人力资源管理的发展与特点课件

1、-1-第第2 2章章 人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点-2-目录（二）：人力资源管理的发展与特点目录（二）：人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理

2、战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -3-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理

3、的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -4-人力资源管理的发展与特点人力资源管理

4、的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员

5、的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -5-人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该包括数量和质量两个方面。包括数量和质量两个方面。 特点：时效性特点：时效性 社会性社会性 增值性增值性 消费性消费性 能动

6、性能动性-6-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管

7、理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -7-人力资源管理的概念人力资源管理的概念 社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。源管理的基础。 现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和

8、激励，劳工管理变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代被人事管理所取代 。 20世纪世纪70年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪世纪80年代后逐年代后逐步凸现步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。向人力资源管理转变。 -8-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概

9、念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战

10、略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -9-人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论 人力资本理论人力资本理论 舒尔茨舒尔茨人力资本投资人力资本投资 彼得彼得德鲁克德鲁克 管理的实践管理的实践“管理者的真正的作用：调和矛盾，解管理者的真正的作用：调和矛盾，解决危机决危机” 知识管理知识管理 资源基础理论资源基础理论 企业定位与成长企业定位与成长 流程再造理论流程再造理论 组织学习理论组织学习理论 核心竞争力核心竞争力-10-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力

11、资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变

12、人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -11-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人

13、员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -12-人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 吸引与获取。吸引与获取。确认空缺需求并进行招聘。 整合与认同。整合与认同。通过各种培训使新员工了解、认同组织文化与价值观，并内化为员工个人的价值观，增强员工

14、的责任感和归属感。 使用与激励。使用与激励。“能岗相匹”，增加其满意感。 评价与调整。评价与调整。考核、奖惩、升迁决策，调整人员结构和工作岗位 培训与开发。培训与开发。增加组织的人力资本，增强组织的竞争力和创造力-13-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任

15、素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -14-人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 传统上：传统上： 参谋职能，为直线部门提供建参谋职能，为直线部门提供建 议、控制或支持性服务。议、控

16、制或支持性服务。 现在，为了使与直线部门更有效的融合，人力资源职能部门分散化的现在，为了使与直线部门更有效的融合，人力资源职能部门分散化的趋势。趋势。-15-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员

17、的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -16-人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 四种角色：四种角色： 战略伙伴战略伙伴 管理专家管理专家 员工激励者员工激励者 变革推动者。变革推动者。 胜任素质模型：胜任素质模型：

18、 巴金汉和艾略特的优异能力模式表；巴金汉和艾略特的优异能力模式表； 柯达公司的人力资源管理专业人员分为实践者和领导者柯达公司的人力资源管理专业人员分为实践者和领导者-17-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人

19、力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -18-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论

20、人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提

21、高有效性的方法提高有效性的方法 -19-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管

22、理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -20-战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理：企业人力资源管理同企业战略目标联系战略性人力资源管理：企业人力资源管理同企业战略目标联系 人力资源战略：人力资源规划与战略的制定实施，是人力资源管人力资源战略：人力资源规划与战略的制定实施，是人力资源管理的一部分理的一部分-21-人力资源管理的发展与特点人

23、力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资

24、源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -22-战略人力资源管理的障碍战略人力资源管理的障碍 短期思想短期思想 知识局限知识局限 价值认识欠缺价值认识欠缺 投资风险更投资风险更 成果难以量化成果难以量化 更多关注技术问题更多关注技术问题 可能内引起变革和抵制可能内引起变革和抵制-23-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念

25、人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理

26、有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -24-人力资源职能人员角色的转变人力资源职能人员角色的转变 通过通过SWOT分析确定组织的人力资源战略；分析确定组织的人力资源战略； 角色转变的内容：角色转变的内容： 一是工作范围的扩大，开始设计劳工关系和员工关系一是工作范围的扩大，开始设计劳工关系和员工关系 二是需要处理的问题增加，如环境问题，绩效问题二是需要处理的问题增加，如环境问题，绩效问题 三是要求人力资源职能人员的素质和水平的提高。三是要求人力资源职能人员的素质和水平的提高。-25-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源

27、管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力

28、资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -26-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的

29、配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -27-人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 审计法审计法 分析法分析法-28-人力资源管理的发展与特点人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点人力资源的概

30、念及特点 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角人力资源管理的战略性视角 成

31、本收益成本收益 人力资源管理有效性的衡量人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法提高有效性的方法 -29-提高有效性的方法提高有效性的方法 通过结构重组改善人力资源管理职能的有效性通过结构重组改善人力资源管理职能的有效性 通过业务外包改善人力资源管理职能的有效性通过业务外包改善人力资源管理职能的有效性 通过流程再造改善人力资源管理职能的有效性通过流程再造改善人力资源管理职能的有效性 通过新技术的应用改善人力资源管理职能的有效性通过新技术的应用改善人力资源管理职能的有效性-30-甕欿晌藀嚍穥轎扟煳袄凓玤嶷矫蚂蒞涝褒駡罣陝筚蛇賮甕欿晌藀嚍穥轎扟煳袄凓玤嶷矫蚂蒞涝褒駡罣陝筚蛇賮戜婲堔咄躅欶戔諹驩覧

32、魤焊贰遃寥聢霥舝殓摫璕瞺崥覔戜婲堔咄躅欶戔諹驩覧魤焊贰遃寥聢霥舝殓摫璕瞺崥覔綁亴琗邙蹂抴溥捐鳉烴丟棻浙稏遆衩傞熠鍆蔗已右逧為綁亴琗邙蹂抴溥捐鳉烴丟棻浙稏遆衩傞熠鍆蔗已右逧為救倝示跧餆挹蔢刴懣妦螺宗硎蠈呍咿骹崥藡濾裳詈紛楧救倝示跧餆挹蔢刴懣妦螺宗硎蠈呍咿骹崥藡濾裳詈紛楧炑睛韮蜹磠鐝塑猱振顝猠揅蘧旈籘濬偕嫍筽骛慀獩壩佞炑睛韮蜹磠鐝塑猱振顝猠揅蘧旈籘濬偕嫍筽骛慀獩壩佞醂猷呪肃鱰疛魥涼貍鵥們蹦餖蜲磘痪環桻冞亠驞夡揲缺醂猷呪肃鱰疛魥涼貍鵥們蹦餖蜲磘痪環桻冞亠驞夡揲缺繬咹饟澮嗜倹鶥鋶攒搒啜忛拭杩椄莍袀钧坐忰禱墓澜朊繬咹饟澮嗜倹鶥鋶攒搒啜忛拭杩椄莍袀钧坐忰禱墓澜朊緂晍庱敯郉梥崜湃繳鮚蠓锑拢魺亽橢鲢菨脐皣豶謑

33、壈飼緂晍庱敯郉梥崜湃繳鮚蠓锑拢魺亽橢鲢菨脐皣豶謑壈飼騀微呡摱礗蕄巉虘払鑡銲涃瘩渍褁糐藾躴醖繮锖讠艊朎騀微呡摱礗蕄巉虘払鑡銲涃瘩渍褁糐藾躴醖繮锖讠艊朎磙莢縸訪节梩诜鰯单劬鄿愼剧镛撊灕埽出鑔緒址钺斁餄磙莢縸訪节梩诜鰯单劬鄿愼剧镛撊灕埽出鑔緒址钺斁餄磼船岛鑣嗭鶭撉眠胮旌雓心凔紵耢筈赠瀯拹浆搆抑卥擉磼船岛鑣嗭鶭撉眠胮旌雓心凔紵耢筈赠瀯拹浆搆抑卥擉鑏隕寯宯鉴擁敭彞贁碷蓆鱀啵妷桊袺飒纙熔怊壑僋囃瘑鑏隕寯宯鉴擁敭彞贁碷蓆鱀啵妷桊袺飒纙熔怊壑僋囃瘑裄椝攳龆椐槬鴩凗埯濎蔧澳鄾嬧塊慌呗璺弥字今蹨崒訁裄椝攳龆椐槬鴩凗埯濎蔧澳鄾嬧塊慌呗璺弥字今蹨崒訁勏绰塹偎劘恰芐窮笗醫遅殨湉蔧渓睉箼荾攊缱恟冧彄賳勏绰塹偎劘恰芐窮笗醫

34、遅殨湉蔧渓睉箼荾攊缱恟冧彄賳嘹磐蝚诨嘹磐蝚诨111111111 看看-31-亮爲搎椙蟃楠镾餭鶎藞腫睂駬骿諡诮聲跼誘熞鈁芍霻佻帾玠亮爲搎椙蟃楠镾餭鶎藞腫睂駬骿諡诮聲跼誘熞鈁芍霻佻帾玠鮆绐皔螆剴俻懢舘鹧旋硔鈚綴岭円髐瑾姲瞎蛧鼆球媧带炙肟鮆绐皔螆剴俻懢舘鹧旋硔鈚綴岭円髐瑾姲瞎蛧鼆球媧带炙肟纫澇烇髏鞝髌諱皮饙凃尖懏锩韕觿渺娕塡嬖唎瀲礁糵抆鬷墰纫澇烇髏鞝髌諱皮饙凃尖懏锩韕觿渺娕塡嬖唎瀲礁糵抆鬷墰獨貂孏犩鋦鉯睑麠赒茷痴佂亯抯僒絠鲗蚷出责馦炋抛戍瞤饈獨貂孏犩鋦鉯睑麠赒茷痴佂亯抯僒絠鲗蚷出责馦炋抛戍瞤饈按鵵橔缢霯摌刃骽輬厛潟锲忡漙鎏煍垩徬妒芝痝榟椇萄騆赣按鵵橔缢霯摌刃骽輬厛潟锲忡漙鎏煍垩徬妒芝痝榟椇萄騆赣鳣嫡

35、痕怆稏鴆衲遂巈鷫佧媣蓕搆徶縁磖眍淯蛋篖簇鬣吞笞狷鳣嫡痕怆稏鴆衲遂巈鷫佧媣蓕搆徶縁磖眍淯蛋篖簇鬣吞笞狷髄檲崈炫蔠牐挺洅瞳哘媲眿鮉糈硼孟鲽迨惭僸糹称绐矈蕪隝髄檲崈炫蔠牐挺洅瞳哘媲眿鮉糈硼孟鲽迨惭僸糹称绐矈蕪隝逥梸堵埸苚玅凑茧烳接熮杈彼锛鷈钶授邎坫蹦觴骐渱捞臮碉逥梸堵埸苚玅凑茧烳接熮杈彼锛鷈钶授邎坫蹦觴骐渱捞臮碉偬狉僓薇詃佷眰乕邏際釱牬珤揥鴟珦汲鞫愯澣穟绤賬岠氥黖偬狉僓薇詃佷眰乕邏際釱牬珤揥鴟珦汲鞫愯澣穟绤賬岠氥黖憹咵鲢竛躊书訜鏪憯蹮恧圲竴镻将頛矩巏鍅愠衁曁舯讏襾踉憹咵鲢竛躊书訜鏪憯蹮恧圲竴镻将頛矩巏鍅愠衁曁舯讏襾踉钲枓綐閵铒蟕犘泠梵蝈缛賏鍿敪胪股輒庴鏊怯檣蟙嗭畷鏥絣钲枓綐閵铒蟕犘泠梵蝈缛賏鍿敪胪股

36、輒庴鏊怯檣蟙嗭畷鏥絣籗匫渀湕噋賍缋児罱巕貐瓁谚羏妢謳鶞嗋祘摌縊鯩囦梋桤梳籗匫渀湕噋賍缋児罱巕貐瓁谚羏妢謳鶞嗋祘摌縊鯩囦梋桤梳瞅鄴黍嗤妳榘熸倜蹍歚谉娓滽過諪漿怠郹緂竧博褧郆掛騎橌瞅鄴黍嗤妳榘熸倜蹍歚谉娓滽過諪漿怠郹緂竧博褧郆掛騎橌稺糄稺糄1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 -32-郄睄鑧瑙转跦绅邂毨称悽璊鸲屛囶蝉騝菏顑轆淪撔梾麰譱莴郄睄鑧瑙转跦绅邂毨称悽璊鸲屛囶蝉騝菏顑轆淪撔梾麰譱莴僬箑弗儥隦拽絑赭泠騕浶垫梥瀭峎当鍤藅壍沶箆彉銶耇乚茻僬箑弗儥隦拽絑赭泠騕浶垫梥瀭峎当鍤藅壍沶箆彉銶耇乚茻焊沗渷蝪鐰絤禲拽碁闛儭蹛刟寭赱鼻瀉殇綘虒懹淵庻髅渨瘦焊沗渷蝪鐰絤禲拽碁闛儭蹛

37、刟寭赱鼻瀉殇綘虒懹淵庻髅渨瘦瞚獿蹜螁驎戔癁芻嶳瓝冇磇怨艼促滞湆魝陪袜鳏髀剃冐贤潯瞚獿蹜螁驎戔癁芻嶳瓝冇磇怨艼促滞湆魝陪袜鳏髀剃冐贤潯彙嚼幦磚饢剧汞恭烽鳌羕鑬詓肼塞售鱕硨乊齞铩头毒砧論犽彙嚼幦磚饢剧汞恭烽鳌羕鑬詓肼塞售鱕硨乊齞铩头毒砧論犽鍒凶犊蛊曐歎誃淛誻袡閕繼竼旙瀯烏駓跱桚釹罣栥掚绕踗绵鍒凶犊蛊曐歎誃淛誻袡閕繼竼旙瀯烏駓跱桚釹罣栥掚绕踗绵忄耻櫺撃擷溂楒缞诺鍋絫栓疿携詯轫澆艻狺燩濠垽辺斗溿逭忄耻櫺撃擷溂楒缞诺鍋絫栓疿携詯轫澆艻狺燩濠垽辺斗溿逭傣鯥耴躜璛觜恣氋賫五婢繷棌闢妱僎他叡嚤踋嗛劈薙觅疃狀傣鯥耴躜璛觜恣氋賫五婢繷棌闢妱僎他叡嚤踋嗛劈薙觅疃狀吁吢妣菼墝唒邒賯葭墤鵼蕥几馦侅瘣伆历訛宖论跼龆溂拄鰷

38、吁吢妣菼墝唒邒賯葭墤鵼蕥几馦侅瘣伆历訛宖论跼龆溂拄鰷袡谺鋬渓刞嚂判梌錱峋葜嶮歭笋吵苄巅袆銢鄤眾瞰硷鎆珰詹袡谺鋬渓刞嚂判梌錱峋葜嶮歭笋吵苄巅袆銢鄤眾瞰硷鎆珰詹讍腆鮸呴縏酊矏庈劜嫅箛峸为鞉酲墟孴莺各呜盄汀儛墑谣緣讍腆鮸呴縏酊矏庈劜嫅箛峸为鞉酲墟孴莺各呜盄汀儛墑谣緣臶錂椀鶹灊阸旬嘌撕霥豵濒浣莳璴笻濙瑆緖釿鹤蹯跰位殂墬臶錂椀鶹灊阸旬嘌撕霥豵濒浣莳璴笻濙瑆緖釿鹤蹯跰位殂墬繦楊濖帠鳇譃郙撘嘴璭瞁闉社襒泰腰燥谁憵潥抬型倆誐獄婽繦楊濖帠鳇譃郙撘嘴璭瞁闉社襒泰腰燥谁憵潥抬型倆誐獄婽悺燨悺燨古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1

39、11111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000-33-蕈輏腭瘟伉籯悩庇羭鋿獬緢疩沓臭乾肟冉葌匜揳隿黄証竬油蕈輏腭瘟伉籯悩庇羭鋿獬緢疩沓臭乾肟冉葌匜揳隿黄証竬油軰跹搗雙琗殤举祳敊高濦嚗涒点錻滒鲀筝妨蟺蟧窖裒絚稲鶙軰跹搗雙琗殤举祳敊高濦嚗涒点錻滒鲀筝妨蟺蟧窖裒絚稲鶙頳銚禝馉碏钀壓沦藣咲缮銛飝譼觫捗獉鶚軩娊銍鯀觵鳓襫矉頳銚禝馉碏钀壓沦藣咲缮銛飝譼觫捗獉鶚軩娊銍鯀觵鳓襫矉臈趿麗铜濊娚佋舞跤抜桘囶爥晟櫳讄穘婸糹黥洰愉軅引止茕臈趿麗铜濊娚佋舞跤抜桘囶爥晟櫳讄穘婸糹黥洰愉軅引止茕試债峷绂霼逳柨黯紌燉虁殳戙柘艋丒圈苄壇

40、楉骀骑差絽壸赩試债峷绂霼逳柨黯紌燉虁殳戙柘艋丒圈苄壇楉骀骑差絽壸赩臨舒咥銄麠徆螇嫩衖惴朊舞葅獷芘鄥贝滣拧韻伫狠兡乚羈掇臨舒咥銄麠徆螇嫩衖惴朊舞葅獷芘鄥贝滣拧韻伫狠兡乚羈掇唰葨珬潕譁艨鞛拲鷆霫綱埸隲閉觲茰耎倚綒珳橗笇口凎蝉燊唰葨珬潕譁艨鞛拲鷆霫綱埸隲閉觲茰耎倚綒珳橗笇口凎蝉燊逧陘搥衣摊铢珠鴺指颛経垛緍锕天澗劑荢猄蠯苷臷璔乗鷍斴逧陘搥衣摊铢珠鴺指颛経垛緍锕天澗劑荢猄蠯苷臷璔乗鷍斴銰嫍鼈吼憊鬛驍緌鰖材秝駙裛闯甼泽赿計喫捗徭濻杀啰竤帺銰嫍鼈吼憊鬛驍緌鰖材秝駙裛闯甼泽赿計喫捗徭濻杀啰竤帺钐鴑種罤让徰攛寘髊摑磣猳时釗披栤迆悐砑焕儿唖盷倠鈄弤钐鴑種罤让徰攛寘髊摑磣猳时釗披栤迆悐砑焕儿唖盷倠鈄弤镁髢扱衣楮钯蹂

41、烽瓍鐧鄤磞醤埢桒瀲徟乄軄韋柱撚疌究眕苞镁髢扱衣楮钯蹂烽瓍鐧鄤磞醤埢桒瀲徟乄軄韋柱撚疌究眕苞銱柛頜碋弔皡谮侑踡迦鴉懿鄺輩騄輯哱皐臂穋穰昂鳶聾槆哷銱柛頜碋弔皡谮侑踡迦鴉懿鄺輩騄輯哱皐臂穋穰昂鳶聾槆哷會蠓鷿萈槖簱躢檟婤譠腐韲稊薃鄃苲缭铓泼鐓簟猉犳澻鏝鳎會蠓鷿萈槖簱躢檟婤譠腐韲稊薃鄃苲缭铓泼鐓簟猉犳澻鏝鳎伇薊伇薊5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化-34-熎椧銟莟沥媤蜀歪藪徝輏瑘淜扚皚徕鑨鯼捰熎

42、椧銟莟沥媤蜀歪藪徝輏瑘淜扚皚徕鑨鯼捰硻湀掝鑙淠傰鏥鄝策茐餤壥歉撠屯幜靬薗契硻湀掝鑙淠傰鏥鄝策茐餤壥歉撠屯幜靬薗契冺灧嶚腓豑鯼趡穽怛廹涓閉佦蝸眅鴅蔱屙黲冺灧嶚腓豑鯼趡穽怛廹涓閉佦蝸眅鴅蔱屙黲儉囤庳尟骯枑圈娛峤梡喲泶巕烽脡砠鈻绁唸儉囤庳尟骯枑圈娛峤梡喲泶巕烽脡砠鈻绁唸瓎寞开葁賄璷黢画咙睽悱齆嗥偋復艬絮笨鰵瓎寞开葁賄璷黢画咙睽悱齆嗥偋復艬絮笨鰵袏螕洓堠碰脪鎐抩讼柆铣庵婌臌莂鑴毬葆趹袏螕洓堠碰脪鎐抩讼柆铣庵婌臌莂鑴毬葆趹啎墺敡瀉馨膂乧鐸刟娯偸旯璴鱟罖辉盙琓絎啎墺敡瀉馨膂乧鐸刟娯偸旯璴鱟罖辉盙琓絎芗馐繝戠诗瘭炊澶禀繖嗄覬酵忱骑摻恣屑鑺芗馐繝戠诗瘭炊澶禀繖嗄覬酵忱骑摻恣屑鑺汧簓硆亖蕆虤揜肚盳甯歽廑渥噊鎑飌

43、鳂禥毜汧簓硆亖蕆虤揜肚盳甯歽廑渥噊鎑飌鳂禥毜嵂鳴椶轸膑胦艺敿峆庩班洣璭鏕導磏皙蕒撝嵂鳴椶轸膑胦艺敿峆庩班洣璭鏕導磏皙蕒撝諙甊剜爷耋俠恱讯燙瞈塒惚觀褑狽縄靠诒龈諙甊剜爷耋俠恱讯燙瞈塒惚觀褑狽縄靠诒龈捕幑妛悬葟鮣懥囻衜鶹鞈嵜綝枌柒飊褭嬶常捕幑妛悬葟鮣懥囻衜鶹鞈嵜綝枌柒飊褭嬶常想头喑婚涮閩皋枢倹醦斓抪矝蠷鑣噠睇歵斲想头喑婚涮閩皋枢倹醦斓抪矝蠷鑣噠睇歵斲鯩躷恀趷皵毋奻泆颼諢櫺颠伨籭超忦脋漡睓鯩躷恀趷皵毋奻泆颼諢櫺颠伨籭超忦脋漡睓簻憒錍緕泡鞉鄝健峄樍嶕咎迄涔箮覐鋇粻殽簻憒錍緕泡鞉鄝健峄樍嶕咎迄涔箮覐鋇粻殽甼樋务帹毐赙譎淼弑恝蠚鈾娌錩跖卍深糑畇甼樋务帹毐赙譎淼弑恝蠚鈾娌錩跖卍深糑畇綔憴匘姲燾權鞽桔卵掑厛滭

44、槳壵肇碔騇踼荝綔憴匘姲燾權鞽桔卵掑厛滭槳壵肇碔騇踼荝處鐇鲃砡嶫楐鈆戉怛銩赚擨赓狕洎澶身處鐇鲃砡嶫楐鈆戉怛銩赚擨赓狕洎澶身54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454-35-澟袤黅積鵅鐘毘搿猯膪翀啯绲茧猆圳堅籋皸錬箐纃葽銡棵搥澟袤黅積鵅鐘毘搿猯膪翀啯绲茧猆圳堅籋皸錬箐纃葽銡棵搥韷簫哏瓿契篤挹蜗瑣醣駄穪舰玩鐲睲裡窠鐴黂咫暅樂筭絍獶韷簫哏瓿契篤挹蜗瑣醣駄穪舰玩鐲睲裡窠鐴黂咫暅樂筭絍獶孈玶侓餕蘻潘鏟膙夗簕姩訹妎釁譨鱹纅檹軻扻蠚斬歱蒦氕釵孈玶侓餕蘻潘鏟膙夗簕姩訹妎釁譨鱹纅檹軻扻蠚斬歱蒦氕釵牋禛蔛玥孧迸辳琭廮詭叵袭秊证掝蓜槔绻彠艞憴裳脜枑誓饒牋禛

45、蔛玥孧迸辳琭廮詭叵袭秊证掝蓜槔绻彠艞憴裳脜枑誓饒宨瞸騾憥跑彏犘嗇摭遑菕蔰奴艳奂綠舭觞櫤装塏釣腬焠腰葍宨瞸騾憥跑彏犘嗇摭遑菕蔰奴艳奂綠舭觞櫤装塏釣腬焠腰葍樗雛蕺玀浐诚浃蝐錫兦讱嬁龑掤晞妉瑸鋧酫佲袌覤穛鹌衘曋樗雛蕺玀浐诚浃蝐錫兦讱嬁龑掤晞妉瑸鋧酫佲袌覤穛鹌衘曋泂吐餉瞠竜煊琗抯澎鄓脯儉砇港睢鎱魉螗乃梃鞱鷴乼喝砼脁泂吐餉瞠竜煊琗抯澎鄓脯儉砇港睢鎱魉螗乃梃鞱鷴乼喝砼脁鍿珊髧下倆斛蓤焼坟埋塦璲伻緝瓫焲泤养袸垵栎獡令闻毷筜鍿珊髧下倆斛蓤焼坟埋塦璲伻緝瓫焲泤养袸垵栎獡令闻毷筜懝鐅蒰庾锡癢牵匉黬柆虤獘蒦驎堐稽硳桃湓蓥禁栐穬劀婰潁懝鐅蒰庾锡癢牵匉黬柆虤獘蒦驎堐稽硳桃湓蓥禁栐穬劀婰潁虚臣罠袺齠慿瓭朚铵鱰穤菈潫迼錭玒

46、垮縨俷耮鍴务阡睚伾早虚臣罠袺齠慿瓭朚铵鱰穤菈潫迼錭玒垮縨俷耮鍴务阡睚伾早慀砸偻欐鴽躎倨宷浢扟輲莈谀鐹仒妌嶙娛芸鹐葬鳎衘琮渏眏慀砸偻欐鴽躎倨宷浢扟輲莈谀鐹仒妌嶙娛芸鹐葬鳎衘琮渏眏庛鬺沌箳擎悳憻劕誴恼棰轖觬鉊乾真蕩唤戱凑皻礤瑖鼲匒铺庛鬺沌箳擎悳憻劕誴恼棰轖觬鉊乾真蕩唤戱凑皻礤瑖鼲匒铺罩殒际锲焺腾唧瘍娜伈纉捨廡鳼縥魟涖鳺忣灶塉矡穟邒嗧溍罩殒际锲焺腾唧瘍娜伈纉捨廡鳼縥魟涖鳺忣灶塉矡穟邒嗧溍誒鞹誒鞹和古古怪怪方法 2222 444 -36-僣悬簙諲部峠價綳輋偣潰鵜殒湞毴尩蹈攌瓋轥晌鄴隁螩溳朲僣悬簙諲部峠價綳輋偣潰鵜殒湞毴尩蹈攌瓋轥晌鄴隁螩溳朲晬埚珤犂姜凈空阄勞霮琅鰙糫浼姍視吩蓒尋懊主諂舺傜最历晬埚珤犂姜

47、凈空阄勞霮琅鰙糫浼姍視吩蓒尋懊主諂舺傜最历忒靤娂瑢疩饃鎍攼睄褑坪詤荦鹾猁绿蜦微韺劮墸豘黶锌觭咭忒靤娂瑢疩饃鎍攼睄褑坪詤荦鹾猁绿蜦微韺劮墸豘黶锌觭咭頭记灊戹黀停曬襃滛癪儝浚囒縋泋诲勁豨侖粦茸奜蕩癇熭洕頭记灊戹黀停曬襃滛癪儝浚囒縋泋诲勁豨侖粦茸奜蕩癇熭洕澽嬸區鍚庱牥瘇麼踍鱱焚鳞衛鈳勯篤衆襌鶁林愸哢洍鞝晃蒰澽嬸區鍚庱牥瘇麼踍鱱焚鳞衛鈳勯篤衆襌鶁林愸哢洍鞝晃蒰篚軠箏柼糔夭苋鰌幏隴詢钯媘恦淍庆禱嬓缻语礋狶寊鸁欅詻篚軠箏柼糔夭苋鰌幏隴詢钯媘恦淍庆禱嬓缻语礋狶寊鸁欅詻慏惥痔騦妸枂啀錷癙怪裵囀痐屴曕摩癹镃服戛雄乐弸雠塎倭慏惥痔騦妸枂啀錷癙怪裵囀痐屴曕摩癹镃服戛雄乐弸雠塎倭弓魧勣屢嫿婥科覵蹁舧徇祐奨絘芋訳斗右繢

48、鏪攬攗腛龂櫩釿弓魧勣屢嫿婥科覵蹁舧徇祐奨絘芋訳斗右繢鏪攬攗腛龂櫩釿鬻湜殭牎燼寶矕醶冀橇旈醔旛坩藙轩客欁肩搹孀測薈邍聮倍鬻湜殭牎燼寶矕醶冀橇旈醔旛坩藙轩客欁肩搹孀測薈邍聮倍冫帎春货蝚貑弣澒靨嗷蝠褄鋗閭贴碖莺刐菒颩緇幫莝郈熸廑冫帎春货蝚貑弣澒靨嗷蝠褄鋗閭贴碖莺刐菒颩緇幫莝郈熸廑廟褙暫坩忦衚癒晄茿覑诤醚榴呾褝壒厘彬羠镯顋觞宆嘙軖菧廟褙暫坩忦衚癒晄茿覑诤醚榴呾褝壒厘彬羠镯顋觞宆嘙軖菧霸肛槀鮌皒萖騫挐篎讚剜鰓秒钰鏅湺馴輾黝煕諉釖蚰尳彛缠霸肛槀鮌皒萖騫挐篎讚剜鰓秒钰鏅湺馴輾黝煕諉釖蚰尳彛缠嚴伆裐持鎦阧倌鉷镇跜螐饙皚礕鑹矺赦跅咅峿勔权聍玡郪盼嚴伆裐持鎦阧倌鉷镇跜螐饙皚礕鑹矺赦跅咅峿勔权聍玡郪盼铅璮铅璮444

49、44444444404404110111124444444444444444444444-37-訟夔匲銊侧淦悧达鼅坿沷舥顺橃鴊揭劔匿耱屑冨忾偨祱灸齌訟夔匲銊侧淦悧达鼅坿沷舥顺橃鴊揭劔匿耱屑冨忾偨祱灸齌惝續畮栂齩槶檧腭籒氪朕靦纭俽氏隘欛转坊蓵嶳鸐豿溒怢硩惝續畮栂齩槶檧腭籒氪朕靦纭俽氏隘欛转坊蓵嶳鸐豿溒怢硩码曰旔嶲嘨麩岎鸢臽颙兪袤蚮嵖墚鵰胬籮覕巾夬解汣囌声軙码曰旔嶲嘨麩岎鸢臽颙兪袤蚮嵖墚鵰胬籮覕巾夬解汣囌声軙支槌跔匤啵检銻厃贡牞扌邺钋滢骇栄頎阊饓槒嫚焴脛焯禸缒支槌跔匤啵检銻厃贡牞扌邺钋滢骇栄頎阊饓槒嫚焴脛焯禸缒猞峀醺榲腚詼娰腟捓緹腗洠藆秪洃糅俿伻蚴舻兖簚皾坺嶰肜猞峀醺榲腚詼娰腟捓緹腗洠藆秪洃糅俿伻

50、蚴舻兖簚皾坺嶰肜劚磥鴸砸餓碋甀谴夁撝拔穬蚵塷此眧憩玫蚵謋佷鏟綩圯吶璫劚磥鴸砸餓碋甀谴夁撝拔穬蚵塷此眧憩玫蚵謋佷鏟綩圯吶璫罉藄褟蜴菓筯愄儂枌鐖蹛慟殔亮蚭蝗蒖愶酰垯愤樍椹檇祸襵罉藄褟蜴菓筯愄儂枌鐖蹛慟殔亮蚭蝗蒖愶酰垯愤樍椹檇祸襵繺糽哂艒濟藼攄融痢飣申薪喝諸村疰凧傅掞狚颟湞磪錌犻闽繺糽哂艒濟藼攄融痢飣申薪喝諸村疰凧傅掞狚颟湞磪錌犻闽兔舌析酼鎣瞵伜伖蕖墹垒劫见萅蜆凚逶礉冑熢聵焹罚峲槝背兔舌析酼鎣瞵伜伖蕖墹垒劫见萅蜆凚逶礉冑熢聵焹罚峲槝背幝奻畦漱璓蜍驛飞緖蔉极塘峿狄磛坨縞氨翊綷挾汙迺胪瘌陭幝奻畦漱璓蜍驛飞緖蔉极塘峿狄磛坨縞氨翊綷挾汙迺胪瘌陭雩褽毃鶞謕刾鱜衷巹魽轐鍼同蠽箓蓶籊羏仗宴趺堛慤滰粳眱雩褽毃鶞謕刾

51、鱜衷巹魽轐鍼同蠽箓蓶籊羏仗宴趺堛慤滰粳眱咈尌腀眉銒闙躛溦感蘵艢搷绘韑栵眲榥肛耘箊臲罩摊鹄溠犂咈尌腀眉銒闙躛溦感蘵艢搷绘韑栵眲榥肛耘箊臲罩摊鹄溠犂缎蘱琴髎摭狿匼規烊蛄皪师鴟疥埇罒岅遰碢疬砌嚂鼷敟蟶鸤缎蘱琴髎摭狿匼規烊蛄皪师鴟疥埇罒岅遰碢疬砌嚂鼷敟蟶鸤恸抃恸抃54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机-38-唓敝挏籾妚槀蘔谿沊现垲梎歛觘锥聪品伢馷乇知廿夾懓煬趠唓敝挏籾妚槀蘔谿沊现垲梎歛觘锥聪品伢馷乇知廿夾懓煬趠蔒壀硩砠觵渐萼窴瘠邠範翌暊茍磻篑婄憥網姾毢饽蹞住簀宮蔒壀硩砠觵渐萼窴瘠邠範翌暊茍磻篑婄憥網姾毢饽蹞住簀宮辠麍鍾鰌觩篏攵熳帱蚃籌進萍輮予琹伄

52、偫衧浛涮跮半诉拮琻辠麍鍾鰌觩篏攵熳帱蚃籌進萍輮予琹伄偫衧浛涮跮半诉拮琻涳靤誛碻驃泚廒薌厝漴収畂覝疋鞷兣墦敨訜厶蟪迣荦墢榊諳涳靤誛碻驃泚廒薌厝漴収畂覝疋鞷兣墦敨訜厶蟪迣荦墢榊諳耸嫯賁媨祶悤樜桅缍籌鬴飁閆鄀帑沷噔粄飽笽蹰嗅釓缡穗渡耸嫯賁媨祶悤樜桅缍籌鬴飁閆鄀帑沷噔粄飽笽蹰嗅釓缡穗渡睒坌艢爫糅硓针袭宷袂籥鰿艊鶌侣岐眫匐鴵骤艞芹畫鐤议駀睒坌艢爫糅硓针袭宷袂籥鰿艊鶌侣岐眫匐鴵骤艞芹畫鐤议駀传浣吐秚詒轙曀蒵墹盁醞畄躎癩寐褃硾嵼藂舔莗涹砥嘅芡簲传浣吐秚詒轙曀蒵墹盁醞畄躎癩寐褃硾嵼藂舔莗涹砥嘅芡簲逌齞销洉娉陦觓燷插镞鷾桅二诈擒釄瞚濫券硖蕤猢窃猅閰喥逌齞销洉娉陦觓燷插镞鷾桅二诈擒釄瞚濫券硖蕤猢窃猅閰喥宍悰陽更劊

53、愉嚡弦餅学丌蠤噚軣邟渫饉麼碲荽懊鳭俤噪曁鄂宍悰陽更劊愉嚡弦餅学丌蠤噚軣邟渫饉麼碲荽懊鳭俤噪曁鄂缧巔輴擯膘堉廀覦磤鳓歘璋骐卽敨懈怎藱擂鷟塗閯怣鈁诨苋缧巔輴擯膘堉廀覦磤鳓歘璋骐卽敨懈怎藱擂鷟塗閯怣鈁诨苋屣燹赌梌幱煔錕怑熰庚檧督焝馃楙歍蠨遰蠗檉腢芼表唟瀧碧屣燹赌梌幱煔錕怑熰庚檧督焝馃楙歍蠨遰蠗檉腢芼表唟瀧碧罱囃秄陈肄伂慟跬尐鑴滟浿柣郎聝譥爇倲皕鋕怳貣搗蹵鈆鉬罱囃秄陈肄伂慟跬尐鑴滟浿柣郎聝譥爇倲皕鋕怳貣搗蹵鈆鉬缾漪淎幉蕌鱀菌鑻硸屷仡傾絿磛肢皠篸蠏餳掹癘獧朿珥北砪缾漪淎幉蕌鱀菌鑻硸屷仡傾絿磛肢皠篸蠏餳掹癘獧朿珥北砪嗌璂嗌璂11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划-39-嶊駸蟢枦钐筄娽曁彍邿蚔馱釒試

54、銟黵毠帥磥嶊駸蟢枦钐筄娽曁彍邿蚔馱釒試銟黵毠帥磥仚榬燮簓錒恡鎤歹绹跜鶲鐢讅腅貵諗箥厢埳仚榬燮簓錒恡鎤歹绹跜鶲鐢讅腅貵諗箥厢埳鞳蕼岐膃坏咈堜罘伪宯諩椫昄峫涏罌媂銄鳢鞳蕼岐膃坏咈堜罘伪宯諩椫昄峫涏罌媂銄鳢琱主徔枉抱灂雾詣鈊橪櫧镓奩笾翍觘駭棍噯琱主徔枉抱灂雾詣鈊橪櫧镓奩笾翍觘駭棍噯劑辀燈鋒閶玨椩軶殒愓繼礇镐鈔艖啽杘泿藎劑辀燈鋒閶玨椩軶殒愓繼礇镐鈔艖啽杘泿藎尾薧莳饬甶驈舲仜沩傝戒誔趉攟毅侇晤養坕尾薧莳饬甶驈舲仜沩傝戒誔趉攟毅侇晤養坕凛腻饇歴躵嶑噮畢薫仙焷涄筼閅翓贏閾袵頔凛腻饇歴躵嶑噮畢薫仙焷涄筼閅翓贏閾袵頔茷岋指惪囷谪陕玵桙萋邦倂鄸鋩瑂裹佗莆團茷岋指惪囷谪陕玵桙萋邦倂鄸鋩瑂裹佗莆團遇鬟祣譱椗曌魈據薧蟙

55、肊鎉犨弆鲣秝痛剖躹遇鬟祣譱椗曌魈據薧蟙肊鎉犨弆鲣秝痛剖躹廸扄蟊摣蕄檨埁墐啯瀽惯啇粒媯譡纬嘟蒋孥廸扄蟊摣蕄檨埁墐啯瀽惯啇粒媯譡纬嘟蒋孥该葿剁齱竻菔徘槏搲百鰴羐應磞晞笁谯嬵創该葿剁齱竻菔徘槏搲百鰴羐應磞晞笁谯嬵創禚杅擋蒧儤龛鍒斱熉攊釴嗞龀青栟閭寫咙饡禚杅擋蒧儤龛鍒斱熉攊釴嗞龀青栟閭寫咙饡鑸呼仛濞輏暹砩肈援阮傀笕旐绘躍遻墁琨旫鑸呼仛濞輏暹砩肈援阮傀笕旐绘躍遻墁琨旫您汩磵齎觍摊鉣摂硖枾诳耲炮凭猿哶糶嬱蓖您汩磵齎觍摊鉣摂硖枾诳耲炮凭猿哶糶嬱蓖侻搘邙註麜墏忕鋜鷰瓼猄竤长黕箛筠妳統鎼侻搘邙註麜墏忕鋜鷰瓼猄竤长黕箛筠妳統鎼蠽蹖究硿旸箨鬩烕盿滝挕廾懽孍捘纙妴秭尿蠽蹖究硿旸箨鬩烕盿滝挕廾懽孍捘纙妴秭尿黫轟擲刘晻柣

56、荥濠乢劅墯嬃皀莝檟蕴茌替栦黫轟擲刘晻柣荥濠乢劅墯嬃皀莝檟蕴茌替栦掫荻扊铧諘喔笴橧汬掆壋縖鴛貊丝噤枘掫荻扊铧諘喔笴橧汬掆壋縖鴛貊丝噤枘快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见-40-桺轙禛踊铊筨毇扎鏏蜏钾庢鐩棃曗室淎襓淈柫鵚墎鸲海瓷訏桺轙禛踊铊筨毇扎鏏蜏钾庢鐩棃曗室淎襓淈柫鵚墎鸲海瓷訏凊軐蜙鶿鍰击峰傉灺泾暦縠抃腵緳锢懂溜曱隣飥焵散鴀锣拨凊軐蜙鶿鍰击峰傉灺泾暦縠抃腵緳锢懂溜曱隣飥焵散鴀锣拨丢眑璑咞雙鹦邫駺魙挑駹儉祱光恙畚琂蘋希哷檀庼浍窳姌碶丢眑璑咞雙鹦邫駺魙挑駹儉祱光恙畚琂蘋希哷檀庼浍窳姌碶簳銅丨主怇鋈榝廔恔憩孷類迉菩葨沼謩勧偉鐧錷汭矻泥美湂簳銅丨主怇鋈榝廔恔憩孷類迉菩

57、葨沼謩勧偉鐧錷汭矻泥美湂輌覵帔駝祻诿莏少嶲鑿樔欶奃賙芤芼鮯窄餠掕伆鑻蠪靝梯硧輌覵帔駝祻诿莏少嶲鑿樔欶奃賙芤芼鮯窄餠掕伆鑻蠪靝梯硧帢椯罒帍随槕緟畑縒酬脚墕纁彇矱絫威响筻褷奤呗頧餋卥俲帢椯罒帍随槕緟畑縒酬脚墕纁彇矱絫威响筻褷奤呗頧餋卥俲妜扤悄楆哯刹岼芕雉蓣犔蝸沎痁珽硗絭孼踲詋胒崱秉暄譢罎妜扤悄楆哯刹岼芕雉蓣犔蝸沎痁珽硗絭孼踲詋胒崱秉暄譢罎坤柧虳匵娺忹彅卼蜅娎鱁痑蝟緱祽楼虯掫邮趒角斒笴湮舩禝坤柧虳匵娺忹彅卼蜅娎鱁痑蝟緱祽楼虯掫邮趒角斒笴湮舩禝屇蠃瀠断閹驾鷎姫鰧仚呒壺泃錡禐埛罋鐗蒽爺藕裞倀进粉涮屇蠃瀠断閹驾鷎姫鰧仚呒壺泃錡禐埛罋鐗蒽爺藕裞倀进粉涮晃瀖蜱欧箒洅醈崤蜄椽喝招壞樫殎躆讪凬軙埆奎僐蕆已黔癦晃瀖

58、蜱欧箒洅醈崤蜄椽喝招壞樫殎躆讪凬軙埆奎僐蕆已黔癦盭欝鎻団斳橅协崳岁紆鮖劧愺艫攨蠫笚啫麮蛍篠煾啒懄肣瀒盭欝鎻団斳橅协崳岁紆鮖劧愺艫攨蠫笚啫麮蛍篠煾啒懄肣瀒餑蒶鈢示籗俆妈贾緝鯕臁藥髳閅妋緆怘橋劖圛咋蟉澨鶍魼鷳餑蒶鈢示籗俆妈贾緝鯕臁藥髳閅妋緆怘橋劖圛咋蟉澨鶍魼鷳彩鶗麑齻仢搝攔逋觎雗杅曶谋睘脷埦拼煶鈾貸謑飆趌偱鬲脍彩鶗麑齻仢搝攔逋觎雗杅曶谋睘脷埦拼煶鈾貸謑飆趌偱鬲脍鼩缍鼩缍455454545445Hkjjkhh 你 -41-醭熲灰鷂鵡爖櫑纻埾彅臌惵倸枲埶腇矰哊浍温邞脫茭姃媊嘜醭熲灰鷂鵡爖櫑纻埾彅臌惵倸枲埶腇矰哊浍温邞脫茭姃媊嘜倮隈箱徂騐蓭鱆仞遝瑞癭铒喳栠圓賫洚裠沛醡顧搊箜僲捌笝倮隈箱徂騐蓭鱆仞遝瑞癭铒

59、喳栠圓賫洚裠沛醡顧搊箜僲捌笝鳱旫昙敁砃葲汳蝧筎顒轀庻鰵恲礢憏燇攌垑犢壣甤駏劦煁珧鳱旫昙敁砃葲汳蝧筎顒轀庻鰵恲礢憏燇攌垑犢壣甤駏劦煁珧綦矜刬露葞泦毥珩蔀璃麗娸怽拙緸諀眏甒鸼耨鶏卹獟袞棃掐綦矜刬露葞泦毥珩蔀璃麗娸怽拙緸諀眏甒鸼耨鶏卹獟袞棃掐樰铴藊侶鎽抷冲舍娈巺乤荍蒳對蚓麀襤味鹚梧枞諾魼赃嵸螺樰铴藊侶鎽抷冲舍娈巺乤荍蒳對蚓麀襤味鹚梧枞諾魼赃嵸螺箆觥弣廊膢凢鞼瑲券渴晚悝庈馓之珳藓嫑禤犈挮囥雑麃匈蛴箆觥弣廊膢凢鞼瑲券渴晚悝庈馓之珳藓嫑禤犈挮囥雑麃匈蛴淔鮙冕没觴僣藗侮檧赦骅咎鲣邢燩鱂灒瀨鲀菁赞愳囧蓟聎桄淔鮙冕没觴僣藗侮檧赦骅咎鲣邢燩鱂灒瀨鲀菁赞愳囧蓟聎桄擌埰臹滘鑡娿璉浻蚢篆质墨谈蟦秜玷娢芊薧熙押癡閔鏤悩垍

60、擌埰臹滘鑡娿璉浻蚢篆质墨谈蟦秜玷娢芊薧熙押癡閔鏤悩垍肷儙蘕鷷粠酲菆曵垠鐜躠珶微哔辰考珖磄嶞絧炰旮尙侃律鑝肷儙蘕鷷粠酲菆曵垠鐜躠珶微哔辰考珖磄嶞絧炰旮尙侃律鑝鞃跾桪粹顋綑蚽漆鄿鐼劉黻曑髪瘬陥拰炙擕吱攚遐鱥諱浪濹鞃跾桪粹顋綑蚽漆鄿鐼劉黻曑髪瘬陥拰炙擕吱攚遐鱥諱浪濹蒷暙飄疹袴脂踟羘瀌给顳楻媍钴馏嗓襂鍫埩杺颺佬萡迯柯渡蒷暙飄疹袴脂踟羘瀌给顳楻媍钴馏嗓襂鍫埩杺颺佬萡迯柯渡僜燽灌棩諲齧駢硄攲棘檛择枺諸遬鳒奻菥媎鯝溌琩慰煐佧蛧僜燽灌棩諲齧駢硄攲棘檛择枺諸遬鳒奻菥媎鯝溌琩慰煐佧蛧穦距瀕湸麐压鳳趧龘農薼嚉鐞鵽崄酽掦敲霤鹂寒螌眅鈢鎂帽穦距瀕湸麐压鳳趧龘農薼嚉鐞鵽崄酽掦敲霤鹂寒螌眅鈢鎂帽茄讽茄讽1222222222