《配音管理成果3》

1、科技创新科技创新 争效益争效益强化总包强化总包 突管理突管理 重庆重庆国汇中心优秀项目管理成果国汇中心优秀项目管理成果.目录目录1234567.成果背景成果背景 随着城市化的高随着城市化的高速发展，在全国个大速发展，在全国个大型城市商业密集的区型城市商业密集的区域，越来越多的超高域，越来越多的超高层建筑层建筑拔地而起拔地而起 作为作为重庆市建筑行业重庆市建筑行业的旗舰企业，重庆建工集的旗舰企业，重庆建工集团股份有限公团股份有限公 司率先在市司率先在市内承接多项超高层项目内承接多项超高层项目 重庆国汇中心项目重庆国汇中心项目重庆重庆过程精过程精密控制密控制前期周前期周密策划密策划强化管强化管控督

2、查控督查科技科技创新创新强化强化管理管理提高管提高管理品质理品质.总价包干成本风险工期紧张主体13个月劲性结构施工复杂分段营运调试难度大分包单位众多综合协调困难场地狭窄平面部署困难国会中心施国会中心施工总承包工总承包管理管理选题理由选题理由科技创新来节科技创新来节约工期约工期 ，降低，降低施工成本施工成本强化总包管强化总包管理来提高理来提高施工品质施工品质. 管理策划实施计划管理策划实施计划主体结构阶段主体结构阶段装饰装修阶段装饰装修阶段机电安装阶段机电安装阶段项目管理项目管理策划策划管理措施管理措施实施实施实施过程实施过程检查检查实施效果实施效果评价评价取得管理取得管理成果成果实施时间实施时

3、间 2009.11-2012.122009.11-2010.032010.04-2010.082010.07-2010.092009.11-2011.042010.02-2011.122010.12-2012.122010.01-2011.052010.04-2012.082010.12-2013.012011.06-2011.122012.08-2012.122013.01-2013.032011.12-2012.122012.01-2013.042013.02-2013.04.管理策划目标管理策划目标达到合同标准，创重庆市达到合同标准，创重庆市“三峡杯优质结构奖三峡杯优质结构奖”，创，创“

4、巴渝杯巴渝杯”和和“鲁班奖鲁班奖”。主体结构工期主体结构工期13个月，项目整体完成个月，项目整体完成2012年年12月。月。 杜绝发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。轻伤事故杜绝发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。轻伤事故频率控制在频率控制在2%以内，创以内，创“重庆市安全文明工地重庆市安全文明工地”，创，创“全国建设工程项目全国建设工程项目AAA级安全文明标准化诚信工地级安全文明标准化诚信工地”。 QC质量成果质量成果2个以上，省部级工法个以上，省部级工法2个以上，创个以上，创“新新技术应用示范项目技术应用示范项目”，创，创“重庆市建设科技项目重庆市建设科技项目”。合同履约率合同履约率1

5、00%达到或超过集团考达到或超过集团考核指标。核指标。 .管理措施管理措施成立总承包成立总承包 管理小组管理小组成立深化设计小组成立深化设计小组成立成立QCQC质量小组质量小组总承包项目部主要管理措施成立联合科成立联合科研攻关小组研攻关小组项目部和科研院校、商品砼公司、项目部和科研院校、商品砼公司、机械设备公司、材料公司等成立联机械设备公司、材料公司等成立联合科研攻关小组，该科研攻关小组合科研攻关小组，该科研攻关小组综合研究及应用了超高层施工综合研究及应用了超高层施工5 5项项关键技术并形成了科研成果。关键技术并形成了科研成果。项目部会同业主、监理、各分包单项目部会同业主、监理、各分包单位一起

6、共同成立国汇中心项目施工位一起共同成立国汇中心项目施工总承包管理小组，编制了国会中心总承包管理小组，编制了国会中心项目施工总承包管理手册，创新的项目施工总承包管理手册，创新的提出了保姆式总包管理的概念。提出了保姆式总包管理的概念。以总包项目部牵头同主要分包成立以总包项目部牵头同主要分包成立国汇中心深化设计小组，提前对项国汇中心深化设计小组，提前对项目中机电安装、钢骨结构、精装饰目中机电安装、钢骨结构、精装饰等进行系统全面的深化设计，确保等进行系统全面的深化设计，确保设计先行，不影响后续施工。设计先行，不影响后续施工。项目部成立了国汇中心项目部成立了国汇中心QCQC质量管质量管理小组，应用了建设

7、部十项新技术理小组，应用了建设部十项新技术推广中的七大类推广中的七大类1313项新技术，获得项新技术，获得2 2项项QCQC成果和编写了成果和编写了2 2部市级工法。部市级工法。项目其他管理措施项目其他管理措施.在几乎不占用土建施工工期前提下完成钢骨柱吊运、安装、焊接、超声波探伤有效节约工期管理措施之管理措施之-科技创新科技创新可有效降低柱砼内外温差和表面龟裂，保证成型质量，提高柱表面观感质量59层结构节约5个月工期有效节约砼输送时间和降低砼损耗，将砼堵管情况降到最低。120m以上位置风荷载按实计算，确保了主体结构施工安全加强质量措施材料节约加快进度加强安全措施具有快速的爬升能力，在本项目中可

8、以在3小时以内完成9-16m的标准节爬升，同类型QT70系列塔机在常规项目中爬升周期不低于8个小时，这项工艺极大地节约了工期，且综合费用不到外附着塔机的一半。节约工期降低费用国汇中心项目国汇中心项目超高层施工超高层施工5 5项关键技术项关键技术大截面钢骨柱采用塑料模板施工工艺劲性钢构钢骨柱提前插入安装施工工艺风压按实计算的附着式外安全防护爬升架安拆施工工艺超高层建筑大吨位内爬塔吊安拆及爬升施工工艺超高层建筑混凝土一泵到顶的施工工艺.管理措施之管理措施之 总包管理总包管理技术管理技术管理现场管理现场管理安全文明环境安全文明环境协调管理协调管理分包单位日常管理协调管理全方位的技术管理现场巡视制度现

9、场巡视制度施工总承包管理组组长施工总承包管理组组长由项目执行经理担任，由项目执行经理担任，下设治安消防保卫员、下设治安消防保卫员、成品保护员、交通协调成品保护员、交通协调员、环境卫生员，选派员、环境卫生员，选派各单位有经验的工作人各单位有经验的工作人员担任，形成每天巡查员担任，形成每天巡查现场，成立巡查小组，现场，成立巡查小组，并配备照相机、摄像机并配备照相机、摄像机等器材，对现场违规行等器材，对现场违规行为取证，形成书面整改为取证，形成书面整改通知。通知。总承包管理小组负责协调总承包管理小组负责协调每天各分包单位冲突，处每天各分包单位冲突，处理相互之间矛盾，包含：理相互之间矛盾，包含：设计冲

10、突、工序配合冲突、设计冲突、工序配合冲突、平面布置冲突、机械设备平面布置冲突、机械设备冲突，并于当日汇集解决，冲突，并于当日汇集解决，如有较大问题，由总包单如有较大问题，由总包单位随时组织召开协调会。位随时组织召开协调会。1 1、向所有分包单位提供了标、向所有分包单位提供了标准化的临时设施，统一宿舍，准化的临时设施，统一宿舍，统一食堂，集中管理统一食堂，集中管理2 2、所有施工水电主线和一、所有施工水电主线和一、二级电箱均由总包统一安装二级电箱均由总包统一安装到位，分包只负责末级电箱到位，分包只负责末级电箱用电用电3 3、由总包统一负责缴纳各单、由总包统一负责缴纳各单位水电费位水电费4 4、施

11、工现场产生的建筑垃圾、施工现场产生的建筑垃圾由总包单位统一每天安排劳由总包单位统一每天安排劳动力及运输车辆转运至场外动力及运输车辆转运至场外垃圾场垃圾场5 5、在塔楼标准层每、在塔楼标准层每5 5层设立层设立统一的厕所，专人维护日常统一的厕所，专人维护日常保洁与维修工作，建立集中保洁与维修工作，建立集中的排污管道，统一缴纳市政的排污管道，统一缴纳市政排污费；排污费；6 6、总包对整个施工现场和所、总包对整个施工现场和所有分包单位进行封闭化的安有分包单位进行封闭化的安全文明施工管理和统一的对全文明施工管理和统一的对外协调管理。外协调管理。1 1、总包牵头分包单位、总包牵头分包单位 的专家论证和验

12、收工作的专家论证和验收工作2 2、坚持日常技术资料检查、坚持日常技术资料检查3 3、强化分包的设计协调、强化分包的设计协调4 4、牵头进行深化设计、牵头进行深化设计5 5、牵头进行技术攻关、牵头进行技术攻关保姆式总包管理保姆式总包管理信息化、集成化管理1 1、建立全现场计算机网络、建立全现场计算机网络2 2、集成、集成OAOA办公系统办公系统3 3、可视化现场监控、可视化现场监控4 4、远程验收系统、远程验收系统5 5、微机动态化管理、微机动态化管理 民工出入系统民工出入系统集成化集成化管理管理.管理措施之管理措施之 进度管理进度管理.状态评估管理过程的趋势分析与状态评管理过程的趋势分析与状态

13、评估紧密结合，对项目进度、质估紧密结合，对项目进度、质量、安全、成本进行准确预判，量、安全、成本进行准确预判，发现偏差后采取措施纠偏发现偏差后采取措施纠偏管理对策的改进活动有序可控，管理对策的改进活动有序可控，及时调整和改进管理策略及时调整和改进管理策略管理过程对问题或风险的管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显，总控制和预防结果明显，总包和分包有机结合成整体包和分包有机结合成整体管理措施之管理措施之 趋势分析与动态调整趋势分析与动态调整总包单位内部的项目管理，总包单位内部的项目管理，52家分包单位管理风险和家分包单位管理风险和预控措施预控措施集成管理、系统管理、集成管理、系统管理、风险管理

14、有机融合风险管理有机融合.风险控制风险控制风险源风险源识别识别对策对策措施措施成果成果强化合同管理扩大包干费收取签人工补贴协议签材料补贴协议成本风险合同交底科技创新争效益总包管理争效益安全管理减损失 扩大包干协议成本补贴协议工期节约效应科技创新效应总价包干市场涨跌配合费包干.管理措施之管理措施之风险控制风险控制风险源风险源识别识别对策对策措施措施成果成果安全加大投入成立安全组每天巡视安全会议安全风险边口复杂结构超高设备繁多安全交底安全巡视强化管理安全制度 3A安全奖安全文明示范工地工伤1.2%以内无人员死亡.管理措施之管理措施之风险控制风险控制风险源风险源识别识别对策对策措施措施成果成果一、二

15、三级计划加强工期会议计划纠偏措施议新技术运用整体工期3年进度风险主体结构13个月分段营运建立工期目标制定工期计划创新节约工期加大工期投入 主体13个月断水分段营运目标实现整体3年竣工.管理措施之管理措施之风险控制风险控制风险源风险源识别识别对策对策措施措施成果成果新技术运用成立质量巡查组成立QC小组强化工序交接质量要求高交叉施工频繁工期紧质量风险制定质量目标健全制度强化质量意识严控分包交叉 综合评定优良优质结构奖实体结构安全观感质量好.安全健康事故发生率职业病发生率：2%轻伤(重伤)发生率：1.2%死亡发生率：0%污水排放达到国家综合污水排放标准的规定粉尘排放获得重庆市建筑施工扬尘控制标准化示

16、范工地工程进度主体结构工期提前15天完成，竣工时间提前5天节能减排（含环境保护）综合能耗指标0.2730吨标准煤/万元产值，地下车库占总面积21%节地、节能，典型坡地建筑体现尊重、顺应、保护自然的主题。工程成本降低率 5.87%工程质量本工程主控项目的合格率为100，一般项目的合格率达到92噪声排放施工期间昼间最大噪声实测值为73db，夜间最大噪声实测值为51db。管理效果评价之管理效果评价之-定量指标定量指标.业主对项目人材物业主对项目人材物涨价进行的补贴涨价进行的补贴管理效果评价之管理效果评价之-经济效益经济效益通过保姆式总包管理，提通过保姆式总包管理，提供超值服务，通过扩大包供超值服务，

17、通过扩大包干费形式盈利干费形式盈利300300万元万元.通过对十项新技术的推通过对十项新技术的推广，在项目上产生直接广，在项目上产生直接经济效益经济效益593593万元万元累计工期节约累计工期节约6 6个月个月综合效益综合效益500500万元万元. .突破合同总价包干的限突破合同总价包干的限制，人工费及材料费按制，人工费及材料费按市场平均价进行补贴共市场平均价进行补贴共计计11001100万元万元合同总价包干合同总价包干1.671.67亿元亿元合同包干价合同包干价成本（亏损）成本（亏损）通过科技创新通过科技创新,工期节工期节约带来的利润约带来的利润QC小组新技术小组新技术推广产生的经济推广产生

18、的经济效益效益总包扩大总包扩大包干费包干费.递进图示递进图示管理效果评价之管理效果评价之-社会效益社会效益正在申报全国建筑业绿色施工示范工程正在申报全国建筑业绿色施工示范工程全国建设工程项目AAA级安全文明标准化诚信工地重庆市安全文明施工工地正在申报重庆市建筑业新技术应用示范工程”重庆市扬尘控制示范工地申报2个省部级施工工法重庆交通建设系统“工人先锋号”获得2个市级QC质量成果一等奖超高层建筑施工综合技术研究课题重庆市三峡杯优质结构工程正在申报正在申报巴渝杯巴渝杯正在申报正在申报鲁班奖鲁班奖重庆市首个绿色低碳写字楼重庆市首个光伏太阳能写字楼.重庆国汇中心项目的顺利建成，是我们重庆国汇中心项目的顺利建成，是我们项目管理依靠科技创新、科学管理、严项目管