管理会计(00157)备考资料

1、管理会计（00157）备考资料一、单项选择题1.1财务会计的服务对象侧重于【B】A企业内部管理人员B企业外部信息使用者CCE0和CFOD企业董事会1.2管理会计的服务对象主要是【B】A税务部门B企业经营管理者C企业的债权人D企业的投资者1.3财务会计与管理会计的差别在于【A】A财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团，管理会计服务于企业内部的经营管理B财务会计服务于投资人，管理会计服务于企业经理C财务会计服务对象与本企业无关，而管理会计与本企业有关D财务会计被动地记录反映企业的经营状况，管理会计主动地反映经营状况1.4管理会计的基本特点没有【B】A为企业内部管理者服务B为企业外部团体服务C面向

2、未来D重视人的行为问题1.5管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须【D】A反映过去B反映现在C表述历史D面向未来2.1将成本划分为变动成本与固定成本的标准是【C】A成本项目B成本对象C成本习性D经济内容2.2研究开发费、广告费和职工培训费属于【B】A约束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D以上均错2.3厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A约束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D以上均错 9.11某投资中心的投资额为200000元，加权平均的最低投资收益率为20。剩余利润为20000元，则该中心的投资收益率为【C】A10B20C30D409.12在同一企业中，提高企业内

3、部转移价格会使企业利润总额【A】A不变B上升C下降D不确定9.13成本中心之间相互提供产品或劳务，作为内部转移价格的是【D】A协商价格B市场价格C预算成本D标准成本9.14利润(投资)中心之间相互提供产品或劳务，制定内部转移价格应尽可能采用的基础是【D】A协商价格B双重价格C标准成本D市场价格二、多项选择题1.1财务会计的主要报告对象是【ACDE】A投资者B经营管理者C债权人D潜在投资者E政府机关1.2管理会计的重要特点是【CDE】A以提供定期的财务报表为主要手段B以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象C为企业内部的经营管理服务D方法灵活多样E会计信息不受会计准则约束1.3下列有关现代管理

4、会计方法的说法正确的有【CDE】A借以从静态上来掌握其对象B属于描述性方法C借以从动态上来掌握其对象D通常采用差量分析的形式E属于分析性方法1.4管理会计的职能作用有【ABCE】A为决策提供客观可靠信息B制定计划编制预算C实施经营计划，评价业绩，实施控制D通过格式统一的定期报告，向外部社会集团服务E成本确定和成本计算1.520世纪70、80年代以来管理会计的发展主要有【ABCDE】A价值链分析B作业成本计算C全面质量管理D适时生产系统E平衡记分卡2.1成本按性态划分包括【CDE】A制造成本B非制造成本C固定成本D变动成本E半变动成本2.2在相关范围内，固定成本的特点包括【AE】A成本总额的不变

5、性B单位成本的不变性C成本总额的正比例变动性D单位成本的正比例变动性E单位成本的反比例变动性 9.8影响投资报酬率高低的因素包括【ABCD】A销售利润B经营净利润C经营净资产D销售利润率E经营净资产周转率9.9属于责任会计中内部转移价格的类型包括【ABCD】A市场价格B协商价格C成本价格D双重价格E未来价格9.10利润中心、投资中心之问相互提供产品，可采用的内部转移价格有【ABDE】 A双重价格B成本加成C标准成本D市场价格E协商的市场价格三、简答题目录 1.1财务会计和管理会计的主要区别在哪里?1.2管理会计的主要内容有哪些?1.3企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系?1.4管理

6、会计有哪些职能作用?1.5管理会计的信息应具备哪些质量要求?1.620世纪50年代以后，管理会计又有哪些新的发展?1.7.管理会计有哪些重要特点?2.1什么是变动成本法?变动成本法有何理论依据?2.2请解释当本期生产量大于销售量时，为什么按完全成本法所确定的净利会大于按变动成本法所确定的净利。2.3什么是成本性态?成本按性态可以划分为几种类型?2.4什么是固定成本?固定成本有何特征?2.5约束性固定成本和酌量性固定成本有何不同?2.6什么是变动成本?变动成本有何特征?2.7什么是混合成本?混合成本有哪几种分解方法?2.8什么是相关范围?2.9什么是完全成本法?什么是变动成本法?两者有何不同?2

7、.10完全成本法和变动成本法在编制损益表上有何不同?2.11完全成本法和变动成本法对利润计算有何影响?2.12如何判断两种成本计算法下营业利润差额的变动规律?2.13变动成本法有哪些优缺点?3.1什么是边际贡献?它具有什么作用?3.2简述基本式盈亏临界图的绘制方法。3.3什么是本量利分析?本量利分析的目的是什么?3.4本量利分析的基本假设有哪些?3.5什么是边际贡献?它有哪几种表现形式?3.6什么是盈亏平衡点?它有几种表现形式?如何计算?3.7什么是安全边际?如何计算安全边际?其作用如何?3.8本量利分析图如何揭示本量利三者之间的规律性?3.9如何计算多品种产品条件下的盈亏平衡点?3.10什么

8、是保利分析?保利分析有哪些具体内容?3.11什么是目标利润?如何确定目标利润?3.12影响盈亏平衡点的因素有哪些?它们是如何影响盈亏平衡点的?3.13什么是经营杠杆?固定成本和销售量对经营杠杆系数有何影响?3.14什么是成本无差别点?如何利用成本无差别点进行决策?4.1简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。4.2产品生产决策一般包括哪些内容?4.3决策分析具有哪些特征?决策是如何进行分类的?4.4决策分析的程序一般应包括哪几个步骤?4.5什么是相关成本?相关成本应具有哪两方面的基本特征?4.6试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系和区别。4.7举例说明机会成本在经营决策中

9、的作用。4.8“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?4.9“企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理由。4.10“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”，这种说法有无道理?4.11当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?4.12什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?5.1什么是成本加成法?成本加成法有哪些类型?5.2简述完全成本定法与变动成本定价法的区别。5.3企业的定价目标一般有哪几种类型?5.4制定产品价格时应当考虑哪些因素?5.5什么是产品的最优价格?如何确定产品的最优价格?5.6成本加成定价法有几种

10、成本基础?5.7成本加成定价法下如何确定加成率?5.8如何确定产品的最低价格?5.9试说明新产品定价的两种策略。6.1请列出项目经营期内的现金净流入量的计算公式。6.2简述投资回收期法的优缺点。6.3简述内部报酬率的计算方法。6.4理解货币时间价值的含义6.5长期投资决策一般有哪两种类型?6.6一次性收付款项的复利终值和现值如何计算?6.7年金终值和现值如何计算?6.8什么是资本成本?6.9什么是要求报酬率?6.10现金流量有几部分组成?各部分包括哪些内容?6.11评价长期投资方案有哪些非贴现金流量法?6.12贴现的现金流量法有哪些?各有什么不同?6.13贴现现金流量法与非贴现现金流量法相比有

11、哪些优点?7.1为什么销售预算是全面预算的起点?7.2简述预计资产负债表和预计收益表的含义及其作用。7.3理解预算基本概念。7.4了解预算作用和程序。7.5预算有哪些不同类型?7.6全面预算包括哪些主要部分?各部分之间的关系如何?7.7全面预算为什么应以销售预算为起点?7.8现金预算包括哪些项目?了解各项目之间的勾稽关系。7.9固定预算和弹性预算有何不同?弹性预算有何意义。7.10什么是滚动预算?有哪些优点和不足?7.11什么是零基预算?有哪些优点和不足?8.1如何分析直接材料的成本差异?8.2如何分析直接人工的成本差异?8.3如何分析固定性制造费用的成本差异?8.4标准会计系统包括哪些内容?

12、8.5成本标准有哪些类型？8.6熟悉标准成本计算的基本公式。8.7什么叫有利差异?什么叫不利差异?8.8掌握成本差异分析的基本模式，价格差异和数量差异如何计算?8.9固定制造费用差异可以分解为哪三项差异，各差异说明什么问题?8.10在标准成本系统下，成本的流动和账户的使用有哪些方面的特点?8.11成本差异的处理通常有哪两种方式?各适合于何种情况?9.1简述责任成本与产品成本的联系与区别。9.2简述投资中心的概念以及对其业绩进行评价与考核的重点指标。9.3什么是集权管理?集权管理有哪些优点与缺点?9.4什么是分权管理?分权管理有哪些优点与缺点?9.5什么叫责任中心?责任中心有哪些类型?9.6责任

13、会计包括哪些主要内容?9.7成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价各用哪些指标?9.8投资报酬率如何计算?评价投资中心业绩指标有哪些优点?存在哪些不足?9.9剩余收益如何计算?评价投资中心业绩指标有哪些优点?存在哪些不足?9.10什么是内部转让价格?9.11制定内部转让价格有哪些方法?各适用于什么情况?10.1什么是成本动因?什么是成本库?10.2实施作业成本法基本程序。10.3理解增值和非增值的含义，区分增值作业与非增值作业有什么意义?10.4理解目标成本法的基本概念。10.5目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么?10.6适时生产系统有哪些特点?10.7适时生产系统有什么好处?10.8产

14、品质量主要有哪两个方面?10.9质量成本有哪四种类型?10.10综合记分卡从哪四个方面进行评价?简答题答案1.1财务会计和管理会计的主要区别在哪里?答：管理会计与财务会计的主要区别主要体现在7个方面，两者的比较概括如下表所示。主要方面|财务会计|管理会计。信息使用者|外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众等|内部使用者：企业各级管理者。信息的时间属性|历史性|现实性、预测性。会计报告的类型|一般目的的财务报表：损益表、资产负债表、所有者权益变动表等|特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等。会计报告的内容|反映企业整体的总括性情况|反映企业内部机构、部门等详细情况，与决策、评价及控制相

15、关。会计报告的编报频率|对外财务报表：年度、半年度、季度|内部报告：根据需要适时提供。约束性|应该符合会计准则|不受会计准则约束。验证程序|公认会计师审计|无需外部审计。1.2管理会计的主要内容有哪些?答：管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。执行和控制是保证计

16、划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。1.3企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系?答：企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门行动的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中

17、，决策与规划会计执行管理的决策、计划预算职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预算职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。1.4管理会计有哪些职能作用?答：管理会计的职能作用主要有：(1)为决策提供客观可靠信息。(2)制定计划编利预算。(3)实施经营计划，评价业绩实施控制。(4)成本确定和成本计算。1.5管理会计的信息应具备哪些质量要求?答：(1)准确性。(2)相关性。(3)可理解性。(4)及时性。(5)成本和效益原则。1.620世纪50年代以后，管理会计又有哪些新的发展?答：(1)信息技术与管理会计信息系统设计；(2)代理人理论；(3)价值链分析、作业管理和作业成本计算；(4)

18、目标成本计算和价值分析；(5)质量成本与全面质量管理(TQM)；(6)适时生产(存货)系统；(7)综合记分卡。1.7管理会计有哪些重要特点?答：管理会计的重要特点有：(1)服务于企业内部管理(2)方法灵活多样性(3)面向未来的时间特征(4)会计信息不受会计准则约束。(5)重视人的行为问题2.1什么是变动成本法?变动成本法有何理论依据?答：变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。变动成本法的理论依据是：产品成本与其生产量密切相关，在生产工艺没有发生实质性变化以

19、及成本水平保持不变的条件下，产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动，因此，只有变动生产成本才构成产品成本。 10.10综合记分卡从哪四个方面进行评价?答：综合记分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面进行评价。(1)财务方面企业的创业阶段；企业的成长阶段；企业的成熟阶段；企业的衰退阶段。(2)客户方面市场份额；客户保持和客户忠诚；赢得新客户；客户的满意程度；源于客户的获利能力；核心指标之外的指标：满足客户期望。(3)内部业务流程研究开发过程(创新过程)；营运过程；售后服务过程。(4)学习和成长方面员工满意程度；员工保持率；员工的生产率。四、论述题目录4.1试论述决策的特征及

20、决策分析的程序。5.1什么是完全成本加成定价法，完全成本加成定价法有何优缺点?5.2什么是变动成本加成定价法，变动成本加成定价法有何优缺点?6.1.什么叫投资回收期?为什么说用动态投资回收期评价方案比起用静态投资回收期更能符合资金利用的实际效果?7.1.论述生产预算的内容及各组成部分之间的相互关系。8.1.什么是标准成本与标准成本系统?采用标准成本系统的主要作用是什么?9.1.什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?论述题答案4.1.试论述决策的特征及决策分析的程序。答：决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(或最

21、优)方案的过程。简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。决策具有以下特征：(1)决策总是面向未来；(2)决策要有明确的目标；(3)决策要考虑人的因素。决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。决策分析的程序一般包括五个步骤：(1)确定决策目标；(2)收集与决策目标相关的信息；(3)提出实现目标的各种备选方案；(4)选择最满意方案；(5)决策方案的实施和跟踪反馈。 9.1.什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?答：投资中心是对投资负责的责任中心

22、。其特点是既要对收入、成本、利润负责，又要对利润与投资只觉得比例关系、投资效果负责。对于投资中心工作业绩的评价与考核，是围绕投资报酬率和剩余收益指标进行的。投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产(投资额)的比率。其优点主要是在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的效率水平，可以反映投资中心的综合盈利能力。同时与会计系统紧密相连，数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。缺点是易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率(即资本成本)计算的基本利润后的余额。剩余收益的优点有：为可以消除利用投资报酬率进行

23、业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。剩余收益指标也存在缺点，具体表现在剩余收益指标是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益。五、计算题2.1某企业7一12月份使用设备的工作量和发生的维修费用情况如下表所示：月份|7|8|9|10|11|12。没备工作量(小时)|240|210|270|300|360|450。维修费(元)|1344|1280|1504|1664|2272|2240。要求：(1)利用高低

24、点法对维修费用进行分解。(2)列示总成本模型。2.2某公司本年度只生产销售一种产品，其产量、售价以及成本的有关资料如下：生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货量为零。单位产品销售为46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用为28000元，单位变动销售和管理费用4元，固定销售和管理费用为21000元。要求：(1)分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算本年度期末存货成本。(2)分别采用变动成本计算法和全部成本计算法来编制收益表。2.1解：(1)利用高低点法对维修费用进行分解。摘要|高点(12月份)|低点(8月份)|差额。设备工作量

25、|450|210|240。维修费|2240|1280|960。b=960/240=4，将b=4代入低点。a=Ybx=12802104=440元。(也可以将b=4代入高点，得a=Y-bx=2240-450x4=440元)。所以，设备维修费的成本公式为：Y=a+bx=440+4X。(2)总成本模型为：Y=440+4X。2.2解：(1)期末存货=期初存货+本期产量-本期销售量=0+4000-3500=500(件)。按变动成本法计算的期末存货成本为：存货成本=(20000/4000+32000/4000+6)X500=9500(元)。按完全成本法计算的期末存货成本为：存货成本=9500+28000/4

26、000X500=13000(元)。(2)损益计算结果如下表所示。表1。变动成本计算法收益表单位：元。项目|金额。销售收入(3500件46元)|161000。变动成本：|。变动生产成本(19X3500)|66500。变动销售及管理费用(43500)|14000。变动成本合计|80500。贡献毛益|80500。减：期间成本|。固定制造费用|28000。固定销售及管理成本|21000。期间成本合计|49000。营业利润|31500。表2完全成本法计算损益表项目|金额。销售收入(3500件x46元)|161000。销售生产成本：|。期初存货成本|0。本期生产成本(2+3.2+5.2)万|104000。

27、可供销售的生产成本|104030。减：期末存货成本|13000。销售生产成本合计|91000。销售毛利|70000。减：营业费用|。销售及管理费用(4X3500+21000)|35000。营业利润|35000。5.1某企业正在研究制订A产品的售价。企业计划下一年度生产和销售A产品3000台，有关的预计成本资料如下：直接材料，54000元。直接人工，36000元。变动制造费用， 30000元。变动生产成本总额，120000元，120000元，120000元。变动销售和管理费用，24000元，24000元。变动成本总额，144000元。固定制造费用，78000元，78000元。产品生产成本总额，1

28、98000元。固定销售和管理费用，12000元。总成本，234000元。已知该企业在不同成本基础上要求的加成率分别为：在产品总成本的基础上基础20；在产品生产成本的基础上加成50；在产品变动总成本的基础上加成100；在产品变动生产成本上加成130。要求：根据上述加成率分别计算A产品的销售价格。5.1解： 7.1假定某公司计划期间第一季度某产品各月份的销售量，根据销售预测分别为1500件、1800件与2000件，其销售单价均为50元。若该公司商品销售货款的收回，按以下办法处理：销售当月收款70，次月收款20，第三个月收款10。又假定计划期间的期初应收账款余额为22000元，其中包括上年度11月份

29、销售的应收账款6000元，12月份销售的应收账款27000元。要求：(1)计算该公司上年度11月份及12月份的销售总额各为多少?(2)计算该公司计划期第一季度的各月销售收入，并编制第一季度预计现金收入计算表。7.2某公司根据销售预测，对某产品20X1年四个季度的销售量作出如下预计：一季度|二季度|三季度|四季度|合计。预计销售量|1500件|1800件|2200件|2000件|7500件。设每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的15，年末预计的产成品盘存数为320件。各季预计的期初存货即为上季末预计的期末存货。上年度第四季度的期末存货为240件。要求：根据以上资料，编制该公司20X1年的生产

30、预算。7.3假定A公司计划期间(20X8年度)准备将弹性预算法引进到利润预算的编制中去。若该公司计划期间只生产甲产品，其贡献毛益率为40。另外，根据以往历史经验表明，销售额在50000元至80000元之间时，其固定成本将保持在20000元不变。要求：若计划期间该产品的销售额分别为54000元，58000元，60000元，64000元，70000元时，请为该公司编制弹性利润预算。 8.1某公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料，标准单价分别为2元、8元，单位产品的标准单耗分别为20公斤、10公斤；本期生产A产品500件，实际耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤，甲、乙两种材料的实际单价分别

31、为2.2元、7元。要求：(1)计算A产品的价格差异。(2)计算A产品的数量差异。8.2某公司本期生产8产品600件，只需一个工种加工，实际耗用4000工时，实际工资总额6000元；标准工资率为1.8元，单位产品的工时耗用标准为7工时。要求：对直接人工成本进行差异分析。8.3M公司生产甲机器，2009年5月共生产了200台，实际耗用100，000工时，平均每台甲机器耗用500工时，实际发生变动性制造费用40，000元，平均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标准分配率为0.36元工时，单位甲机器耗用标准工时为600小时。要求：(1)计算变动性制造费用的效率差异。(2)计算变动性制造费用的

32、耗费差异。8.4某公司本年度的固定性制造费用及相关资料如下：固定制造费用预算总额240000元固定制造费用实际发生额246800元预计应完成的总工时80000小时本年度实际耗用工时数70000小时本年度实际产量应耗标准工时64000小时要求：计算固定性制造费用的支出差异、生产能力利用差异和效率差异。8.5某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。要求：(1)确定固定性制造费用总差异。(2)确定固定性制造费用支出差异。(3)确定固定性制造费用效率差异。(

33、4)确定固定性制造费用生产能力利用差异。(5)进行固定性制造费用差异验证。 计算分析题2.1资料：某企业2009年的有关资料如下：产销量(假设全部销售)1000件。单位售价40元。直接材料10000元。直接人工5000元。变动性制造费用8000元。固定性制造费用6000元。销售和管理费用5000元。要求：分别用完全成本法和变动成本法计算该企业单位产品成本。比较差异并说明原因。2.2设某厂只生产一种产品，第一、二两年的生产量分别为30000件和24000件；销售量分别是20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。生产成本中，每件产品变动成本为5元，固定制造费用每年

34、的发生额为180000元；销售及管理费用假定是固定性费用，每年发生额为25000元。要求：(1)根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法编制第一年和第二年的收益表。(2)具体说明这两年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因。2.3某公司生产销售甲产品，10月份的产量为150000件，销售比率为80，销售价格为6元，单位变动生产成本为3.5元，变动性销售及管理费用为销售收入的5，当月固定生产成本总额为180000元，固定性销售及管理费用为67000元。期初无存货。要求：(1)分别按变动成本法和完全成本法确定该企业10月份的净收益。(2)说明按两种不同方法计算的营业利润差

35、异的原因。2.4假定某公司2009年只生产销售一种产品，其产量、售价和成本的有关资料如下：产量8000件。销量7000件。期初存货量0件。边际贡献率50。直接材料40000元。直接人工48000元。制造费用：单位变动制造费用7元。固定性制造费用56000元。销售及管理费用：单位变动销售和管理费用4元。固定销售和管理费用42000元。要求：(1)分别采用两种不同的成本法计算2009年的期末存货价值。(2)分别采用两种不同的成本法来编制损益表。(3)比较两种成本计算法下的营业利润差异，并说明差异产生的原因。2.1解：用完全成本法计算的产品单位成本：直接材料10000元。直接人工5000元。制造费用

36、：变动性制造费用8000元。固定性制造费用6000元。制造费用合计14000元。产品总成本29000元。单位产品成本29元。用变动成本法计算的单位产品成本：直接材料10000元。直接人工5000元。制造费用：变动性制造费用8000元。产品成本23000元。单位产品成本23元。按照完全成本法计算的单位产品成本比按照变动成本法计算的单位产品成本多6元。这是因为如果企业采用完全成本法计算产品成本，所有的制造成本，即直接材料、直接人工和制造费用(包括变动性制造费用和固定性制造费用)全部计入当期的产品成本中。如果该企业采用变动成本法计算产品成本，只有直接材料、直接人工和变动性制造费用计人产品成本中，而固

37、定性制造费用计入期间成本中。因此按照完全成本法计算的产品成本比按照变动成本法计算的产品成本多包含了固定性制造费用6000元，按前种方法计算的单位产品成本比按后者计算的单位产品成本高6(6000/1000)元。 3.1某企业生产和销售甲产品，其单位变动成本为27元，变动成本总额为324000元，获得净利润36000元，单位变动成本与销售价格之比为60。要求：(1)确定该企业的盈亏平衡点的销售量和销售额。(2)确定该企业的安全边际量和安全边际额。3.2某企业计划年度生产A、B、C、D四种产品，固定成本总额为40000元，各种产品有关数据如下表所示：项目|A产品|B产品|C产品|D产品。产品销售数量

38、|100|80|30|40。产品销售价格(元)|900|2000|1000|3000。单位变动成本(元)|720|1800|600|2100。单位边际贡献(元)|180|200|400|900。边际贡献率()|20|10|40|30。产品销售收入(元)|90000|160000|30000|120000。要求：(1)确定各种产品的销售比重。(2)确定企业综合加权边际贡献率。(3)确定企业综合盈亏平衡点销售额。3.3某公司计划期固定成本总额预计为17280元，生产销售A、B、c三种产品。有关三种产品的产销量、价格、成本等资料如下表所示：项目|A产品|B产品|C产品。产品产销量(件)|1600|2

39、400|4000。单位售价(元)|60|18|10。单位变动成本(元)|50.4|11.7|8。要求：(1)分别计算三种产品的边际贡献率和企业综合边际贡献率。(2)分别计算三种产品的保本销售额。3.4某公司生产销售M、N两种产品，其有关成本和销售资料如下表所示：产品名称|M产品|N产品。预汁销售量(件)|90000|81000。单位价格(元)|30|50。边际贡献率()|40|30。固定成本(元)|1943|780。要求：(1)确定综合盈亏临界点销售额和各种产品保本销售量。(2)确定总的安全边际额。3.5某企业只生产8产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元，固定成本总额为40000万元。2

40、007年生产经营能力为12500件。要求：(1)计算边际贡献率。(2)计算边际贡献。(3)分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。(4)计算安全边际率。3.6某企业经营一种产品，正常的月销售量为4000件，销售单价为25元，单位变动成本为15元，固定成本为25000元。要求：(1)分别计算达到盈亏平衡点销售量、安全边际率和销售利润率；(2)若其他条件不变，当目标利润为15000元时，销售量为多少?3.7某厂只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价10元，单位产品变动成本6元，全月固定成本68000元，全月预计销售量20000件。要求：(1)计算盈亏平衡点销售量、安全边际、预测预计

41、销售量的利润。(2)该厂通过调查，认为单位产品售价如提高到11元，全月预计可销售产品18000件，请重新计算在新情况下的盈亏平衡点销售量，安全边际和预测预计销售量的利润。(3)该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到9元，同时每月还需增加广告费4000元，请重新计算盈亏平衡点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前(即单位售价仍为10元时)的利润增加10。3.8资料：设某企业2008年6月份的损益资料如下：销售收入100000元，销售成本120000元(其中固定成本占50)。设现有的变动成本在销售收入中所占的比重能经常保持不变。要求：(1)计算在固定成本增加

42、20000时的盈亏平衡点销售额。(2)固定成本增加后，若要实现利润10000元，销售收入应为多少?3.9假设A公司的成本资料如下：销售单价40元。单位变动成本28元。固定成本总额1584000元。要求：(1)计算盈亏平衡点销售量(分别以实物量和金额表示)。(2)该公司为达到税前目标利润120000元，其销售量应为多少?(3)该公司如达到税后目标利润180000元(税率25)，其销售量应为多少?3.10某企业研发试制新产品，其单位变动成本45元，要新增加固定成本18000元，预期销售量为1500台。要求：(1)如果市场预测，该新产品单位售价最高只能是60元，在不扩大销售的条件下，该企业的单位变动

43、成本应降到多少，才能实现利润9000元?(2)该新产品单位售价为55元，在固定成本和单位变动成本不变的情况下，销售量应达到多少，才能实现利润9000元? 4.1某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B产品的预计产销量分别是300件和150件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。要求：根据以上资料，进行生产哪种产品有利的决策。4.2某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。摘要|甲产品|乙产品。每件机器小时|30|40

44、。销售单价|16|25。单位成本：|。单位变动成本|7|11。固定制造成本|8|12。要求：作出应生产何种产品较为有利的决策。4.3某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。(1)企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000兀。(3)企业最大生产能力

45、为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。(4)企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。4.4资料：没某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下(单位：元)。项目|产品A|产品B|产品C|合计。销售收入：|600000|450000|150000|1200000。销售成本：|-|-|-|-。变动成小：|360000|270000|105000|735000。固定成本：|120000|90000|30000|240000。|480000|360000|135000|975000。毛利：|120000|90000

46、|15000|225000。销售费用：|。变动费用：|40000|30000|15000|85000。固定费用：|30000|22500|75000|60000。|70000|52500|22500|145000。净收益：|50000|37500|(7500)|80000。要求：请据以确定产品C应否停产?4.5某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只，若自市场购买，单位购买价格为25元。、现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。要求：(1)进行零件自制或外购的决策。(2)若自制零件，生产车间还需要租人一

47、台专用设备，年租金为18000元。进行零件自制或外购的决策。4.6某企业生产B产品需要的零件，其外购价格为7元。该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料4元，直接人工1.5元，变动性制造费用1元。目前该企业的生产能力尚有15的剩余可用来生产此零件。企业年固定性制造费用为1500000元，该企业年需要的零件为70000件。要求：进行生产所需零件自制还是外购的决策。4.7某企业每年需要A零件10000件，市场售价为每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：(1)如外购，企业的剩余生产能力也无法转移

48、。那么，对A零件，该企业是应该自制还是外购?(2)如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品1600件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时A零件适应自制还是外购?4.8资料：某企业生产中每年需要A零件5000件，该零件即可以自制也可以外购。外购每件40元。该企业辅助车间有剩余生产能力可以自制，辅助车间固定成本总额48000元，将其设备出租，年租金收入40000元。自制A零件的单位变动成本20元，另还需购一专用设备，价值28000元。要求：确定A零件外购还是自制?4.9某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为

49、1.75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。4.10资料：假定某公司利用相同的生产程序，生产A、B两种产品，它们都可以在分离点出货，其有关资料如下： A产品仅能于分离点出售，B产品则可加工制成C产品后再行销售，每公斤加工成本为0.08元，C产品售价为0.16元。要求：根据上述资料，分析B产品是在分离后立即出售还是继续加工后销售有利?4.11资料：某厂生产甲半成品，年产销量为20000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为40元，其单位制造成本如下：

50、直接材料8元，直接人工12元，变动性制造费用4元，固定性制造费用6元，合计30元。该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加：，加工后每单位售价为56元，继续加工20000件所增加的单位成本：直接人工5元，变动性制造费用3元；所增加的专属固定成本32000元。要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售?4.12资料：某企业生产一种产品，单位售价60元，单位直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销售费用分别为30元、10元和10元。年销售量40000件，年固定成本500000元，生产能力有剩余。要求：回答下列问题(以下各小题均各不相关)(1)是否该停止生产该产品?(2)若生产能力无法转移，

51、且有顾客追加订货，单位订价为55元，企业为此需追加固定成本25000元。清问企业是否接受该定单?(3)假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工，需要再租入一台专用设备，该设备每年需支付租金75000元，并且每单位产品需追加变动成本5元，但售价可上升10。请问该方案是否可行?(4)若该企业只生产一种产品，则其盈亏临界点销售额与销售量。 6.1某企业以12的利息率取得银行借款130000元，用以购置一台设备，预计使用8年，按直线法计提折旧，预计残值为5200元。使用该设备可使每年增加30000元的税前利润。企业所得税率为25。另外，企业规定现值不超过40000元的方案不予以采纳。要求：(

52、1)计算该项目的净现值和现值指数。(2)以有关指标和企业具体要求为依据，评价方案的可行性。注：相关现值系数表。n|5|6|7|8|9。i=12年金现值系数|3.6048|4.1114|4.5638|4.9676|5.3282。i=12复利现值系数|0.5674|0.5066|0.4523|0.4039|0.3606。6.2某企业拟投资一项固定资产，需要一次性投资38000元，购置后即投入使用。有效期4年，采用直线法计提折旧，到期预计残值6000元。该固定资产投入使用可使每年增加销售收入17000元，第一年增加付现成本6500元，以后每年在上一年的基础上逐年增加350元。企业所得税率为33，资金

53、成本为10。(1元的复利现值系数：n=1，i=10，0.909；n=2，i=10，0.826；n=3，i=10，0.751；n=4，i=10，0.683)要求：采用净现值法说明投资该项目的可行性。(计算结果精确到整数部分)6.3某企业拟投资A项目，需要一次性投入165900元，当年即可获益，有效期10年。企业要求的最低报酬率为9。A项目各年有关现金流量情况如下表所示：年份|1|2|3|4|5。现金流量(元)|15500|15500|15500|15500|32000。年份|6|7|8|9|10。现金流量(元)|32000|32000|32000|32000|45600。注：相关现值系数表。n|

54、1|2|3|4|5。i=9复利现值系数|0.9174|0.8417|0.7722|0.7084|0.6499。i=9年金现值系数|0.9174|1.7591|2.5313|3.2397|3.8897。n|6|7|8|9|10。i=9复利现值系数|0.5963|0.5470|0.5017|0.4604|0.4224。i=9年金现值系数|4.4859|5.0330|5.5348|5.9952|6.4177。要求：(1)计算投资项目的净现值和现值指数。(2)说明投资项目的可行性。6.4某公司拥有一生产：设备，原值为80000元，现已使用3年，尚可使用5年，使用期满无残值。该设备采用直线法计提折旧，已累计提取折旧30000元。使用该设备，每年获得销售收入90000元，每年需支付使用费用11000元。若现在出售该设备，售价预计为40000元。现在市场出现一种新设备，可完全取代原设备。若购置新设备，需要投资90000元，使用寿命5年预计到期残值为10000元，按直线法