专业工程分包管理及协调

1、第四章专业工程分包管理及协调第一节总分包之间的组织协调、管理配合措施本公司施工总承包组织管理与协调的指导思想是：一切从有利于本工程的建设出发，服从业主及所属标段工程监理单位是统一协调管理，遵循“总包单位对业主负责，分包单位对总包单位负责”的原则，由本公司实施统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，指挥众多施工单位、分包单位共同完成本标段的施工任务。一、总包与各分包单位的协调1、评价和优选分包单位：自主分包工程施工前，采用供方评价或招标形式，收集分包单位的资质、人员、设备、资金和业绩证明材料，实地考察分包单位过往的工程业绩，对分包单位是否满足分包工程要求的能力进行评价，择优选择分包单位

2、，并报监理单位和业主审查批准。2、签订分包公司根据施工总承包合同的要求，与自主分包单位签订承包合同，明确分包工程的质量、工期、验收标准和保修责任等要求。3、实施交底向分包单位进行总包合同、分包合同交底、业主和公司管理制度交底。4、技术管理要求各分包单位在开工前提交分包工程的施工组织设计，并统筹审核，通过组织协调解决主体工程、不同分包工程之间的施工组织、技术协调问题，确保各分包工程施工组织设计满足总体施工组织设计的要求。5、进度管理要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，通过组织协调解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，并及时监督、调整计划的实施，确

3、保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划头。6、施工平面管理根据施工总平面布置原则，统筹安排各分包单位人员、材料、设备的进场时间。安排各分包单位的施工场地和生活区,统筹安排分包单位的大型构件场内运输与卸货。审批各分包单位的施工用水、用电中请，指定位置接驳。组织、监督各分包单位的施工场容、场貌管理。7、质量管理根据工程质量目标，制定各分包工程的质量分目标和质量计划。定期检查分包工程的质量和工程技术资料。参加分包工程的隐蔽或中间验收，并为验收工作创造便利条件和提供足够的配合。分包工程完成后，要组织分包工程的验收，核查和接收工程技术资料。8、资金管理审核分包单位每期工程进度款的申请，然后再报监理、业

4、主审定。审核分包单位的资金使用计划，并监督资金使用情况。9、协调方式定期或不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工等的检查。定期组织协调工作会议，每周出工程简报。项目部和各专用施工单位协调会议安排：二、总包与各专业施工单位的协调措施1、总包服务的提供井架、塔吊等垂直运输工具向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机构，包括机驾人员的操作，但进出垂进运输工具的装卸货工作由分包单位负责。2、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，本公司向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。但如分包单位因自身大兵团未能按工程整体进度

5、计划要求，在拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要本公司推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，本公司有权要求向分包单位收取相应的费用。3、施工场地各分包单位进场施工前，应向项目经理部提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于项目经理部合理安排施工场地。对于临建设施，项目经理部应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。4、施工时道路应协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路场通。本公司负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。5、施工用水、用电在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各分色单位用水方便。在各楼层均安设分电箱，

6、以确保各分包单位用电方便。统一为本标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，由本公司提供水电表，每月按照规定向本公司交纳水电费。6、垃圾清理各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各分包单位按本公司的要求集中到指定地点，由本公司统一外运。7、安全设施在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证厂内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警标栏杆或者标志。在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要需提前拆除时，必须经本公司批准，并由本公司采取有效的

7、补救措施，分包单位必须配合。8、轴线与标高为各分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间有必要的位置设有标高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。三、总协调措施施工前由项目经理部组织相关专业施工单位参加图纸会审，明确设计意图，协调解决设计存在的问题。施工前由项目经理部对施工单位进行施工交底，明确技术质量要求、施工程序和配合措施。施工期项目经理部每周定期召开各专业施工单位的工程例会，平衡工程进度及工序搭接，协调和解决土建与安装等施工单位出现的矛盾，协调材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。实行配合专业的交接验收制度和场地转交手续，由项目经理部主持交接检，3发现问题分清责

8、任并及时协调解决。实行产品（成品）保护制度，要求各施工单位制定成品保护措施，落实成品保护责任。对专业施工造成的成品损坏，由责任者修复直至验收满意为止。四、与安装单位的协调措施安装单位包括：水电、电、设备、弱电、消防、暖通等工程的安装单位。组织安装单位与土建单位共同参与图纸会审，熟悉图纸要求，明确预留预埋工作和配合工作。要求安装单位根据土建单位提供的轴线和标高，绘制预留预埋图，经土建单位同意后才能预留预埋安装。加强预留预埋工作管理，指定专人组织和协调土建单位和安装单位的预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁安装单位在墙、拄、板上随意开孔。若因设计变更等原因必须开孔，要在土建单位配合下进

9、行，且要落实补强措施。监督安装单位按预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤结构钢筋，与土建结构有矛盾处，要求安装单位与土建单位协商处理，并征得设计单位的同意。组织安装单位与土建单位共同协调施工顺序和穿插配合工作。A）防雷接地系统应随主体结构的钢筋安装而配合施工；B）照明、电话、电视系统的穿线管、接线盒的埋设应尽量为土建、装修施工创造条件；C）火灾自动报警系统及广播系统的管、盒埋设应配合土建主体施工，烟、温感探测器在装饰贴面后安装，报警器在二次装修后安装调试。D）卫生间先由土建单位定楼地面标高，由安装单位配合主体施工组织安装单位和土建单位共同落实成品保护责任、区域和措施。一方面安装施工不得随意在

10、主体结构上开洞，注意对墙面、吊顶的保护；另一方面，土建施工不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵，卫生间未交工不得使用。给排灭火系统和灭火设施完成后，项目部为系统试压和冲洗提供试验条件。第二节各专业工种之间的组织协调、管理配合措施一、基础施工阶段1.1 配合重点：桩施工与土方工程的配合。我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析，认为再众多因素中，对工期影响最大的是桩施工和土方工程，因此我司在工程基础施工阶段，将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合。1.2 配合措施1、针对本标段为群体建筑施工的特点，我司在施工总平面布置时，将整个医院施工区分成两

11、个区。2、分区知道思想：为了便于进行施工和管理，并实现工期目标，我司在进行建筑物分区布置时的做法是：尽量将同一类型的建筑物划分在同一管理区；对于某些单一、特别的建筑，根据结构有共同点（如有地下室，要进行基坑支护）、组合其它建筑物后规模接近其它管理区的原则，进行就近组合。1.3 分区后土方工程与桩施工的合理搭配1.4 管理区基本要求同时开工。1.5 分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程的施工和桩施工。在建筑物有地下室的区段内先进行成片桩施工，并流向建筑物没有地下室的区段。1.6 理安排土方与桩基础的施工时间，实现流水衔接。控制有地下室的建筑物进行土方开挖的同时没有地下室的建筑物进行桩施工。1.

12、7 同管理区内桩施工与土方开挖完成时间能相互配合搭接，一个管理区的土方开挖完成后，另一个管理区的桩施工基本完成，则土方机械可以进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖，以实现均衡利用机械设备、劳动力。1.4管理保证措施1、整个医院施工内设置总指挥部，各个施工管理区设置管理部。2、管理区内各项目的施工服从管理部的指挥，管理部服从总指挥部的指挥。3、在管理区设置向下纵横管理架构，以形成管理网络。4、在每周初期作出工作安排，并报告公司总部。5、项目部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹。布置下周工作重点，保证基础施工阶段管理目标的实现。二、主体结构及装饰装修施工阶段2.1 配合重点：

13、土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。2.2 分区管理：碎基础施工阶段。2.3 配合保证措施2.3.1 施工进度计划的配合1、协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。2、分区管理部和现场指挥部会议会同各

14、安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。2.3.2 留预埋措施1、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。2、预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证

15、预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。3、为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。4、加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。2.3.3 设备及安装成品保护措施1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护2、消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。3、配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。

16、4、电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。5、对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。6、安装期间，建筑墙面、大棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。2.3.4 协调安装与业主的配合1、对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货计划。2、发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的沟通，落实相关事宜，保证工期不受延误。3、积极配合业主和监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备

17、开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等各项。4、保证资金的流动畅通，使安装单位工程进度款及时到位。5、与便配电房施工部门及时沟通，协调好为其提供各种施工所需措施。2.4专项保证措施2.4.1 土建与安装的配合1、配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接；协调女儿墙施工后及时提供作业面和安装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。2、照明系统：在土建施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工。吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进行敷设。土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装紧密配合。使暗设箱盒安装，随土建墙

18、体施工而进行，布置在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面施工而进行。3、火灾自动报警系统及广播系统：协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而进行。做到敷设于电缆井道的应先埋支架，后装线槽，再敷缆线。广播扬声器配合二次装修进行安装，烟、温感探测器再装修贴面后安装，区域报警器、集中报警器均在土建内装修，门窗完工后安装调试，广播扬声器与烟、温感探测器安装，应顾及到吊顶大棚的整体美观。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。4、协调电话系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线。5、预留预埋配合。在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建结构发生矛盾，管理部要及时协调，与安装队伍共同制定相应措施。6、卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，使安装队伍明确楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。7、设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%,不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装复查，向安装队伍办理交接记录。8、施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，我司将统一安排