机电设备部6S精益管理成果汇报

1、机电设备部6S精益管理成果汇报报告内容报告内容部门为何要推行部门为何要推行6S6S1部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评2 部门的部门的6S6S工作思路工作思路3部门部门6S6S工作业绩工作业绩4部门部门6S6S成果亮点与经验分享成果亮点与经验分享56S总结总结66S下一步的工作重点下一步的工作重点71 部门为何要推行部门为何要推行6S6S未做未做6S之前工作现场现象之前工作现场现象2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评整理6S运行状况：整理、整顿清理不要物，区域规划，物品定置，物料标识整顿整顿2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评从地面、墙角，物料架，消防用品，到天花板的所有

2、物品。清除脏污，保持现场干净明亮6S运行状况：2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评6S运行状况：制定行为规范 培训，活动教育加强员工素养制定行为规范形成行为手册制定执行标准开展教育培训开展推广活动2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评安全培训加强安全意识安全现场挂置6S运行状况：2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评成立了部门AM管理小组明确AM管理目标。制定AM活动计划制定初级清扫培训教材并培训制定设备操作、保养规程及保养表组织员工培训操作知识，设备构造及原理等部门推行AM具体实施：安全培训机台无油污，积垢，唤然如新电气线路整洁2.部门推行部门推行6S6S状况自评状况自评

3、部门推行AM具体实施：基准书，安全操作规程及OPL制作设备结构及基础知识培训安全KTY活动，安全操作规程制定初期清扫实施，微缺陷修复。六源查找并改善设备清扫，点检，润滑基准书。设备全面清扫3.部门的部门的6S6S工作思路工作思路我们的6S工作思路：成立部门6S管理小组6S知识培训了解，全体总动员整理展开，清理不要物整顿：分类、区域规划，定置、标识清扫：清扫方法，检查方法，清扫时间，清扫流程，划分区域，责任到人清洁：标准化，可视化管理，6S标准规范素养：员工教育，仪容仪表规范，整改建议，6S活动推广安全：分析事故原因，预防措施，作业标准，可视化安全管理，现场巡视检查6S检查，总结，持续改善4 4

4、 部门的部门的6S6S工作业绩工作业绩老师定点摄影问题点4 部门部门6S6S的工作业绩的工作业绩督导组定点摄影问题点5.部门部门6S6S成果亮点与经验分享成果亮点与经验分享亮点一：5. 亮点与经验分享亮点与经验分享亮点二：5. 亮点与经验分享亮点与经验分享亮点三：5.亮点与经验分享亮点与经验分享亮点四（部门看板）：5.亮点与经验分享亮点与经验分享亮点五：安全OPL清扫、点检、润滑基准书安全操作规程6. 6S总结总结6S在本部门运行效果总结取取得得成成果果1.1.使脏、乱、差的作业现场变成了宽敞明亮的场所使脏、乱、差的作业现场变成了宽敞明亮的场所2.2.理顺了作业秩序和员工的不良习惯理顺了作业秩

5、序和员工的不良习惯3.3.工作有序，提高了工作效率，保障员工作业安全工作有序，提高了工作效率，保障员工作业安全4.4.员工精神面貌与执行力大提高员工精神面貌与执行力大提高不不足足点点与与思思考考1.1.标识还不够完善标识还不够完善2.2.持续改善方面，惰性与满足现状情况仍然很强持续改善方面，惰性与满足现状情况仍然很强3.3.员工长期养成的习惯给予纠正还要不断的努力员工长期养成的习惯给予纠正还要不断的努力4.4.对对6S6S现场管理活动，员工的认识参差不齐现场管理活动，员工的认识参差不齐5.6S5.6S各项标准执行还不是很稳定各项标准执行还不是很稳定7. 6S下一步工作重点下一步工作重点 弥补不足：解决前期存在的问题点弥补不足：解决前期存在的问题点 保持现有的保持现有的6S工作成果，并持续改善工作成果，并持续改善