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文档简介

1、 早会PK方案实施目的：规范生产车间各班组的早会动作，提升各班组的早会质 量，提升各班组的生产效率；实施对象：适用于公司所有人员（阀门厂试点）；实施日期：2014年4月7日2014年6月7日；具体动作（标准）：1. 每日下班前班长需要准备次日的早会内容，并需认真填写各班组早会会议内容表单资料；2. 班长需要每天早上07:15准时到达工厂，早会需准时在07:20召开；时间尽量控制在5分钟以内，特殊情况可以延续但不能超过10分钟。3. 班长早会的内容必须严格依照各班组早会会议内容的议程召开每日早会；4. 每日早会开完之后，班长于08:30前将当日早会的资料统一上交到部门主管处，部门主管在10:00

2、前将当日早会的资料统一上交到高总处（如有文员，资料可由文员代替上交给高总）；5. 各班组自4月7日开始进行早会每日PK，由咨询组老师、生产部李乐新经理及高总依照附车间各班组日早会PK评分表进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一个班组进行奖励；6. 每周评选出早会执行最好的班组一个，在公司周会上予以公布，并由郑总（高总）现场颁发锦旗、颁发奖金；每周评选出执行最差的班组一名，在车间管理变革周早会上由项目组老师、部门经理现场颁发“我要加油旗”。7. 车间每日上午12点前需将当日早会PK的资料在车间公布栏内进行公布。具体动作（制约）：1. 项目组老师，部门主管，高总每日监督、检查、各班组早会的执

3、行状况；2. 项目组老师，高总每日监督、检查班组早会PK资料准时在车间栏内公布；具体动作（责任）：1. 未依照规定按时、按质、按量召开早会的班组，对该班组长：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。2. 未依照规定公布早会PK资料的，对于部门文员进行如下的责任追究：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。奖励：1. 每日评选出早会得分最高分的班组1名，并给于全体员工5元/人奖励，班长10元/人奖励；2. 每周评选出早会执行最佳的班组1名，颁发锦旗，并给与全体员工20元/人奖励，班长30元/人奖励。 睿智驻福瑞科项目组 2014年4月1日会签：各班组早会会议内容早会日期：早会主持人：责任班组：早会稽核员：早会内容：早会前的基础动作1、全体人员准时到达指定的早会地点，（固定早会地点）；2、班长清点到会的人数，（应到人数、实到人数）；3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息，（提升早会质量）；4、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下。前一天的工作总结1、前1天本班的总产能，目标： 实际： 分析； 2、前1天产量最高，表现最优的员工提名：3、前1天本

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