项目施工现场成本控制实施计划书

1、 某X工程施工本钱方案书 日期：2017年4月20日某X工程部一、施工本钱的构成施工本钱是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进展施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，工程本钱与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，工程本钱的划分也逐步细化完善。见施工本钱构成表。施 工 成 本分包款单项工程分包主要是包工、包局部零星材料，一般为一次包死。直 接 费人工费生产工人开支的各项费用。材料费施工中耗用的各种材料费用。机械费施工中

2、使用机械所发生的费用。其它直接费包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费用。现场经费应由工程承担不直接作用于施工的辅助费用开销。工程效劳费为配合其他专业分公司施工的收支费用甲方分包配合费我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费用。 与以往相比，工程上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等。为此，工程其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解工程本钱构成，才能更好控制工程本钱支出。二、施工本钱管理的任务1、施工本钱的预测根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的本钱水平及其可能开展的趋势做出科学的估计，在施工前

3、对本钱进展估算。通过本钱预测在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱底、效益好的最正确本钱方案，并能够在施工工程本钱形成工程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。因此，施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。施工本钱预测，通常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个因素进展分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些因素对工程本钱中有关工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。2、施工本钱方案以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理

4、责任制、开展本钱控制和核算的根底。一般来说，一个施工工程本钱方案应包括从开工到竣工所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。可以说，本钱方案是目标本钱的一种形式3、施工本钱控制是指在施工过程中，对影响工程施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案X围内，随时提醒并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进展分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。 施工本钱控制应贯穿于施工工程从投标阶段开场直到工程竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为

5、事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进展有效控制。施工本钱控制程序如下本钱控制程序图工程跟踪预 测工程本钱预(估)算工程投标承 包公司利润目 标制造本钱核 定增收节约途 径 公司增收节约途 径本钱实施计 划同类工程成 本水平对 分 包招 标对分包本钱预(估)算市场调查预 测 工程工程经理部责任本钱目标目标本钱降低率公司下达任务本钱降低率目标本钱分解 编制工程总本钱方案、各级各部门本钱方案 反复测算、修订平衡横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分局部项工程，直至班组工程进度、质量、平安实行本钱控制各部门确定降低本钱措施、落实控制责任检查

6、本钱方案完成情况、监视费用支出建立本钱台帐、防止超支现象发生、及时纠正不利偏差中 间 考 核及时信息反响，按月年、季度考核、评价、奖罚竣工工程本钱考核、总结为以后的同类施工工程提供预测资料 4、施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支X围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实际本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象

7、，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵活划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；构造件费核算；机械使用费核算；其他措施费核算；分包工程本钱核算；间接费核算；工程月度施工本钱报告编制。5、施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，它是在本钱的形成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料本钱信息，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比较

8、，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱方案的合理性，并通过本钱分析，深入提醒本钱变动的规律，寻找降低施工工程本钱的途径，以便有效地进展本钱控制。本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。6、施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才能有效地调动每一位员工在各自施

9、工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工工程本钱和增加企业的积累，做出自己的奉献。施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。施工本钱考核的工作内容包括：企业对工程经理的考核；工程经理对各部门及专业管理人员的考核；工程管理效益的评价；施工本钱管理的奖罚。7、施工本钱管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。本钱方案实施那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是

10、实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。三、本钱控制措施一组织措施1、工程部建立本钱管理组织机构：见附图2、工程部建立各岗位本钱管理责任制2.1工程经理本钱管理责任 工程经理全面负责工程本钱控制工作，是工程部本钱控制的责任中心。2.2工程技术负责人本钱管理责任 1根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对工程本钱进展筹划，编制本钱方案和本钱目标。 2研究合同不确定工程和现场情况、工程特点，做好工程签证筹划，增加工程收入。3及时反响和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。4组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。5严格控制工

11、程人、才、机支出，每月汇总本钱并进展分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。6严格技术规X，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量本钱。7根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。8确保严格执行平安操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保平安生产。2.3工程材料员本钱管理责任1严格按照采购方案的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，防止材料不合格的返工，建立材料入库台账。2按照事故进度方案，及时组织材料的供给，保证工程工程顺利进

12、展，防止因停工待料造成损失。3在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。4在材料使用中认真做好材料的标识和防护，防止材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。5在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。6租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。7材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。8严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。9每月对材料消耗进展汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。2.4工程机械员本钱管理责任1根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。2根据施工进

13、度安排，编制合理的机械设备进场方案，提高机械利用率，减少机械使用本钱。3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。4对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。5加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。6做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。2.5工程施工员本钱管理责任1做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，防止窝工和设备停滞增加本钱。2严格对施工现场平安管理，杜绝各种伤害和平安事故，降低本钱。3严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加本钱。4树立本钱意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。5严格控制现场派工单数量，较少零工的

14、支出。2.6工程平安员本钱管理责任 1贯彻执行公司平安管理制度，落实平安操作规程，加强现场平安巡查，杜绝平安施工的发生。2加强平安防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，防止使用不当造成浪费，包括现场平安帽、平安带、配电箱、平安网等发放、领用、使用、管理、工程完毕的回收等。2.7工程质检试验员本钱管理责任1做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，防止设备损坏、丧失等造成浪费。2严格按照施工规X、验收标准等对各工序进展检查、验收，确保工程施工质量，防止返工造本钱钱增加。3试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约本钱。建立试验台账，严格控制

15、试验费用。2.8工程测量员本钱管理责任1做好现场测量设备的管理，防止设备丧失、损坏等造成浪费。2严格按照测量规X要求，做好现场测量，防止测量失误造成返工增加本钱。2.9工程环保员本钱管理责任1结合工程实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低本钱。二技术措施1、工程部开工前，对主要技术方案进展比较、论证，确定最正确施工工艺，从而降低工程本钱。2、工程部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。3、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防X措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发

16、生，从而造成不必要的本钱增加。4、考虑季节施工对本钱的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对本钱的影响降到最低。5、结合工程特点，合理布置场地，降低材料库存和运输本钱。6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。三经济措施1、根据工程特点、工期要求，制定工程资金使用方案，严格控制资金使用。2、各种费用控制2.1人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。2.2 材料费控制1对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强周转材料管理，延长周转次数。2对材料价格控制：进展生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输

17、，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。2.3机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，防止不正当使用造成设备的闲置；加强外租设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。四合同措施1、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔。2、学习合同中有关造价的相关要求。3、针对工程特点，分公司与工程部签订本钱承包合同。4、做好工程的前期筹划，

18、特别注意筹划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的要求。四、工程本钱动态控制一工程前期本钱筹划1、制定工程目标本钱本钱目标通常以本钱总降低额和降低率来定量的表示。由分管经理组织公司相关科室、工程局部析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程本钱的途径。提出工程目标本钱，向工程经理部下下达书面的责任目标本钱，签订?工程管理目标责任书?2、工程部根据工程目标本钱、工程特点、工期、质量、平安等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制方案本钱。2.1施工队伍选择及单价确定，根据工程特点和工程部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能

19、且采用量化的单价承包。2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量方案，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求方案和进场方案，落实设备来源自有、租赁，和承包方式。2.4 措施工程筹划：根据确定的施工方案确定各项施工工程的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织工程部编制签证筹划，筹划需要变更及签证的工程及方法，确定签证目标值，根据筹划内容工程部制定出完成签证目标的控制措施。二施工中实际本钱控制落实到人1、人工费控制本项工作由经营部部长：黄春明负责1.1对于前期已确定承包单价的工程，施工中严格控制

20、承包工程量支出。配属队伍完成工程量以“工程量签证单确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。工程经理、工程总工负责审核并签认。通过与业主结算工程量进展比较，及时发现多签、重签等情况并更正。1.2 对于前期没有确定承包单价的工程，工程部各部门及时沟通，及早确定工程单价，防止在施工中未确定单价，工程完毕后活干完了，队伍对低的单价不签认。造成单价扯皮或单价抬高等现象。1.3对于现场临时派出施工的零星工程，采用派工单的形式，控制零星工程的支出，由现场施工员，严格控制零工时间和数量，工程经理严格把关。1.4经营部每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时分析原因，清退不合

21、格队伍。 1.5队伍措施费大包，如看管工地、擦洗围挡、清扫卫生等，明确零工工程，减少施工员零工签字X围。2、材料费的控制工作由材料部部长：江建南负责2.1材料价格控制材料本钱材料市场变化价格变化大，往往会发生施工时的市场价格比投标时价格严重背离而使采购本钱失控。材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优化采购，还应对材料价格上升和下降有一定的预计和准备，以平衡本钱支出，降低工程工程本钱。2.2对材料数量的控制1确保材料需要量方案准确，防止材料方案不准确规格型号、数量等错误，造本钱钱增加。2做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确。3按照材料定额消耗量和配合比作为材

22、料限额领料的依据，控制材料消耗，建立领用记录和消耗台账，如超额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。4配属队伍单价中包含材料费的，每月按材料领用数量，从队伍结算中扣除。2.3对材料质量控制材料进场后，材料员通知质检、试验人员对材料进展质量验收和现场取样试验，确保采购材料质量符合要求。2.4材料标识、储存、防护控制1对于容易混淆的材料要做好材料的标识，防止混用，影响质量；防止丧失、损耗造成返工增加本钱。2材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加本钱。3在制定材料需求方案时要结合库存情况，防止进料过多，造成积压；或防止库存缺乏，影响施工进度。3、机械费的控制本项工作由设备管理员：

23、蒋涛负责3.1根据工程特点选择经济、实用的设备，编制设备进场方案，按照工程进场有序的安排设备进场，防止设备闲置，提高设备利用率。3.2根据工程进度及现场情况采用台班计量、包月等方式。3.3现场机械数量的控制1当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械24小时待命，降低了机械本钱，同时保证了工程的进度。2对于不能连续施工、不具备工作面的工程采用台班承包方式，现场设备管理人员及施工员严格控制台班数量。3根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合时，如横穿管道施工，一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包的方式，包死完成这些沟槽开挖的总价。3

24、.4每月及时汇总工程机械使用费用，并进展分析，发现超支现象分析原因制定纠正措施。3.5周转性机具控制1在方案阶段，通过合理安排施工进度，材料网络方案技术进展优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费方案数低于目标本钱的要求。2在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。3在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丧失。3.6油料控制队伍中由工程部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监视、登记各设备的加油量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣款单，从队伍结算中扣除。4、质量本钱控制本项

25、工作由质检员：彭维负责针对不同的工程分包形式，采取不同的质量本钱控制措施： 4.1实行工程分包即包工包料的质量本钱控制措施1主要材料由分包方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣。2分包决算时由工程会同质量科依据质量评定结果，按照分包合同的有关条款进展相应处理3工程竣工保修完毕后，分包保修金的结算按照用户效劳部提供的外部损失费用予以扣除。 4.2实行劳务分包工程的质量本钱控制措施1在劳务分包结算时，工程应严格按定额量予以结算，防止因质量返工造成超定额人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费2在施工过程中，工程应组织各分包对上道工序进展验收，对质量问题由上道工序的分包商负责

26、解决，防止因此而造成质量本钱的增加3分包保修金结算时，应由其承担的保修本钱予以抵扣。5、平安、文明施工控制本项工作由平安员、环保员：封文斌、王宇宁负责严格按照规X、规程做好平安、文明施工控制，防止各种事故、事件发生，增加本钱。三本钱动态分析1、月度本钱的聚集及分析每月进展本钱分析，分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进展详细分析，编制本钱分析资料。本钱分析应按照“量价别离的原那么，采用比照分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格或预算价格、各种费用实际发生额与方案发生额等进展比照分析。及时验证措施的可行性，过程中对本钱进展有效

27、的控制。2、月度利润指标的控制本月实际利润率=1-当月实际本钱/当月实际完成产值*100%本月方案利润率=1-实际完成工程量*承包单价/当月实际完成产值*100%在施工过程中，根据每月实际完成产值情况与实际发生本钱，得出当月利润率。比较本月实际利润率与方案利润率的上涨或降低，对工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，制定本钱控制措施，寻求进一步降低本钱的途径。3、最终利润指标确实定最终利润率=1-实际本钱/结算总造价*100%最终方案利润率=1-结算工程量*承包单价/结算总造价*100%工程竣工后，根据结算金额与工程部实际发生的本钱费用确定工程的实际利润指标，根据结算工程量乘以本钱单价

28、，确定最终的方案本钱金额及方案利润指标，竣工核算后的实际利润指标与方案利润指标比较，得出工程利润率的上涨或降低。与开工后下达的利润指标相比，验证开工下达利润率的准确情况，是否在浮动X围内，为以后工程确定利润指标提供依据。五、本钱降低措施1本钱分解 实行本钱分解，是降低本钱最有利的措施，是实施本钱方案最可行的保证。建立本钱责任制，及时反响本钱信息，可以控制本钱动态，及时纠正出现的不利超支。1.1经营部目标：分包合同管理节约费用，向业主索赔争取利润。原那么：1.1.1制定工程本钱实施方案，保证所有工程支出有其收入来源。1.1.2分包合同中，除要写明其主要分局部项内容外，还必须对穿插施工及各种辅助性

29、施工明确其内容，注明对分包工期、质量、平安等目标要求，采取相应手段予以奖罚。1.1.3凡我方与业主承担的风险化解到分某上。1.1.4与业主合同内分包合同外用工，一律走包清工合同，杜绝出现合同内人工签证。1.1.5参与材料的采购与供给工作，对超出合同价的材料提出反响意见，征得业主同意，替换材料或增加费用。1.1.6 加强索赔管理1.1.7及时回收工程款。1.2工程部目标：分包索赔为零，杜绝零星用工。原那么：1.2.1按照合同要求，对分包工期、质量、平安等严格考核，及时发现工程现场中存在的问题，防止因大量返工而造成的经济损失。1.2.2深刻领悟合同内涵，防止分包单位在施工中以任何理由提出的索赔。1

30、.2.3属于工程自行完成的工作量，按照工程经营部预算用量，严格控制人、材、机的支出。1.2.4 假设确需使用零星用工时，配合经营部签定包清工合同。1.2.5作好施工图纸和技术交底工作，使施工管理和施工一线人员了解施工任务的工程特点、技术要求、重点、难点及关键部位质量标准，制定现场质量管理方案。1.3技术质安部目标：优化施工方案、利用新技术新材料、新工艺降低本钱。原那么：1.3.1充分了解设计意图，吃透图纸内容，使设计修改洽商变更的费用均在合同可调价款之上。1.3.2制定切实有效的施工方案，合理安排工期进度，防止构造冬季施工，及时插入砌墙及抹灰工作。1.3.3根据工程特点，充分开发新技术、新工艺

31、，优化施工方案，在保证质量前提下，从技术角度减小工程投入，降低费用支出。1.3.4 利用现场技术管理的优势，提出可节约费用的合理化见意。1.3.5合理布置现场，防止非主要因素影响生产工效。1.4物资设备部目标：争取材料采购获得利润。原那么：1.4.1材料选购要反复比较，择优选用，把住价格、运费关。1.4.2材料进入现场，保管员要严格验收过点、过量、过磅，把住数量关。1.4.3现场材料购进与消耗，要及时办理入库、耗用单台帐，作好日清月结，把住帐实相符关。1.4.4建立材料明细帐，以便有效控制物资。1.4.5加强现场管理，周密方案，对分包单位严格执行限额领料。1.4.6减少库存材料，降低资金占用。

32、1.4.7搞好工程所虚材料预算量与实际耗用量比照，作到节约、浪费实行有奖有罚兑现。1.5综合办公室目标：控制消费基金、办公费、交通费等不超支。原那么：1.5.1作好资金消耗方案，根据施工进度考核发放月度奖金。1.5.2办公用品根据实际需要购入、支出，并作好登记台帐。1.5.3对于复印、 、计算机等工作设专人进展管理，控制复印纸的浪费。2、挖潜节能 “挖潜节能是一个隐性含量，它能给工程本钱带来的实际收益是无法予估的，所以我们应尽可能的为“挖潜节能提供一切前期条件。2.1高标准严要求，提高工程管理水平。 工程质量是评价工程优劣的一个重要指标，我工程将自己的质量目标定为构造“长城杯，工期目标要求层数增加三层而工期不变，无死亡事故、重伤频率4、轻伤频率6，工程各部门积极配合，同心协力，以使业主和监理对工