商学院运营规划思路

1、商学院运营规划思路商学院运营规划思路1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；织体系；2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；团业务发展的能力需要；3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。、为企业、为行业、为社会发展做贡献。一、商学院定位一、商学院定位商学院职能商学院职能支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，

2、打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。员工培训员工培训与发展与发展企业文化传播企业文化传播分公司培训分公司培训指导与支持指导与支持商学院的商学院的5大功能大功能品牌宣传品牌宣传企业文化传播企业文化传播人才培养功能人才培养功能系统复制系统复制智囊功能智囊功能商学院商学院为加盟商提供系统为加盟商提供系统培训支持培训支持为决策者献计献策，为决策者献计献策，提供智力支持提供智力支持依托外部资源，依托外部资源，提升品牌影响力提升品牌影响力文化落地、文化落地、思想统一思想统一培养企业人才梯队培养企业人才梯队二、院训二、院训专业专业实效实效系统系统服务

3、服务 用专业获得尊重 用结果换来认可 用系统解决问题 用服务赢得信任团队文化团队文化商学院文化商学院文化院长院长执行院长执行院长培训管理培训管理培训开发培训开发文化宣传文化宣传三、组织架构三、组织架构四、培训流程图四、培训流程图体系体系机制机制培训培训管理管理1、全员培训、全员培训体系；体系；2、商学院系、商学院系统打造体系；统打造体系；3、分公司培、分公司培训打造。训打造。4、加盟运营、加盟运营管理培训体系。管理培训体系。1、学习成长机、学习成长机制；制；2、内部晋升与、内部晋升与淘汰机制；淘汰机制；3、培训落地管、培训落地管理机制。理机制。4、讲师激励机、讲师激励机制。制。1、新员工、新、

4、新员工、新岗位入职培训；岗位入职培训；2、现有人员分、现有人员分层分类培训；层分类培训；3、中高层管理、中高层管理人员的培训；人员的培训；4、内外训结合、内外训结合培训。培训。5、储备干杯培、储备干杯培训。训。1、全员培训、全员培训档案数据平台；档案数据平台；2、培训效果、培训效果评估、跟进、评估、跟进、落地管理；落地管理；3、培训对接、培训对接绩效考核绩效考核。4、师资队伍、师资队伍建设。建设。 商商学院培训学院培训体系体系五、培训管理体系五、培训管理体系 商学院制度体系建设商学院制度体系建设1、商学院运营管理制度、商学院运营管理制度2、各岗位岗位说明书、各岗位岗位说明书3、培训管理制度、培

5、训管理制度4、内外部讲师队伍管理制度、内外部讲师队伍管理制度5、课程开发管理制度、课程开发管理制度6、全员学习系统管理制度、全员学习系统管理制度7、外派学习管理办法、外派学习管理办法其他其他六、制度管理体系六、制度管理体系 文化体系建设文化体系建设1、文化手册编撰、文化手册编撰2、集团战略、理念、思想传承、集团战略、理念、思想传承3、企业介绍及文化宣传、企业介绍及文化宣传PPT4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设5、企业内刊、报纸等发行、企业内刊、报纸等发行6、其他、其他七、企业文化建设七、企业文化建设 1、各类培训项目课程开发、各类培训项目课程开发2、重点业务手册梳理及完善、重点业务手册梳理及完善3、各类培训工具书、学员手册、教材编写、各类培训工具书、学员手册、教材编写4、培训工具建设、培训工具建设八、其他八、其他部门工作开展计划v1、部门团队组建11月30日完成；v2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规划了解11月30完成；v3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、培训对象。11月30日完成；v4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析：v包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情