生产处处长岗位说明书

1、生产处处长岗位说明书职责表述:组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行工作时间百分比：15%组织制定本所生产管理制度组织制定本所生产管理制度频次：3次/年工作任务工作任务编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划频次：1次/周组织实施年度、季度、月度及周工作计划频次：3次/周做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报频次：1次/周职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所属单位的组织和管理工作时间百分比:20%工作任务工作任务负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置频次：5次/月负

2、责装备生产策划并组织实施频次：8次/月对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系频次：10次/月对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改频次：4次/月职责表述:生产过程控制及技术状态管理工作时间百分比:20%工作任务组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审频次：5次/月组织生产过程及交付中的各类试验频次：4次/月职责与工作任务：岗位名称生产处处长岗位编号710-1-06-01所在部门生产处岗位定员1直接上级主管生产的副所长工资等级直接下级副处长、处员薪酬类型所辖人员副处长1人，员工2人岗位分析日

3、期本职：全面主持生产处的各项工作对生产过程中的技术状态进行管理频次：8次/月职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制工作时间百分比：10%职责四工作任务装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审（组织装备生产的合频次：1次/月对项目成本进行预算，制定质量成本计划频次：1次/月负责项目成本的核算和控制频次：1次/月职责表述：负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息工作时间百分比：10%职组织编制培训教材，制定培训计划频次：6次/年责工作任务五收集整理使用方的反馈意见，并组织处理频次：2次/月组织产品交付后的技术服务频次：1次/月职责职责表述:外协控制及管理工作时间百分比：1

4、0%制定外协计划频次：4次/月工作六任务1组织对分承制单位的资格评定频次：4次/年£组织外协实施频次：8次/月职责七职责表述:负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：工作负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出职责八职责表述：其它工作工作时间百分比：5%工作任务负责技术文件和资料的管理频次：1次/天组织有关评审及参加其它评审会频次：4次/月接受相关职能部门工作检查、接待有关人员频次：3次/月职责九职责表述：完成领导交办的其他事项权力：

5、权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权权限五：对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权权限六：对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权权限八：工艺评审中有提名权权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十：有权向相关部门索取必要的资料和信息权限一:权限范围内，部门经费使用权和监督检查权权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权权限十三

6、：对所属下级的工作争议有裁决权权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处外部协调关系外部协调关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队所需记录文档:所需记录文档:合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告任职资格:教育水平本科专业企业管理、机电专业经验4年的产品研制经验4年的生产组织管理经验2年的机关管理经验熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等知识有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识技能技巧常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力培训经历工商管理、质量管理、法律法规、财务