关爱员工活动方案

1、2011年公司员工关爱活动（方案）一、背景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁郁副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光四、2011年员工关爱活动具体内容：2011年员工关爱

2、活动模块关爱项执行时问执行部门备注具体项内涵诠释1.一视同仁的管理风格；2.及时的赞赏；管理任何时公司领导及各者形3.正确的批评；刻部门领导象4.合理的工作量安排；与管理5.合理的工作压力。者工作1.连续关系为了1.现场视察及关注高强度1.2董事长、总保证员工工作生活；加班季裁、副总裁效果，公司节；领导2.重要节日的现场3.公司领导、应避关注问候；2.重要人事行政部、免代节假日新员工所在部为行3.入职欢迎。刖；门领导为发生。3.以月为单位，举办小型新员工见面会。1.新员工1.人事主管问候生入职活活困难及成长帮助；动；部门2.行政主管问候工2.连续高人事行政部与经理作安排、工作压力、强度加各部门

3、领导协问候技能成长、生活等；班季节；同3.员工情绪关注与3.以一个疏导。月为周期。1.员工能力与岗位公平、要求匹配；人事公正任一时行政工作环安排2.允许员工对工作刻各部门部督境工作量的安排提出质疑促申诉。营造1.开放办公区域内任一时公司领导及各人事无压只能存在赞扬和肯刻部门行政迫感工作场所定的声音；2.开放办公区域内不得出现任何辱骂现象。部督促为效短信/书面/邮件向新入职入职员工表示欢迎员工入公司领导、所果，应欢迎和目Ah、豉励职时在部门领导亲自送达1.发放生日卡（易1.生日前1.人事行政部1.人卡）；3天-一购卡，部门经事行理发放；政部组织文2.座谈/活动：以月为周；督促；化单位，组织过生日

4、的2.座谈/2.座谈/活动：员工生日员工座谈/活动；行政人事部与2.号活动、免生日员工所在召公3.短信或邮件祝福：费午餐部门协同；司员通过短信平台为员为生日工为工发送生日祝福。当周或3.公司领导。其送当月。祝福。结婚1.短信/电话/当面祝结婚日公司领导、人1.人日福；事行政部与员事行工所在部门协政部2.给予婚假；同督促；3.公司包红包送新2.号人。召公司员工为其送祝福。1.人事行政部员工1.短信/电话/当面祝公司领导、人督促；喜得中.7福；生育当事行政部与员2.号贝子（千2.公司送鲜花、果篮月工所在部门协召公金）探望。同司员工为其送祝福。离职祝福邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努

5、力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。每个员，离职后人事行政部1.举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动；联谊2.通过活动的方式每半年人事行政部与活动增进入园企业员工一次各部门协同的相互了解；3.营造和谐的企业关系。1.增进公司员工相员工互问的了解和感家属出游情；半年/一人事行政部与也可活动2.让员工在紧张的年一次各部门协同工作之余，放松费用身心。自理家属活动1 .参观公司、参加公司集体活动；2 .当日不上班。一年一次公司领导与各部门协同迎新活动1 .通过活动的方式让新员工了解公司文化；2 .营造和谐的员工关系。每年的7-9月份人事行政部与各部门协同灾害休息日员工家里出现/、可

6、抗拒的灾害时，为员工放假一天。灾害发生后一周内人事行政部与各部门协同1天带薪休假公司指南1 .公司生活娱乐设施；2 .公司的企业文化；3 .公司新员工手册。办入职手续时人事行政部发放新员工手册，部门负责人带其参观公司传统节日幸福问候在中国传统节日或国家特定节日，通过短信/邮件等向员工报平安及祝福。传统节日或特定节日公司领导、各部门领导及人事行政部协同与同龄建设1.多举办以团队方L季人事行政部与人工作同事式进行的技能党赛；度各部门协同关系群体2.强调在工作中的性工团队合作。系营造1.努力营造年轻人良好的工作环境；2.为员工提供丰富每个工人事行政部与的工作日各部门协同作氛的休闲、娱乐设围施。1 .

7、及时赞扬每位员工的点滴进步；2 .每月开展技能进步讲评；1 .每个工作时刻；2 .每个活关注公司领导、人成长机动时刻；会员工3.为有进步的员工事行政部与各成长提供职业发展通道；4.为追求进步的员3.4.按照公司培训计划部门协同工提供培训等成长执行。平台。福利和福利1.完善现在的食宿全年公司领导与人奖惩政策；2.过节费及年终奖的发放。事行政部协同1.奖励应大张旗鼓；奖励奖励发公司领导与人2.奖励的力度应比生时事行政部协同处罚的力度大。1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小惩罚范围、关在门内；惩罚发生时公司领导与人事行政部协同2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和思诚度