服装导购培训(金牌导购实战)

1、.金牌导购导购实战应对.第一堂课第一堂课如何处理与顾客的关系如何处理与顾客的关系?.导购？购买引导什么是导购？. 导购的含义： “导购”从字面上看就是“引导”和“购买”，而其工作的核心就是引导并帮助顾客选择，实现顾客在门店购买的目的。.销售情景一销售情景一 导购建议顾客试穿导购建议顾客试穿 衣服，可顾客就是衣服，可顾客就是 不肯采纳导购建议不肯采纳导购建议 。.错误的应对方式错误的应对方式 喜欢的话，可以试穿。喜欢的话，可以试穿。 这是我们的新款，欢迎试穿。这是我们的新款，欢迎试穿。 这件也不错，试一下吧。这件也不错，试一下吧。 .导购策略导购策略 首先，要把握机会，不可以过早提出试穿建议。

2、其次，建议试穿一定要有信心，这种信心可以通过语言与肢体的力量表现出来。 再次，建议试穿时不要轻易放弃 ，如果对方拒绝，应该事先想好再度要求对方试穿的充分理由，并让顾客感觉合情合理，但建议试穿不要超过三次，否则就会让顾客有反感情绪。 最后，在顾客面前树立自己专业的顾问形象并取得顾客的信任，对于导购推荐具有积极的推动作用。 语言模板. 导购： “小姐，您真是非常有眼光。这件衣服是我们这个礼拜卖得最火的一款，每天都要卖出五六件呢。以您的身材，我相信您穿上后效果一定不错！”“来，这边有试衣间，请跟我来试穿一下，看看效果怎么样” （不等回答就提着衣服主动引导顾客去试衣间，尤其适用于犹豫不决的顾客）（如果

3、对方还不动）小姐，其实衣服每个人穿的效果都不一样，就算我说得再好，如果您不穿在身上也看不出效果。您买不买真的没有关系，来，我先帮您把衣服的扣子解开吧。 （再次拿起衣服主动引导试衣） .抛弃根深蒂固的散货观念，抛弃根深蒂固的散货观念，服饰门店销售需要不断创服饰门店销售需要不断创新的意识。新的意识。 .销售情景二销售情景二 导购热情接近来店顾导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷地回客，可顾客冷冷地回答：我随便看看答：我随便看看 。.错误的应对方式错误的应对方式 没有关系，您随便看看吧没有关系，您随便看看吧 。 哦，好的，那您随便看吧哦，好的，那您随便看吧 。 您先看看，喜欢可以试试您先看看，喜欢可以试

4、试 。.导购策略导购策略 顾客刚进店的时候难免都会有些戒备心理，具体表现为他们一般都不愿意多说话。他们担心一旦自己轻易说得太多就会被导购抓住把柄，从而落入导购设计的圈套。 所以，作为导购在待机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好脚，另一方面，最关键的是要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。 最后，如果顾客仍有“随便看看”这种敷衍之语，导购也可尝试给予积极性的回答，即一定要引导顾客朝着利于活跃气氛并且成交的方向努力。 .导购策略导购策略 就本案而言，如果顾客说“随便看看”的时候，导购应该想办法减轻顾客的心理压力，将顾客的借口变成自己接近对方的理由，积极地将销售过程向成交方向推进。 我

5、们把这种销售异议的处理方法叫做异议太极法，如果转换合理，这种方法可以起到以柔克刚、借力打力不费力的作用，效果极好。 语言模板.导购：“是的，小姐，买衣服一定要多了解、多比较，这样非常正常。没关系，您现在可以多看看，等到哪天想买的时候，才知道怎么帮自己挑一件适合的衣服。请问您一般比较喜欢穿哪一类风格的衣服？” 导购：“没问题，小姐，现在买不买没关系，您可以先看看我们的衣服，多了解一下我们的品牌。来，我帮您介绍一下请问，您一般都喜欢穿什么颜色的衣服。” 导购：“确实，现在赚钱都不容易，买一件衣服对我们来说也是一笔不小的开支，多了解一下完全必要！没有关系，不管顾客买不买，我们的服务都是一流的。请问您

6、今天是想看看上衣还是 ”.主动将销售向前推进，主动将销售向前推进，将顾客的借口变成说服将顾客的借口变成说服顾客的理由。顾客的理由。 .销售情景三销售情景三 顾客很喜欢，可陪伴者说：我觉得一顾客很喜欢，可陪伴者说：我觉得一般或再到别的地方转转看。般或再到别的地方转转看。 .错误的应对方式错误的应对方式 不会呀，我觉得挺好的。不会呀，我觉得挺好的。 这是我们这季的重点搭配。这是我们这季的重点搭配。 这个很有特色呀，怎么不好看呢？这个很有特色呀，怎么不好看呢？ 甭管别人怎么说，您自己觉得怎么样？甭管别人怎么说，您自己觉得怎么样？ .导购策略导购策略 第一，不要忽视关联人。 第二，关联人与顾客相互施压

7、。 第三，征询关联人的建议。 语言模板. 店面销售人员要明白，关联人也许不具有购买决定权，但具有极强的购买否决权，对顾客影响非常大。所以顾客一进店，你要首先判断谁是第一关联人，并且对关联人与顾客要一视同仁地热情对待，不要出现眼中只有顾客而将关联人晾在一边的情况。这里有几个技巧可以善加运用： 在销售过程中通过目光的转移，让关联人感受到尊重与重视； 适当征询关联人的看法与建议； 赞美顾客的关联人； 通过关联人去赞美顾客。 . 关联人与顾客相互施压。有的时候关联人可能会为朋友推荐衣服。当顾客穿上衣服感觉满意并且你认为确实也不错的时候，你就可以这样说：“这位小姐，您的朋友对您真是了解，她给您推荐的这款

8、衣服穿在您的身上非常时尚与个性。”这句话会给顾客压力，因为她不大好直接说衣服难看，或多或少要给朋友一个面子，何况她本身也很喜欢这款衣服。 如果是顾客自己选的衣服，顾客表现得很喜欢，此时你也可以对关联人说：“这位先生，您的女朋友应该很喜欢这件衣服。”因为这件衣服顾客确实喜欢，加上你前期与关联人的关系处理得也不错，此时关联人直接说衣服难看的概率就会降低。因为这样等于是说顾客没有眼光和欣赏水平，会让顾客很没面子，所以也会给他造成一定的心理压力。 . 征询关联人的建议。 最愚蠢的导购就是将自己与关联人的关最愚蠢的导购就是将自己与关联人的关系搞得非常对立，这无助于问题的解决及销系搞得非常对立，这无助于问

9、题的解决及销售的推进。如果销售中确实出现关联人的消售的推进。如果销售中确实出现关联人的消极行为，为了增加销售的成功率，导购可以极行为，为了增加销售的成功率，导购可以采用将关联人拉为采用将关联人拉为合伙人合伙人的办法，共同为顾的办法，共同为顾客推荐衣服。客推荐衣服。 .导购：导购：（对关联人）对关联人）这位小姐，您对您的朋友真是用心，这位小姐，您对您的朋友真是用心，能有您这样的朋友真好！请教一下，您觉得什么样的款式能有您这样的朋友真好！请教一下，您觉得什么样的款式比较适合您的朋友呢。我们可以一起来交换看法，然后一比较适合您的朋友呢。我们可以一起来交换看法，然后一起帮您的朋友找一件最适合她的衣服，

10、好吗？起帮您的朋友找一件最适合她的衣服，好吗？ 导购：导购：（对顾客）（对顾客）您的朋友对您真是用心，能有这样的您的朋友对您真是用心，能有这样的朋友真好！请问这位小姐，您觉得什么地方让您感觉不好朋友真好！请问这位小姐，您觉得什么地方让您感觉不好看呢？您可以告诉我，这样，我们可以一起来给您的朋友看呢？您可以告诉我，这样，我们可以一起来给您的朋友提建议，帮助您的朋友找到一件更适合她的衣服。提建议，帮助您的朋友找到一件更适合她的衣服。 导购导购：（对顾客）（对顾客）您的朋友真是细心，难怪会跟您一起您的朋友真是细心，难怪会跟您一起来逛街呢。可不可以请教一下，您觉得什么样的款式比较来逛街呢。可不可以请教

11、一下，您觉得什么样的款式比较适合您的朋友呢？这样我们也可以多参考一下。适合您的朋友呢？这样我们也可以多参考一下。 .不要让自己与关联人相互对立不要让自己与关联人相互对立，关联人可以成为朋友，关联人可以成为朋友，也可以成为敌人。也可以成为敌人。 .销售情景四销售情景四 顾客担心特价品有质量问题，任凭顾客担心特价品有质量问题，任凭怎么解释都以为导购在骗他。怎么解释都以为导购在骗他。.错误的应对方式错误的应对方式 您放心吧，质量都是一样的。您放心吧，质量都是一样的。 都是同一批货，不会有问题。都是同一批货，不会有问题。 都是一样的衣服，怎么会呢？都是一样的衣服，怎么会呢？ 都是同一个品牌，没有问题。

12、都是同一个品牌，没有问题。 .导购策略导购策略 导购可以坦诚地告诉顾客衣服特价的真正原因， 以事实说服顾客，同时以特价商品实惠、划算作 为引导顾客立即购买的催化剂。 服饰店铺销售人员要谨记：当我们行为坦诚、语 言真诚，并且表现得敢于负责的时候，往往非常 容易取得顾客的信任！ 语言模板语言模板.导购：导购：您这个问题问得非常好，我们以前也有许多老顾客您这个问题问得非常好，我们以前也有许多老顾客有这种顾虑。不过这一点我可以负责任地告诉您，不管是有这种顾虑。不过这一点我可以负责任地告诉您，不管是正价还是促销的衣服，其实都是同一品牌，质量也完全是正价还是促销的衣服，其实都是同一品牌，质量也完全是一样的

13、。一样的。 比如我们给您提供的这一款，质量保证都是一样的，而比如我们给您提供的这一款，质量保证都是一样的，而价格却要低很多，所以现在买这些衣服真的是非常划算。价格却要低很多，所以现在买这些衣服真的是非常划算。您完全可以放心地选购！您完全可以放心地选购！ 导购：导购：您有这种想法是可以理解的，不过我可以负责任地您有这种想法是可以理解的，不过我可以负责任地告诉您，这些促销的衣服之前也都是正价商品，只是因为告诉您，这些促销的衣服之前也都是正价商品，只是因为这个款式已经断码，所以才变成特价促销品，但质量是一这个款式已经断码，所以才变成特价促销品，但质量是一模一样的，您完全可以放心地挑选。这一点请您放心

14、。模一样的，您完全可以放心地挑选。这一点请您放心。 .没有不能引导的顾客，没有不能引导的顾客，只有不会引导顾客的只有不会引导顾客的导购人员。导购人员。 .销售情景五销售情景五 我回家跟老公商量我回家跟老公商量一下，考虑好以后一下，考虑好以后再说吧再说吧 。.错误的应对方式错误的应对方式 这款真的很适合您，还商量什么呢？这款真的很适合您，还商量什么呢？ 真的很适合，您就不用再考虑了。真的很适合，您就不用再考虑了。 （无言以对，开始收服装）（无言以对，开始收服装） 那好吧，欢迎你们商量好了再来。那好吧，欢迎你们商量好了再来。 .导购策略导购策略 导购可以坦诚地告诉顾客衣服特价的真正原因，导购可以坦

15、诚地告诉顾客衣服特价的真正原因，以事实说服顾客，同时以特价商品实惠、划算作以事实说服顾客，同时以特价商品实惠、划算作为引导顾客立即购买的催化剂。为引导顾客立即购买的催化剂。 服饰店铺销售人员要谨记：当我们行为坦诚、语服饰店铺销售人员要谨记：当我们行为坦诚、语言真诚，并且表现得敢于负责的时候，往往非常言真诚，并且表现得敢于负责的时候，往往非常容易取得顾客的信任！容易取得顾客的信任！ 语言模板语言模板.导购策略导购策略 第一，找原因、给压力，刚柔并济。第一，找原因、给压力，刚柔并济。 第二，处理顾客异议，推荐立即购买。第二，处理顾客异议，推荐立即购买。 第三，增加顾客回头率。第三，增加顾客回头率。

16、 . 找到顾客的所有异议后，就应该立即处理问题并在问题解决之后推荐顾客购买。因为当顾客还在店面的时候，我们可以去影响并激发其购买欲望与热情，而顾客一旦离开店面我们就鞭长莫及了。所以不要轻易让顾客离开，应该抓住机会进行销售。具体方法是 ：给压力：比如告诉顾客这是最后一件、优惠活动即将结束、赠品有限等，给对方营造一种紧迫感。 给诱惑：告诉顾客现在购买可以得到什么利益。其实人都是利益动物，导购将顾客买与不买的利弊向顾客陈述清楚，可以增加销售的成功率。 . 面对顾客的异议（无论是借口还是真实的拒绝），采取不作为的方式，顾客感受不到任何压力，因而就可以轻易地逃脱，从而降低销售成功的概率。大量的服饰门店销

17、售案例告诉我们：适当给顾客施加压力，可以使导购变被动为主动，从而找到顾客离开的真正原因，有利于促进成交并提升销售业绩。但导购一定要把握好压力点，压力不可以太大也不可以太小，因为太大会让顾客讨厌你，太小则没有任何作用。 . 如果顾客确实想到其他商店去比较一下或与家人商量一下，这种心情导购应该给予理解。此时不可以再强行推荐，否则会让顾客感觉不舒服，但是我们一定要增加顾客回来的概率。有研究表明，顾客一旦回头，其购买的概率为70%。那么如何增加回头率呢？导购可以从两个方面着手 ： 给面子：如果不给顾客面子，即使顾客喜欢也不会再回头，因为回头就意味着顾客的软弱和没有面子。 给印象：顾客离开后还会逛很多其

18、他店，看许多款衣服，可能会受到许多诱 惑，导致最后对我们这款衣服没有任 何印象，这非常不利于顾客回头，所以在顾客离开前可再次强调衣服的卖点，一定要给顾客留下深刻而美好的印象。 . 导购：是的，您有这种想法我可以理解。现在赚钱导购：是的，您有这种想法我可以理解。现在赚钱都不容易，买件衣服也不便宜，肯定要与老公商量一下，都不容易，买件衣服也不便宜，肯定要与老公商量一下，多做一些考虑，这样买了才不会后悔。这样好吗，您再多做一些考虑，这样买了才不会后悔。这样好吗，您再坐一会儿，我多介绍几款给您，您可以再多看看，多比坐一会儿，我多介绍几款给您，您可以再多看看，多比较一下，这样考虑起来才会更加全面一些较一

19、下，这样考虑起来才会更加全面一些（延长留（延长留店时间、了解情况并建立信任）店时间、了解情况并建立信任） .顾客的回头购买率为顾客的回头购买率为70%70%，给顾客适度施加压力给顾客适度施加压力可以提高店铺业绩可以提高店铺业绩 。 .销售情景六销售情景六 你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜的不说自己的瓜甜呢的不说自己的瓜甜呢 !.错误的应对方式错误的应对方式 如果您这样说，我就没办法了。 算了吧，反正我说了您又不信 。 （沉默不语，继续做自己的事情）。 .导购策略导购策略 现在的市场欠缺足够的商业诚信，有些导购为了多卖衣服可以不择手段地将一些本不适合顾客的衣服推销

20、给顾客，事后对顾客的投诉又采取置之不理的态度，导致许多顾客对导购的推荐产生不信任感。 在这种状况下，导购首先要做的就是恢复顾客对我们的信任感，如果顾客没有信任感，导购说得再真诚都会被顾客怀疑。就本案而言，导购首先应该认同顾客的感受，然后将心比心地对顾客讲最易让其接受的简单道理，并以事实说服顾客。 语言模板.n 导购：我能够理解您的这种想法，不过这一点请您放心。n 一是我们的“瓜”的确很甜，您试了就知道啦，这点我很有信n 心；二是我是卖“瓜”的人，并且我已经在这个店卖了很多年n 的“瓜”了。如果“瓜”不甜，您肯定会回来找我的，我何必给n 自己找麻烦呢，您说是吧？当然光我这个卖“瓜”的说“瓜”甜n

21、 还不行，您自己也先尝一下，看看衣服穿上身的效果如何。n 来，小姐，这边请！（引导顾客去试穿）.当顾客对我们不信任时，当顾客对我们不信任时，我们首先要做的就是我们首先要做的就是恢复顾客对我们的信任恢复顾客对我们的信任 。 .销售情景七销售情景七 营业高峰时段，因导购招呼不周导致顾客产生抱怨甚至流失 。.错误的应对方式错误的应对方式您等一会儿再过来好吗？您等一会儿再过来好吗？ 您等一下，我先忙完这儿的顾客。您等一下，我先忙完这儿的顾客。 （任凭顾客询问，无暇顾及）（任凭顾客询问，无暇顾及） .导购策略导购策略 有人气的店铺特别容易吸引顾客光临。但由于服饰店铺人流量的分布非常不均匀，有时候人气可能

22、特别好，导致顾客无法得到周到全面的服务，并因此延长了顾客的等待时间，降低了顾客的满意度，有些急躁的顾客还可能一走了之。 所以，如何在顾客较多的时候引导顾客选购商品并延长其停留时间就显得非常重要。其实，顾客此时对导购服务时间的适当延长都能理解，关键是我们不可以有刺激并伤害顾客的语言及行为。语言模板语言模板.n 导购：（先期来店的顾客）真的不好意思，这段时间比较忙，招待不周啦。您先看看我们今年的这些新款吧，有喜欢的就叫我一声，好吗？（离开去照顾其他顾客，当该顾客询问时立即过来）小姐，真不好意思，让您久等了，请问n 导购：（来店闲聊的老顾客）真是不好意思，今天店里的顾客比较多，没有时间好好招呼您，真

23、是抱歉。您先在这里坐一会儿喝杯水吧，我忙完就马上过来，等会儿跟您好好聊，好吗？ n 导购：（来店闲聊的老顾客）哎呀，真不好意思，这个时间的顾客特别多，招待不周，真是抱歉。您是先坐会儿喝杯水呢，还是自己先看看我们的新款？ .门店无大事，门店无大事，做的都是细节，做的都是细节，门店无小事，门店无小事，细节做不好就是大事细节做不好就是大事 。 .销售情景八销售情景八 当面拆的新包装，顾客试后，仍要再拿新的，可仅剩一件 。.错误的应对方式错误的应对方式 只剩这一件了，您不要我就没办法啦。 这款只有这一件，要不您看看其他款吧。 如果有新的，我一定给您，确实没有了。 这件就是新的，而且是刚当着您的面拆的。

24、 .导购策略导购策略 即便是当着顾客的面拆开一件新衣服试穿，顾客试完后都会为这件衣服不够“新”。其实每个买衣服的人都有这种想法，导购应该理解顾客这种心理，并且用真诚而略带惊讶的口吻与对方沟通，也可以将“最后一件”作为卖点给顾客适当地施加压力，以推动顾客立即购买！语言模板.n 导购：是这样的，我们同款的衣服进得都不多，也正因为如此有很多老顾客都喜欢在我们这儿买衣服，所以您刚刚穿的这款确实只有这一件了。如果您晚来一步，可能连看都看不到这款衣服了，并且之前也的确没有人试穿过，是全新的，所以您完全可以放心地带回去。来，我给您包上吧。n 导购：哎呀，真是抱歉，刚刚拆给您的这件不仅是全新的，而且刚好是最后

25、一件，连试穿都没有人试穿过。您运气真好，如果晚来一步，即使您喜欢，我还真是没有办法帮您找另一件新的呢。 .危机就是危险中的机会，危机就是危险中的机会，拒绝就是拒绝就是“不要不要”，去掉去掉“不不”就是就是“要要” 。 .销售情景九销售情景九 顾客很喜欢试穿的衣服，可被闲逛的顾客顺口否决了 。.错误的应对方式错误的应对方式 哪里不好看啦？ 您不买东西就不要乱说！ 您不要听他的，他乱说的 。 拜托您不要这么说，好吗？ .导购策略导购策略 卖场是一个顾客高度流动的地方。顾客与顾客之间相互品评对方的衣着效果非常普遍，很多时候，闲逛顾客的一句话可能成为顾客购买的推动力，也可能成为顾客离开的导火索，遇到这

26、种情况如何处理确实非常考验导购的智慧与应变能力。 就本案而言，导购应该做到以下三点：首先，镇定自若不失态，任何失态的语言与行为不仅影响自己在顾客心目中的形象，也会让顾客感觉衣服真的有问题；其次，真诚感谢闲逛顾客的意见，但应立即通过提问快速转移问题焦点；最后，重新调整主攻火力的重心，这个阶段关键是让顾客感觉到闲逛顾客的观点其实不重要，重要的是自己穿着很适合。.n 导购：（微笑着对闲逛顾客说）这位女士，很感谢您的意见，请问，您今天想看点什么？（快速处理完闲逛顾客后微笑着对顾客说）小姐，我们不能阻止个别人在背后偶尔说点自己的闲话，您说是吧？其实穿衣服也是一样的道理，我们不可能让每个人都喜欢自己的风格

27、。小姐，我在服装行业做了五年了，我可以很负责任地告诉您，这件衣服穿在您身上非常吻合您的身材与气质，真的是非常适合您，您看（阐述衣服的利益）n 导购：这位小姐，感谢您的建议。（快速处理闲逛顾客后将目光重新转移到顾客身上）张小姐，鞋子穿在自己脚上，舒不舒服只有自己最清楚，您说是吗？小姐，我在这个行业做了五年了，我是真心想为您服好务。我认为这件衣服无论色彩还是款式都很适合您，您看（介绍衣服优点）您觉得呢？ .积极应对闲言碎语，积极应对闲言碎语，没人可以阻止别人的闲话没人可以阻止别人的闲话 。 .销售情景十销售情景十 顾客对要给男友买的衣服很满意，却说要等把男友领来后再决定。 .错误的应对方式错误的应

28、对方式 不要等，现在不买就没有了。 您现在买就可以享受折扣。 那好，您把男友带来再说吧。 .导购策略导购策略 销售靠的是心理，成交靠的是引导。 女顾客为了男朋友而买衣服始于对男朋友的爱，也是为了让自己 的男朋友更爱自己。作为导购应该把握住这个心理，引导顾客说出 现在不能立即决定购买的原因，并推动对方立即采取行动。 .n 导购：小姐，我可以感觉得出来，您做事非常细心。其实您刚才也说了这款衣服无论款式还是颜色，您的男朋友穿都比较适合，可是您又说要等男朋友来了后再说。我想知道，现在主要是哪方面的问题让您难以立即作出决定？（探询对方犹豫的原因并针对性解决） n 导购：小姐，真是羡慕您的男朋友，有您这么

29、一位关心、体贴他的女朋友。上个礼拜也有位小姐给男朋友买西服，我当时还不理解呢，后来才知道她只是想通过这种方式给男朋友制造一份惊喜和浪漫。我相信您男朋友穿上您给他买的这件西服，一定也会感到非常惊喜的。您说呢？ n （如果对方说不确信男友是否喜欢）其实，这已经不是一件简单的西服啦，您男朋友感动还来不及呢，您说是吧？再说了，如果他真有什么不满意的地方，只要不影响再次销售，我们特别允许您在三天内都可以拿回来换，您看这样成吗？ . 服饰销售是因为美丽与爱，服饰销售是因为美丽与爱，顾客购买服装同样顾客购买服装同样也是因为如此。也是因为如此。 .努力着努力着 快乐着快乐着 收获着收获着 开心着开心着.能力工

30、资体系能力工资体系设计方法设计方法.能力工资概念能力工资概念工资体系分类工资体系分类背景介绍背景介绍界定组织的核心能力界定组织的核心能力能力工资优势能力工资优势表现形式表现形式开发能力素质模型开发能力素质模型建立薪酬结构建立薪酬结构员工评价和工资定位员工评价和工资定位能力工资不足能力工资不足.工资类型工资类型付酬因素付酬因素特点特点优点优点缺点缺点 岗位工资制岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想 技能技能/ /能力工资能力工资制制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困难 绩效工资

31、制绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差 市场工资制市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平 年功序列工资制年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励 .能力（Competency）：也叫胜任力，是指任职者胜任其职位所需掌握的知识、技术及所需具备的心理、行为等方面的特征或特点。能力工资制：简单的讲，是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。内容主要包含俩个方面：a. 找出某职位成功员工所具备

32、的特点和要素，从中得出该职位所必须的能力要素，并进行优、良、中、差等的分类。b. 依据成功员工的特点和要素评价该职位所有员工，支付其相应的工资。.职能工资系统又称职位工资制，它是我国著名管理咨询公司和君创业公司在近十年的管理咨询活动中摸索出来的一套薪酬管理系统。它基于职业能力设计薪酬，又以薪酬反作用于职业能力，从而实现能力与薪酬的双提升，最终形成组织核心人力资源，打造组织核心竞争力。在此，能力是员工对企业所贡献价值的外显，是指那些“可观察、可衡量的，对个人和公司绩效具有重要作用的技能(skill)、才能(abilities)和行为(behaviors)”。.项次项次能力薪酬的表现形能力薪酬的表

33、现形式式付酬因素付酬因素能力架构能力架构能力薪酬的适用对象能力薪酬的适用对象1知识能力工资与工作相关的技能和知识基于技能的深度和广度白领的专业人员2作业技能工资操作性的技术人员3素质能力工资与组织的使命、愿景、核心价值观及战略、关键成功要素相关的素质基于战略与文化的核心能力中高层管理者、管理专家、技术专家、营销专家等4任职资格工资与任职资格体系。职业生涯发展及薪酬相关的教育水平、经验、知识、技能、职业素养等能力因素基于任职资格体系专业性的管理类、技术类及服务类人员.能力工资设计四步骤.不同的组织，同一组织中的不同职位，甚至是同一职位，在企业不同的发展阶段，所需的能力都不尽相同。设计基于能力的薪

34、酬体系就是根据员工所拥有的组织所需要的各种能力来支付报酬的。因此，首先必须界定组织所需要的核心能力。平迪赛达马安拉卡（PenttiSydanmaanlakka）的组织能力界定模型，如图.组织的职位序列划分组织的职位序列划分任职资格体系开发任职资格体系开发1.明确级别定义明确级别定义2.分析级别差异纵向差异，横向差异分析级别差异纵向差异，横向差异.职位序列划分职位序列划分.职位序列定义职位序列定义.职位种类定义职位种类定义.2 2、角色定、角色定义义4 4 、任职、任职资格架构资格架构将组织所需的能力细化到职位序列中，为每个职位序列开发将组织所需的能力细化到职位序列中，为每个职位序列开发出与其对

35、应的任职资格。然后再根据任职资格的要求来衡量出与其对应的任职资格。然后再根据任职资格的要求来衡量员工所具备的能力。员工所具备的能力。3 3、任职、任职资格标资格标准开发准开发1 1、分类分级、分类分级.1.1.分类分级分类分级任职资格分类最好是基于职位序列。举例：任职资格分类最好是基于职位序列。举例：2 2、角色定义、角色定义角色定义规定了公司对各级各类任职者角色定义规定了公司对各级各类任职者“能做什么、需要做到能做什么、需要做到什么程度什么程度”的期望。的期望。（1 1） 承担的责任大小承担的责任大小（2 2） 在本专业领域的影响在本专业领域的影响（3 3） 对流程优化和体系变对流程优化和体

36、系变 革所起的作用革所起的作用（4 4） 要求的知识的深度和要求的知识的深度和广广 度、技能的高低度、技能的高低（5 5） 解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域.3 3、任职资格标准开发、任职资格标准开发任职者应当具备哪些任职者应当具备哪些KSAKSA（knowledgeknowledge、skillskill、abilityability）？）？需要有哪些专业经历？需要有哪些专业经历？.4 4 、任职资格架构、任职资格架构实践中，可以实践中，可以将任职资格体将任职资格体系分为教育水系分为教育水平、知识、经平、知识、经验、技能、职验、技能、职业素养、其它

37、业素养、其它特征等六个主特征等六个主要部分。要部分。.确定一个等级作为能够符合公司要求的基准级别，此确定一个等级作为能够符合公司要求的基准级别，此级别的工资就是通过岗位价值评估所得到的职位工资。级别的工资就是通过岗位价值评估所得到的职位工资。根据各等级之间的能力要求差距和市场薪酬的高位和根据各等级之间的能力要求差距和市场薪酬的高位和地位数据，确定工作宽带区间地位数据，确定工作宽带区间设定想到基准级别工资的调整幅度设定想到基准级别工资的调整幅度. 根据各等级的任职资格条件的要求，评价员工的能力，根据各等级的任职资格条件的要求，评价员工的能力，员工通过具备某个等级的能力而获得相对应的报酬。员工通过

38、具备某个等级的能力而获得相对应的报酬。. 丰田汽车公司为实现丰田汽车公司为实现“培养能在多领域发挥创造性培养能在多领域发挥创造性作用的人才作用的人才”为主题的为主题的“挑战计划挑战计划”活动，引入了能力活动，引入了能力工资制，为其全面推行能力标准、有效激发职工潜能提工资制，为其全面推行能力标准、有效激发职工潜能提供了强有力的保证。供了强有力的保证。.年功序列年功序列工资制工资制基本工基本工资资加班费加班费:加班工资率加班工资率X加班时间加班时间事务职员（管理事务职员（管理部门、间接部门）部门、间接部门）业务职员（生产业务职员（生产部门、技术部门）部门、技术部门）能力工能力工资制资制基本工基本工资资 60%能力工能力工资资40%基本工基本工资资80%能力工能力工资资20%创造力创造力 20%;决策贯彻能力决策贯彻能力30%;组织能力组织能力20%;人力利用人