生产排程优化现状及问题分析

1、生产排程优化现状及问题分析铁路轴承制造企业是属于铁路配件制造企业之一，我们衽分析其生产过程中眈象关注铁路运输行业的关捷要素.冋时也棗彷析挾路轴桑制适企业生产现状、生产过程过所出现的何曙这样才能够从外部及内部分折如何来对铁路轴承制适企业的生产排程进行分析及优化“在对铁路軸承制造企业的生成排程进行优化时需要首先对整个企业的现状悄况有个详细的了解.在此基础上才能发现岀其中所存在的问题.囲此本小节从锈路轴承制造企业的外部环境、企业本身的发撷现狀来全面分析幕个铁路轴承制造行业的主产现状。矩整个抉路发:展的过程屮铁路行车部门直都把行牟女仝作为工作屮的电点I而伏路轴承化为铁路机车车辆生产中的卜巫嗖的零部件，

2、饮路邵门对此的生产厂家的审核是非常晋格的.在厂家选择的过程中”只有通过了按賂和门的严榕资格审批以府才能務获得生产权利.对于II前来说.铁路零都件制造企业的总数近年來也越来越多.目前已经趙过了300家饮路零配件刮逍企业*而且总的产值也在60亿元而口民营企业以及三资全业胸数虽也在不斷上升。虽然竟争比较丿乙但昱根据调査显示在国艮经济持续快速增枚的大坏境下，铁垮运输依然是整个运输中的重直运输方式，井且铁路的基本述i殳蜉头也较好，对汰跻的建殳.上嗖集中在建i殳容运歩线，城际客运系统，加快既有有限扩能改進等.这些调査都显示出目前铁路的零記件制谴企业还有非常大的发展潜能°2013年铁路运軸部门止式

3、更落为铁路总公司行伍买现铁路货物运输组织山内部生产型向丽场导向型转变，这就住味着铁路的市场机制吃加的明显.市场竞争也就越来越激烈.因此，在计划经济下依附于铁路配件生产的制逍企业覺到了丈眄挑战，为了能够更好哋适应市场经济下的恢路配件选抒.此英企业就需烫从组织及生产方面进厅改变生产住业不仅要生存质量过关的产品还需要降低戍本、更好的满足诙硝部门的运输需求,这样才能够II企业力激烈的览争中得到发貼得到生存°对于铁路零件制造企业米说，大部分都是国营企业，因此大部分的恢路轴承制造企业的'I产计划流稈比较的简单山于铁路部门的特殊件.铁路轴承制造介业的生产汁划流程主要分为了订单的审核、生产科

4、制定需求计划、生产等。貝体的计划流程如下图所示：图37铁路轴审制造企业生产计划流程图图3-1中销售部门首先接到订单并对订单进行审核，审核过关的订单将交由生产科来进行制定成品、零部件、原材来采购汁划，然后下发到各个部门进行生产及采购。可以看出來，对J铁路轴承制逍企业的生产计划主要都足集中在生产科，因此生产科的匸作任务是非常的繁杂，而且在执行生产过程屮还没有对生产的过程进行专门的排稈I就的作状态就是来了订单就开始生产。抉路轴承制造企业的丫产改变不仅要从组织I进行攻变，更'R雯的是需要対生产推程进行详细的制定。只有在此基础上，铁路轴承企业的发展才能够更好地适应社会市场经济的发展，才能具有更强

5、的市场竞争力。3.2铁路轴承制造企业生产工艺流程在对饮略生产幷程进行制定的之询，我们需耍对铁路轴承制适企业的生产工艺流程进行分析，在分析的基础上理解齐工艺流程中的关健要素，这样才能更好的优化生产排程橈豐铁路轴承的生产是一个1F常复杂的匸艺流程，苴中包含了名个牛产线铁路轴承的燕本零部件4要有外圈、内圈、钢球、保持架.每一个零部件都有复朵的生产匸艺流程。首先我们从人的方面来将铁路轴承的生产过程优化为四个环节，基本的生产工艺流程如下图所示：X成Mil5力图3-2工艺流程的基本环节在整个生产工艺流程中主要包含了四个步爍，零部件加工、零部件入库，成品配装，成品入库。件整个牛产过稈中零部件生产的流程是作常

6、地复杂的其成型的过程包含了多个方面。轴承的种类也是非常多的，例如深沟球轴乐、调心球轴承、圆柱滚了轴承、滚针轴承、推力球轴承等，本文具体探索深沟球轴承的零部件及贰加匸流程深沟球轴承武零部件主要有内圈、外圈、钢球保持架加工,这四个零部件的主要加I渝程具体如卜：(1) 外圏加匸流程:软磨两端面一软磨外径一车内径一倒两侧外R角、内倒角一车沟道一车两侧密封榕一热处理一粗磨两瑞面一粗磨外径一粗磨沟道终磨两端面将磨外径终磨沟道一超粘沟道一终磨外径(去除支撑痕迹)(2) 内圈加丄流桎：软磐两端面软翳外径一秸干.内径一倒购侧内R角、外倒角车沟道车两侧空封悄一败处理一粗蘑两端面一糾磨沟道一粗磨内径一终磨两端面一终

7、磨沟道一终磨内径一超精沟道(3) 钢球加1：流程：冷锹成型一去环带一软磨一热处理一粗磨一精磨一研磨一探伤一探伤一分组，(4) 保持架加工流稈：妈切、下料一切环、冲成形一胳形一冲孔一酸洗或喷丸或串光。3.3铁路轴承制造企业生产排程中存在的问题从铁路轴承制造的工艺沆耳中发现铁路轴承制造企业的生产作业是非常复杂的，不仅需要对零部件进行加丄，还需要进行装配。対此，本小节将对生产作业排程存在的问题及模型建立方法进存详细的分析.33.1铁路轴承制造企业的生产管理系统不完善虽然U前越來越多的企业來用的ERP系统來对企业中的生产资料进行统的管理，但是在樂个系统中对于车间作业的排程应用效果始终都没有办法满足要求

8、，而在生产日益加人的过程中，更需要史加完善的系统来祸足日益増长的生产要求，铁路轴承企业要患获得更大的收益，不仅要从自巧的管理水平，还要从基础的物伍、设备、人员、生产I艺、生产过程等进冇更活细化的管理，这些管理都需要一个定善的生产管理信息系统來进行管理。目前的生产排程没有理论指导及数据的支撑铁路抽承企业以往是依附于铁路计划经济I:的.而对于生产排稈的制泄都杲通过企业参个部门起以il划会议形式进行讨论硏尤得到的，这些挂程带有人为总愿.是如惫的、不准辆的：还有部分铁路轴承制造企业使川ERP系统来对生产排程进行制定，但足此系统的il划排程是垒于无限能力假叹的倒序排程的，它没有考虑负荷的常况下以订单交货期为依据，以准时交货为口标.从产品最后一道牛产工疗进厅排庁。住整个牛产的过稈屮通常都是根枢症得的订单先后來进行加工的，在缺乏理论及数拥支撑下，会使得整个企业的生产冇时会冇彳II多的空闲时间.冇时却緊忙即不能准时完成订单的生产.这样会导致客户的不满惫.也会给企业的生产増加成本这样会止本企业在下次铁路总公可考核零部件生产企业时失去竞争优势.333生产排程管理不合理对于很多的铁路轴承生产企业Llii都是山生产科的工作人员以人工力工像生产的工务段下达一个月的讣划，这个讣划不是很蒂确，没有牯确到周或者是天,只是一个大概的数字。这样的传达方式讣生产中常常会出现异常情况，例如调度员对生产排程做出临时调