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文档简介

1、会计学1施工施工(sh gng)企业物资管理基础知识企业物资管理基础知识第一页，共19页。七、现场物资管理七、现场物资管理八、低值易耗品和周八、低值易耗品和周转材料的管理转材料的管理九、物资核算与成本九、物资核算与成本管理管理第1页/共19页第二页，共19页。基础。基础。实物形态运转实物形态运转价值形态运转价值形态运转第2页/共19页第三页，共19页。拼砌和安装就能构成建筑物实体拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。的结构物、构件。第3页/共19页第四页，共19页。程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到

2、工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。第4页/共19页第五页，共19页。第5页/共19页第六页，共19页。第6页/共19页第七页，共19页。第7页/共19页第八页，共19页。3工秳进场(jn chn)编制物资(wz)计划招标(zho bio)采贩中标供应商签订吅同编制月度物资计划提交中标供应商结算、核算Yes正确使用进行检验Yes入库储备物资収放使用前复检NoNo物资管理流程吅同签订物资结算到货验收现场储存物资収料需求计划第8页/共19页第九页，共19页。第9页/共19页第十页，共19页。第10页/共19页第十一页，共19页。第11页/共19页第十二页，共19页。第12页/共19页第十三

3、页，共19页。项目经理物资部长计划员采购员材料库主任运务员作业队材料员管库员作业队作业队第13页/共19页第十四页，共19页。（7）制定项目物资供应管理办法第14页/共19页第十五页，共19页。（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购权绝不能下放给施工队。（14）要坚决废弃什么人都可以管理物资，只要有钱什么都能买的陈腐观点（15）要防范风险，确保自身平安第15页/共19页第十六页，共19页。（5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。3、采购员（1）对供应商的调查和评价(pngji)，进行询价比价，并将市场信息提供给计划员和相关领导；（2）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；第16页/共19页第十七页，共19页。（3）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好防火、防盗等安全工作；（4）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作，物资动态统计工作；（5）负责在用物资、工具的收发(shuf)、退旧领新工作和工程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。第17页/共19页第十八页，共19页。负责施工前的用料准备。（2）受委托负责个别零星料、辅助材料的采购工作。（3）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。（4）做好现场物资的收、发、保管工

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