建筑施工项目控制中进度控制浅谈

1、建筑施工项目控制中进度控制浅谈摘要 建造施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安顿资源提供、节省工程成本的重要措施。文章推荐了施工项目进度控制原理和举行进度控制的几点“要义”。 关键词 建造施工 进度控制 施工项目 一、施工项目进度控制原理1.动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断举行的动态控制，也是一个循环举行的过程。它是从项目开头，实际进度消失了运动的轨迹，也就是规划进入执行的动态。实际进度根据规划进度举行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的缘由，实行相应的措施，调节本来规划，使两者在新的起点上重合，连续举行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按规划举

2、行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度规划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理（1）施工项目规划系统。为了对施工项目采取进度规划控制，首先务必编制施工项目的各种进度规划。其中有施工项目总进度规划、单位工程进度规划、分部分项工程进度规划、季度和月（旬）作业规划，这些规划组成一个施工项目进度规划系统。规划的编制对象由大到小，规划的内容从粗到细。编制时从总体规划到局部规划，逐层举行控制目标分解，以保证规划控制目标落实。执行规划时，从月（旬）作业规划开头实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、

3、材料设备、选购运送等各职能部门都根据施工进度规定的要求举行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，始终到作业班组都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，收拾实际施工进度的资料，并与规划进度比较分析进而举行调节。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工配合，保证规划按期实施。3.信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职

4、责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室收拾统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调节进度规划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地举行信息反馈，则无法举行规划控制。（1）弹性原理。施工项目进度规划工期长，影响进度的缘由多，在决定进度目标时，应举行实现目标的风险分析。编制施工项目进度规划时应留有余地，使施工进度规划具有弹性。在举行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时光，或者转变它们之间的搭接关系，使迟延了的工期，通过缩短剩余规划工方法，仍旧达到预期的规划目标。（2）封闭循环原理。项目进度规划控制的全过程是规划、实施、检查、比较分析、决定

5、调节措施、再规划。从编制项目施工进度规划开头，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工规划进度之间的偏差，找出产生缘由和解决主意，决定调节措施，再修改原时度规划，形成了一个封闭的循环系统。（3）网络规划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络规划技术原理编制进度规划，即按照收集的实际进度信息，比较和分析进度规划，利用网络规划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调节规划。网络规划技术原理是施工项目进度控制的完整的规划管理和分析计算的理论基础。 二、控制建造施工进度的定义1.高度重视工程项目施工打算 工程项目施工打算是施工生产的重要组成部

6、分，是拟对工程目标、资源提供和施工方案的抉择及其空间布置和时光等方面的统筹安顿，是土建施工和设备安装得以顺当举行的根本保证。因此，仔细好施工前的各种打算，对合理提供资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就务必高度重视工程项目打算，做好施工前打算。2.根据项目合同工期要求，编制施工进度规划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是彻低全都的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。 规划是控制的前提，没有规划，就谈不上控制，

7、控制就是将实际值与规划值举行比较，找出期间的偏差，然后举行反馈调节，保证工期规划合同工期的完成。3.项目进度规划的编制依据 （1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是决定工期规划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，务必通过进度规划来落实。 （2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为决定施工过程中各个阶段目标规划的基础。 （3）企业的施工生产经营规划，项目进度规划是企业规划的组成部分，要顺从企业经营方针的指导，并满意企业综合平衡的要求。 （4）项目设计进度规划。图纸资料是施工的依据，施工进度规划务必与设计进度计是相连接，务必按

8、照每部分图纸资料的交付日期来安顿相应部位的施工时光。 （5）材料和设备提供规划。倘若已经有了关于材料和设备及周转材料提供规划，那么，项目施工进度规划务必与之相协调。 除上述五点编制项目进度规划作为主要依据考虑外，还应留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运送条件，能源提供状况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度规划之前，对已建成同类或相像项目的施工进度规划之前，对已建成的同类或相像项目的实施施工进度举行收集，并仔细举行分析、收拾，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分打算。4.项目施工进度网络规划的编制 因为网络图具有明是达到规律性，它不但能清晰地表示项目控制进度规划中的各项工作内容准时间安顿，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的因素，因而网络规划比横道规划有更好更多的优点，“网络规划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 在项目施工任务过程中，各工序之间的