故的扣30分。（14）对未及时发现设备安全隐患造成设备严重事故的扣50分。（15）发生事故后，事故应急预案不了解不掌握的扣5分。（16）设备发生故障后不及时上报的，不按指令操作的扣5分。（17）加强事故管理，按照四不放过原则，对各类事故认真组织调查、分析、总结、考核，制定防范措施。违反者

3、扣当事人10-50分，安全员5-30分，区域负责人5-30分。（17）对设备故障必须及时处理，违反者扣当事人5分，扣管理人员10分（18）发生设备、人身安全责任一般性事故，扣事故直接责任人10-20分，扣相关责任人5-15分，扣班组管理负责人员5-15分，安全员5-10分。给予该区区域员工绩效考核每人5分的处罚。（19）发生设备、人身安全责任较大事故，扣事故直接责任人20-50分或取消当月绩效考核分，扣相关责任人15-30分，班组管理负责人员取消当月考核加分或免除职务，安全员20-50分，给予该区域员工绩效考核每人10分的处罚。（20）发生设备、人身安全责任重大事故，扣事故直接责任人连续2个月

4、绩效考核分，扣相关责任人50-100分，扣除班组管理负责人员当月绩效考核分、免除职务，安全员50分，给予该区域员工绩效考核每人15分的处罚。.（21）对于在公司、车间组织的安规考试中不参加、不及格的人员一律不准上岗，接受安全培训，补考合格后方能上岗，期间取消绩效考核。日常工作中对于安规考核不合格的人员，每次扣5分。不参加的人员每次扣15分。（22）灭火器材应按照规定放置，事故使用后必须立即进行更换，违反者扣负责人10分。（23）每周四安排进行车间生产、设备安全大检查，检查结果已整改通知单的形式下发给责任人或责任区域，限期整改。检查工作不进行、不监督整改情况的扣工作负责人5-50分，责任人5-2

5、0分。对整改工作不进行、不完成、完成效果差的扣当事人550分，扣区域负责人5-20分。劳动纪律（1）如发生越级请假事件，当事人每次扣5分。（2）员工有事必须提前请假，4个小时之内由班组长批准；三天以内（含三天）由车间主任批准；超过三天向公司人力资源部办理请消假手续，否则按旷工处理，请休假、旷工连续计算，期间不扣除公休日、节假日。（3）事假扣分标准为请假小时数*1分，对于事假必须进行考核 ,如检查发现未进行考核，则每次扣各级管理人员5分。（4）员工休公休假要严格按休假申请时间进行休假，禁止相互借假和跨年度休假。要做好考勤工作，合理安排好休假人员的休假时间，不允许岗位空岗。年休假期间，如因车间工作

6、需要需返回工作岗位的，其应休的却没休完的年休假天数按照换休或计入下一段年休假处理。违反的扣当事人10分，管理人员5分。（5）岗位交接班时间：早上7：50、下午3：50，接班人员应提前15分钟到岗，交接班以后方可洗澡，每违反一次扣5分。各级管理人员早上7：50到岗、下午5：00洗澡。每违反一次扣5分。（6）在工作时间吵架每人扣10分、打架斗殴的每人扣20分。与其他单位人员发生争执时，须第一时间向车间领导报告，由车间出面协调，不汇报且发生冲突者，扣1020分，扣管理人员5分。（7）工作时间禁止干私活、洗衣服、洗澡，违反者扣10分。（8）工作时间内脱岗、睡岗一次扣10分，连续两次扣20分，月累计三次

7、者取消当月考核。（9）在工作时间及工作岗位上打扑克、打麻将、下棋及赌博者，参与者每人扣50分，围观者扣20分。（10）在工作岗位上喝酒或酒后上岗者，责令其回家，不准上岗，按旷工处理，月累计两次者，扣除当月工资，仍不悔改者，调离本岗位。（11）为营造良好会议氛围，所有员工参加车间及公司各类会议，会议前手机调整到震动状态，有电话可到会场外接听，参会管理人员必须携带笔记本进行会议记录。如违反每次扣5分。（12）区域管理人员对于车间会议精神必须利用对班会，周四安全会进行传达学习，对于班组的意见及时向上反馈，如违反每次扣2分。（13）会议上安排的工作有疑问的，必须在会议期间提出进而商榷解决，如对安排无异

8、议，必须按时保质完成。如违反每次扣5分（14）区域各级管理人员确已向主管领导请假不能参加会议的，可在接到会议通知后安排其它管理人员参加会议，如违反每次扣5分。（15）周一下午1:30生产调度会、周五下午4:00安全学习会、其它临时会议等。综管员要按照公司会议组织要求，联系好会议地点、通知会议到会人员、做好会议记录、考勤等工作。会议组织不到位扣组织人员5-15分、无故不参加者每次扣10分，迟到者扣5分，请假的扣3分。（16）无故不参加班组安全会者每次扣10分，迟到的扣5分。（17）因违反劳动纪律而被公司扣罚，相关人员的罚款均由违反者承担(18) 当月旷工一天，扣发30当月全部薪酬；当月旷工两天，

9、扣发60当月全部薪酬；当月旷工三天，扣当月全部薪酬；连续旷工15天以上，全年累计旷工30天以上的，关系退给人力资源部处理。旷工一天扣分=30*（本人基础工资/分值+本人标准分）旷工两天扣分=60*（本人基础工资/分值+本人标准分）(19) 各种请休假、旷工、违反劳动纪律等行为，累计影响到年终奖分配。（20）对于业余时间安排的工作或设备抢修无故不来者扣5分。（21）员工要按照信访程序来反映问题，若发生越级上访扣10分（22）严禁流动吸烟或在禁止吸烟的地方吸烟，违者被车间查到扣10分，被公司查到扣20分。工作质量（1）不能完成车间安排的各项工作，车间管理人员扣10分，班组管理人员扣10分（2）不能

10、完成班组安排的各项工作的扣510分。（3）能完成安排的工作，但超过规定时间的扣5分。（4）能完成安排的工作，但工作质量较差的扣10分。（5）对车间或班组安排的工作不胜任而由他人完成的，扣相关人员1020分加给代劳者。（6）能按时保质完成车间安排的一般性工作的奖励2-20分。（7）能按时保质完成车间安排的工作且工作量较大的奖励8-50分（8）对车间安排的工作不汇报进展情况的，扣各级管理人员、工作负责人各5分，（9）对车间安排的工作不进行落实和完成的，扣各级管理人员、工作负责人各10分。（12）对于积极参与技术改造工作的人员，奖励5分。（13）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成一般改造工作的人

11、员，奖励5-10分。（14）对于积极参与技术改造工作，并能认真完成较大改造工作的人员，奖励10-50分。（15）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较小程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励5-10分。（16）提出的合理化建议、意见、方案，采纳实施后能较大程度提高车间管理水平或设备运行水平的人员奖励10-50分。（17）由于检修质量不过关或责任心不强造成设备事故者，扣当事人20分。扣管理人员10分。（18）没有正当理由无故拖延或拒绝完成车间安排的工作，扣当事人10分，扣管理人员5分。（19）要文明检修，文明生产，若野蛮检修、野蛮操作或做不到工完、料净、场地清者，扣责任人1020分，

12、管理人员5- 10分。现场管理（1）各作业区内备品备件及物资归本区负责管理，区内要建立库存及入出台账，并纳入交接班管理工作中。每违反一次扣作业区负责人5分、责任人5分。（2）严格执行岗位管理规定，禁止非生产人员和闲杂人员进入生产作业区内。违反者扣5分。（3）各作业区域内各种设施要按照设备设施定制管理的要求定制摆放，严禁损坏和移动。违反者每次扣510分。（4）星期五安排进行车间现场管理大检查，检查结果以整改通知单的形式下发各作业区。检查工作不安排、不进行、不督查的扣检查工作负责人5-50分，整改工作不安排、不检查、不按期完成的扣作业区负责人520分。责任人5-50分。（5）巩固班组建设和小家建设

13、的成果，创造良好的工作环境。对于班组各类公共基础设施（如饮水机、会议桌、机场椅、表、烟灰缸、窗帘和滑道、电脑椅、工具柜 、标准化版面、监控后台及控制台、门、锁、钥匙、手电、测温仪、办公电脑及班台等）要爱惜使用、保养、维护。损坏的要查明原因、给予修复。同时给予当事人每次515分，情节严重的1550分的处罚，查不出责任人的，由作业区负责人负责修复，同时扣作业区负责人5分、班组负责人5分、班组成员每人5分。（6）各作业区岗位电话，必须保证畅通，交接班时要对电话进行检查，如有故障，立即通知班组管理人员报修。如不报修，检查中发现则扣管理人员5分。在电话报修期间，当班值班人员手机应保持开机状态。每违反一次

14、扣5分。（7）交接班记录、安全记录、岗位运行记录等填写要求字迹工整、内容正确完整、描述清楚、格式正确，每违反一项一次扣3分。（8）对于车间印制下发的各项基础资料、图纸、制度、台帐，各班组要安排专人、专柜妥善保管和使用，严禁涂改、脏污、毁损、丢失。要经常组织岗位人员进行制度的学习。违反者扣5-10分。（9）管理人员要遵循制度面前人人平等的原则进行各项考核工作，杜绝人情管理，保证制度的执行力和权威性。岗位人员要按照制度的要求，认真履行岗位职责，全力配合区域管理人员开展好本区域的工作，违反者扣5-10分。（10）各区内岗位管理人员对本区内管辖的管辖范围、设备配置、设施配置、供电方式、设备开动状态、设

15、备操作检修方法、工艺技术参数、控制方法、事故应急预案等方面需做到了解清楚，认识判断准确。违反者扣10分（11）卫生物品及设备运转情况要进行正常交接，如交接内容不符合要求，接班人员可拒绝接班。接班人员在巡检工作完成确认符合接班要求时才能办理正常交接班手续。每违反一次扣5分。（12）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量，违反者扣1050分。（13）严格按照xx车间作业区作业制度的要求进行生产作业。以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。（14）对于设备日常管理按照xx车间天车专项点检制度和

16、考核管理xx车间设备点检定修管理考核办法执行。（15）车间工器具的领用按照xx车间工具类领用发放管理制度执行。培训工作（1）按照公司人力资源部对员工培训工作和积分制的要求，本着系统推进，逐步提高的原则，车间每年将对岗位人员和管理人员进行1 基础理论 2.安全管理 3实际操作 4.设备维护和故障处理 四个部分的培训和考核工作。每季度进行一次，全年共进行4次。旨在通过不断的学习，进一步提高员工的实践能力和技能水平。（2）对于在业务学习和技能培训方面的考核工作要扎实稳定的进行，制定详细的工作计划和考核要求。每季度末对四个部分考核情况和参加培训情况进行汇总评分.各项所占评分比例: 参加培训占25% 基础理论25% 安全管理25% 实际操作占15% 设备维护和故障排除占10%（3）在每季度末对考核情况进行讲评：