人力资源部年度工作总结

1、人力资源部2008年度工作总结在2008年里，人力资源部按照年初的工作计划，有效地开展了工作。现将人力资源部在08年度的工作开展情况总结如下。总结共分两个部分：第一部分：08年工作总结；第二部分：09年工作展望。第一部分：08年工作总结一、08年主要工作回顾1、培训工作计划共12全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。新增加培训项目15次，全部完成。人力资源部对相关的培训项目进行了培训效果跟踪，从反馈的结果来看，培训基本达到了预期的目地。在培训内容方面：08度重点培训内

2、容集中在管理基知识及技术技能两个方面的培训。在全年的培训项目中，这两个方面的培训占了80.3%。基本满足了公司人员素质和能力的提高的需要。4在培训的方式方法方面：结合公司的实际和所培训课题的需求，主要采用了集中授课并讨论的方式进行，同时注意了培训教材的生动性。今年的一项重要工作就是根据公司确定的人员素质评价结构，建立了相应的标准教材库，该教材库共精选了167份教材，并发布在网上，以供广大员工根据自己的实际情况和公司的要求选择自己需要的培训教材进行学习。2、招聘工作方面完善了招聘渠道的建设工作今年在保持和加强去年渠道的基础上，重点发展两个新的招聘渠道：一是和重点高校和计算机专修学院取得联系，建立

3、招聘和推荐渠道，今年从北大青鸟计算机专修学院招得3名优秀的工作人员。二是选择了一个全国性的招聘渠道渠道前程无忧，作为招聘开发人员和部分中高层次人才的一个补充渠道。招聘工作完成情况由于建立了完善的招聘渠道，08年，人力资源部完成了公司对人才方面的需求，但是在招聘人员的质量方面特别是在淡季中人才招聘工作还有待进一步加强工作。3、制度建设方面08年，完善了人力资源部管理制度体系，并重新修订了员工发展制度，并新的制度体系逐步推进了公司的人力资源相关工作，由于该工作复杂程度较大，而且新修订的制度也需要在实践中得到检验才能进一步推行。因此，只能逐步推进。在08年，主要在公司中层及以上管理人员中推进了人才评

4、价工作。在各分部、分公司如软件公司、博恩富克等部门或子公司中也进行了部分试点推广。4、规范人事工作流程方面08年的工作中，主要对新增加的部分工作内容的流程进行了建立，对于原有流程性记录文件做了部分修改，面要结合实际执行过程中反映出的问题在08年作出进一步的修订。5、人事工作方面08年，人力资源部严格按照相关人事管理制度的规定，完成了各项人事管理基础工作。但08年的中作中由于规划中的人力资源管理信息系统还没有完成，因此少部分信息资源还处于信息管理和实物管理的混沌状态，需要加快人力资源管理信息系统的建立工作，建立完成之后，这种少部分信息的混沌状态就能够消除。第二部分：09年工作展望1、 建立完善人

5、力资源管理体系。主要是两个方面的工作：一是制订完善人力资源管理各事务流程，二是结合08年人力资源管理制度的执行情况，完善部分制度。2、 员工培训09年培训主要准备从以下几方面开展工作。一、建立新进人员入司培训、上岗培训教材库，并将教材标准化；根据教材开展培训工作。二是继续完善现有的教材库，一方面寻找合适的教材，替换掉原有的部分不很合适的教材，而是部分比较薄弱的教材库需要重新增加。三是继续开展培训调查和有计划的培训工作。四是充分利用现有的培训教材库资源，有计划地开展各类人员的定期讨论和学习工作。3、 人力资源的供给方面一是系统建立人员评估体系并全面实施开展，拟通过人才评价、绩效考勤制度评等手段解决对新聘人员“质”的评估和在职员工“质”的评估工作。在保证新进员工的质量同时，提高在职员工的质量。二是建立完善各类人员的能力指标，并以此依据