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文档简介

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2、绩效评估的一般问题绩效评估的一般问题l缺少评估人培训缺少评估人培训l不能把评估工具建立在工作分析的基础上不能把评估工具建立在工作分析的基础上l缺少对评估系统的管理缺少对评估系统的管理l经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力l缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道l评定人对成功的理解彼此不一致评定人对成功的理解彼此不一致l奖励资历忠诚而不是绩效奖励资历忠诚而不是绩效薪酬的满意度：关于公平薪酬的满意度：关于公平l一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往的函数，报酬

3、越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。的公平或公正那么重要。l所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。程，否则将事倍功半。感受不公平时的表现感受不公平时的表现l寻求增加薪水的机会寻求增加薪水的机会l改变自己的知觉改变自己的知觉l减少工作努力程度或绩效减少工作努力程度或绩效民营企业与股权激励民营企业与股权激励l民营企业的发展瓶颈民营企业的发展瓶颈l面临的三大问题面临的三大问题l适合的人才激励机制适合的人才激励机制民营企业的发展瓶颈民营企业的发展瓶

4、颈l经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。瓶颈就是经营管理。二次创业面临的三大问题二次创业面临的三大问题l将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理理l将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业放式的现代化家族式企业l产业升级的战略问题产业升级的战略问题适合的人才激励机制适合的人才激励机制l员工持股计划员

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