公司项目部管理人员绩效考核表

1、项目经理月度考核细则单位:姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项 目 管 理5 2 分 项 目 管 理5 2 分服从工程处的领导,接受工 程处的检查监督和考核，主 持项目三人领导小组工作， 确保项目管理有效实行的， 得5分。有一次不接受、不服从管理 的，扣1分。项目管理不能 有效运行的,该项不得分。认真对项目有关成员切实 开展周计划考核，并按月按 照细则对有关人员进行考 核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1 分。每月定期召开生产、质量、 安全例会,并按月按相关细 则对有关人员进行各工种 评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及 时召开月度例会及小结会 的,每次扣1分。强化成

2、本核算工作,严格控 制非预算资金支出和各种 非生产性开支，切实推进项 目制度指标利润承包制，确 保实际成本控制在目标成 本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣 1分。未经上级批准，每发 现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该 项目工程款的回收,确保施 工生产正常进行及该项目 工程款清收完毕得5分.工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖 欠款及应回收总额的比例 扣分.全面主持项目分包管理工 作，组织分包合同的评审工 作，组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理，做好分 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作，得5分.分包管理不到位的，扣1 分。项目部整体完成定额

3、工日 系数达到2.0的，得3分每降低0。1系数，扣1分， 低于1. 7不计分.及时制定工程进度周计划 的，得1分。每发现一次无工程进度周 计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍）并且手续齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发 现一次扣1分。每发现一人 次手续不齐全的，扣0o 5 分.参及材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量验 收，材料进场具有三人签证 的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各 项工程材料使用有周计划 并设有专人领料的，得2 分.每发现一次无周计划,扣 0。5分。未设专人领料， 缺一人扣0。5分.工地材料出库具有项目经 理签字的，得2分

4、。每有一次未签字的，扣0. 5 分。指派专人每月做好材料、工 程量的盘点工作,得1分.不指派专人的扣0。5分.组织落实项LI货币化改革 的落实、推进工作，并将货 币化改革实施过程中发现 存在的问题及时上报工程 处，得2分。发现存在的问题不及时上 报的扣1分。负责对项目部后勤管理工 作的检查和考核，做好每月 水、电表的数据抄记工作， 及业主（总包方）及时核清 有关账目，得2分.工作完成不及时扣0o 5 分。组织项目部周检和月检等 各项检查工作，对检查过程 中发现的问题及时予以处 理，得2分。不组织检查的不得分;对检 查中发现的问题不及时处 理的，扣1分。工程质量控制单项质量检查合格率不低 于90

5、的，得5分。低于90的，每低1分，扣1 分，低于8 5的不得分.实测占60%.目测占4 0 %。对业主、总包方、监理提出 的质量问题及时整改的，得 5分整改不及时导致被罚款的， 不得分。13分碎主体结构轻微问题及时 整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣 1分。安 全 生 产 管 理1 6 分每周一次安全例会坚持正 常开展的，得2分.当月缺1次扣1分,召开会 议无记录或生产会代替的， 扣1分。招收临时工年龄不超过5 0周岁，无社会闲杂人员 的，得1分。有1人超过50周岁或有1 个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不

6、全而安排生产的，扣0. 5 分。工伤事故及“三违”行为赔 偿、罚款及时上报的，得2 分。每发现1人次隐瞒不报的， 扣1分。工伤事故休息不超过3天 的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1 分。每发现1人次无证操作的， 扣1分。现场安全防护按规定及时 防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护 不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉 乱接、线路布设规范合理 的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0。 5分，线路布设不合要求 的，扣0。5的。宿舍没有使用电炉的、照明 灯不超过10 0W的；无常 明灯的，得1分。每发现一项扣0. 5分。大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业，

7、并认 真签订操作责任书的，得1 分。每发现1人次无证操作的， 扣1分.文 明 施 工现场标化工地布置合理规 范、各项管理制度齐全、组 织体系健全,并打印成册或 上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、 不成册或不上墙布置的，扣1分.现场材料按平面布置图堆 放整齐，现场卫生整洁无积 水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每 发现一处，扣1分。管理15分各种材料按贯标要求挂牌 堆放的，得1分.发现一项未挂牌的，扣0。5分。机械维修保养良好、干净整 洁的，得1分。每发现一台机械不合要求 的，扣0. 5分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞 不退还

8、或不进库的，扣0.5 分。食堂、厕所达到卫生规范、 有相关制度并付诸实施的， 得2分。每发现一次不符合卫生规 范要求的，扣0. 5分，有 食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度 齐全,毛巾、被子、鞋子悬 挂、叠放整齐达到三个一条 线的，得3分.卫生不整洁，扣1分；制度 不齐全，扣1分；室内杂乱 的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便 的，得1分.每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。 （违章指挥、作业,违反劳 动纪律打架闹事，违反治安 处罚条例的）每发现一人次,扣1分。文 档 管 理4分负责对甲方、监理、分包队 伍等对外发文的把关以及 公司各项会议及文件精

9、神 的传达和落实工作，得2 分。不对发文把关的，一次扣 0. 5分;对公司相关会议和 文件精神不及时传达落实 的，一次顶扣0。5分.履行档案管理职责,根据本 项目部不同种类文件材料 额形成特征，负责本项目部 的文件材料的形成、积累、 保管和立卷归档工作，保证 归档文件材料完整、准确、 系统，得2分.文档不完整准确的，扣1 分.总计100分生产副经理月度考核细则单位:姓名： 年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导， 接受工程处的检查监督和考 核，当好项目成本控制第一责 任人的，得1 o分.有一次不接受、不服从管理的， 扣1分。项目管理不能有效运 行的，该项不得分。2

10、按施工组织设计，进行合理的 施工组织安排，落实各项工作， 向项目经理负责的，得10分.工作安排、落实不到位的扣2 分。3参及编制月度施工生产计划， 并组织实施的，得10分C工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业 队、班组的经济核算工作，得10分.不及时开展经济核算工作的扣 2分。5协助项目经理做好项目分包工 作，全过程参及项目分包管理， 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度 造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员，确 保工程质量和人身安全的，得 10分.检查中发现质量问题的，扣2 分;工伤休息超过3天的扣2

11、 分。7负责一般事故以上的调查分析 并及时上报处理的，得10分.不参及调查分析的，扣2分;不 及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得1 0分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计 划及主要料、大堆料的到达情 况,组织调动车辆运输，得10 分。工作落实不及时、不到位的，影 响施工进度的，一次项扣2分。1 0协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作，接 受上级业务部门的工作检查和 职工民主管理监督，得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计1 0 0分预算员月度考核细则单位：姓名:年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1新接的项目合同及补充协 议及时及项目有

12、关人员交 底并建立预算台账得8分。交底不全面的,扣1分。不 建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的项目 及各方面要求进行论证、计 算无失误的，得1 0分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目施工提供 人工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖 1天，扣1分.一项不准确， 扣1分.4对项目上的有关材料价差、 审定工程的变更签证手续 办理及时的，得10分。未及时办理的，扣3分。5参及项目的材料采购、限额 领料管理，对项目上提供的 定额工日、耗用的材料及最 终决算不超的，得1 0分。决算审定及平时下达数超 过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对 分包单位当月完成的工作 同时核算，逐月做

13、好项目成 本指标分析,严格控制生产 成本的，得5分.少一项扣1分。7及时做好竣工预结算分析， 并及会计保管进行核对的， 得10分。未进行的不得分.8严格按公司内部定额计算 和下达各种工资，做好定额 用工分析，及时编制限额用 料计划，做好定额工资及内有一项未进行的扣1分.部定额对比工作的，得5 分.8项目制造成本控制计戈按 各工程处具体要求时间完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。1 0积极配合监事会、财务部的 审计及核算工作，按规定及 时向工程审计部提供变更 及签证和报表的，得5分.不能按时完成，每拖1 一天 扣1分。11结算书按合同规定的时间 向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。1

14、2负责按月对项目职工人数 的统计工作，并及时做好上 报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分.合计应得分：100施工、技术员月度考核细则单位：姓名:年 月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发 挥三人领导小组成员的作 用，当好项目贯标第一责任 人，配合项目经理做好要 款工作，参及项目制度货币 计酬、项目承包的推进工 作，得10分.有一项工作不到位的扣2 分。2参加图纸会审，认真做好会 审记录并齐全办理签字手 续，对图纸会审提出的问题 及时对相关专业人员作专 门的交底，得1 5分。未及时办理签字手续的，每 次扣1分。不作专门交底 的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分 部及

15、全部的施工组织设计， 内容全面综合规范的，得1 0分。无标化现场要求扣1分;无 模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出合 理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底，对 施工中的轴线、标高、几何 尺预埋预留认真复核，控制 在规范以内，为下道工序创 造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；轴线、标高超 规范的，一次扣2分。如对 下道工序带来经济损失的， 累计扣分。6施工现场中的一切变更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有中方签证手 续，并交预算部门纳入决算 的，得10分.当月未办的，每项次扣1

16、 分。7做好技术复检测记录、施工 日志的填写，并做好项目部 各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产， 抓好质量、安全文明施工的 管理督促工作,及时提供周 计划及月度计划的，得10 分。缺一项扣0. 5分.9有分包单位的工程,对分包 单位当月完成的项目要有 平面图和工作内容说明，进 行技术、质量、计划方面的 管理及协调，并有齐全签字 的手续交项目经理和预算 人员的，得10分。手续不全的，每缺一项，扣 2分.1 0负责对项目职工技术和规 范知识的培训1,组织本项目 的月度质量检查，分工种作 出评定，对质量通病提出整 改意见，对施工过程中违反 技术交底和施工规范的行 为进

17、行处理的，得10分.检查无评定手续的,每项扣 1分，未进行检查的不得分。合计应得分：100财务人员月度考核细则单位:姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计法及各 级有关财务规定进行记账， 每月及工程处结账评比得 分高于9 0分的,得1 5 分。不按规定、不严格执行财务 纪律的，每月考评低于90 分的不得分。2资金使用严格按审批手续 执行的，得10分。未经审批手续使用或私自 借款给他人的，发现一次不 得分.3月底核对甲乙往来帐并出 具签字单，对材料尚未付款 先办理挂账手续的得12 分.未核对甲方往来并未挂账 而材料已经使用的，如发现 一项不得分.4月底对库房进行盘点

18、并出 具耗用及库存表的，得8 分。进行盘点但没有耗用及库 存表的，扣2分;未盘点的 不得分。5当月5日前及时公布上月 食堂账、货币工资账及出勤 工日的，得8分。每延误,天扣1分。6当月10日前将上月项目经 理台账过账完毕并及时提 供给项目部的，得10分。每延误一天扣1分.7按规定从工人手中按时收 取施工任务单的，得12分。不收取的不得分。8主动积极进行工程材料摸 价,并齐全出具市场摸价表 的，得10分.走过场不实际摸价也不出 具摸价表的扣1分;发现一 种工程材料未摸价的扣1 分。9对工程材料额价格、数量参 及把关，并对超耗的材料进 行原因分析,并出具分析表 的，得5分。缺一项扣1分。无分析表的

19、不得分。1 0每次收取工程款，提留3 0% 作为年终分配基金的，得 10分。发现一次不提留的，扣1 分；不足30%的按比例扣 分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位:姓名： 年 月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参及建立项目质量管理体 系的建立，做好项目质量计 划的编制工作并监督执行， 得10分。无项目质量计划的扣5分； 不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互 检、交接检查，配合、服从 技术负责人的技术管理及 指导，当好项目质量管理直 接责任人的，得8分.以交接验收资料为依据，缺 一项扣1分.3把好进场材料质量关，做好 有效书面材料的把关工作， 协同技术员严格把好碎、砂 浆配合

20、比计量关，得8分.有不合格材料机场使用的， 不得分.4对施工轴线标高、层高、儿 何尺寸认真核查并认真填 写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失 的扣2分.5各级质量检查合格的，得 10分。各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣1分.6参及施工技术人员对新开 工程的模板策划工作的，得8分。主体结构碎梁柱结点仍花 人工处理的，1处扣0. 5分。7按照制度规定要求,按施工 任务单负责对工人货币工 资进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核的，扣 2分。8在施工过程中跟班进行质 量检查，重要工序旁站检 查,在质量上出现的通病及 时处理整改的，得1 0分。不及时发现质量隐患并整 改的，有一项扣

21、2分；被业 主、总包方罚款的不得分。9参及项目目标和成本控制 管理,在施工任务单上公正 无私签字的，得1 0分.有1次未签字扣1分.10有贯标要求的项目认真及 时做好自己本职记录资料 的，得8分.缺一项扣1分.11每月对本项目进行一次分 工种的质量检查评定，对存 在的质量问题有书面评定 资料的，得10分。缺一项资料,扣1分。合计应得分：1 00资料试验员月度考核细则单位:姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时 收集整理好档案资料并做 到准确完整齐全的，得11 分。不及时或缺一项的扣2分, 因工作失职需花代价补回 资料的不得分。2配合技术员做好碎塌落度 及冬季

22、施工中的测温等工作，得11分工作不到位的，一次项扣1 分；不参及该项工作的，不 得分。3各种计量器具、仪器、仪表 各种进场材料按规定批量、 抽样、及时送检，做好试验 台账的登记,及时取回试验 报告，交资料员归档，及时 向项目经理和资料员汇报 送检或试验中发现特殊情 况的，得】1分。有一项不及时的扣2分；由 于工作不及时造成工程经 济损失的不得分。4试验费用除当地部门有特 殊规定的除外，必须是当地 价格最低的,得1 1分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程,除做好 自己应做的本职工作还及 时将他人的资料收集整理 归档的，得11分。有一人次的资料未及时收 集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合

23、 同要求及时送交有关部门 的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人 做好质量信息收集、整理、 传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分； 对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态 的标识工作,做好各类文件 的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分,缺一项扣 2分。9主体工程要留置同条件养 护的拆模试块，按时送检有 关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一 次扣3分。合计应得分：100材料员月度考核细则单位：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导及 安排,根据各工程的材料预 算计划，分项目制订材料采 购计划并经领导审定的，得 10分。缺

24、一项扣1分；不服从安 排，无审定计划表采购的不 得分。2对材料供应商的产品、数 量、价格、运输等，要进行 考查并列出商名录,在摸价 分析定价的基础上,进行进 货，进库材料价格需经预算 员签字，不超计划数进货， 严格执行未进货禁止先付 款原则的，得12分。未考查签字、摸价、定价、 超计划采购及先付款的每 项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并 提前报出使用计划数，根据 工程进度及时组织进场。预 算外的报价材料必须有甲 方的认价手续后再采购,得 12分.未提前报计戈U,影响工程进 度的，每一次扣1分，违规 一次扣3分.4对进场材料坚持按样品进 货，向货主及时索取合格证 等手续，经验收后不合格产 品及

25、时负责退货的，得10 分。进场材料无合格证等手续 的，以次充好及伪劣产品 的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材 料批量采购的要及供货商 认真签订供货合同，并经领 导审批签订,方可按合同条未订合同或领导未审定便 进货的，该项不得分.款进货的，得1 0分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀 性的材料要严格按照有关 规定，办理手续和切实可行 的防护措施,保证安全完整 的运到现场的，得8分.未办理手续和未采取防护 措施而造成损失的，该项不 得分。7材料进场卸货要确保安全， 并主动协助保管员对进场 材料进行验收的，得8分。装卸运输材料造成事故损 失的或不验收的，每发现一 次扣1分。8项目周转材料，低值

26、易耗材 料的租赁及采购,坚持凭项 目申购单，经领导审批租赁 采购的，得10分。未有领导审批的申购单，私 自购货租赁的不得分.9严格按照ISO 9 00 2标准 及时做好职责范围内的资 料工作的,得12分。缺一项不做的扣1分.10单位工程所进的各种材料， 要及时及供货方对账，办理 数量、价格的票据签证手 续,并正常督促项目部做好 周转材料退还工作的，得8 分。不及时对账办理签证手续 的,每项次扣1分.如现场周转材料停滞不用 也不退还的不得分。合计应得分：100保管员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料,按现场 平面布置图堆放，并做标识不按平面要求

27、做的，扣1 分.的，得10分.2进库物资对易燃、易爆物要 单独存放，对有害人体或有 放射性的物资做好标识严 防遗漏的，得10分。不按要求存放的,一项扣1 分。3进、出库材料单有单价、总 额，进库物资按类别、性能 和数量大小合理堆放，做到 库房整洁有序的，得12分。无单价、总额的扣1分；不 整洁的，扣1分；标识不全 的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手 续齐全，进库物资必须有材 料合格证、准用证等证件手 续的，得8分。签字手续不全的,无合格证 进库的，一项扣1分.5进库材料凭申购单验收，出 库材料凭项目经理签字和 班组专人领用，发放的数量 必须按分项分工种的计划 数内领用，发货后及时按出 库

28、单办理物品的出库手续， 登记有关帐卡，负责将每天 进出库材料的入库单、地材 收据和调拨单的收据准确 地录入到帐套中的，得1 2 分.有一项不按标准执行的，扣 1分。不及时填写出库单 的，每次扣2分。整批整发 的，每次扣4分.相关数据 不及时录入帐套的，扣3 分.6进库材料分品种、类别、规 格进行计入账册，数量、单 位具体准确，每月25日前 编制好材料耗用汇总表，项 目经理签字后及时交会计不按标准做的，每项次扣1 分。据此做账的，得12分。7每月进行盘点，并及材料明 细账进行核对,并将检查对 比表和盘库单及时报工程 部的，得1 0分。不盘点、无对比表、材料短 缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防

29、霉、防 雨、防潮工作，做到检查、 落实到位，防止造成损失, 得8分.由于检查不到位造成损失 的,扣1分。9进库材料一定要做到账、 物、卡相符，总账、明细账 相符，保存好原始记录单 据,在主体封顶及工程竣工 时做好材料盘点并及时上 报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1 分。报表上报不及时扣2分。1 0有贯标要求的工程,保管员 要及时正确的做好各项资 料的记录，超成本制造计划 数领料经工程部批准的,得 8分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：100安全员月度考核细则单位:姓名:年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全 过程三级安全教育，卡片、 试卷、

30、保证书、教育名册齐 全的，得5分.发现1人次不教育或中途 漏教的，所有资料不齐全 的，每项扣0. 5分。2按公司要求,负责做好安全 贯标工作，做好临时合同的 统计、核查、造册，并且手 续齐全的，得5分。发现1次手续不全或未办 理的，扣0。5分.未统计、核查的不得分。3按所在省份及江苏省内标 准和5 9-9 9标准及时做齐 各项安全基础资料并分类 装置的，得8分。缺一项扣0 . 5分,未分类 装置的，扣1分.每一项记 载不及时或后补的扣1分.4坚决服从项目部的统一领 导，积极主动做好文明标化 现场及食堂、宿舍、厕所的 文明卫生、安全管理工作 的，得8分。文明施工检查得分低于85,每减少1分扣0.

31、 5分.5按标化工地布置现场的安 全标牌、标法、安全警语， 配合项目部布置好现场办 公室，得8分。未按标化布置或布置不全 的扣1分.6按制度进行定期或不定期 检查和进行分工种、分部分 项、分包队伍交底，特殊作 业、季节施工有针对性交 底,并及时做好签字归档工 作的，得6分。无制度也没有进行定期检 查，更未有检查表的，缺一 项扣0. 5分，无针对性交 底的扣1分.无签字归档的 扣1分。7有年度安全承包协议、管理 目标、各类人员的安全生产 责任制考核等资料齐全的， 得5分。资料每缺一项扣1分.8坚持召开安全例会,并有会 议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0o 5分,不开例会的不得分。9组织安排

32、好班组、工种、值 班电工、分包队伍、大型机 械运转安全资料的记载，并 有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不正 常记载的，缺一项扣0.5 分。10坚持作业中各岗位检查、落 实“三宝”及个人防护用品 的使用，强化个人安全意识 的提高，及时制止和处置违 章指挥及违章作业行为的，每一起严重违章行为扣1 分。得6分。11做好脚手架、大型机械、临 时施工用电的验收、检查督 促工作;及时填写好上报验 收资料的，得6分.每缺一项扣0. 5分。1 2及时做好安全防护,确保施 工正常进行（工程外部、外 墙体、“四口五临边用电、 机械等），得8分。缺一项或不合规范要求的， 扣1分。13正常进行现场检查整改，出

33、 具隐患通知单，限期进行纠 正并及时复查的，得6分.有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一项 扣1分；通知单手续不全， 一份扣0。5分;不限期整 改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的,得8 分.低于合格分的，每减少1 分扣1分。1 5安全文明施工，没有被甲 方、总包方、监理处以罚款 的，得5分。每1000元罚款扣0.5分.16加强对队伍人员的治安及 交通管理，办妥一切外部手 续，没有治安罚款及打架闹 事行为的，得6分。有外部罚款每1 0 0 0元， 扣0。5分；如有一起打架 闹事行为，扣1分；如有一 起治安刑事案件该项不得 分.合计应得分：1 00工长月度考核细则单位：姓名:年

34、月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一 领导,按照规定和要求全面 管理好本工种的各项工作， 加强人员的素质、技术教 育，根据单位工程需要确保 本工种不少于所规定的最 少人数的，得8分.不服从统一领导的,每次扣 2分.管理不力的，本工种 人数每少5人，扣1分。2本工种当月完成定额系数 达到工程处下达该项目工 程标准系数的，得10分。每降低0. 1系数，扣1分。3根据施工内容及时将施工 任务单按要求下达到小班 组和个人，并督促检查手续 是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单 或手续不全的，扣1分，工 长无任务单记载手续或未 留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计

35、划安排，调剂好劳动力的分 布,确保施工进度按计划实 施的，得8分。发现一次不按进度计划完 成的，扣1分。不合理调配 劳力影响进度计划实施的， 不得分。5对本工种施工质量进行跟 踪调查，坚持及时发现就随 即整改原则的，得5分。不能及时发现整改的，每有 一处扣0.5分。6各工种在各级单项质量检 查中合格率达到90%的，得 8分。合格率低于90%的，每减 少1 %，扣0。5分.7强化安全意识，服从安全管 理，做好本工种的各项安全 记录,每天班前进行安全交 底，根据安全员、技术员的 安全技术交底，负责及时向 职工进行书面安全技术交 底，交底双方签字的，得8 分.有一项次不执行,扣1分。8做好本工种范围内及卫生 包干区内的文明施工管理， 材料堆放按平面图布置要 求执行，做到工完场地清、 谁做谁清原则的，得6分。不按规定标化要求做的,扣 1分；未执行原则的，每发 现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调 会和安全生产例会,并及时 做好记录的，得5分。每缺席一项此会议扣1分， 不认真记录的，扣0。5分.1 0质量、安全、文明施工等没 有被各级检查和甲方罚款 的，得4分.每500元罚款，扣1分.11做好宿舍卫生和文明就餐 管理工作，达到检查细则要未达到要求的，对照细则