模板木枋PPT学习教案

1、会计学1模板模板(mbn)木枋木枋第一页，共100页。目录(ml)v二、材料(cilio)的基础知识v三、相关标准规范条款三、相关标准规范条款v四、验收质量缺陷说明四、验收质量缺陷说明v五、模板木枋管理流程五、模板木枋管理流程第1页/共100页第二页，共100页。一、前言(qin yn) 建筑模板是混凝土结构工程施工的重要工具，在现浇混凝土结构工程中，模板（包括支架）工程一般占混凝土结构工程造价的20-30%，占工程用工量的30-40%，占工期的50%左右。模板技术(jsh)直接影响工程建设的质量、造价和效益。 随着我国房地产行业的火热以及各项工程建设的连连上马，现浇混凝土结构工程量日益增多，

2、促进了模板技术(jsh)的快速发展，模板工程设计和施工技术(jsh)水平不断完善，品种规格迅速增加。2009年全年建筑模板使用量达5.85亿平方米，业内人士预计，我国建筑模板行业生产规模将保持10%左右的增速，到 2012年底，产量将达2.2亿平方米左右。第2页/共100页第三页，共100页。一、前言(qin yn) 第3页/共100页第四页，共100页。一、前言(qin yn) 第4页/共100页第五页，共100页。用于改善后期性能的材料(cilio)。适用范围：1.车库，地下停车场，仓库2.单层及多层厂房，商场超市4.博物馆，展览馆，影剧院，体育馆，图书馆，教学楼等。一、前言(qin yn

3、) 第5页/共100页第六页，共100页。 3. 3.不吸水，不吸水， 不存在分层、开不存在分层、开裂的现象。裂的现象。 4. 4.浇筑的混凝土表面平整、光浇筑的混凝土表面平整、光亮如镜，达到饰面及装饰清水混亮如镜，达到饰面及装饰清水混凝土的要求，省去二次抹灰工序。凝土的要求，省去二次抹灰工序。 5. 5.周转次数达到周转次数达到5050次以上，模次以上，模板每次摊销费用小于板每次摊销费用小于3 3元。元。 6. 6.该材料该材料(cilio)(cilio)无毒、无毒、无害、无污染，可无害、无污染，可100%100%回收，属回收，属绿色环保产品。绿色环保产品。 7. 7. 耐酸、耐碱，防腐性能

4、好。耐酸、耐碱，防腐性能好。使用温度为使用温度为-80-80100100，耐候，耐候性能好。性能好。一、前言(qin yn) 第6页/共100页第七页，共100页。二、 材料(cilio)的基础知识1 1、模板基本概念、模板基本概念 模板是根据不同模板是根据不同(b tn(b tn) )建筑构件形状自由拼拆的模建筑构件形状自由拼拆的模具，它是使新浇筑混凝土成型，并使之达到一定强度以承受自具，它是使新浇筑混凝土成型，并使之达到一定强度以承受自重的临时性结构，使用完后能够拆除的模型板，主要用在与砼重的临时性结构，使用完后能够拆除的模型板，主要用在与砼结构的底部和四周的接触面。结构的底部和四周的接触

5、面。模板按材料种类可分为：木胶合板，竹胶合板，钢模板，模板按材料种类可分为：木胶合板，竹胶合板，钢模板，钢框木胶合板、塑胶板等。钢框木胶合板、塑胶板等。 其中胶合板因其制作拼装随意，尤其适用于浇注外形复杂其中胶合板因其制作拼装随意，尤其适用于浇注外形复杂的混凝土结构和构件，使用非常广泛，用量也较大。此外，胶的混凝土结构和构件，使用非常广泛，用量也较大。此外，胶合板的导热系数低，在冬季施工施工时有一定的保温养护作用。合板的导热系数低，在冬季施工施工时有一定的保温养护作用。模板可以刷上脱模剂、模板漆，以此延长模板的寿命，提高周模板可以刷上脱模剂、模板漆，以此延长模板的寿命，提高周转使用的次数。转使

6、用的次数。 第7页/共100页第八页，共100页。二、 材料(cilio)的基础知识1 1、模板基本概念、模板基本概念 1.1 1.1材质和产地材质和产地 还有桦木、硬木、混合木等材质，使用的胶种有：酚还有桦木、硬木、混合木等材质，使用的胶种有：酚醛树脂胶，三聚氰胺胶，尿胶醛树脂胶，三聚氰胺胶，尿胶 。 1.2 1.2规格规格 目前使用的模板尺寸大小主要为目前使用的模板尺寸大小主要为18301830* *915mm,915mm,还有还有24402440* *1220mm1220mm等，厚度等，厚度(hud)(hud)主要有主要有15mm,16mm,16.5mm,17mm15mm,16mm,16

7、.5mm,17mm等。板的层数一般为等。板的层数一般为9 9层，俗称为层，俗称为“九层板九层板”，一块松木模板的重量约为，一块松木模板的重量约为17kg17kg。材质材质产地产地优缺点优缺点松木松木湖南湖南 贵州贵州 江西江西密实，周转次数高，价格稍高密实，周转次数高，价格稍高杨木杨木江苏江苏 浙江浙江 湖北湖北 河北河北轻巧，周转次数低，价格稍低轻巧，周转次数低，价格稍低第8页/共100页第九页，共100页。二、 材料(cilio)的基础知识1 1、模板基本概念、模板基本概念 1.3 1.3周转次数和价格周转次数和价格 模板的价格根据周转次数的增加而增大。模板的价格根据周转次数的增加而增大。

8、 1.4 1.4单位建筑面积的模板用量单位建筑面积的模板用量 建筑结构越复杂，单位建筑面积的模板用量越大，建筑结构越复杂，单位建筑面积的模板用量越大，一般来说，大商业体的模板系数为一般来说，大商业体的模板系数为2.2-2.82.2-2.8，框架结，框架结构的为构的为3.43.4左右，商业住宅左右，商业住宅(zhzhi)(zhzhi)建筑的地下室建筑的地下室模板系数约为模板系数约为2.72.7，地上部分约为，地上部分约为3.453.45。要根据建筑。要根据建筑物具体情况而定。物具体情况而定。周转次数周转次数 信息价格（元信息价格（元/张）张）5568581062第9页/共100页第十页，共100

9、页。二、 材料(cilio)的基础知识第10页/共100页第十一页，共100页。用最广的是旋切方法生产的单板，用最广的是旋切方法生产的单板，面背板的厚度一般为面背板的厚度一般为0.6mm0.6mm左右，左右，芯板、长中板的厚度一般为芯板、长中板的厚度一般为1 18mm8mm左右。该工序损耗率最大，左右。该工序损耗率最大，在在15152525。二、 材料(cilio)的基础知识第11页/共100页第十二页，共100页。可拼接单板，窄条单板经过拼接可拼接单板，窄条单板经过拼接成整张单板，有缺陷成整张单板，有缺陷(quxin)(quxin)的整张单板可通过修补达到工艺的整张单板可通过修补达到工艺的质

10、量要求。的质量要求。二、 材料(cilio)的基础知识第12页/共100页第十三页，共100页。使板面光洁美观。使板面光洁美观。在材质正常的情况下，原木加在材质正常的情况下，原木加工生产胶合板的损耗率一般在工生产胶合板的损耗率一般在47475555。二、 材料(cilio)的基础知识第13页/共100页第十四页，共100页。二、 材料(cilio)的基础知识种类种类主要产地主要产地价格价格容重（容重（g/cm ）杉木杉木贵州贵州 广西广西16001700元元0.39松木松木东北东北 澳大利亚澳大利亚 加拿大加拿大 新西兰新西兰22002300元元0.54第14页/共100页第十五页，共100页

11、。第15页/共100页第十六页，共100页。要在天津、上海等地，路途较远，高额运输费推高了其价格。以上海至武汉为例，一车能够拉木枋50方左右，运输费约为1 万元，平均下来即为200元/方。种类种类优点优点缺点缺点杉木杉木价格便宜价格便宜 重量较轻重量较轻 弹性好弹性好尺寸偏差较大尺寸偏差较大 供应不足供应不足松木松木尺寸标准尺寸标准 供应充足供应充足价格较贵价格较贵 重量较重重量较重 易断裂易断裂第16页/共100页第十七页，共100页。好，能周转使用好，能周转使用8 8次以上。次以上。二、 材料(cilio)的基础知识第17页/共100页第十八页，共100页。二、 材料(cilio)的基础知

12、识木枋用量木枋用量/方方模板用量模板用量/平米平米比例比例86104250000.0202538602100000.0183887004890000.0171923701230000.01927第18页/共100页第十九页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款第19页/共100页第二十页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款第20页/共100页第二十一页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款第21页/共100页第二十二页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款第22页/共100页第二十三页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款

13、第23页/共100页第二十四页，共100页。3、木枋虫眼个数在1m范围内不得超过4个。4、木枋开裂长度不得超过木枋长度的10%。5、木枋最大的节子尺寸(ch cun)不得超过宽度的25%,任意木枋1m范围内的节子个数不得超过6个。三、相关(xinggun)标准规范条款第24页/共100页第二十五页，共100页。三、相关(xinggun)标准规范条款第25页/共100页第二十六页，共100页。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第26页/共100页第二十七页，共100页。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第27页/共100页第二十八页，共100页。裂缝：纤维沿木纹方向裂缝：纤维沿木纹方向(fngx

14、ing)分离，通常从一端开分离，通常从一端开始，延仲通过早板的厚度。始，延仲通过早板的厚度。裂隙：表板纤维短的分离，通裂隙：表板纤维短的分离，通常不从板边开始，不都是延伸贯常不从板边开始，不都是延伸贯穿单板的厚度。穿单板的厚度。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第28页/共100页第二十九页，共100页。鼓泡：由于相邻层单板之间胶合失鼓泡：由于相邻层单板之间胶合失效造成的局部分离效造成的局部分离(fnl) 分层：相邻两层单板因缺胶或胶分层：相邻两层单板因缺胶或胶合不良造成的分离合不良造成的分离(fnl) 凹陷：表板上的局部压陷。凹陷：表板上的局部压陷。压痕：表板上的局部凹痕。压痕：表板上的局部

15、凹痕。鼓包：呈现在表板上的局部超厚。鼓包：呈现在表板上的局部超厚。旋切裂隙：当表板松面朝外配置时旋切裂隙：当表板松面朝外配置时可显现的微小裂隙。可显现的微小裂隙。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第29页/共100页第三十页，共100页。翘曲：一般为有规律的变形，波翘曲：一般为有规律的变形，波合板的部分或全部表面呈弯曲状。合板的部分或全部表面呈弯曲状。四、验收质量缺陷(quxin)说明第30页/共100页第三十一页，共100页。片。片。四、验收质量(zhling)缺陷说明第31页/共100页第三十二页，共100页。四、验收质量缺陷(quxin)说明第32页/共100页第三十三页，共100页。四

16、、验收质量缺陷(quxin)说明第33页/共100页第三十四页，共100页。四、验收质量缺陷(quxin)说明第34页/共100页第三十五页，共100页。四、验收质量缺陷(quxin)说明第35页/共100页第三十六页，共100页。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第36页/共100页第三十七页，共100页。四、验收质量缺陷(quxin)说明第37页/共100页第三十八页，共100页。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第38页/共100页第三十九页，共100页。四、验收(ynshu)质量缺陷说明第39页/共100页第四十页，共100页。 模板木枋的管理流程主要分为以下几个步骤：模板木枋的管理流

17、程主要分为以下几个步骤：1 1、计划管理、计划管理 2 2、招投标采购、招投标采购3 3、进场验收、进场验收(ynshu)(ynshu)管理管理4 4、仓储管理、仓储管理5 5、消耗管理、消耗管理6 6、调拨退场、调拨退场7 7、废材处理、废材处理五、模板(mbn)木枋的管理流程第40页/共100页第四十一页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程1、计划管理 任何物资都应该计划先行，在项目进场开工之初，就应该根据项目预算情况提出模板木枋的总计划，并及时准确地向上级物资管理部门(bmn)报出，以便于公司及时进行招标采购。在项目的施工过程中，节点计划，月计划，日进场计划应该齐全，签字手续完

18、善，项目物资部门(bmn)根据书面计划的数量组织安排进场。 第41页/共100页第四十二页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程1、计划管理 1.1计划编制的基本原则（一）综合平衡的原则 综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡、供求平衡、各供应(gngyng)渠道间平衡、各施工项目间的平衡等，坚持综合平衡，计划留有余地，做好控制协调工作，促进材料合理利用。 第42页/共100页第四十三页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程1、计划管理 1.1计划编制的基本原则（二）实事求是的原则 物资计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，保证计划的准确性和可

19、靠性。（三）留有余地的原则 物资供应受自然因素、社会因素和产品本身特性影响较大，在编制物资计划时既不能留有缺口(quku)，造成供应脱节，影响施工生产，也不能随意扩大需用量,造成材料积压，只有供需平衡，略有余地，才能确保供应。第43页/共100页第四十四页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程1、计划管理 1.1计划编制的基本原则（四）严肃性和灵活性统一(tngy)的原则 物资计划对供需双方都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现一些变化在所难免，在执行材料计划中既要讲严肃性，又要重视灵活性，当需求发生变化时，及时与相关方面沟通，对计划进行

20、进行调整和修订。只有严肃性和灵活性的统一(tngy)，才能保证物资计划的很好实现。第44页/共100页第四十五页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程1、计划管理 1.2计划编制的程序 （一）专业工长根据生产作业计划下达的工作量，结合图纸施工方案，计算出完成生产任务所需的材料品种、规格、数量，提报给计划统计员。 （二）计划统计员结合项目材料库存量、计划周转储备量编制材料需用计划,报项目经理审批。 （三）项目材料部门根据项目经理审批同意后的物资需用计划类别, 分别执行采购或报送上级物资管理部门集中(jzhng)采购。 注意：总计划、节点计划、月计划需商务经理签字审核。第45页/共100

21、页第四十六页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程1、计划管理 1.3各类计划编制的时间 （一）物资总体需用计划 项目开工时编制土建、安装、装饰(zhungsh)等大宗材料总体需用计划。 （二）物资节点需用计划 节点工程开始前20天编制。 （三）物资月度需用计划 每月30日之前编制次月需用计划。 （四）批量主材计划 提前5天编制，当天传递。 （五）日常进场计划 提前2天、至少1天编制，当天传递。第46页/共100页第四十七页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程1、计划管理 1.4计划的调整变更 （一）当发生施工任务量变化、设计变更、工艺变动、生产进度调整等情况时，项目应对原

22、需求计划进行调整和修订(xidng)，及时通知上级物资部门。 （二）项目物资部门应对每月的计划量和实际进场数量进行对比分析，查找节超原因。当进场量接近总计划量时应提前预警，如需增加总计划量，应及时办理计划调整手续，计划调整报告须说明调整原因，并有项目经理签字。不能超出总计划量后仍然随意进场。第47页/共100页第四十八页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程2、招投标采购 公司物资部根据(gnj)项目上报的模板木枋总计划量进行相关的招投标采购工作，参与投标单位不得低于五家，特殊情况下不得少于三家。 目前，公司一般在年初对本年度的模板木枋进行一次统一的招投标，由中标单位负责本年度公司所

23、有在建项目的模板木枋供应。这样集中进行采购，数量越大，价格相对会越优惠。 第48页/共100页第四十九页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程第49页/共100页第五十页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第50页/共100页第五十一页，共100页。目日常送货在接到项目通知后目日常送货在接到项目通知后24小时内送货到位，日常送货每天小时内送货到位，日常送货每天保证送货量为不限张。保证送货量为不限张。五、模板木枋的管理(gunl)流程第51页/共100页第五十二页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程3、进场验收管理 物资进场验收是企业物资由流通领域向消耗领域转移的

24、中间环节，是保证进入现场的物资满足工程要求的质量标准，满足用户最终使用并确保(qubo)用户生命安全的重要手段和保证。项目物资验收必须做到：认真、及时、准确、公正、合理。 模板木枋的验收内容主要有质量验收、数量验收以及单据验收。 第52页/共100页第五十三页，共100页。(bu de)1.2mm1.5mm,模板材质要求为松木板。五、模板(mbn)木枋的管理流程第53页/共100页第五十四页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程存摆放办理验收手续。第54页/共100页第五十五页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程第55页/共100页第五十六页，共100页。五、模板木枋的管

25、理(gunl)流程名称名称外观质量检验内容外观质量检验内容木枋木枋节子、腐朽、裂纹、夹皮、虫害、钝棱、弯曲、斜纹等节子、腐朽、裂纹、夹皮、虫害、钝棱、弯曲、斜纹等模板模板翘曲度、节子、夹皮、裂缝、虫孔、拼接缝、变色、腐朽、分层、翘曲度、节子、夹皮、裂缝、虫孔、拼接缝、变色、腐朽、分层、补丁、鼓泡等补丁、鼓泡等第56页/共100页第五十七页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程第57页/共100页第五十八页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程3、进场验收管理、进场验收管理(gunl) 尺量尺寸尺量尺寸: 木枋尺寸标准为长度沿材长检验两端木枋尺寸标准为长度沿材长检验两端最短处的

26、距离，长度公差为最短处的距离，长度公差为+6cm、-2cm，宽度公差为，宽度公差为+2mm，厚度公差为，厚度公差为+2mm。 批量检测：批量检测： 验收时应收取模板木枋质量检测报告验收时应收取模板木枋质量检测报告一份，项目可按每一份，项目可按每1000张模板，每张模板，每100方方木枋进行一次取样送检。木枋进行一次取样送检。 第58页/共100页第五十九页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程3、进场验收管理、进场验收管理 供应商送到工地现场的木枋运输及堆码方式要供应商送到工地现场的木枋运输及堆码方式要便于使用塔吊或者吊车进行卸车便于使用塔吊或者吊车进行卸车(xi ch)，要进行必要的

27、垫高及隔断处理。而模板不允要进行必要的垫高及隔断处理。而模板不允许打捆包装，否则项目有权拒收。许打捆包装，否则项目有权拒收。 如果供应的模板木枋质量达不到验收标准的要如果供应的模板木枋质量达不到验收标准的要求，例如木枋豁皮严重，尺寸偏差大，大小求，例如木枋豁皮严重，尺寸偏差大，大小头数量太多，模板厚度不够等，项目可以拒头数量太多，模板厚度不够等，项目可以拒收。收。 项目采取点数和尺量尺寸的方式根据实收木枋项目采取点数和尺量尺寸的方式根据实收木枋的数量办理收料。的数量办理收料。 第59页/共100页第六十页，共100页。定的周转次数定的周转次数-实际周转次数）实际周转次数）*该规格模板的单价该规

28、格模板的单价/合同中规定合同中规定的周转次数。的周转次数。五、模板(mbn)木枋的管理流程第60页/共100页第六十一页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第61页/共100页第六十二页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程好防火安全标识。好防火安全标识。4 4、垛与垛之间应留有设备出入通、垛与垛之间应留有设备出入通道。道。第62页/共100页第六十三页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第63页/共100页第六十四页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第64页/共100页第六十五页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第65页/共100页第六十六

29、页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程(zhuzhun)材料，例如：施工用的木枋、模板、安全网、料具等。（二）根据周转(zhuzhun)材料的特点，公司对周转(zhuzhun)材料实行摊销和租赁的办法进行管理。第66页/共100页第六十七页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程(shxi)作记号，以加强保管。第67页/共100页第六十八页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程进行发料。第68页/共100页第六十九页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程木枋需用计划，作为发料的控制依据。第69页/共100页第七十页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流

30、程预估摊销值=原价值预估主体工程完工时的残值。第70页/共100页第七十一页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程销材料的调拨金额作为残值，从而计算摊销材料的实际摊销值，并对项目成本资料中的预估摊销总值进行调整。第71页/共100页第七十二页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程（四）监督材料在使用中操作人（四）监督材料在使用中操作人员是否做到工完场清。员是否做到工完场清。第72页/共100页第七十三页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程枋的计划量与进场量，消耗量统计进行对比分析，查找节超原因，提前预警。第73页/共100页第七十四页，共100页。五、模板(mbn)

31、木枋的管理流程许可，报项目物资部门登记备案，在责任工长和项目材料员的监督下才能按方案进行割据，否则将给予相应的罚款。第74页/共100页第七十五页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程不能随意乱放，现场管理遵循“谁使用谁负责”的原则，使用队伍应负责模板(mbn)木枋的现场保管、收集、堆码，配合做好现场的文明施工。对于违规现象，物资部门可发整改通知，逾期不改的可安排队伍清理，扣除相应费用。第75页/共100页第七十六页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程其奖励标准由项目部决定。第76页/共100页第七十七页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程使用，避免模板被无故切

32、割，对提高模板周转次数非常有利。带班人员做好现场管理，防止工人随手切割模板，造成浪费；第77页/共100页第七十八页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程夹具、柱箍，少用穿孔(chunkng)对拉方式。这样可以延缓模板提早破坏，而且使模板整体性更好。当然也有不可避免穿孔(chunkng)的时候，可把穿孔(chunkng)模板专门使用在需穿孔(chunkng)的部位；第78页/共100页第七十九页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程 6除顺序，由小到大，把小件模板拆除后，再拆除相邻大模板，小件模板如果受到破坏，可以更换，这样可以保住大模板不被提早破坏，从而增加模板周转次数；第

33、79页/共100页第八十页，共100页。五、模板(mbn)木枋的管理流程第80页/共100页第八十一页，共100页。公司二次调拨单价估算）。公司二次调拨单价估算）。五、模板木枋的管理(gunl)流程第81页/共100页第八十二页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程接经济责任。接经济责任。第82页/共100页第八十三页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程（二）物资管理部门对项目物资（二）物资管理部门对项目物资退场计划进行审批，对退场物资退场计划进行审批，对退场物资去向进行协调、指导去向进行协调、指导(zhdo)，项目材料组根据审批意见积极主项目材料组根据审批意见积极主动地安排具体退场事宜。动地安排具体退场事宜。第83页/共100页第八十四页，共100页。五、模板木枋的管理(gunl)流程行，如有不同意见，可请部门协行，如有不同意见，可请部门协调解决。调解决。第84页/共100页第八十五页，共100页。五、模板(mbn)木枋的