车间主任考核责任书

1、2011年车间主任考核责任书2011年是公司继承债经营后，不断优化组合的一年，各线在生产经营部直接领导下，以抓好协调配合，执行统一管理，分线独立核算，提高团队综合管理能力，提高产品竞争力，狠抓制度管理，确保产品质量、安全无事故。努力开发新产品，以提高产品市场占有率，不断实行小改小革，确保增产降耗为原则。为了确保各项经济指标的全面完成，生产部特与各车间主任签订2011年目标责任书。一、各线生产工资一车间 二车间 三车间 （不含主管工资）。1、总体工资按生产部下达的标准每月由生产科长考核核算，由生产部长审批下发各车间，各车间超算工资扣各车间主任20%，其余部分下月核算时扣除。各车间留存工资由各车间

2、主任按同岗位同比例可自行开支，每月工资必须先由车间主任审批再报生产厂长审批，使工资公开化、明细化。二、生产部总体目标：产量41200吨，其中一车间10400吨，二车间18000吨、三车间12800吨。1、各车间主任必须组织好生产，按生产部每月下达的生产任务努力完成，当月超产1吨奖30元，欠产1吨扣工资50元。2、各车间主任产量工资标准：一车间1.5元/吨，二车间0.9元/吨、三车间1.2元/吨。每超产1吨奖20元，欠产1吨扣工资30元（因缺材料、无订单生产此项不考核）。三、成本考核各车间本着以节约为原则组织生产，做到有计划采购，有目标投入，采购物料先开采购单，自行购买造成损失的，谁采购谁负责，

3、无计划采购单的一律按采购总额的40%从其工资中扣除。各车间成本考核数据如下：项目考核数各车间考核各车间主任考核吨纸工资考核内容生产成本一车间120元/T超过部分按10-30%节约部分按5-20%兑现到各车间0.5元/吨超节按5-10%兑现二车间55元/T0.3元/吨三车间80元/T0.4元/吨电度一车间350/T超吨纸扣0.2元节约吨纸奖0.1元，即当月完成产量*考核数0.2元/吨吨纸上升1度扣10元，下降1度奖3元二车间230/T0.1元/吨三车间320/T0.14元/吨电价一车间0.56元/超过部分按总金额10%，节约部分按5%兑现0.2元/吨单价上升每0.01元扣10元，下降0.01元奖

4、20元二车间0.605元/0.1元/吨三车间0.565元/0.14元/吨材料一车间1.27T/T每上升1吨扣300元，节约1吨奖50元0.4元/吨每上升1吨扣200元，节约1吨奖50元二车间1.165T/T0.22元/吨三车间1.2T/T0.32元/吨水耗一车间50T/T每超过1吨按0.3元，节约1吨按0.1元兑现0.2元/吨每超过1吨扣100元，节约1吨奖10元二车间10T/T0.1元/吨三车间12T/T0.14元/吨时间利用一车间94%上升1%奖100元，下降1%扣300元0.2元/吨上升1%奖200元，下降1%扣50元二车间93%0.1元/吨三车间92%0.14元/吨补充说明：1、技改项

5、目由各车间主任书面申请生产部，改造项目、改造成果及改造费用，经生产部批准后改造费用不考核。2、成纸率及湿纸页水份按公司要求控制，凡是达不到要求，公司对生产部进行扣款的，一律在各车间生产工资中扣除。3、车间主任必须把好产品质量关，严格控制生产过程中每道工序，每天由质检员向生产经营部上报当天的质量情况及解决办法，缺一次扣20元。把好产品出库关，不合格的产品不准出库，在生产过程中因控制不到位造成回槽的，按1吨200元从工资中扣除。质量事故损失率控制标准：一车间 0.25% 二车间 0.05% 三车间 0.15%，当月考核节约的部分按金额的1050%返还生产车间，超过部分100%从生产工资中扣除。产品

6、在用户出现的质量损失，必须在24小时内到用户沟通、解决。用户投诉次数：一车间 2次/月 二车间 2次/月 三车间 3次/月，凡超过一次扣500元。当月质检科及自检不合格的产品按每件15元从生产工资中扣除，车间主任每件另扣5元，当月考核。凡是产品不合格产生退库的，由各车间主任上报产品存在的问题及解决措施，缺一次扣100元，且按退库数量200元/吨从总工资中扣除。质量工资：车间主任 一车间 1元/吨 二车间 0.55元/吨 三车间 0.8元/吨。四、安全1、车间主任必须严格加强全体员工的安全意识教育，防患于未然，杜绝任何安全事故的发生，做到每位员工安全生产，无任何违返操作规程的行为发生，凡是不按规

7、定操作，造成的损失一律由当事人承担。如出现安全事故在10009000元的扣车间主任工资250元，扣事故车间生产工资500元，出现安全事故在900010000元的扣车间主任工资500元，扣事故车间生产工资1000元，出现安全事故在10000元以上的扣车间主任工资1000元，扣事故车间生产工资2000元。凡是出现的安全事故在500元以上的由各车间主任书面上报事故报告到生产经营部及公司，迟一天扣100元。2、搞好各生产线的设备管理工作，因人为造成的设备事故，必须追查到人。在生产过程中烧毁电机，每1千瓦扣车间10元，扣电工5元，车间主任3元，当月兑现，并由各车间电工在烧毁24小时内上报事故情况，欠一次

8、扣各车间200元，电工100元，车间主任50元。3、在生产过程中，要文明生产，不得出现打架、骂人、迟到、睡觉、看书报等违纪现象，公司通报一次扣各车间100元，主管50元。各车间出现违法事件扣各车间1000元，车间主任100元。五、综合管理1、搞好现场管理，应天天抓，时时抓，抓好现场无污水四溢，线路无私拉乱接，环境无死角，为职工创造良好的工作环境。每月定期对员工宿舍进行检查，排除隐患，积极配合生产部的安全及现场检查。具体措施如下：每月由生产部组织现场评比工作，评选出优、中、差，对获得优、中评的分别奖工资800元、500元，对获得差评的扣工资500元，另扣车间主任200元，并对获得优、差评的车间分

9、别挂红旗、黄旗。每月定期由各车间办理黑板报一期，内容要贴近生产车间的事实报道，欠一次扣200元，车间主管50元。认真开展小改小革创新工作，各车间每年小改小革创新必须达到5项，以上差一项年终兑现主管200元。六、设备管理2011年是细化管理，充分实行统一调度，集中管理的一年，生产部本着分片管理，责任到人，分线考核的目标，设备科由闫军统一管理，确保各线生产正常化，紧紧围绕生产部的工作要求，认真完成以下工作。1、工资按全车间生产产量0.5元/吨加三车间产量1元/吨。三车间产量按当月生产调度会，产量欠1吨扣50元，超1吨奖20元。各项费用按主任50%考核。2、工作责任负责龙泉机械厂加工及在龙泉提货的零

10、配件，收集各车间零配件及所需配件的采购单，交生产科长签字。每星期对所有设备进行一次检查，对存在的隐患和需要解决的及时书面上报生产部及各车间，并监督执行完成，差一次扣20元。按各车间主管与机电修签订的责任书，每月核算机电工工资，上报各车间主任。各车间维修费（以各车间主任签订的合同为准）超过标准部分当月考核530%，节约部分奖320%。抓好机电修人员的统一管理，做到分工到人，责任明确，既有分工又有合作，全月维修时间不准超过各车间规定，超过1小时扣50元，节约1小时奖10元。3、安全责任努力提高机电修人员的素质，规范机电修人员的工作行为，机电修人员造成的人生事故按车间主任安全事故考核办法兑现设备科长

11、。凡是生产过程中造成1000元以上的设备事故，必须书面上报生产科长，并追查到人，按经济损失的1050%处罚到责任人，设备科长按510%当月兑现，欠一次扣工资20元。不准在设备运行时进行维修，必须先通知操作工停机，并挂上“禁止合闸”的警示牌。设备及设施有安全隐患部位必须安装防护装置，做到“有口必有盖，有轮必有罩，有门必关住”，重点设备区要挂“闲人免进”的警示牌，对没有防护措施造成的人生事故，由设备科及责任区责任人各承担1030%。4、制定机电修人员考勤表，统一管理，对不服管理的有权停职。七、效益分配各车间主任必须以高度的责任心，为员工负责，让投资者放心，努力完成公司的效益目标，在2011年力争实现500万