关于对场化人员选拔录用方案的通知草案

1、对人才派送和劳务派遣制人员进行选拔录用的方案（草案）公司所属各单位、部室：根据中能建发人资201240号中国能源建设集团有限公司关于规范劳动用工关系的通知的文件精神，为进一步理顺各类人员的劳动关系，优化人员结构，公司决定加强劳动定员和岗位管理，大力挖潜内部资源，盘活人力资源存量，并建立长效机制。特制定人才派送和劳务派遣制人员进行选拔录用的方案草案，报经集团公司批准前，现进行摸底分析阶段，望遵照执行。结合公司具体情况，在人才派送制、劳务派遣制和借用人员中，在满足集团公司录用条件的基础上，对用工需求重点和岗位层次高的人才，经过公司考核选拔评定优秀的，报经集团公司批准后，审查档案符合要求的人员予以录

2、用。一、选拔录用人员的范围和岗位标准：（一）选拔录用人员的范围：1、人才派送制人员：包括在2011年9月29日前山西省电力公司计划外自行签订劳动合同的人员、公司自行引进的人才派送人员。2、劳务派遣制人员：在公司工作的不符合“临时性、辅助性或替代性（以下简称“三性”）工作岗位要求的劳务派遣人员。3、借用人员：对劳动关系复杂的各类借用人员中特别优秀且公司急需的人员。（二）选拔录用人员的岗位标准:1、管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。如：中层干部、市场开发、经营管理、计划统计、统计管理、财务管理、人力资源管理、审计员、物资管理、设备管理、党务工作、政工管理、行政管理、文秘、档案管理、物业

3、管理、企业策划、法律事务、合同管理、纪委监察、消防保卫管理、综合管理等。2、技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。如：总工程师、技术副经理、专工、技术员、安全监察、质量管理、机械管理、机械调度、计算机管理、定额管理、医生、护士、教练等。3、技能岗位指承担技能操作和维护等职责的工作岗位。如：测量专工、调试员、施工员、锅炉工、汽机工、管道工、电工、电气安装工、仪表安装工、厂内机动车驾驶员、起重工、吊装工、水暖工、检修工、焊工、试验员、无损检测、探伤工、材料员、机械员、搅拌楼操作员、大型机械司机、消防员等。4、服务岗位指承担辅助性、可替代性、临时性性质的后勤保障、服务

4、等工作岗位（“三性”岗位）。如：库工、小车司机、资料员、清杂工、勤务工、清洁工、通讯员、打字员、采购员、护厂等。不属于此次选拔的范围。二、选拔录用人员的条件：（一）、技术、管理岗位：1、必须同时满足以下基本条件：（1）初始学历为博士研究生，且在本企业工作满一年；初始学历为硕士研究生，且在本企业工作满二年；初始学历为大学本科，且在本2企业工作满三年。(2)在本企业从事非“三性”岗位工作，所学专业与从事岗位工作一致或相近。(3)综合素质高，业绩突生，综合考核成绩优秀。(4)身体健康，年龄45周岁以下(以档案为准)。2、破格条件：必须同时满足“初始学历为专科及以上且在本企业工作满二年，在本企业从事非

5、“三性”岗位工作且所学专业与从事岗位工作一致或相近，综合考核成绩优秀，身体健康且年龄45周岁以下”条件的基础上，取得以下5个条件之一的：(1)取得我单位资质急需的注册一级建造师、注册造价师、注册会计师等注册证书。(2)获得省部级及以上科技进步奖的人员。(3)获得国家专利的人员。(4)获得我公司级两次及以上“劳动模范”、“文明标兵”、“青年年度人物”、“先进工作者”、“技术标兵”、“岗位能手”等荣誉称号的。(5)被公司破格聘任为科级干部的人员。(二)技能岗位：1、必须同时满足以下基本条件：(1)大学专科及以上学历，且在本企业工作满三年。(2)在本企业从事非“三性”岗位工作，所学专业与从事岗位工作

6、一致或相近。(3)综合素质高，业绩突生，综合考核成绩优秀。(4)身体健康，年龄45周岁以下(以档案为准)。2、破格条件：必须同时满足“初始学历为中技及以上且在本企业工作满三年，在本企业从事非“三性”岗位工作且所学专业与从事岗位工作一致或相近，综合考核成绩优秀，身体健康且年龄45周岁以下”条件的基础上，取得以下4个条件之一的：(1)高级工及以上技能等级的人员。(2)参加本企业组织的技能竞赛获得前三名的人员；参加本企业以上级别的技能竞赛获得三等奖及以上的人员。(3)获得本企业两次及以上“劳动模范”、“文明标兵”、“青年年度人物”、“先进工作者”、“技术标兵”、“岗位能手”等荣誉称号的。(4)被公司

7、破格聘任为科级干部的人员。三、综合考核办法：(一)、满足选拔录用人员条件的管理岗、技术岗人员参加考核。考核内容为工作绩效、工作态度及综合素质、考勤、学习情况四部分，共计100分。90分及以上为优秀，90分以下60分及以上为合格，60分以下为不合格。1、工作绩效(60分)(1)、管理岗绩效考核，考核内容分为工作业绩考核和工作能力考核两个方面，此考核内容由管理者的上属领导打分。A、工作业绩(45分)：完成工作目标的程度。包括完成工作目标的数量、质量、效率、效果以及对企业和单位目标的贡献程度，其中，每项4内容9分，按照完成任务的程度打分。B、工作能力（15分）：胜任本职工作必备的知识（4分）、技能（

8、3分）、经验（3分）、体能（1分）。（2）、技术岗绩效考核，考核内容由技术人员所在单位负责人打分。A、计划执行力（25分）：能单独制定任务书计划，人员、材料、机械等安排合理，并能在实际施工生产中按此计划圆满完成，并取得经济效益或节省能源为20分以上。基本按计划完成为15-20分，未完成为15分以下。B、品质执行力（20分）：严格能按照施工计划及施工程序施工，施工质量一次性通过验收合格为16分以上。通过两次验收合格为12-16分。超过两次以上仍未合格的施工任务为12分以下。C、工作效率（15分）：以施工项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为12分以上。能达到要求为9-12分。低于平均水

9、平的为9分以下。2、工作态度及综合素质（30分）。此考核由被考核者的负责人打分。A、工作主动性、服从性（10分）。积极主动完成工作任务为8分以上；按要求能完成工作为6-8分；经催促后可完成工作为6分以下。B、职业精神、责任心（10分）。非常敬业，责任心强，工作严谨为8分以上；能达到要求为6-8分；达不到要求的为6分以下。C、团队合作精神，帮助他人解决问题（10分）。非常善于与同事或施工人员沟通合作并乐于帮助解决一些工作中存在的困难为8分以上；能基本达到要求为6-8分；不能与同事很好的沟通协作为6分以下。3、考勤（5分），考核内容由分管劳资人员负责。考勤分迟到、早退、旷工、事假等。迟到、早退、事

10、假一次扣0.5分,缺勤一次扣2分，旷工一次扣5分。4、学习情况（5分），考核内容由人力资源部门评分。被考核人员可向人力资源部反映自己的学习进步情况，根据被考核人在考核期间所取得的荣誉证书或学历证书等能证明自身学习成绩的证书，相应加分。（二卜满足选拔录用人员条件的技能岗人员参加考核。考核内容为厂规厂纪、工作能力、工作成绩三部分，考核内容由技能人员的负责人打分，共计100分。90分及以上为优秀，90分以下60分及以上为合格，60分以下为不合格。1、厂规厂纪（40分）（1）、劳动态度（10分）：一向服从组织安排和分配得满分；发生一次不服从组织安排和分配扣5分。工作一向积极主动另加5分。（2）、劳动纪

11、律（20分）：不发生迟到、早退、旷工的得满分；迟到或早退一次扣2分；缺勤一次扣5分，旷工一次（一天）扣10分，旷工一次（一天以上）扣20分。（3）、遵纪守法（10分）：未发生违反厂规厂纪及违法现象得满分；发生一次不得分。2、工作能力（30分）（1）、技能等级（10分）：取得初级技能资格得5分，取得中级技能资格得10分，取得高级技能资格另加5分，未取得技能资格证的不得分。（2）、组织能力（10分）：现任班组长得10分，带班的得5分。（3）、工作技能（10分）：能独立承担施工任务的得满分，不能独立的与人合作完成施工任务的得5分，不能独立的被带领完成施工任务不得分。3、工作成绩（30分）（1）、受奖

12、情况（10分）：分公司级别奖励一次得5分，两次以上得满分；公司级别奖励一次得10分。（2）、技改成果（10分）：分公司承认技改成果一次得5分，两次以上得满分；公司承认技改成果一次得10分。（3）、工作效率（10分）：完成工作效率平均在100%以下不得分；每提高5%得一分。四、实施步骤（一）为了确保方案顺利实施。公司成立市场化用工考核领导小组,成员如下：组长：耿大昌副组长：李存柱李锦忠成员：王世清领导组下设办公室上级联络等工作。员随科赵全荣畅二明王利军李宝琴吴英文闫辰和张伟负责具体日常的组织报名、景建华资格审查、综合考核、办公室主任：王世清副主任：耿永林工作人员：张志芳、袁美艳、张艳、都海军（二

13、）分析摸底工作：编制并下发选拨录用方案草案，公开组织报名并进行资格初审等摸底工作。（三）方案上报工作：对初审、摸底合格人员进行分析汇总，将选拨录用方案、录用人数计划、工资总额、人工成本进行测算等材料，报经公司分管领导批准后，上报集团公司申请审批。（四）资格审查工作：通过中国能源建设集团公司审批后，公司人力资源部对报名人员进行严格的审查人事档案、各类证书原件，审查学历、年龄、工作年限及体格检查等情况。经审查合格的进行综合考核，考核结果为优秀的，确定为符合条件的人员，上报公司党政联席会议研究决定。（五）公示录用名单：经公司党政联席会议研究同意后，将拟录用的人员名单及各项条件在企业内部进行公示，公示时间不少于7个工作日。公示发现问题的