担保公司员工绩效考核办法

1、担保公司员工绩效考核办法ABCD （苏州）担保有限公司员工绩效考核制度（试行版）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞 争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制 度。一、考核目的根本目的：1 、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公 司整体绩效的放大和提升。2 、为公司员工奖惩提供参考依据。3 、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围ABCD （苏州）担保有限公司所有在职员工，包括：1 、公司总经理2 、副

2、总经理3 、部门负责人4 、业务人员及后勤各岗位人员三、考核原则1 、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2 、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3 、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4 、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1 、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织 实施。2 、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工 作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3 、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进 意见。

3、 第一章 总 则4 、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审 批，最后报总经理批准签字执行。5 、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责 任。 第二章一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员业务部门。三、考核周期均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法部门： 业务部负责人 考核指标 ：保费收入奖励办法：每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1 、完成月目标任务：1 )发放全额绩效工资；2 )享受实际保费收入提成；2 、完成年度目标任务：1 ) 按实际保费收

4、入 0.5%给予奖励；2 ) 完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3 、超额完成年度目标任务：超出部分按 2%给予提成奖励。其中 1%在年底给予奖励，剩下 1%在解保后给予业绩奖 励。惩罚办法 ：每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1 、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2 、完成当月目标任务 90%，发放本月绩效工资 100%，完成当月目标任务 80%，则发放 本月绩效工资 90%，以此类推。3 、连续三个月未完成目标任务且低于 60%，调整岗位或降薪。 业务部门考核办法及 奖惩操作方法部门：担保业务员 考核指标：保费收入业务员具体考核为：1

5、 、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；2 、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10 万元，基本工资增加 100 元。3 、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。4 、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。 业务部门（前台）新员工1 ）副经理级以上及各项目经理（即 A 角），有工作经验，有资源，如在规定调薪期 限内完成目标任务，除享受业绩提成外，公司还给予享受提前一个月调薪，例：某员工规 定入职后 2 个月予以调薪，如该员工在入职第一个月完成了目标任务，则他在入职1 个月后享受调薪；2 ）业务部门（ B 角）普通员工如对本

6、部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良， 经部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。其他奖励1 、超额完成年度总目标 20%，享受卓越团队奖金 20000 元5000 元。2 、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金奖惩办法说明：1 、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2 、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如个贷部涉及 4 个业务版块， 每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖 惩办法可套用此办法执行。3 、如部门个别业务涉及年度考核，则以上奖惩办法中的月目标任务则不应计算在内。 如：投管公司中的年度投资收益和

7、投资净收益，此两项为年度考核目标，因此，投管公司 年度总目标包括此两项考核指标，则月度目标任务不应计算。4 、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质 予以考核，并从留存的风险金中直接处罚。5 、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审 查后报董事长批准可对目标进行调整。人力资6 、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计 入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。第三章 职能部门 （后台 ）考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以工作完成目标为导向，根据公司整体目标，以为前台各部

8、门提供运营支持服务为中 心，根据职责不同确定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为公司考核每个部门和 个人绩效产生对公司贡献的标准。二、适用人员后台各职能部门：包括风险控制部、财务部、综合管理部。三、考核周期：自然月度，季度兑现。四、考核操作办法根据各岗位职责，设置考核指标，同时分析对工作目标完成过程中的关键因素，设置 不同权重。详见各部门考核表。五、考核等级设置及奖惩办法1 、考核得分及对应等级月度考评分数 95 分（含）以上 80 （含） -95 分 60 （含） -80 分 60 分以下考评等级 A 级 B 级 C 级 D 级2 、考核等级与个人绩效工资级别 A 级 B 级 C 级 D

9、 级绩效工资系数 0.3 0 -0.3 -0.5说明：月度绩效工资核算 =（基本工资 +补贴） *40%*绩效工资系数3 、考核级别占比：各部门 A 级比例均为被考核人员总数的 30%，风险控制部和法律部 合并考核。4 、取消 A 级资格的情形1 ）考核周期内实际出勤天数不足正常出勤天数，有薪假期除外（如婚假等）。2 ）考核周期内被考核人有严重的违规违纪行为。5 、处罚办法1 ）后台各职能部门员工，如连续两次考评为“ C'和“D'级，公司可以根据实际情 况对该员工进行岗位调整。六、其他奖励1 、后台各职能部门，根据前台各业务版块目标任务达成情况，结合后台各部门业务性质，享受业务

10、部门绩效达成提成，具体标准由公司分管领导制订。职能部门各岗位分配 比例由部门负责人根据员工工作表现，提出分配意见并报总经理审批后执行。2 、根据公司年度经营目标达成情况，以及后台各部门及员工平时工作表现，评选二 个优秀团队，各奖励 10000 元。同时对各部门员工根据上级领导评价，以及员工自评等方 式评选出前五名给予每人 2000 元奖励。第四章一、考核结果的反馈1 、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月10日前将上月业绩达标者及 A级员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。2 、业绩未达标者及评 C/D级员工，部门第一负责人须对业绩未达标者及评C/D级员工进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的考核结果 反馈表交至综合管理部。第五章 绩效反馈 其他情形一、新进员工入职时间在 15 号以前的参与本月考核，