项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格

1、附件 1项目名称主要管理指标评审部门项目经理部人力资源部技术质量部工程管理部财务资金部安全环境部商务管理部公司总经济师公司总经理.项目目标责任书评审表自行完成合同总价营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明会审意见会审签字审核人审核人审核人审核人审核人审核人审核人页脚.附件 2项目月（季）度考核自评得分项目名称：序考核内容号营业收入完成（工1期节点完成）情况工程款回2收情况客户满意3 度评价情况项目管理4考核情况标准评分标准项目部自考核加权分值评得分权重得分1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营业收入 / 计划营业收入× 100%=X,得

2、分 =Y（ X<80%， Y=0； 80% X 120%， Y=100X； X>120%， Y=120）100 分2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加1040%分；因我方原因出现一般延误的扣10 分；因我方原因出现严重延误的扣 20 分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。3、本项最高得分为130 分，扣分按已得分值扣完为止。工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/100 分合同约定应收工程款× 100%= X, 得分 =Y（ X<90%， Y=0； 90% X40% 120%， Y=100X； X>120%， Y

3、=120）1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合评价为优秀的得120 分，综合评价为满意的得100 分，基本满意的得 70 分，有待改进的得 50分，不满意的得0 分；2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/ 每项加10 分；100 分3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、10%安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1 次加 20 分。项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次 / 每项加10 分。4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原

4、因导致，从本项实得分中直接扣10 分，扣完为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20 分。5、本项加分项累计加分值最多加20 分。100 分X 为项目管理考核得分，Y=得分（ X<70， Y=0； 70 X100 ，10%Y=X）。5 合计填表人：审核人：页脚.附件 3项目月（季）度考核申请表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任上缴成本比例已累计实际本期完成营业收完成营业收入营业收入入系数已累计完成总包本期总包总包考管理费或配合费或配合费核系数已累计回收工程款当期实际回收工程项目部月（季）度考核情况得分权重备注自评1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情

5、况4客户满意度评价情况5合计总工程师商务经理项生产经理项目书记目部项目经理附相关证明材料：1. 项目月（季）度考核自评得分； 2. 中间计量结算 ;3. 工程款回收凭证 ;4. 业主评价； 5. 项目管理考核得分。页脚.附件 4项目月（季）度考核表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任上缴成本比例已累计实际本期完成营业收入完成营业收入营业收入系数已累计完成总包本期总包总包考核管理费或配合费或配合费系数已累计回收工程款当期实际回收工程月（季）度考情况得分权重审核备注得分1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计财务技术资金部质量部考安全工

6、程环境部管理部核商务小管理部组综合意见页脚.附件 5项目节点（竣工）考核申请表项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点营业收入实际节点利润额经济指标责任成本成本责任成本降低额内容分值自评得分备注商务管理情况3%2%综资金管理情况3%1%合物资设备管理情况5%2%考评质量科技情况2%1%系安全管理情况2%1%数工期管理情况3%2%项目履约客户满意度情况2%1%合计 20%10%商务经理生产经理总工程师项目书记项目部项目经理节点（竣工）考核奖励： 1. 中间计量确认资料 ;2. 项目成本分析资料 ;3. 项目现金流量表； 4. 其他管理目标的相关证明资料。注明：考核评价系数按合计得分

7、情况确定，基准分±0%为责任书目标值。页脚.附件 6项目节点（竣工）考核表项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标综合考评系数考核小组营业收入实际责任成本成本内容分值商务管理情况 3% 2%资金管理情况 3% 1%物资设备管理情况 5% 2%质量科技情况 2% 1%安全管理情况 2% 1%工期管理情况 3% 2%项目履约客户满意度情况 2% 1%合计 20% 10%工程管理部技术质量部安全环境部材料设备部财务资金部审计分部商务管理部综合意见：节点利润额责任成本降低额得分备注商务管理部财务资金部材料设备部技术质量部安全环境部工程管理部工程管理部注明：考核评价系数按

8、合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。页脚.附件 7项目商务策划奖励立项申请表项目名称立项事由收入成本利润说明：立项达到预期目标总工程师生产经理商务经理项目书记项目部意见项目经理公司商务管理部页脚.附件 8项目商务策划考核奖励审批表项目名称商务策划内容考核奖励金额考核奖励计算过程项目部意见公司商务管理部意见公司总经济师意见公司总经理意见附相关证明材料：1. 项目商务策划奖励立项申请表； 2. 策划资料； 3. 业主确认资料； 4. 收入、成本资料； 5. 其他相关证明资料。页脚.附件 9项目考核奖励审批表项目名称奖项类型考核奖励金额考核奖励计算过程月（季）度 / 节点 / 竣

9、工项目部意见工程公司管理部相关财务部门资金部意见商务管理部公司总经济师意见公司总会计师意见公司总经理意见附相关证明材料：一、月（季）度奖励： 1. 项目月（季）度考核表； 2. 中间计量确认资料 ;3. 工程款回收凭证 ;4. 业主评价； 5. 项目管理考核得分； 6. 其他管理目标相关证明资料。二、节点（竣工）考核奖励： 1. 中间计量确认资料 ;2. 项目成本分析资料 ;3. 项目现金流量表； 4. 其他管理目标的相关证明资料。页脚.附件 10项目考核兑现台账项目名称合同额项目责任成本上缴比例风险抵押金交纳额合同实际责任责任成本应兑现实兑现序号考核类型利润率收入成本成本降低率金额金额1234=（15=（ 367-2 ）/1-2）/3一1二1三1四1合计注：相关数据根据考核类型不同，分别填写。页脚.附件 11项目风险抵押金返还（转抵）申请表项目名称考核节点、已完形象进度合同造价（万元）责任上缴成本比例实际完成营业收入实际利润率成本指标工期安全质量完成情况目标文明目