信息技术在项目施工管理中的应用分析

1、信息技术在项目施工管理中的应用分析随着全球化和信息化的趋势日渐显然,以计算机和通讯技术为核心的现代信息技术,已成为现在企业管理胜利的关键。在建造工程项目管理全过程及涉及到的人力、物力和财力举行有效地规划、组织和控制,项目内部需要处理和控制的内容也是纷繁复杂,项目的技术、规划、质量、进度、成本控制、平安管理、合同信息等等,是工程项目施工管理的主要内容,在施工管理中应用计算机信息管理技术,能够提高工作效率,提高技术水平和平安水平,提升管理水平,实现资源分享,保证工程质量。 1 信息技术在项目施工管理中应用的现状 信息技术的推广应用,不但改善了建造行业的整体形象,提高了建造行业施工效率、以及项目施工

2、管理水平,同时对建造企业的整体的竞争力有所提升。也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。 首先,使用信息技术在一定范围内应用了计算机和工具软件,提高了工作效率。在建造施工中,可以利用计算机技术举行各项计算作业和辅助管理工作,如：招投标系统,设计计算系统,项目管理系统等。 第二,在项目施工如大体积混凝土施工质量控制、高层建造垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术举行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建造物沉降观测和工程测量、建造材料检测数据采集等方面都应用以信息技术为特征的自动化控制技术,并且取得较好的效果。 第三,在项目施工管理中

3、应用信息技术可以更好打破时光、空间和地域限制,让企业管理人员便利、快捷、准时、精确、全面地把握企业内部信息和外部信息。为施工企业构建一个发布信息和分享信息的信息网络系统,使施工企业能准时把握信息,削减风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。 2 信息技术在项目施工管理应用中存在的问题 首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍旧主要靠管理人员的阅历和处理能力,在一定成度上对项目管理不够科学。 第二,施工企业未能充分利用网络带来的方便,没有真正实现信息分享的平台,大多施工

4、企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向交流方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息沟通交流失误造成损失。同时没有实现网上材料选购、招标,项目管理等,电子商务没有真正开展起来。 3 信息技术在项目施工管理中的策略 3.1 提高施工管理人员的管理水平,合理的利用信息技术 在项目举行施工的之前,管理人员要有先进的管理理念,把信息技术应用对施工管理之中,项目管理人员针对工程项目特点,信息管理实施人员和相关业务的管理人员要互相协作,利用先进的网络规划技术,结合项目管理软件,精确理解施工工序的规律关系;结合现场施工阅历,标明关键路径与关键工序;结合现场施

5、工阅历,精确的掌握进度、资源、费用的互相关系,让信息技术在项目管理中发挥出重要作用。 3 . 2 大力开辟基于因特网的信息管理系统 工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息沟通(信息交流)的问题有关;建设工程项目10%33%的费用增强与信息沟通存在的问题有关;信息沟通存在的问题导致的费用增强约占工程总成本的3%5%,由此可见工作协调和信息沟通的重要性1。 施工企业要运用信息技术主要是开辟应用以因特网为平台的项目信息管理系统,建立数据库和网络衔接实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料选购等。通过建立网上虚拟组织,为施工企业人员供应信息沟通的平台,实现信息资源的分享,改进交流与合作

6、,提高决策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理,例如：项目经理可以在一天中的任何时候,任何地点召开虚拟的工作会议,项目组成员可以准时与相关的工程师交换资料信息,批阅施工质量,会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部举行评定;在竣工验收阶段,各类竣工资料按照质量记录自动生成信息举行管理。 3.3 推动信息化软件,完美施工管理 施工企业要推动在项目施工过程中的一些软件的应用,如工程进度信息化软件、工程质量信息化软件等。 首先,进度控制信息化管理方面,利用网络规划技术可以显示关键工作、机动时

7、光、互相制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络规划。在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源,按照进度规划生成资源规划。完成实际进度的统计,与规划进度举行对照,按照施工进度准时举行资源调节和时光优化,适应施工现场多变的状况。 第二,工程项目的质量控制信息化管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的记下和处理、质量验收与评估等功能模块。根据ISO9001标准举行按模块划分的质量管理,协助管理者在施工过程中严把质量关,发明优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性十分突出：处理时光短,结果的牢靠性高。 第三,对施工设备,施工资料,以及图纸方面都实施信息化管理,如设备管理信息化管理中包括：设备基本信息管理、设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度,这样就能很好的把握设备的使用状况和修理状况。图纸管理模块,将建立电子版图纸档案数据库,建立图纸清单,进 行 版本 管理,根据权限供应图纸的更新、扫瞄、打印、前后版本对比和搜寻等功能,确保员工准时、精确地得到所需的图纸。 随着建造市场竞争环境的日趋激烈,施工企业要想在竞争