各部门岗位职责分析报告.docx

1、因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幡度大小类别：职位层次人敷：管理幅度（指直接属员人数）类别人数123456789101112三14五1617八19202122230根据公司各级主管的管理幅度，直接届员多少的实际情况设定的1-5人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81及以上广度独立性担任重复 性的职责担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职 责担任少部 分不同职 能的职责担任几个 不同职能 的职能担任并指 导一个专 业业务工 作担任并指 导两各及 以上专业 业务工作主管一个 部门或一 个专业业 务领域的 工作主管两个 至四个部 门或两

2、个 以及上专 业业务领 域的工作主管五个 及以上部 门或多个 专业业务 领域的工 作主持公司 全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120=0140五0160170八0190200210220230240一定限制405060708090100110120三0140五。160170八0190200210220230240250按常规工作5060708090100110120三0140五0160170八。190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120三。140五。160170八。19020

3、0210220230240250260270按部分目标工作708090100110120三Q140五。160170八0190200210220230240250260270280按公司目标工作8090100110120三0140五0160170八。190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目 标工作90100110120三0140五0160170八0190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与

4、相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独立性、担任重复 性的职责担任少部 分相似的 职责担任几个 相似的职 责担任少部 分不同职 能的职责担任几个 不同职能 的职能担任并指 导一个专 业业务工作担任并指 导两各及 以上专业 业务工作主管一个 部门或一 个专业业 务领域的 工作主管两个至 四个部门或 两个以及上 专业业务领 域的工作主管五个及 以上部门或 多个专业业 务领域的工 作主持公司全 面工作相似指一个专业业务流 程的延伸不同职能指

5、不同专业业 务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或夏查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排肘间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动，沟通类型沟通频率、内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2

6、较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2僵尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁144526068768492100108116124一三22526068768492100108116124一三2140【附录】:沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率 沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职

7、责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客'供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，耍求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中10一五202530354045505560高中/职高/技校一五20253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士35404

8、55055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计_八5系统维护246计算机编程30因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1.经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注2.学历：国家承认的学历高低各岗位学历、经历参照表一 经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校 职高三四五八+三七十一高层 经理总经理从4中层管 理五年以上副总经理从事中层管 理五年以I-.中层 经理职能管理部门行政

9、正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政正职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理科研部门行政刖职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照哀二类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从*本岗位年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校 职高三四五八+三七+-般 管理 岗位企业管理 资本运营政策研究文字秘书 法律顾问综合计划专项计划生产计划 生产调度 综合统计工程预算能

10、源管理 劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质址控制声像采编 消耗定额 设备管理 营销员 信息管理 员工管理薪酬管理 社会保险管理 劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理 科协管理 经贸员 物资价格审核员环保职业安全审核非技术类技术类除上列管理岗位外，其他管理岗位非技术类技术类各注1、职能管理部门：公可办公室 发展计乞部资本运莒部 财务审计部生产径营部 技术郃人力资源管理部 资产能源部 行政管理郃技安环保部质尼郃基建房产部采购部政策研充室 法律事务室信息申心”6）2、生产经甘单位：冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精峦机加分厂装配分厂试验分厂

11、质址检验中心物资配送中心骋收室铁路车物铸造公可锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房搠业分公司建 筑分公司晋机宾馆电视文化传描中心劳动服务公司理化计房中心（26）3、科研 部 0：产M设计研究所民晶技术中心（2）4、其他部fl： 训中心再就业中心离退休管理申心人武部保卫处党委办公室党委宜传部党委组织部厂工会 厂团委 纪检监察处（11）5、文教医卫部分：晋机中学晋机-校晋机二校 音机三校 幼儿ftfi'l'心 晋机技校晋机医院（7）6、爆气分公司、晋西车轴公可、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照哀三科研/教幼医卫

12、类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从尊本岗位年以本科专科技校三四五八十三七科研 技术 岗位总（副）项目设计师（副）主任设计师主管师（一级）师（二级）员（三级）中学 技校教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员教师小学教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务幼教幼儿教都中级幼儿教师初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂职 位 评 估 系 统(BaoMi)各岗位学历、经历参照哀四技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本 年以专业从11本岗位本科专科技校三四五八十z

13、z>七+-基本 辅助 生产初级工中级工高级工综合 生产初级工中级工级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位2文字处理级11、利用进行一般的文字排版' 打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、可以使用进行各种报告的编排，2、可以使用进行简单的数据汇总计算3、可以制作文件，并进行演示.3软件应用级1套件的熟练应用，例如:统计人员使用进行数据的汇总计算。掌握、的高级应用.例如：使用进行数据的排序、麻选、分 类、汇总计算等。熟练操作数控机床1、熟悉数据车床的操作及故障排除2、能读慌数据车床的编程语言，并可以进行简单编程。2熟练的使用大型办公

14、软件。例如：财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范，3在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编 程，例如：高级数据车工可以简单编写程序1、熟练掌握数控机床的编程语言。2、可以针对复杂零部件进行语言编写。4计算机辅助设计1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用进行绘 图。1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计非操作类）1. 熟悉数控机床的编程语言境写2. 或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事绘图设计的技术人员"1. 熟练掌握绘图软件的各种功能及使用2. 掌握绘图软件的高

15、级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件故障的排除修 理，软件安装，病毒的清理等。1. 掌握计算机的软、硬件知识。2. 可以组装微机，安装操作系统等3. 非常熟悉操作系统，并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统.1. 熟练公司内部网络的构建及维护.2. 熟悉一至两种服务器的管理3. 熟练相关的信息管理软件安装，故障排除3可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结 论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。1. 熟悉一种以上数据库原理及软件应用2. 掌握数据分析的数学知识3. 掌握数据

16、分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应 用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模 拟试验等。1. 熟练掌握一到两门计算机编程语言.2. 具有高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机软件项目经理1-熟悉各种编程语言及流程，2. 掌握计算机项目管理的各种方法与流程3. 具有计算机的编程经验3计算机网络安全，负责公司内部网网络安全工作，1-熟悉各种计算机操作系统，例如：等”2. 熟练掌握各种黑客技术。3. 熟练掌握各种网络防范的软件及使用.复杂性创造性常规性质有限难度有些雅度很难处理较复杂复杂很复杂1212121

17、2121212无需改进1163044587286100114128142五6170一八419823044587286100114128142五6170八4198212稍有改进144587286100114128142五6170-八41982122262587286100114128142五6170八4198212226240一般改进17286100114128142五6170一八4198212226240254286100114128142五6170一八4198212226240254268较大的改进/ 创新1100114128142五6170八419821222624025426828221

18、14128142五6170一八4198212226240254268282296大的改进/创 新1128142五6170八41982122262402542682822963102142五6170一八4198212226240254268282296310324重大的开拓创新1五6170八41982122262402542682822963103243382170_八4198212226240254268282296310324338352变革创新性 质1_八41982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310

19、324338352366380因素6.问IK难度：履行职位职责活动过程中，所面临问噬处理/解决的雅易和创新程度注1.复杂性：问题处理解决的添易程度注2.创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注1创造性注2 常规性质： 常规、重夏性的 问题，已有规定 /标准和指导， 容易解决的问 题有限难度： 一般性的问题， 需要一点分析， 稍加指导/帮 助，即可解决的 问题有些难度： 重要性的问题， 需要一些分析、 判断'制定规定很难处理： 原则性的问题， 需要调查研究' 分析、评估，做 出决定较复杂： 重大性质的问 题，需要深入细 致地调查研究' 分析' 评估，做 出

20、决策/决策方 案复杂：全局性问题，需 要大的、广泛 的调查' 研究、 综合分析、论 证，做出决策/ 决策方案很复杂： 战略性的问题， 需要花很多时 间和精力调查 研究综合分析， 反复论证，做出 重大决策/决策 方案无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化' 规范化，基于现行方法，稍有改进一般改进：职责活动需要改进/发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验大的改进/创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛

21、' 复杂的方法，并借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法因素7.环境条件环境风险舒适1舒适2较舒适1较舒适2不太舒适1不太舒适2不舒适1不舒适2无损害11221303948576675无损害II2130394857667584轻度损害13039485766758493轻度损害II39485766758493102明显损害1485766758493102111明显损害II5766758493102111120因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注1.环境：活动场

22、所（劳动姿势、劳动强度' 温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注2.风险：活动场所接触粉尘、蠢物、易燃易爆品、高空等环境注1风险注2舒适：没有明显的不良感觉较舒适：不舒适的时间占全部工作时间的25%以下不太舒适：不舒诂的时间占全部工作时间的26%50%不舒适：不舒适时间占全部工作时间的51%以上五16%25%26%35%35%50%51%60%60% 以上无损害：没有可能对身体造成损伤轻度损害：可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤职位评估因素点值汇总职位名称：评估日期：评估人:评估因素程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值1、组织影响影

23、响程度2、属员管理类别人数3、职责领域广度独立性知识面4、沟通关系类型频率内外部5、任职条件经验学历计算机6、问题难度复杂性创造性7、环境条件环境风险评估因素总点值职位评估系统职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员 或熟嫉工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21盈事会主席' 总会、总工、工会土席20副总设计师19总经理助理-八分公司经理主任设计怖总工艺加、总质区师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部於、兄检副书记等-五分公司副经理主管设计帅营纳主管周主任、分广副J'长、保

24、卫处副处长.武装部副部K14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部K、兄检专职委员等一三车问主任高级技术人员高级管理员高级昔播员高级技怖高级技怵12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高钗工高饭工8中级干平7设计员65技术员修理员营销员中级工中级工撮运工收发工、记录员等4库管员千事32值班员服务员等1初级工初级工勤众工评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域一八株360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合

25、计100%2000166影响程度123456789101112三14五1617八192021222324初 级 工值 班 员库 管 员管 理 员设 计 员中 级 管 理设 计 师车 间 主 任业 务 主 管副 经 理技 术 主 管分 r 厂 长分 公 司 经 理经 a 助 理ffl M 设 计A 设 计 师总 经 理微小 影响I76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628n8B112三6160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592

26、616640稍有 影响1100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652n112三6160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限 影响i124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676n三6160八420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066

27、4688些影响I148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700n160八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响i172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724n八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要 影响i196220244268292316340364388412436460434508532556580604628652676700724748n20823225628030432835237640042444847