建筑企业的准时化(JIT)采购模式研究

1、建筑企业的准时化(JIT)采购模式研究建设项目的实施和运行离不开选购，选购是建造企业举行生产的基础。据统计，建造业企业至少要用销售额的70%来举行原材料、零部件、设备的选购。然而，传统的建造业物资选购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息交流和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题1。自20 世纪60 年月消失及时（Just-in-Time，JIT）选购模式之后，JIT 选购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它供应了一种从全局（企业级）角度优化选购模式的途径和方法，是传统选购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特别性和前瞻性的选购模式。通过提高劳动生产率和节

2、省资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小2，近年来新选购模式的应用逐步得到建造企业的重视。为提高竞争力，建造企业通过对选购全过程控制来达到削减选购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期的目的3。基于此，建造企业选购模式的抉择成为近年来建造系统关注和研究的热点。 因为JIT 选购模式的理念引入建造企业的时光较短，现有对JIT 模式下建造企业选购的研究才刚刚起步，主要的研究仍集中在制造业。袁庆达4分析了企业实施JIT 选购模式的要素，认为实施JIT选购是企业降低成本、提高竞争能力、提高客户满足度的有效方法；冯春花等5通过建立JIT 和EOQ选购方式的差异函数模型，比较JIT 选购和EOQ 选购的优

3、劣，得出结论：对库存成本大和订购成本大的企业来讲，JIT 模式有利于降低库存和订购成本；瞿会颖6研究了单一提供商和单一需求方的JIT 选购库存模型，寻求使提供商和需求方总成本最少的经济订货量。以上研究对制造业运用JIT 选购模式供应了指导，并对JIT 模式在建造企业中的详细应用有一定的借鉴意义。尤其是近几年基础设施的不断完美和交通系统的发达为JIT 模式在建造企业中的应用供应了宏观环境。但因为建设项目生产的一次性、多样性和复杂性，使得以提供为主要研究环节的JIT 选购模式无法在建造企业中应用。因此，本文把JIT 模式引入建造企业，通过与传统建造企业选购举行对照，得出其选购的优越性，进而构建建造

4、企业JIT 选购实施途径，以指导建造企业详细实施JIT 选购模式。 1 JIT 与传统建造企业选购模式比较 传统建造企业原材料选购是按照项目的特点，施工进度的需要，购买项目建设所需要的物资，如：钢材、水泥等。建设项目的一次性、不决定性等特点7，导致建造原材料选购的超前性、无逻辑性。建造企业在项目开头前购入大量的原材料举行存储，随着项目开展，与多家提供商不断地举行询价、报价，以价格为目标，采取一次性短暂交易。随着项目的结束，购买合同终止。新项目开头时，重新抉择新的提供商。这种选购模式只在材料进场时举行抽检验收，无法保障材料质量。传统选购模式如图1 所示。 然而，JIT 模式下的选购是一种订单驱动

5、的选购方式，它与传统的选购方式有所不同，这些差异主要体现在如下几个方面： （1）JIT 选购的目标是消退不增值作业，追求一种零库存，或使库存达到最小的状态。项目施工的不决定性，对提供商准时供货提出了严格要求，及时按质按量的提供能力成为抉择提供商的重点。 （2）从企业的战略高度举行选购，提高了全员选购意识，避开了不同项目分离选购的难题，精简了冗余机构，提高了选购透亮度。 （3）信息高度分享。传统的选购，以利益为目标，供需双方彼此不了解对方的作业规划，随着选购的结束，合同终止。JIT 模式下建造企业选购，建造企业与提供商分享生产规划、进度规划，通过看板准时传递信息变化，提高提供商的应变能力，确保项

6、目顺当举行。 （4）责任分担机制转变。项目所需要的原材料质量由提供商担保，在材料进场时，提供商出具材料合格证实，建造企业无需举行抽检，降低了检验成本，转移了建造企业风险。 （5）合作性质转变。传统的建造企业选购，以利益为驱动，抉择多家提供商举行材料价格比较，终于决定价格最低者签订购买合同。供需双方作为自立的个体，以各自利益为目标，举行合作。JIT 模式下，建造企业与提供商建立长期的战略合作关系，以互惠为原则，以长期进展为目标，建立利益共同体，运用先进的管理技术、信息技术等，共同解决利益矛盾，确保供需双方的利润目标。两种选购模式的对照，如表1 所示。 2 JIT 模式下建造企业选购的优越性 2.

7、1 降低企业库存，提高选购质量 JIT 的基本思想是：在生产经营活动中，对产品不起增值作用或不增强产品附加价值的部分都属于无效成本，如商品积压、损坏、多余库存等现象中产生的成本8。因此，JIT 模式下建造企业把降低企业库存作为选购管理重点。主要有三种途径：一是通过信息分享，准时传递项目变更，提高提供商的应变能力；二是提供商建立平安库存，把库存的压力转移给提供商；三是与第三方物流（Third-Party-Logistics，3PL）合作，提供商通过把本来属于自己处理的物流活动，以合同方式托付给专业物流服务企业。据国外一些实施JIT 选购策略的企业测算，项目JIT 选购可以使原材料和外购件的库存降

8、低40%85%9。同时，JIT 选购使得材料在项目现场存贮的时光很短，材料损坏、奢侈的现象极少。在项目结束时，建造企业对提供商举行评价，综合考评提供商的供货能力、反应变更的能力、信誉等。对表现好的提供商举行嘉奖，提高提供商的乐观性，共同提高选购质量。 2.2 发挥规模效应，提高选购水平 建造企业以战略目标为核心，建立选购部门，负责全部项目的选购工作。从施工打算阶段开头至项目竣工验收交付使用的全过程，以选购部门为主，设计部、财务部、施工等全部部门和人员参加到选购中，避开了不同项目分头选购的难题，化零为整，发挥企业集中选购的规模优势。同时，运用PDCA 绩效评价机制，对囫囵选购过程举行循环的事中、

9、事后评价，准时发觉选购过程中存在的问题，举行有效解决、预防。在每个项目结束时，举行囫囵项目选购的事后评价，总结阅历教训，不断提高整体选购水平，详细如图2 所示。 2.3 降低选购费用，提高资金利用率 JIT 模式下建造企业选购的交易结果通过信息分享系统传递给企业，囫囵选购过程藏匿、透亮，有效降低了企业选购费用。主要表现在三方面：一是从企业高度建立选购部门，负责全部项目的选购工作，避开不同项目多头选购，规避了选购过程中的私下交易，完美了选购管理制度，降低了管理费用；二是长期合作关系的建立。每次交易由订单驱动举行，无需不断报价、询价、还价等往返谈判，降低谈判费用；三是信息分享系统的建立，企业使用电

10、子方式发出订单，提供商按照订货卡组织生产、送货，降低了交易费用。选购过程发生于施工的囫囵期间，选购资金的支出，仅在订单发生时举行。每次订单交易，只是少量资金流淌，增强了流淌资金比率，为企业举行更多的项目供应了资金支持。按照P = F /(1+i)n（式中：P为现值；F为终值；i 为利率；n 为期数）知：资金支出的越早其现值越大，对建造企业越不利。因此，JIT 模式下的建造企业选购，为企业节约了资金，降低了选购费用。合理的资金结构，提高了资金利用效率。 3 JIT模式下建造企业选购流程及组织实施 工程建造行业不同于制造业，它的产品不是一个个自立的物品，而是一种空间固定、体积浩大、生产过程相像的工程设施10。其共同特点是每个项目都要经过项目构思、批准立项、开头施工、交付使用等阶段，并而项目的生产过程都需要消耗大量的原材料。 3.1 建造企业JIT 选购流程 工程建设项目的一次性、露天生产和复杂性等特点给建造企业选购带来了许多的不决定性，并且施工过程的继续性也对建造企业选购提出了严格的要求。JIT 模式下建造企业原材料选购是以网络为平台，以物资选购为主要内容， 通过信息分享，实现按时按量保质选购的现代化选购模式。提供商通过建立平安库存，提高其反应变更的能力，确保供货准时。选购过程整合供需双方的有效信息，通过信息有效、准时