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文档简介

1、l 第二小组案例争辩分析l 组长：张显文l 组员：刘 君 蒋同笑 陈少军 余静 l 张春生 张晓华 l一、责任界定l二、责任分析l三、处理方法l一、呵斥乐基公司业务开展不利、人才面临流失、员工不称心心情高涨等诸多不良现状，公司CEO陈达与公司其他职员均有责任，但责任比例应三七开。l即： CEO陈达负70%责任l 员工负30%责任l二、责任分析l一CEO陈达：l1、陈达先后任职的两家公司情况不同l2、财务思想用于乐基公司不适宜l 死抠下属的权限目的l 对郭华攻关稿的斟酌l 对高华招聘普通员工的干涉l没有不合格的士兵，只需不合格的将军l案例：l 刘邦是优秀的统帅，善用韩信、萧何、张良，一致天下。l

2、 项羽是不合格的将领，统帅精兵强将，不善用人，兵败江西，自刎身亡。l公司CEO陈达：l 拥有秦勇、李军、郭华、高华等精英人才，却不能充分发扬他们的积极性、自动性。l目的明确，方法不当：l 1、临危授命，把脉准确，重扬业绩和声誉目的准确。l 2、操之过急，不顾现状方法不当。l 度-病去如抽丝，下猛药不能治慢病l 主次-标本兼治，不能事无巨细。l 沟通-变革前与员工的沟通，获得团队的认同至关重要l小结：l 有效的指点者，是让他的全部下属能充分发扬积极性的人，技术专业空杯的人，步入新岗位舍得的人。要懂得到达目的，需求经过一、二、三步骤的过程。痛定思痛，迅速转变思想是陈达的当务之急。l二职员的责任：l1、组织纪律观念淡薄，习惯各自为政并不善转变。l2、皮之不存，毛将附焉。个人的价值实现应依靠于集体的长期开展。l3、换位思索的重要性：高华了解陈达压力大的思想是重要的。l三、处理方案l固本培源 稳定军心 共同认同 改革变制 继续开展 基业长青l详细措施：l1、董事会争取陈达沉心静念、稳步改革。l2、假设陈达不改观念，那么令其下课，聘外乡高管李军出任CEO。l3、公司上下加强改革宣传和沟通，必要时淘汰不认同改革的少数职员。l4、宣布更改改革方案的同时，保管秦勇。l 企业改革不是革命，它更应符合企业开展的客观

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