天思经理人ERP项目实施控制ppt课件

1、客户反映客户反映良好良好成本高成本高周期长周期长周期长周期长成本高成本高成本低成本低成本低成本低周期短周期短周期短周期短客户反映客户反映良好良好客户反映客户反映良好良好客户反映客户反映良好良好年才能做好，你们能在一到三个月做好，年才能做好，你们能在一到三个月做好，不信，怎么办？不信，怎么办？企业为何又会在你们生产忙时来决定和我企业为何又会在你们生产忙时来决定和我们合作做这个项目呢？这肯定是有些迫切们合作做这个项目呢？这肯定是有些迫切的问题需要用的问题需要用ERP来解决；所以只要你来解决；所以只要你们多多配合我们的计划安排，我相信我们们多多配合我们的计划安排，我相信我们能在预期内完成目标的。能在

2、预期内完成目标的。很快熟悉起来，在时间上也有种压力感。很快熟悉起来，在时间上也有种压力感。万一客户在规定的时间内完成不了的话，万一客户在规定的时间内完成不了的话，我们为了节约实施时间就可以用工具进行我们为了节约实施时间就可以用工具进行数据导入。数据导入。实施的套路实施的套路天思经理人天思经理人ERP快速实快速实施工作点法施工作点法。对于需求的分析最好是对于需求的分析最好是从结果出发去思考，这从结果出发去思考，这样会有很多方法去解决样会有很多方法去解决其需求，也是最有效的其需求，也是最有效的反向思维反向思维定位在顾问和老师的位置，而不是定位在顾问和老师的位置，而不是一个纯粹的技术员身份，也只有这

3、一个纯粹的技术员身份，也只有这样你才能体现的更有自信心和客户样你才能体现的更有自信心和客户去沟通；而千万不要自己把自己给去沟通；而千万不要自己把自己给束缚了。束缚了。在坐的各位可能会说，这样在坐的各位可能会说，这样的话我们的软件还有什么进的话我们的软件还有什么进步而言？其实这样做并不代步而言？其实这样做并不代表合理性的需求我们不会去表合理性的需求我们不会去做，而是作为公司开发部的做，而是作为公司开发部的规划去做，而不是一定要在规划去做，而不是一定要在这个项目中去做。这个项目中去做。份人情。份人情。我说了这样一句话：你能说服我就我说了这样一句话：你能说服我就按你的方法做，不能说服我就按我按你的方

4、法做，不能说服我就按我的办。的办。因为我方不清楚原来的网络环境是怎么因为我方不清楚原来的网络环境是怎么样的，这种网络集成工作，我方也是要样的，这种网络集成工作，我方也是要投入不少的成本投入不少的成本,所以我方是不能免费的。所以我方是不能免费的。附：我们要控制每一天的人力投入附：我们要控制每一天的人力投入成本。成本。多了还达不到一个有效的管理作用，有时多了还达不到一个有效的管理作用，有时候还会做得越多错得也越多；候还会做得越多错得也越多；呢。至于后续款项的问题还请你多多帮忙，呢。至于后续款项的问题还请你多多帮忙，要不然我也不好做事，这个项目做不好对要不然我也不好做事，这个项目做不好对谁都没有好处，钱还是要付事也还是要做，谁都没有好处，钱还是要付事也还是要做，遇到了问题还得我俩去解决呀。遇到了问题还得我俩去解决呀。上门天数的控制上门天数的控制做好阶段和周计划，在计划中说明顾问到做好阶段和周计划，在计划中说明顾问到场指导场指导的具体日期，其它时间主要是对方自己去完的具体日期，其它时间主要是对方自己去完成的事情。成的事情。老师老师家长家长学生学生实施实施顾问顾问企业企业老总老总及部及部门经门经理理应用应用人员人员控制。控制。如果说如果说: :销售就是要不断