产品规划部-岗位职责和任职条件

1、产品规划部设置目的:负责规划公司产品战略和Roadmap需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分析，以促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划，以成功达到项目的综合目标（各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场占有率部门职责：一、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管理的良性循环。2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场

2、分析报告。3-竞争对手主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap,并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。4、每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。5、分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商），指导产品规划和开发。6、定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标规划）1、定

3、期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计划。2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap3、定期和管理层人员探讨Roadmap为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。4、根据Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。5、细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC组建项目组,详细讨论产品SPEC勺可设计性。经过评审后正式发布产品SPECSPEC将作为产品开发中的方向指导。6、维护产品线计划和Roadmap确保根据时间表，预算和产品SPEC执行各类活动。7、进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资

4、收益最大化。三、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）1、参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。2、参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。3、监控产品开发进度，确保上市时间4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确保产品利润率。5、管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力。6、制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。7、跟踪问题直到问题解决，确保项目进展顺利8、适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润

5、最大化。9、持续推动Costdown计戈确保目标成本持续降低。10、管理产品的生命周期，提前发出Phaseout计划，并组织Phase-out相关工作的开展。（项四、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果目实施）1、建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。2、将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。3、从公司获得承诺，与PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。4、启动项目和保持项目正常沟通。5、指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门

6、的策略WBS和各自的WBSiU不同的层6、在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目组织架构:神发中心产品经理产品经理职务说明书职务名称：产品经理所属部门：产品管理部职位类型：口管理口技术口事务直接下属:人数：实际人数2/规划人数2岗位目的（存在价值）：必须所属部门职能：见职责书工作关系图指导：（直接/间接主工作产客户需求:影响对象客户产品需求外部信息:协同：项目管理部、研发各部门衡量指标数量、质量）需求库更新及时性需求信息全面性需求信息准确性季度研究报告产出率1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对

7、相关人员进行考核，促进需求管理的良性循环。定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。竞争对手一一主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap,并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商），指导产品规划和开发。定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。2、有系统地对产品项目进

8、行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路产品线计划的合理性标规划）Roadmap的合理性定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计Roadmap5新及时性划。产品任务书的合理性根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap产品SPEC勺准确率定期和管理层人员探讨Roadmap为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。根据Roadma曲口各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC组建项目组，t¥细讨论产品SPEC勺可设计性。经过评审后正式发布产品SP

9、ECSPECM作为产品开发中的方向指导。维护产品线计划和Roadmap确保根据时间表，预算和产品SPECI行各类活动。进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化率目标成本达成率利润率达成率新产品销售额市场份额上市时间达成率目标成本达成率开发成本达标率产品SPEC;现率项目计划完划目项目计划完成3、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计标。（过程监控）参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。监控产品开发进度，确保上市时间管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，

10、合理定价，确保产品利润率。管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力。制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。跟踪问题直到问题解决，确保项目进展顺禾适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。持续推动Costdown计戈确保目标成本持续降低。管理产品的生命周期，提前发出Phase-out计划，并组织Phaseout相关工作的开展。4、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。（项目实施）建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。从公司获得承诺，与PAC（产品审批委员会