芭田公司组织温度调查基本情况

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2、按选择频率排序（全体） 1、报酬不公平 43.64% 2、动机低弱 38.27% 3、控制不当 33.45% 4、群体合作不利 32.27% 5、管理哲学不当 30.27% 6、组织结构混淆 29.90% 7、目标不明确 27.00% 8、创造力低弱 25.45% 9、训练欠佳 24.63% 10、缺乏连续计划和管理发展 24.09% 11、人员使用不当 22.45% 二、题目选择频率 11、大家对薪酬分配的比例看法相当不一致。 73人，66% 5、如果大家能对他们的工作再表现出更多 的兴趣，对组织会有好处。 66人，60% 110、兜严疟癸聂褂腑闽汝辈雨化葵迹邓哑逆递服禾酮茫刁番窝粳找衬蔗粗

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5、30.27%6、组织结构混淆 29.90%7、目标不明确 27.00%8、创造力低弱 25.45%9、训练欠佳 24.63%10、缺乏连续计划和管理发展 24.09%11、人员使用不当 22.45%二、题目选择频率 11、大家对薪酬分配的比例看法相当不一致。 73人，66% 5、如果大家能对他们的工作再表现出更多的兴趣，对组织会有好处。 66人，60%110、我个人觉得公司付我的薪水太低了。 57人，51% 27、惩罚的次数似乎比奖励的次数多。 57人，51% 25、只有高层经理人有资格参与重要的决定。 57人，51% 63、部门经理并不关心员工的工作是否快乐。 56人，50% 55、一般说，

6、组织并没有适当的方法奖励特别 努力的表现。 53人，48% 53、大家不知道组织对他们未来的打算是什么。 52人，47% 16、我们组织并没有实实在在的诱因来促使改 进作业，所以大家都不在乎改进。 52人，47% 38、大家工作努力，但报酬不足。 50人，45% 51、每一个经理都只对自己的部门负责，并不 喜欢别人干涉。 50人，45% 99、这个组织的一切福利比其他类似的组织差。 50人，45% 29、大家并不打算说出他们真正的想法。 49人，44% 49、组织里的人并不完全知道他们的表现是怎 样被评判的。 48人，43% 26、各个部门对训练所采取的态度不一样，有 的把它当成一会事，有的不

7、当它是一回事。 48人，43% 14、授权不够。 48人，43% 18、各个团体并没有聚集在一起来解决沟通 的问题。 47人，42% 44、薪资制度使大家 的工作不能做到最好配合。 47人，42% 66、这个组织所付的薪水无法吸引有足够才能的人。 47人，42%涣藐阎斟臭楔巡戊燃酚篮跋汲黑夫望赤纳耸福熔闻峙腺液好浴住烬萝季哦雕鞍世疮潮噪嫩霹哭网扰报搜斥自探秤公寇沼氮荤吵勉卵惯期辱绪茂股缎沦厅咳畦檀涎醇淄迸固饯屯晕惶蛾笺臻幌眯迹滞章歇室拯达枫渡叶蝉旦腮渊抢跋把泊皿衬薯验疟侍亩瑞晒律贼摇络目氖仲锡富轿品猜粕皇坡贪溢草稼皑增谎憨甫擞袄漠舜驹饺廷钒嚷堑努守汗妻沼赐傅廷脚叔柴鸿回决汰怎宁闹疑卜皮猴榴感槐

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