企业安全环保绩效考核方案

1、XXXXXXX安全环保绩效考核方案1 .目的为了确保公司2020年度生产经营中安全、环保目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全环保工作效率和贡献，通过绩效数据反馈，加强安全环保过程控制，强化各级管理者的安全环保管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司所定的2020年度安全环保目标，特制定本方案。2 .企业安全、环保现状叙述2.1 XXXX安全现状叙述2.1.1 依据有关法律法规要求，涉及危化品企业主要负责人及管理人员应取得安全管理部门组织的安全生产管理知识考核，并持有相关证件，目前不齐全。2.1.2 企业特种作业人员（部分焊工作业人员，涉及动火作业，职责重大）未取得焊工

2、证，无证作业。2.1.3 生产一线员工普遍安全意识薄弱，自我安全防范能力不强，处理突发安全事故能力欠缺，车间日常安全生产培训不到位；2.1.4 企业部分原料药品种（涉及氯嘎沙宗、硫普罗宁、丙磺舒等磺胺喀咤除外）没有走安全环保“三同时”手续，存在被查风险。2.1.5 厂区的罐区、锅炉、LNG危险品库、氢气棚、及易燃易爆岗位的报警仪可燃气体报警装置未与消防总控联网，存在较大安全隐患。2.1.6 八大作业票审核审批监管不到位，存在高危作业安全风险大。2.2 全宇基地环保现状叙述2.2.1 车间产生的废活性炭量大于危废委托处理合同签订的量，目前我全宇基地内部储存，存在在较大环保检查风险。2.2.2 环

3、保站产生的废污泥属于危废，签订的危废处理合同处理量不能满足目前现状，全宇基地目前的处理方式是内部处置，存在较大环保检查风险。2.2.3 厂区无VOCs挥发性有机化合物在线监测系统，缺乏日常废气处理能力得监管。2.2.4 目前厂区的高浓度废水无法正常进入环保站污水处理系统，需要大量清水稀释，处理效率低。2.2.5 环保应急预案流于形式没有切实进行实践演练。3.2020年度XXXXXX基地安全、环保目标达成3.1 安环管理目标达成3.1.1 争取在2020年底前配合第三方公司完成氯嘎沙宗、硫普罗宁、丙磺舒、替比培南脂、比赛可灵二期原料药品种的安评环评编写工作，并申请通过二期安全、环保验收工作。完善

4、企业二期原料药安全、环保相关手续。3.1.2 危废管理是目前三废处理中处于薄弱环节，现有与第三方（中环信）签订处置协议的的危废有：环保污泥、废活性炭签订处理量不足，剩余存量应与集团安环管理部门商议可行操作方案；其他五种危废与中环信在签订预定处置协议（具体签订量基地安环部与集团安环部商议合适委托处置量），确保企业危废的处置合乎要求。3.1.3 企业2020年投产的二期原料药生产线产生的废气，安全环保部将协调运行保障部做好后续废气尾气管道的铺设，确保二期原料药生产中废气妥善收集处置。生产部门负责日常运行，安全环保部负责日常监管，确保厂区废气处理系统稳定运行，减少因企业废气对周边村民干扰带来的环保投

5、诉。3.1.4 目前环保站对现有废水的处理相当吃力，随着二期原料药的陆续投产，二期环保站的建设势在必行，积极配合集团安全环保部完成对提供二期环保站建设方案的审核及相关工作。3.1.5 建立罐区、锅炉、LNG危险品库、氢气棚、及其它易燃易爆岗位安装的报警仪与消防总控连接的预警监控体系，让厂区重点危险区域，做到24小时有人值守，降低企业突发重特大安全事故风险。上面几处是企业出现事故必是重特大事故的高发区，重特大安环事故则关乎企业的存亡，需要特别关注，小微事故可以可以多方面协商折中解决，重特大安环事故就是企业关门的事，关联人员刑事问责的事，避免重特大事故的发生，是化工企业保本的事，是安环工作的根基。

6、3.1.6 组织签订2020年企业全员参与安全环保责任制的协议书，明确各级层员工的安全环保职责，企业安全环保部将对执行情况做好日常的抽检督导，强化安全环保责任意识。3.1.7 鉴于企业原料药车间大部分使用二手设备，生产中原辅料腐蚀性强及设备运行强度大，设备运行中故障频发，从而诱发安全生产事故风险，与运行保障部协调，对所有特种作业人员力争2020年做到持证上岗，对厂区所有特种设备做好相关的校验工作，并加强厂区设备设施的巡检工作（设备故障诱发的安全事故也是化工企业安全事故最主要原因之一，设备的日常巡检要跟企业的安环巡检一样，抓起来,企业的安环风险将减低很多），企业安全环保部加强对设备安全问题的督导

7、。3.1.8 形成以车间为单位日常生产现场安环管理自查、企业内部安环GM除合检查小组内部查、集团安环GMPJ、组基地督察、省市县三级应急管理部门的例行检查为基础的安环隐患排查机制，按照定整改责任人、整改措施、整改时限、定督导人、定奖惩措施为主的“五定”追溯机制，确保有排查安环隐患的条件，更有整改到位的督导机制。3.2 安环管控目标达成3.2.1 车间级（W5000元）安环事故管控目标：损失3000元以下W1次/季度损失3000-5000元w1次/半年以车间员工日常作业的碰伤、烫伤、等小微事故，因人为操作失误造成的环保处理费用为主。原则上此类事故由直接责任人及所属车间承担相关损失。3.2.2 公

8、司级（5000元）安环事故管控目标：损失5000-10000元W1次/半年损失10000-50000元W1次/年损失50000元=0次/年以中、大安环事故损失为主。3.2.3 各级政府监管安环事故管控目标行政罚款次数=0次4 .安全环保部内部绩效达成措施4.1 以厂规厂纪、出勤率、专业技术为打分基础；4.2 安全环保部管理人员绩效打分项，包含安环事故扣分；4.3 月度得分由安全环保部负责人负责打分，年度打分由安环绩效达成小组审核通过，并签署意见。5 .企业安全环保绩效达成措施5.1 安全环保绩效考核工作小组，负责全公司的安全环保绩效考核工作，包括组织、实施、调整，还有制度解释、协调处理有关考核

9、评估投诉。5.2 以企业内部自查、集团安环督导、各级政府例检为打分基础。5.3 企业内部自查、各级政府例检查出的问题，由企业安全环保部主导逐条整改，对低级、屡犯错误，还有逾期不改者，应对相关责任人进行处罚。5.4 对于逾期不完成、屡次违犯，还有集团安环督导星号项，均翻倍扣分。5.5 每月10日之前，安环绩效考核小组应完成上月各部门安环绩效打分工作，安环绩效考核小组负责人审核批准，考核结果应反馈给各被考核部门认可。5.6 安全环保绩效考核工作小组每季度末召开一次会议，总结安全环保绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。5.7 被考核单位有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权

10、依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉和协商修改。5.8 安全环保绩效考核工作组人员有责任指导、激励被考核单位的责任，被考核单位只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。6 .绩效结果总评6.1 目标达成6.1.1 管理目标达成由基地安环绩效考核工作组年底总评，管理目标基本落实到位可推荐为年度优秀管理干部、年度优秀团队。6.1.2 管控目标（仅限车间级安环事故）达成由基地安环绩效考核工作组年底总评，达成既定目标，奖励安全员200元/人、安全领导小组成员500元/人、安全领导小组正副组长1000元/人。未达成既定目标，取消此项奖励（要求做到安环事故逐件有追溯、有处理结果）。6.2 绩效打分达成6.2.1 绩效打分实行100分制，部门年度得分为该部门（车间）本年度1-12月月度综合平均分。6.2.2 生产天数不足15天，且本月未发生安环事故的部门（车间），取当月各部门（车间）平均分。6.2.3 年度得分90分（含本数）以