联想企业管理ppt课件

1、来自3722 中国最庞大的下载资料库来自3722 中国最庞大的下载资料库岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言 管理的三个层次战略管理战略管理组织管理组织管理业务管理业务管理来自3722 中国最庞大的下载资料库联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、建班子、建班子2、定战略、定战略3、带队伍、带队伍来自3722 中国最庞大的下载资料库建班子建班子-五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、班子成员的素质和才干、班子成员的素质和才干2、班子的组建与分工、奖罚、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的

2、推进、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生、如何防止宗派的产生来自3722 中国最庞大的下载资料库定战略定战略-五步骤五步骤岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、确定一个中长久的开展目的、确定一个中长久的开展目的2、确定实现目的的总体道路和阶段、确定实现目的的总体道路和阶段3、制定目前的目的、制定目前的目的4、确定采取什么方式、进展战术动作分解、确定采取什么方式、进展战术动作分解5、在实施中如何进展调整、在实施中如何进展调整来自3722 中国最庞大的下载资料库带队伍带队伍-五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、优化组织构造与岗位设置、优化组织构造与岗位设置2、建立岗位责

3、任制与任务流程、建立岗位责任制与任务流程3、建立完善的规章制度、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与鼓励制度、建立绩效考评与鼓励制度5、加强员工培训和企业文化建立、加强员工培训和企业文化建立来自3722 中国最庞大的下载资料库引言引言 企业管理研修目的企业管理研修目的1 1、了解联想管理历程和阅历、了解联想管理历程和阅历2 2、案例练习、掌握方法、案例练习、掌握方法3 3、研讨、交流、相互提高、研讨、交流、相互提高来自3722 中国最庞大的下载资料库研修内容：四个专题研修内容：四个专题岗位责任体系概述岗位责任体系概述1 1、如何设置组织构造、如何设置组织构造2 2、如何制定岗位职责、如何制定岗

4、位职责3 3、如何分设定和分解目的、如何分设定和分解目的4 4、绩效管理及薪酬体系、绩效管理及薪酬体系如何带队伍如何带队伍来自3722 中国最庞大的下载资料库 如何带队伍如何带队伍职责：职责：我应该做什么？我应该做什么？目的：目的：我应该做到什么我应该做到什么程度？程度？ 考核：我做得怎样样？研讨专题的关联性研讨专题的关联性来自来自3722 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库来自3722 中国最庞大的下载资料库如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位联想阅历联想阅历案例练习案例练习点评及归纳点评及归纳来自3722 中国最庞大的下载资料库联想优化组织构造的实际联想优化组织构造

5、的实际岗位责任体系概述岗位责任体系概述 1、木桶实际、木桶实际 2、打包实际、打包实际 3、专业分工实际、专业分工实际 4、承继与创新实际、承继与创新实际如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库PMC 消费基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售销售如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库93年突出的问题年突出的问题岗位责任体系概述岗位责任体系概述如何带队伍如何带队伍 组织构造与岗位组织构造与岗位 面临国外厂家的竞争面临国外厂家的竞争1 1、方案导向，而非市场导向、方案

6、导向，而非市场导向2 2、协调困难、反响慢、协调困难、反响慢3 3、直销、分销并存，内部抢客户、直销、分销并存，内部抢客户来自3722 中国最庞大的下载资料库销售部市场部技术部消费部软件部综合部如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库联想电脑公司联想电脑公司95年组织构造图年组织构造图如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库96以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速开展，构造变化表现为：随企业

7、飞速开展，构造变化表现为：1 1、直接和间接增值链不断细化和完善；、直接和间接增值链不断细化和完善；2 2、随单一业务向多业务转变，产生更、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部多的事业部3 3、逐渐构成矩阵管理体系、逐渐构成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库 从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场客户效力等三类增值活动，是直接满足链和市场客户效力等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求：客户以下三方面的需求：如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自37

8、22 中国最庞大的下载资料库 企业要开展业务，除了需求直接企业要开展业务，除了需求直接增值活动外，还有对这三个增值活动增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称人力资源、财务四方面职能，我们称其为：其为：如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库质质量量研研发发资资材材产产品品财财务务业务轴业务轴增值轴增值轴商商务务制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企划划信信息息人人力力业务业务N业务业务1业务业务2业务业务3业务业务4产品链产品链供应链供应链市场客市场客户效力户效

9、力如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库 企业开展某项或某几项业企业开展某项或某几项业务，必需针对业务进展产品链、务，必需针对业务进展产品链、供应链、市场等直接增值活动，供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。财务等间接增值活动。 如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库96以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速开展，构造变化表现为：随企业飞速开展，构造变化表现为：1 1、直接和间接增值链不断细化和完善；、直接和间接

10、增值链不断细化和完善；2 2、随单一业务向多业务转变，产生更、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部多的事业部3 3、逐渐构成矩阵管理体系、逐渐构成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库总经理室企管办开展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部2019组织构造组织构造大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库总经理室企管办海外区运营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用

11、市场部国际市场部技术效力部商务部台式电脑事业部效力器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂开展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库总经理室总经理室品 牌 推 行 部海外业务拓展部大 区 管 理 部台式电脑事业部笔记本电脑事业部效力器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部开 展 规 划 部制 造 开 展 部客 户 关 系 部人 力 资 源 部财 务 监 控 部行 政 后 勤 部信 息 管 理 部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区(

12、 美国 )美洲区大 联 想 学 院秘书处海 外 商 务 部( 荷兰 )欧洲区( 香港 )亚太区深圳分部QDI中国市场部如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库20002000联想电脑公司组织构造图联想电脑公司组织构造图财务部财务部信息管理部信息管理部企划部法务部审计部战略投资部企划企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源人力资源供应链供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/运用集成部企业运用集成部市场开展部区域开展部客

13、户效力本部国内市场国内市场海外市场海外市场 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 效力器网络事业部 软件事业部 信息效力事业部 QDI事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造 联想专业系统 联想研讨院技术开展部质量管理部产品链产品链如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库联想的阅历联想的阅历案例练习案例练习点评及归纳点评及归纳如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库案例练习案例练习岗位责任体系概述岗位责任体系概述如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位请分析案例请分析

14、案例设置公司组织机构及岗位设置公司组织机构及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库联想的阅历联想的阅历案例练习案例练习点评及归纳点评及归纳如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库设置组织构造的思绪设置组织构造的思绪 列出公司主要业务产品项列出公司主要业务产品项 列出每项业务的增值链列出每项业务的增值链 从增值链、业务项、客户群三个纬从增值链、业务项、客户群三个纬 度并顾及人才资源等要素，进展部度并顾及人才资源等要素，进展部 门设定归并或拆分。门设定归并或拆分。

15、随规模开展，组织构造将不断变化随规模开展，组织构造将不断变化如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库合理的组织构造合理的组织构造岗位责任体系概述岗位责任体系概述 1、部门构造明晰、部门构造明晰 2、人员精简、人员精简 3、集权与分权合理、集权与分权合理 4、控制幅度适中、控制幅度适中如何带队伍如何带队伍 组织构造及岗位组织构造及岗位来自3722 中国最庞大的下载资料库如何带队伍如何带队伍 岗位职责岗位职责联想的岗位职责联想的岗位职责练习制定关键岗位职责练习制定关键岗位职责讨论归纳讨论归纳来自3722 中国最庞大的下载资料库岗位责任是什么岗位责任是什

16、么岗位职责制定的益处岗位职责制定的益处岗位责任书的内容岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤岗位责任书制定的步骤如何带队伍如何带队伍 岗位职责岗位职责来自3722 中国最庞大的下载资料库联想对岗位职责的解释联想对岗位职责的解释 为实现部门职责，为实现部门职责， 该岗位应承当的该岗位应承当的 任务责任和任务范围。任务责任和任务范围。 举例：业务代表举例：业务代表 如何带队伍如何带队伍 岗位职责岗位职责来自3722 中国最庞大的下载资料库岗位责任是什么岗位责任是什么岗位职责制定的益处岗位职责制定的益处岗位责任书的内容岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤岗位责任书制定的步骤如何带队伍如何带队伍 岗位职

17、责岗位职责来自3722 中国最庞大的下载资料库1 1、使每个员工在上岗之前就明确了、使每个员工在上岗之前就明确了本人的责、权、利，不但有上级对下本人的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。级的口头布置，更有文字的内容。2 2、不但明确了责权益，而且明确了、不但明确了责权益，而且明确了考核方案和考核人考核方案和考核人3 3、明确了每个岗位员工所需求具有、明确了每个岗位员工所需求具有的根本素质的根本素质岗位职责制定的益处岗位职责制定的益处如何带队伍如何带队伍 岗位职责岗位职责来自3722 中国最庞大的下载资料库岗位责任是什么岗位责任是什么岗位职责制定的益处岗位职责制定的益处岗位责任书的内容岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤岗位责任书制定的步骤如何带队伍如何带队伍 岗位职责岗位职责来自3722 中国最庞大的下载资料库如何写定如何写定 岗位责任书岗位责任书部部 门门部部处处处处执行人执行人1.1.岗位职责岗位职责1.1. 1 1 岗位基本职责岗位基本职责1.1. 2 2 负责监控的管理规章负责监控的管理规章：2. 2. 任职条件任职条件2.1