第六章 成本管理ppt课件

1、第六章第六章项项 目目本钱管理本钱管理1第一节第一节 工程本钱管理的概念工程本钱管理的概念 一、工程本钱管理的概念一、工程本钱管理的概念 工程本钱管理又被称为工程造价管理，是工程本钱管理又被称为工程造价管理，是有关工程本钱和工程价值两个方面的管理，是有关工程本钱和工程价值两个方面的管理，是为保证以最小的本钱实现最大的工程价值而开为保证以最小的本钱实现最大的工程价值而开展的工程专项管理任务。展的工程专项管理任务。 2二、工程本钱管理的内容二、工程本钱管理的内容 1 1资源方案编制资源方案编制 2 2工程本钱估算工程本钱估算 3 3工程本钱预算工程本钱预算 4 4工程本钱控制与预测工程本钱控制与预

2、测3第一节第一节 工程本钱管理的概念工程本钱管理的概念4第一节第一节 工程本钱管理的概念工程本钱管理的概念 三、工程本钱管理的作用三、工程本钱管理的作用 1 1确定和控制工程的本钱确定和控制工程的本钱 2 2思索工程全生命周期的本钱思索工程全生命周期的本钱 3 3运用价值工程等方法节约本钱和时间运用价值工程等方法节约本钱和时间 4 4为工程相关利益主体提供本钱和效益信息为工程相关利益主体提供本钱和效益信息 5. 5. 为工程的资金筹措和财务管理提供协助为工程的资金筹措和财务管理提供协助5第二节第二节 工程资源方案编制工程资源方案编制 一、工程资源方案编制的概念一、工程资源方案编制的概念 工程资

3、源方案编制是指：经过分析和识别工程工程资源方案编制是指：经过分析和识别工程的资源需求，确定出工程需求投入的资源种类包的资源需求，确定出工程需求投入的资源种类包括人力、设备、资料、资金等等、工程资源投入括人力、设备、资料、资金等等、工程资源投入的质量和数量及工程资源投入的时间，从而制定出的质量和数量及工程资源投入的时间，从而制定出工程资源供应方案的工程本钱管理活动。工程资源供应方案的工程本钱管理活动。6第二节第二节 工程资源方案编制工程资源方案编制 二、工程资源方案编制的根据二、工程资源方案编制的根据 1 1工程任务分解构造和活动清单工程任务分解构造和活动清单 2 2历史工程信息历史工程信息 3

4、 3工程范围方案工程范围方案 4. 4. 工程资源描画工程资源描画 5. 5. 工程组织管理政策工程组织管理政策 6. 6. 活开工期估算活开工期估算 7第二节第二节 工程资源方案编制工程资源方案编制 三、工程资源方案编制的方法三、工程资源方案编制的方法 1 1专家判别法专家判别法 2 2一致定额法一致定额法 3 3资料统计法资料统计法 4. 4. 工料丈量法工料丈量法 5. 5. 工程本钱管理软件法工程本钱管理软件法 8三、工程资源方案编制的结果三、工程资源方案编制的结果 生成一份工程资源需求方案生成一份工程资源需求方案第二节第二节 工程资源方案编制工程资源方案编制9第三节第三节 工程本钱估

5、算工程本钱估算一、工程本钱估算的概念一、工程本钱估算的概念 工程本钱估算是指根据工程的资工程本钱估算是指根据工程的资源需求方案以及各种工程资源的价钱源需求方案以及各种工程资源的价钱信息，包括价钱指数估算工程及信息，包括价钱指数估算工程及其各种工程活动本钱一项工程管理任其各种工程活动本钱一项工程管理任务。务。10第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算二、工程本钱的构成二、工程本钱的构成 1 1工程本钱的构成工程本钱的构成 工程定义与决策本钱工程定义与决策本钱 工程设计本钱工程设计本钱 工程采购本钱工程采购本钱 工程实施本钱工程实施本钱11 2. 2.主要的工程本钱科目主要的工程本钱科目人工本钱人

6、工本钱 物料本钱物料本钱设备费用设备费用 顾问费用顾问费用不可预见费不可预见费 其他费用如保险、分包商的法定利润其他费用如保险、分包商的法定利润等等第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算12第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算三、工程本钱估算的方法三、工程本钱估算的方法 1 1类比估算法类比估算法这是一种自上而下的本钱估算方法，它这是一种自上而下的本钱估算方法，它经过对比已完成的类似工程的实践本钱，经过对比已完成的类似工程的实践本钱，去估算出新工程本钱的。它的准确度不去估算出新工程本钱的。它的准确度不高。高。 2 2参数估计法参数估计法这是利用工程特性参数去建立数学模型这是利用工程特性参数去

7、建立数学模型来估算工程本钱的方法。例如，工业工来估算工程本钱的方法。例如，工业工程运用工程设计消费才干、民用工程运程运用工程设计消费才干、民用工程运用每平米单价等。用每平米单价等。13第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算 3. 3. 规范定额法规范定额法 这是根据国家或地方主管部门，或者工程本钱管这是根据国家或地方主管部门，或者工程本钱管理咨询机构编制的规范定额估算工程本钱的方法。理咨询机构编制的规范定额估算工程本钱的方法。 4 4工料丈量法工料丈量法 也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先丈量出工程的工料清单，然后再对工料的本钱它首先

8、丈量出工程的工料清单，然后再对工料的本钱进展估算，最后向上滚动加总得到工程总本钱的方法。进展估算，最后向上滚动加总得到工程总本钱的方法。 5 5统计资料法统计资料法 运用历史工程的统计资料估算工程本钱的方法。运用历史工程的统计资料估算工程本钱的方法。14第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算 五、工程本钱估算的结果五、工程本钱估算的结果 1 1工程本钱估算文件工程本钱估算文件 2 2相关支持细节文件相关支持细节文件 3 3工程本钱管理方案工程本钱管理方案15第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算 一、工程本钱预算概念一、工程本钱预算概念 工程本钱预算是一项制定工程本钱方案和工程本钱预算是一项制

9、定工程本钱方案和控制规范的工程本钱管理任务，它涉及根据工控制规范的工程本钱管理任务，它涉及根据工程的本钱估算确定工程任务预算以及工程总预程的本钱估算确定工程任务预算以及工程总预算的任务。算的任务。16二、工程本钱预算的根据二、工程本钱预算的根据 1 1工程本钱估算文件工程本钱估算文件 2 2工程的任务构造分解工程的任务构造分解 3 3工程的工期进度方案工程的工期进度方案 4. 4. 工程风险及其管理方案不可预工程风险及其管理方案不可预见情况见情况第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算17第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算 三、工程本钱预算任务三、工程本钱预算任务 1 1确定工程总的预算估算

10、加贮确定工程总的预算估算加贮藏藏 2 2确定工程各项活动的预算确定工程各项活动的预算 3 3确定工程各项活动预算的投入确定工程各项活动预算的投入时间时间18第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算19第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算 四、工程本钱预算的方法四、工程本钱预算的方法 1 1工程估算中所用的方法工程估算中所用的方法: :如工料清单如工料清单法等。法等。 2. 2. 常规的预算确定方法常规的预算确定方法: :如财务预算方如财务预算方法等。法等。 3. 3. 独特的工程预算方法独特的工程预算方法: :如甘特图法、如甘特图法、风险分析等。风险分析等。20五、工程本钱预算方案的结果五、工

11、程本钱预算方案的结果 生成一份由生成一份由“S S曲线等描画的工程曲线等描画的工程预算工程本钱基线预算工程本钱基线第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算21第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制一、工程本钱控制的概念一、工程本钱控制的概念 这是在工程实施过程中尽量使工程这是在工程实施过程中尽量使工程实践发生本钱控制在工程预算范围之内实践发生本钱控制在工程预算范围之内的管理任务。的管理任务。22第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制二、工程本钱控制的方法和工具二、工程本钱控制的方法和工具工程本钱变卦控制体系工程本钱变卦控制体系工程本钱绩效度量方法工程本钱绩效度量方法工程挣值管理的方法工程挣值管理

12、的方法工程本钱的附加方案法工程本钱的附加方案法工程本钱控制软件工具工程本钱控制软件工具23第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制三、工程不确定性本钱的控制任三、工程不确定性本钱的控制任务务有三种工程本钱：确定性、风险有三种工程本钱：确定性、风险性和完全不确定性本钱。性和完全不确定性本钱。工程本钱控制的关键是工程不确工程本钱控制的关键是工程不确定性本钱的控制。定性本钱的控制。 24第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制三、工程不确定性本钱的控制任务三、工程不确定性本钱的控制任务 1. 1. 工程详细活动本身的不确定性工程详细活动本身的不确定性可发生或不发生可发生或不发生 2 2活动规模及其所耗资

13、源数量的不活动规模及其所耗资源数量的不确定性确定性 3 3工程活动所耗资源价钱的不确定工程活动所耗资源价钱的不确定性价钱可高可低性价钱可高可低 工程不确定性本钱控制的根本义务工程不确定性本钱控制的根本义务是识别和消除不确定性事件，从而使不是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性本钱不发生。确定性本钱不发生。25第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制 四、工程本钱控制的结果四、工程本钱控制的结果 1 1工程本钱估算的更新文件工程本钱估算的更新文件 2 2工程预算的更新文件工程预算的更新文件 3 3工程活动的改良展动工程活动的改良展动 4 4工程成果和阅历教训工程成果和阅历教训 5. 5. 工程到

14、完成时的本钱预测下一节讨论工程到完成时的本钱预测下一节讨论26第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法u案例：假设有一个为期案例：假设有一个为期5 5年、估计本钱为年、估计本钱为1010亿亿美圆的飞机研制工程，前两年半的预算本钱为美圆的飞机研制工程，前两年半的预算本钱为5 5亿美圆，也就是说估计工程进展到一半时人工亿美圆，也就是说估计工程进展到一半时人工费和资料费破费到费和资料费破费到5 5亿美圆。假设到这个时候他亿美圆。假设到这个时候他只花了只花了4.54.5亿美圆，能否可以称之为亿美圆，能否可以称之为“低于预算低于预算？u假照实践情况是他的进度滞后呢？假照实践情况是他的进度滞后呢？u处理方案

15、：引入工程已完工部分的价值处理方案：引入工程已完工部分的价值挣值挣值27第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法一、挣值的定义一、挣值的定义挣值法是经过分析工程目的实施与工程目挣值法是经过分析工程目的实施与工程目的期望之间的差别，从而判别工程实施的期望之间的差别，从而判别工程实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏的费用、进度绩效的一种方法，又称偏向分析法。向分析法。它的独特之处在于将费用和进度一致同来它的独特之处在于将费用和进度一致同来思索，用预算和费用来衡量工程的进度，思索，用预算和费用来衡量工程的进度，是工程费用是工程费用/ /进度控制系统的重要组成部进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所

16、以叫挣值法是由于它分。这种方法之所以叫挣值法是由于它运用到一个关键要素运用到一个关键要素挣值，也称为挣值，也称为已完成任务预算费用。已完成任务预算费用。 这一变量的计算公式如下：这一变量的计算公式如下： EV= EV=实践完成作业量实践完成作业量其方案本钱其方案本钱价值价值28第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法一、挣值的定义一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的方挣值是一个表示已完成作业量的方案价值的中间变量。实践完成的任务量案价值的中间变量。实践完成的任务量及其相应的预算本钱，也就是实践完成及其相应的预算本钱，也就是实践完成任务获得的预算本钱。任务获得的预算本钱。 这一变量的计算公

17、式如下：这一变量的计算公式如下： EV= EV=实践完成作业量实践完成作业量其方案本钱其方案本钱价值价值29第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量二、挣值分析方法中的变量1. 1. 三个关键变量三个关键变量 工程方案作业的预算本钱工程方案作业的预算本钱 PV(BCWS PV(BCWS，Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work Scheduled) Scheduled) 按预算价钱和方案任务量计算的某项按预算价钱和方案任务量计算的某项活动本钱。活动本钱。例如：某工程计划安装一台例如：某工程计划安装一台WEBWEB接入效力接入效

18、力器，估计硬件、软件、安装等方案用一器，估计硬件、软件、安装等方案用一周的时间，购买软硬件及请他人安装等周的时间，购买软硬件及请他人安装等的本钱预算，同意了的本钱预算，同意了3 3万元。这一周的方万元。这一周的方案任务预算费用案任务预算费用BCWSBCWS就是就是3 3万元。万元。 30第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量二、挣值分析方法中的变量三个关键变量三个关键变量 工程已完成作业的实践本钱工程已完成作业的实践本钱 AC(ACWP,Actual Cost of Work AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed)Performed

19、) 表示按实践发生的本钱计算得到的表示按实践发生的本钱计算得到的某项活动实践已完成作业量的本钱。某项活动实践已完成作业量的本钱。例如：上例中，最后实践用了二周时间，例如：上例中，最后实践用了二周时间，完成了效力器的购买和安装。在第一完成了效力器的购买和安装。在第一周花周花2.52.5万元购买了效力器，在第二周万元购买了效力器，在第二周花花0.50.5万元完成了安装任务。那么第一万元完成了安装任务。那么第一周的周的ACWP=2.5ACWP=2.5万元，第二周的万元，第二周的ACWPACWP为为0.50.5万元。万元。31第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法二、挣值分析方法中的变量二、挣值分析方

20、法中的变量三个关键变量三个关键变量 挣值挣值( (已完成任务的预算本钱已完成任务的预算本钱) ) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed)Performed) 表示按预算价钱计算的某项活动实表示按预算价钱计算的某项活动实践已完成作业的本钱价钱。践已完成作业的本钱价钱。例如：上例中，他以为第一周购买了效例如：上例中，他以为第一周购买了效力器和软件，是完成总方案任务量的力器和软件，是完成总方案任务量的70%70%，他第一周的方案本钱是，他第一周的方案本钱是3 3万元。万元。那么他第一周的挣值就是

21、：第一周的那么他第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%BCWP=70%* *3 3万万=2.1=2.1万元。即他在第一万元。即他在第一周时间点上的挣值是周时间点上的挣值是2.12.1万元。万元。3233第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法2 2两个绝对差别分析变量两个绝对差别分析变量 工程本钱差别工程本钱差别Cost VarianceCost Variance，CVCV CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) 其其 CV0 CV0 阐明费用结余，阐明费用结余，CV0 CV0 SV0 阐明进度超前，阐明进度超前，SV0 SV1CPI1为本钱结余，

22、为本钱结余， CPI1 CPI1SPI1阐明进度超前，阐明进度超前， SPI1 SPI0 CV0 节省；节省；CV0 CV0 SV0 进度快于方案进度快于方案;SV0 ;SV0 进度慢于方案进度慢于方案39401 1、运用挣值方法时，当整个工程的本钱和进度、运用挣值方法时，当整个工程的本钱和进度没有出现偏向时，不等于没有问题！由于是没有出现偏向时，不等于没有问题！由于是对整个工程运用了累计数据对整个工程运用了累计数据2 2、各个任务包之间的数据能够存在相互抵消的、各个任务包之间的数据能够存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。问题，导致难于发现问题的真正所在。3 3、因此，建议将挣值分

23、析用于一切大的、关键、因此，建议将挣值分析用于一切大的、关键的任务包以及整个工程！的任务包以及整个工程！4 4、 时辰抓住以下三种任务包：时辰抓住以下三种任务包： 1 1偏向大的；偏向大的； 2 2近期就要进展的；近期就要进展的； 3 3预算本钱高的。预算本钱高的。挣值分析方法运用本卷须知挣值分析方法运用本卷须知41简单举例简单举例一个外地客户现场开发的工程，工程成员一个外地客户现场开发的工程，工程成员1010人，开发人，开发期间估计为期间估计为3030天。天。预算评价每人日本钱：预算评价每人日本钱： 住宿餐饮住宿餐饮 交通交通 + + 薪薪水水 500 500。预算每日本钱预算每日本钱 50

24、00 5000，总预算为，总预算为 150000 150000 。到第到第1010天，做一次工程形状评价：天，做一次工程形状评价：实践上只完成了应该在第实践上只完成了应该在第8 8天完成的任务，总共破天完成的任务，总共破费了费了 45000 45000。42v分析：分析：BCWS = 50000BCWS = 50000BCWPBCWP = 40000 = 40000ACWP = 45000ACWP = 45000SV = -10000SV = -10000CV = - 5000CV = - 5000结论：结论： 该工程延期，并且超支了。该工程延期，并且超支了。43 某土方工程挣值分析某土方工程

25、挣值分析v某土方工程总挖方量为某土方工程总挖方量为40004000立方米。预算单价为立方米。预算单价为4545元元/ /立方米。该挖方工程预算总费用为立方米。该挖方工程预算总费用为180000180000元。元。方案用方案用1010天完成，每天天完成，每天400400立方米。立方米。v开工后第开工后第7 7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去天早晨刚上班时业主工程管理人员前去丈量，获得了两个数据：已完成挖方丈量，获得了两个数据：已完成挖方20002000立方米，立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达支付给承包单位的工程进度款累计已达120000120000元。元。44vBCWP =45BCW

26、P =45元元/ /立方米立方米 20002000立方米立方米=90000=90000元元vBCWS=108000BCWS=108000元。元。v费用偏向：费用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元元v阐明承包单位曾经超支阐明承包单位曾经超支v进度偏向：进度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元元v阐明承包单位进度曾经拖延。阐明承包单位进度曾经拖延。v表示工程进度落后，较预算还有相当于价值表示工程进度落后，较预算还有

27、相当于价值1800018000元元的任务量没有做。的任务量没有做。1800018000元元/ /4004004545=1=1天的任务量，天的任务量，所以承包单位的进度曾经落后所以承包单位的进度曾经落后1 1天。天。45v另外，还可以运用费用实施指数另外，还可以运用费用实施指数CPICPI和进度实施指和进度实施指数数SPISPI丈量任务能否按照方案进展。丈量任务能否按照方案进展。vCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.vSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.SPI

28、= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.vCPICPI和和SPISPI都小于都小于1 1，给该工程亮了黄牌。，给该工程亮了黄牌。46第六节第六节 挣值分析方法挣值分析方法四、运用挣值分析进展工程本钱预测四、运用挣值分析进展工程本钱预测 预测工程未来完工本钱预测工程未来完工本钱EAC Estimate EAC Estimate At Completion) At Completion) 方法方法 1 1假定工程未完工部分按目前实践效率假定工程未完工部分按目前实践效率的预测方法的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI= EAC=AC+(BAC-EV)/CPI= B

29、AC/ CPI BAC/ CPI 其中，其中，BAC-Budget At CompletionBAC-Budget At Completion整个整个工程的预算本钱工程的预算本钱 2 2假定工程未完工部分按方案效率的预假定工程未完工部分按方案效率的预测方法测方法 EAC=AC+BAC EAC=AC+BACEVEV 3 3全面重估剩余任务本钱的预测方法全面重估剩余任务本钱的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion)To Completion) 其中其中ETCETC是全面重新估算工程剩余任务是全面重新估

30、算工程剩余任务的本钱。的本钱。47工程情况工程情况计计 算算注注 释释我方案用天时间安我方案用天时间安装打一个孔，预算：装打一个孔，预算：800800元；元；进展方案：进展方案：5050每天每天在第一天内方案完成在第一天内方案完成5050任务。另外任务。另外5050的任务在的任务在第二天内完成。第一天任第二天内完成。第一天任务价值务价值BCWSBCWS是是400400元。元。BACBAC是是800800元。元。BCWS:BCWS:方案任务预算方案任务预算本钱本钱我任务了一天，如今是第一天终了的时候。我任务了一天，如今是第一天终了的时候。第一天终了只完成了第一天终了只完成了全部任务的全部任务的4

31、040，当，当天任务的天任务的80%80%今天的方案量是今天的方案量是5050，或，或完成预算完成预算400400元。元。BCWSBCWS400400元元第一天的方案本钱第一天的方案本钱BCWS=50%BCWS=50%* *800=400800=400全部预算全部预算BAC=800BAC=8005050任务量的预算本钱是任务量的预算本钱是400400元。元。4040任务量值是任务量值是320320元。不论实践的本钱元。不论实践的本钱ACWPACWP是多少，根据预算，是多少，根据预算，今天的任务值今天的任务值BCWPBCWP是是320320元。我挣得了元。我挣得了320320元。元。第一天的挣得

32、第一天的挣得BCWP=40%BCWP=40%* *BCWSBCWS=40%=40%* *800=80%800=80%* *400400=320=320今天任务的实践本钱今天任务的实践本钱是是360360元元不论预算，今天发生的本不论预算，今天发生的本钱是钱是360360元。元。ACWPACWP360360元元ACWPACWP：完成任务实践：完成任务实践发生的本钱发生的本钱48要完成全部任务，我需求多少本钱？要完成全部任务，我需求多少本钱？第一种选第一种选择择坚持预算坚持预算不变不变我可以遵我可以遵守预算。守预算。即其他即其他6060的任务的任务用余下的用余下的55%55%的预的预算算44044

33、0元元完成。完成。我只能再花我只能再花440440元完成全元完成全部任务部任务ETC=440ETC=440，坚，坚持持BACBAC不变。不变。ETCETC：完工尚需估算：完工尚需估算在任务完成时，全部本钱在任务完成时，全部本钱EAC=800EAC=800元。元。EACEAC：完工预算：完工预算第二种选第二种选择择添加预算添加预算按照第一按照第一天任务的天任务的费用程度费用程度继续，我继续，我能够要超能够要超越预算越预算按照实践效率进展预测：按照实践效率进展预测：EAC=BAC/CPI=800/(320/3EAC=BAC/CPI=800/(320/360)=90060)=900元元49新新EAC

34、=100%EAC=100%* *9 9元元=900=900元元实践实践ETCETC900900360360540540元元50练一练练一练51 练习练习1 1：工程方案在：工程方案在7 7月份完成，总的工程预算是月份完成，总的工程预算是 7070070700元。下表是前元。下表是前5 5个月个工程绩效的丈量参数个月个工程绩效的丈量参数PVEVACSVCVSPICPI1月月0002月月2500360060003月月8000800080004月月130001000080005月月4200035000510006月月620007月月7070052 1. 1.计算表格中将相应参数并填写？计算表格中将相

35、应参数并填写？ 2. 2.预测该工程的最终本钱？预测该工程的最终本钱？ 53PVEVACSVCVSPICPI1月月000002月月2500360060001100-2400144% %60% %3月月80008000800000100% %100% %4月月13000100008000-3000200077% %125% %5月月420003500051000-7000-1600083% %69% %6月月620007月月7070054 从工程绩效丈量参数可以看出，该工程在从工程绩效丈量参数可以看出，该工程在5 5月份时月份时的的SVSV和和CVCV都为负，都为负，SPISPI和和CPICPI都小于都小于1 1，因此可以预测该，因此可以预测该工程的进度将延迟，本钱将超支。工程的进度将延迟，本钱将超支。 最终本钱最终本钱 EAC=BAC/CPI=BAC/ EAC=BAC/CPI=BAC/EV/ACEV/AC=103020=103020 完工本钱偏向：完工本钱偏向： VAC=BACEAC=70700103020=32320 VAC=BACEAC=70700103020=32320 得出结论：该工程的完工估算比最初的方案将超支得出结论：该工程的完工估算比最初的方案将超支3232032320元，并将延期才干完成。元，并