




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、简化OAOA流程,处理时间减半对2012.7.12013.2.16日的OA各流程使用情况进行统计1 1流程名称创建条数 流程名称创建条数朝阳橡胶对内、对外公务联系函1743朝阳橡胶(每月6号前交月会数据自动提醒)65朝阳橡胶报表(质量)1325朝阳橡胶备品配件质量反馈56朝阳橡胶创新项目/QC课题计划申报流程1312朝阳橡胶公务通知(培训、会议、交流类)55朝阳橡胶创新项目/QC成果鉴定1170朝阳橡胶OA信息调整申报44朝阳橡胶请示报告(一般)872朝阳橡胶请示报告(实验奖励)39朝阳橡胶分厂报表审批与发放648朝阳橡胶样板验收表(胎侧)37朝阳橡胶(每周一前交周会数据自动提醒)595朝阳橡
2、胶规章制度(受控文件)30朝阳橡胶临时生产计划588朝阳橡胶检修完成报告及设备月报表上报流程(设备)25朝阳橡胶公务通知541朝阳橡胶固定资产申购25朝阳橡胶整改通知402朝阳橡胶分厂关键岗位上岗及转岗申请25朝阳公司团队协作流程(职能部门专用)343朝阳公司内部文件收文(交部门领导批示)19朝阳橡胶部门分厂月度工作计划、总结上报流程220朝阳橡胶有限公司月度工作计划、总结15朝阳橡胶模具验收210朝阳橡胶公司目标(指标)修订流程12朝阳橡胶信息化需求191朝阳橡胶办公用品申领12朝阳橡胶(每月8号前交月度工作总结自动提醒)148朝阳橡胶样板验收表(垫胶)11朝阳橡胶值班经理重要信息汇报流程1
3、42朝阳橡胶样板验收表(三角)10朝阳橡胶复印、打印申请134朝阳橡胶行政发文(红头文件)8朝阳橡胶设备流程(检修计划上报)131朝阳橡胶请示报告(需技术处置或放行)8朝阳橡胶整改反馈125朝阳橡胶报表(设备处下发流程)8朝阳橡胶会议纪要123朝阳橡胶新闻发布(大屏幕)5朝阳公司技术通知流程123朝阳橡胶工会发文4朝阳橡胶(每月26号前交月度计划自动提醒)115朝阳橡胶OA新闻发布4朝阳橡胶人员需求申请91朝阳橡胶炼胶信息化用户管理3朝阳橡胶信息板专用信息(质量、安全、设备、生产)反馈流程84朝阳橡胶公章、证照使用管理3朝阳橡胶样板验收表(胎面)65合计11441按照流程使用频次的高低对流程进
4、行分类并分阶段进行简化按照流程使用频次的高低对流程进行分类并分阶段进行简化2 2流程名称创建条数朝阳橡胶对内、对外公务联系函1743朝阳橡胶报表(质量)1325朝阳橡胶创新项目/QC课题计划申报流程1312朝阳橡胶创新项目/QC成果鉴定1170朝阳橡胶请示报告(一般)872朝阳橡胶分厂报表审批与发放 648朝阳橡胶(每周一前交周会数据自动提醒)595朝阳橡胶临时生产计划588朝阳橡胶公务通知541朝阳橡胶整改通知402第一阶段:报表类流程(创建2006条,占总创建流程数的16.8%;流程审批大约5000余人次;流程签收大约141047人次)。第二阶段:报告类流程(2012.7.12013.2.
5、16日总计创建919条,占总创建流程数的7.7%)。第三阶段:联系函流程(2012.7.12013.2.16日总计创建1743条,占总创建流程数的14.6%)。第四阶段:通知类流程(2012.7.12013.2.16日总计创建1121条,占总创建流程数的9.4%)。对流程使用过程进行分析,寻找改善点对流程使用过程进行分析,寻找改善点3报表类流程使用情况分析报表类流程使用情况分析 主要分为35种类型,总计创建2006次, 审批最少5000余次,流程签收141047余次4名称名称频次频次名称名称频次频次断面扫描报表每周/每月朝阳退赔每月返回胶质量评价工作表每周富阳退赔每月索赔报表每周新安江退赔每月内衬层评价报表每周解决四辊压延与实鼓相关检查报表每天M料制品检查报表每周/每月周平面宽每周12.00,12R22.5胎胚质量报表日报每日/月成型钢包定位及胎圈外侧胎体宽度检查表 每天周数据每周钢丝圈抬丝合格率每周月数据每月工艺评价和AA级项目合格率每周断面分厂现场工艺质量管理体系综合评价报表每月周现场工艺违纪整改情况每周员工自主停台每周塑料薄膜拉伸性能试验报告每月设备对工艺的符合性每周全钢快检统计日报表每日追溯情况汇总表每月质量报表每日/月/周硫化机/成型机台退赔追溯每月朝橡报表
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 管理咨询服务合同(2025年版)
- 实心板桥施工方案
- 针灸学课程实验教学大纲
- 窗口侧壁施工方案
- 汽车美容行业品牌建设策略试题及答案
- 汽车维修行业人才培养策略试题及答案
- 教学工作督导机制计划
- 班级团体竞赛的组织与管理计划
- 药理学考试2024年快速提升试题及答案
- 年度预算的执行与回顾计划
- 6古对今 公开课一等奖创新教学设计
- 2024-2030年墨西哥企业A2P短信市场前景分析
- 中国痔病诊疗指南(2020版)
- 2024江苏省常熟市总工会招聘合同制人员7人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 教学课件:苯甲酸重结晶
- (2024年)医疗法律法规知识培训课件
- 磁盘采购合同
- 对公账户注销委托书
- 两位数乘两位数进位竖式计算题
- 2023年中国工商银行天津市分行校园招聘考试真题及答案
- 邮政金融工作述职报告
评论
0/150
提交评论