车间工程监理规划

1、B12 联化科技B8车间 工程监理规划 2010 年 11月 15 日至 2011年9 月 15 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目的和根据 监理机构组织形式、人员装备、岗位职责 监理工作程序监理工作和措施监理工作制度监理设施 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日： 江苏建立监制目 录一、 工程工程概况-4二、 监理工作范围-4三、 监理工作内容-4四、 监理工作目的-4五、 监理工作根据-4六、 工程监理机构的组织形式和人员装备-5(一)工程监理机构的组织形式-5(二)工程监理机构的人员装备方案-5(三)工程监理机构人员进退场方案-5七、 工程监理机构的人员岗位职责-5(

2、一)总监理工程师岗位职责-5(二)专业监理工程师岗位职责-6(三)监理员岗位职责-7八、 监理工作程序-7(一)成立工程监理机构-7(二)搜集监理资料编写监理规划、监理细那么-8(三)召开第一次工地例会-8(四)开工前的准备工作-8(五) 施工过程控制-9(六) 工地例会和专题协调会-10(七) 开工验收-10(八)资料整理-10九、 监理工作及措施-11(一)监理工作的一般-11(二)质量控制-13(三)进度控制-22(四)控制-23(五)合同理-25(六)信息理-28(七)组织协调-30(八)平安监理方案-31十、 监理工作制度-35(一)设计交底与施工图纸会审制度-35(二)施工组织设计

3、方案审核制度-35(三)工程开工申请制度-35(四)工程材料、构配件、设备进场报验制度-35(五)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度-36(六)工程变更复核签审制度-36(七)工程质量事故处理制度-36(八)施工进度监视及制度-37(九)监理制度-37(十)工地例会及签发制度-37(十一)开工预验收制度-37(十二)工程监理机构工作制度-38(十三)对工程监理机构的理活动制度-38十一、监理设施-38一、工程工程概况：(一)工程工程名称：联化科技B8车间(二)工程工程地点：陈家港江苏联化科技(三)工程建筑规模：总建筑面积约5000平方米 (四)构造类型：框架构造(五)预计建筑工程总额

4、：约320万元。(六)工程方案工：300天。(七)工程质量：合格。(八)设计：连云港中蓝连海设计研究院(九)施工：江苏华能建立工程集团二、监理工作范围：联化科技B8、D8、蒸析盐车间工程设计内容。三、监理工作内容：工程建立施工阶段中的进度控制、质量控制、控制、平安控制、工程合同理、信息理和与工程相关的组织协调等。四、监理工作目的：工程目的：按承包合同约定价款为准力求将工程结算控制在其范围内；工程进度目的：按承包合同工为准力求在目的工内工程完工；工程质量目的：合格；工程平安目的：无重大质量平安事故争创文明工地。五、监理工作根据：一及江苏工程建立方面现行的法律、法规、和建筑工程施工质量验收统一及相

5、关专业施工验收； 二?建立工程监理?GB50319-2000； 三批准的工程建立； 四工程设计； 五工程建立委托监理合同； 六工程施工承包合同； 七及江苏对工程建立平安消费和文明施工现场理的相关规定。六、工程监理机构的组织形式和人员装备方案：一工程监理机构组织形式 总监理工程师专业监理工程师现场监理员现场监理员二工程监理机构人员装备：1.总监理工程师：季成功 2.专业监理工程师:王建华土建、苏太中水电 3.现场监理员: 陈杰、左建芬三工程监理机构人员进退场方案：预计进驻现场时间：2021年11月10日；预计退场时间：2021年9月20日。七、工程监理机构的人员岗位职责：一总监理工程师岗位职责：

6、 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；审查分包的资质并提出审查； 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 组织审查施工组织设计中的平安技术措施或者危险性较大的分局部项工程包括须经专家证、审查的工程平安专项施工方案并签认；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；发现严重的平安事故隐患时及施工拒不整改时签发暂停施工并建立、有关主部门； 主持或参与工程质量事故的

7、调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。二专业监理工程师岗位职责： 负责编制本专业的监理施行细那么； 负责本专业监理工作的详细施行； 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况

8、对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证； 参与编写平安监理施行细那么； 参与危险性较大的分局部项工程包括须经专家证、审查的工程平安专项施工方案或施工提出的平安技术措施的审查并配合对其施行进展监视； 结合本专业及业务范围关注施工平安状况出现平安事故隐患及时向总监理工程师。三监理员岗位职责： 在专业监理工程师的

9、指导下开展现场监理工作； 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 做好监理日记和有关的监理记录； 结合专业及业务范围关注施工平安状况在监理工作现平安事故隐患及时向专职平安监理人员或总监理工程师。四平安监理岗位职责：编写监理规划中平安监理方案和平安监理施行细那么；参加对施工组织设计中的平安技术措施或者危险性较大的分局部项工程包括须经专家证、审查的工程平安

10、专项施工方案的审查；对危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案或施工提出的平安技术措施的施行进展监视；审查施工总承包推荐的分包的平安资质及主要负责人、工程负责人、专职平安消费理人员、特种作业人员的资格；巡视检查及处理日常事务； 发现平安事故隐患及时向总监理工程师；填写平安监理日记和编写平安监理月报或监理月报中的平安监理内容；负责平安监理资料的搜集和平安监理台帐理；参与工程和对平安及文明施工措施费施行监视等其他与工程平安有关的工作。八、监理工作程序：本工程监理将遵循“守法、诚信、公正、科学的准那么坚持“先审核后施行、先验收后施工下道工序的根本原那么开展工作。监理工作程序如下：(一)成立工程监理机

11、构公人下达总监任命书监理部将工程资料移交工程监理机构进场正式开展工作。等科室负责后勤支持。(二)搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么1、监理资料工程监理机构搜集以下资料：1)施工书及相关、合同、设计图纸工程勘察定位放线；3)相关的批文4)相关法律、法规、2、熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下线；周边道路制规定；2)人员情况：建立人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术；政策；法规；4)测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加。经总监、技术负责人签署后报建立。4、编写监理细那么由各专业工程师负责编写本专业监理施行细那

12、么,经总监理工程师批准后施行。对重大及技术含量高的工程监理细那么须经监理部批准方可施行。监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性。(三) 召开第一次工地会议建立主持召开第一次工地会议。(四) 开工前的准备工作1、核对建立需提供的条件：1)合同签订情况；2“三通一平泛指通水、通电、通道路场地平整等相关施工条件；3)资金到位情况；4)施工容许证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划部门放线；7)建立针对本工程的组织情况；2、图纸会审由建立主持施工记录整理。3、对施工的审核1) 组织机构及质量理体系2) 施工组织设计/方案3) 人员到位情况4) 施工设备及原材料到

13、位情况4、开工施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理部总监签署后报建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。(五)施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择;2)材料检验对进场材料施工除需要提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例抽检。检验结果出来后施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的监理有权要求施工清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制理、技术人员的到位情况及其效率；人员的持证上岗技术纯熟程度；施工交底情况。2)施工方案施工除了总体施工方案外还必须在施工

14、之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程监理部将派员旁站监理监视施工全过程。其他情况采用巡视的定时不定时现场巡查。4停顿施工的可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工拒不改正时监理将事先询问建立一致后发出停工指。隐患消除后施工填写表格申请复工监理检查无误后报建立一致下达复工指。停工及复工必须由总监签发。3、分局部项验收1)检验批分项的验收施工自检合格后提出申请监理部告知建立参加检验批分项验收。检验批分项验收由专业工程师负责并签署。重要的隐蔽工程验收应告知设计与质监站。验收不合格的工程责施工返工修补或重做。2

15、)分部验收由总监组织施工、设计、建立等共同验收重要分部施工须事先按质监站的规定申报。4、对工的控制工程监理机构根据合同条件对施工工进展控制。5、对的控制工程监理机构根据合同条件对进展控制。6、平安与文明施工的控制工程监理机构根据合同条件对平安与文明施工进展控制。(六)工地例会和专题协调会(七)开工验收施工施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由工程监理机构织初步验收其后按备案制的要求由建立组织开工验收。详细操作步骤请参阅的相关。(八) 资料整理1、监理用表我根据?江苏建立工程施工阶段现场用表?规定的监理表格用于施工的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理现场

16、使用的日志。3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建立汇报工程的有关事项。详细有完成的工作、质量、进度、情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要记录等等。4、对施工资料的监视监视原那么是施工工程技术资料理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定检查施工资料的归档工作对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理资料的理工程监理机构自行搜集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理根据自己搜集的资料对索赔作出公正的判断监理搜集的资料主要如下：1建立提供的、施工、图纸、设计变更、会审资料、合同、批文；2施工过程中的会议记录及；3施工的申

17、报材料及留底；4施工提供的证明及检验结果复印件；5监理指留底；6监理日志；7向建立提供的月报、备忘录等资料原件；8监理往来；6、资料移交；施工按规定向有关部门提供开工资料同时亦按约定向建立提供一份开工资料归档。详见监理工作流程图九、监理工作及措施：一监理工作的一般1. 对承包的理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并承受监理工程师的监视和理。在本工程中监理工程师采用以下手段对承包商进展理:1) 书面监理工程师的各种、和要求均以书面形式发出补充和完善合同条件的缺乏纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面都应严格遵守和执行。书面包括:(1

18、) 开工(2) 监理工程师备忘录和联络单(3)(4) 监理工程师单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违背操作规程等足以引起工程质量事故时。以监理工程师单的形式经建立批准后承包商返工或修补或改进。(5) 暂时停工和复工的:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需要工程全部或局部停工时监理工程师以书面要求建立发出上述暂时停工。当到达复工条件时那么发出复工指。(6) 回绝和恢复计量支付的:当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的并以书面要求建立回绝支付审批改进后恢复计量确认。(7) 修改进度方案的指:承包商的实际施工进度

19、已延后于方案的施工进度有必要对原施工进度方案作修改时监理工程师向建立建议发出上述修改指指承包商调整方案。2)工程例会工程例会原那么上每周召开一次监理工程师对以下问题发表:(1) 检查上次会议的的落实情况分析未完成事项的原因；(2) 检查本周工程方案完成情况分析未完成原因；(3) 确定下一阶段进度目的及其落实措施；(4) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(5) 承包商对监理程序的执行情况及现场理情况；(6) 其他任何有关问题。3)专题会议对技术方面或合同理方面比较复杂的采用专题会议的形式进展研究和解决。2. 对工程信息的理工程信息是工程理的根底资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断

20、的根据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此工程监理机构对工程信息的理非常重视并有专人负责理、登记、整理。1)监理记录监理记录分为:监理日志、天气记录、质量验收记录、材料见证记录等几种。2)监理监理包括:监理合同、监理规划、监理细那么、监理单、监理工程师备忘录、监理工程师单、开工、停工、复工、监理监理月报、专题、阶段性质量评估、监理工作总结等。3)监理资料的理由专人按理要求负责搜集、登记、整理、分发和保。工程开工后由总监负责组织整理归档装订成册。3.与建立的联络监理工程师应积极采取多种渠道加强与建立的沟通使建立及时地理解、掌握工程情况理解监理的各种建议和其原因从而获得建立的理解、信任

21、和支持。监理与建立的联络分为书面和口头汇报两类。1)书面 (1). 监理月报:监理月报是总监理工程师签署后提交给建立的其内容包括:本月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人等)以及施行情况汇报。工程进度情况:说明工程方案进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人)监理月报还可附有各种图表和照片。 (2). 监理工作联络单监理工作联络单用于日常工程生的事情与建立进展联络、答复、建议等的件。2)口头汇报每周一或周五跟建立建立碰头会

22、向建立汇报工程一周发生的情况并就某些详细问题达成共识。二质量控制及措施1.质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进展预控和动态控制使其到达合同所要求的质量；二是对承包商的技术程度的理以使合同工程质量得到实现。质量监理是本工程监理工作的一个重要局部监理工程师对工程质量的控制将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1)建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 开工验收阶段三个阶段进展。 (1)施工准备阶段监理施工准备阶段是施工为正式施工进展各项准备创造开工条件的阶段。施

23、工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理机构在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理机构将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。 在施工准备阶段工程监理机构采取预控制进展监理质量控制主要有：A检查和催促施工健全质量平安保证措施每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质检员和资料员、平安员、材料员在施工现场进展全过程质量理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。B施工准备的检查和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前假设

24、技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力缺乏、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求施工暂缓开工直至补充完善施工条件为止。C施工组织设计/方案的审批 工程监理机构进驻施工现场后将首先要求施工承包编写实在可行、符合工程实际情况的施工组织设计/方案。在审查施工组织设计/方案时应以确保工程质量为前题。D.原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品施工必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验并将试验结果报工程监理机构工程监理机构将根据质量检测站和施工的

25、验收试验结果作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经工程监理机构批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。E混凝土的配合比试验与审批工程监理机构要求施工根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级根据实际情况由检测机构按规定要求进展相应强度等级的砼配合比试验。并将试验结果报工程监理机构。F.进场施工机械、设备的检查与审批工程监理机构要求施工在施工机械进场前提供进场施工机械包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况。经工程监理机构检查合格前方可在工程施工中使用。G测量施工放样审核工程监理机构要求施工在每一施工工程开工前填写“施工测量报验单并附施工放样检查资料,一并报工程

26、监理机构审核。并对：建筑物控制桩位和高程水准点进展复测检查；分项工程的控制高程与定位进展抽样复算；布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点催促工程经理部定复测、保护；H.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批假设工程需要施工提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理机构要求施工填写“施工技术方案报审表并附详细的施工技术方案,一并报工程监理机构审核。工程监理机构将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。I.质量检查系统的建立工程监理机构将通过建立、健全质量理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥施工在质量工作中的保证作用以使

27、施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。J.开工批准施工在完成上述报审后经工程监理机构审核确定具备开工条件由总监理工程师批准开工并签发开工。(2)施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、质量要求的施行阶段。因此工程监理机构将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段工程监理机构的质量控制主要有：A.施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实分二方面内容：一方面在工程施工全过程中监理工作人员需要经常对施工所报送的各类报表、质量数据进展检查核实；另一方面指现场方面的检查核实如施工人

28、员组织、施工机械装备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中有许多必须经过试验工程才能得出结因此原材料、半成品进场的抽样验收将是工程监理机构进展工程质量检查和控制的重要手段是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要根据是工程监理机构坚持一切用数据说话的根底。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量的技术指标为根据。C.施工测量、放样复核测量、放样复核也是工程监理机构进展工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中工程监理机构将通过测量仪器对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核。D.重

29、点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理,也是工程监理机构进展工程质量检查和控制的重要手段之一。工程监理机构将通过加强监理人员的现场旁站工作来进一步表达监理工作的力度。旁站监理的范围：根底工程和主体构造工程：土方回填梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑。 旁站监理内容：a. 监视施工是否按照技术、规程和批准的设计、施工组织设计施工；b. 检查是否使用合格的材料、构配件机械设备是否运行正常；c. 施工有关现场理人员、质检人员是否在岗；d. 检查施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗；e. 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；f. 检查施工过程是否

30、存在质量和平安隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患旁站监理人员采用相应手段予以记录并及时汇报。根据?房屋建筑工程施工旁站理?规定结合?建筑工程施工质量统一验收?列出房屋建筑工程主要旁站工程如下表：监理旁站工程序分部工程子分部工程分项工程工序名称1地基与根底土方工程土方回填根底分层回填土砼根底砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样、制作2主体构造砼构造钢筋1.钢筋安装；2.梁柱节点钢筋隐蔽过程。砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样制作；4.构造实体检验非破损检测；5.砼保护层厚度检测。砌体构造砖砌体1.立皮数杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑。砼小型空心砌块砌体1.立皮数

31、杆；2.圈梁和构造柱砼浇筑。3建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理。细石砼保护层1.分仓缝设置；2.透气孔设置；3.细石砼浇筑。卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接。细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面道周边处理 、盛水试验。4建筑装饰装 修窗工程窗现场淋水试验。5保温工程屋面保温保温层保温层厚度。 其他需旁站的部位和过程：各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。旁站监理人员职责： a.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准

32、备情况；b. 在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；d. 做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。隐蔽工程旁站监理方案序隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1地基验槽监理员 2垫层砼监理员3根底砼浇注监理员 4梁板砼浇注监理员 5各层柱、楼梯砼浇注监理员 6墙砌筑、构造柱砼浇注监理员 7防水施工过程监理员 8屋面保温施工过程监理员 建筑材料见证及功能性检验旁站监理方案序工作名称见证人员1安全性检验水泥监理员2钢筋监理员3石子监理员4

33、多孔砖、砖监理员5砂浆试块、砼试块监理员6防水材料监理员1功能性检验屋面淋水试验监理员2厨房间卫生间蓄水试验监理员3建筑物垂直度、标高、全高测量监理员4外窗功能检测监理员5建筑物沉降观测监理员 1保温性检验外墙外保温监理员2屋面保温监理员E.施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查是指监理工作人员为理解工程施工质量的全貌利用相对较短的时间在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进展的巡视检查。施工现场的巡视检查也是工程监理机构进展工程质量检查和控制的重要手段之一。F.签发监理指监理指有二方面的内容：一方面是指在施工监理过程中监理工作人员以书面的形式提醒施工注意施工中存在的问题；另一方面是指监理

34、工作人员为保证工程质量向施工发布的施工技术要求、工程等。监理工作指直接与工程质量有关也是工程监理机构进展工程质量检查和控制的重要手段之一。3开工验收阶段开工验收阶段是指各分项工程完成施工后施工报请工程监理机构进展验收的阶段。在开工验收阶段通过施工的自检、工程监理机构的抽检来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计的符合程度；各项技术指标是否到达施工验收技术的要求。在开工验收阶段工程监理机构的质量控制主要有：A.分项、分部、工程的质量验收；对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程工程监理机构将对所有已完工序的隐蔽工程进展验收并签署验收。以分项工程质量为根底进展分部工程的质量验收。工程监理

35、机构将对已完的分部工程进展抽样检测对重要的分部工程如桩基工程等工程监理机构将进展全部检查验收；以分部工程质量为根底进展工程的质量验收。 工程监理机构将对工程进展全面的工程质量检查并提出监理评估；B.有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷需要局部或全部返工的分项、分部工程工程监理机构将从质量控制的角度出发进展调查分析分清质量缺陷的性质、责任及时妥善地进展处理。质量缺陷的处理原那么和程序主要有：质量缺陷处理须事先进展调查分清质量缺陷的性质、责任以明确处理费用的承担者；施工中上道工序有质量缺陷未经工程监理机构认可不准进展下道工序的施工；施工必须执行工程监理机构对质量缺陷的处理；施工对质量

36、缺陷的处理方案和措施,必须经工程监理机构认可；施工对质量缺陷的处理完成后必须经工程监理机构的检查、验收。2质量控制1旁站监理监理工程师在承包商施工间用全部或大局部时间在施工现场对承包商的各项施工活动进展跟踪监理随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中一旦发现问题便可以及时建筑师并指承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生保证工程质量和进度具有很大的作用。2测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前对承包商的施工放线进展复测在施工过程中也要采用测量手段进展施工控制对已完成的工程也要采用量测手段对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进展验收。3试验试验数据是对工程质量进展评价的重要根据。例

37、如:通过钢筋抽样试验来断定材料是否合格通过对砼试块的试验就可以评价灌注桩的砼质量等。4严格执行监理程序严格执行监理程序就能控制承包商施工程序防止施工混乱导致的质量事故从而强化质量理意识进步工程质量程度。5指性采用指性对施工质量进展理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷就以质量整改单的指性经建立批准后承包商返工或修补或停工整顿。6回绝计量假设承包的施工质量没有到达合同规定的监理工程师有权采取回绝计量支付的手段建立停顿对承包商局部或全部工程款的审批。这是对承包非常有效的约束是保证工程质量的重要措施。3工程质量措施1组织措施：建立健全工程监理机构织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。1建立

38、强有力的工程监理机构覆盖工程所有的专业对工程中可能遇到的特别复杂的问题如现场工程监理机构无法解决时将由派出人员到现场解决。2在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原那么、工作原那么、监理工程师工作守那么建立日常的学习制度等强化工程监理机构的理详细如下：做好现场监理对各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主抽检频率不低于要求。加强工序检查坚持上道工序未经检查合格不得进入下道工序隐蔽工程不经历收不得覆盖确保工程不留隐患。2技术措施：1通

39、过对材料、设备质量价格比选正确选择消费供应厂家并协助其完善质量保证体系；2施工阶段严格事前、事中、事后的质量控制措施。 3经济措施：严格监视和验收分部子分部、分项工程质量对不符合和验收要求建立拒付工程款。 4合同措施：根据施工合同对工程质量要求的条款正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。4质量控制动态比较 1质量目的分解值与进度实际值的比较；2工程质量目的值分析。(三)进度控制及措施 1进度控制手段本工程能否按完成将直接影响效益的发挥施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足工程总进度方案要求的条件下审核施工进度方案并在执行过程中加于控制以保证工程按开工详细手段和措施如下：1要求施工根据书

40、、合同的要求提出工程的总进度方案由现场工程监理机构对总进度方案是否满足规定的工进展审查证并提出；2在总进度方案的前提下要求施工作出季、月、周方案和详细的安排根据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时还应包括劳动力、机具等规划。3按照月进度方案监理人员催促检查各种相关设备材料机具等能否满足方案进度要求一旦发现问题责成施工指定解决方案限落实；2进度控制1除工地例会上讨施工进度方案外为了确保分部或分项工程的施工进度必要时召开专门工进度会议进展进度方案值和实际值的比较分析方案完不成的原因并制定相应的补救措施协调解决存在的问题对工程进度施行动态理。2协调好各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以保证工

41、程顺利施行。3进度控制措施1组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度；2技术措施：a.建立多级网络方案和施工作业方案体系2在严格坚持工程质量的前提下积极配合施工指导施工运用网络方案技术找出影响工的关键道路并在工程施行过程中派专人负责建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施和及时调整进度方案；b.增加同时作业的施工面采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间增加成品预制和施工力量 ；3经济措施：a.对工提早者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供应；4合同措施：

42、按合同要求及时协调各有关方的进度确保形象进度。进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策业主资金缺乏并不能及时到位应及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计联络把设计图纸按时交于承建甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提早采购订货的方案并催促施行承建人力、技术力量缺乏增加施工人员增强技术力量施工方案欠佳进展必要的技术证提出整改出现施工质量问题狠抓工程质量杜绝工程返工所采用的工程材料、质量差加强质量检查采购好的优质工程材料缺乏每月制定的材料方案应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计未及时向业主提交设计催促设计及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专

43、业设计与土建立计有矛盾加强设计工种之间的互相协调变更设计较多及时提供设计变更4进度控制动态比较 1进度目的分解值与进度实际值的比较；2工程进度目的值分析。(四)目的控制及措施1控制手段控制就是要使工程建立的费用在不影响工程进度、质量和平安消费的前提下到达不超过合同规定的计算范围并保证每一个支付都具有合理性虽然承建在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格但工程建立中常常会出现超出合同价格的现象其主要原因有：1施工完成的实际工程数量超过了工程量所列的数量；2由于设计变更造成业主与施工重新商讨并确认新的工程工程；3.因政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格局部；由于上述问题在监理过程中难免

44、会出现因此这些因素是我们控制的重点为此我们将采取如下手段：a.理解施工图做到心中有数以便审查施工对不同阶段做好分割并控制使用；b.熟悉每一份合同条款的内容严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；c. 审查由施工做出的超出承包合同之外的调整；d.审查施工提出的付款申请及相应的有关报表审查施工结算。 2控制1在日常的监理过程中做好工程量的复核详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题复核工程付款做好方案值与实际值的比较定向总监提供合同造价控制报表；2对设计变更进展技术经济比较寻求通过改进设计节约的可能。3工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签

45、发；3控制措施1组织措施：建立健全工程监理机构织完善职责分工及有关制度落实控制责任；2技术措施：a.通过质量价格比选合理确定消费供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费；3经济措施：进展方案费用与实际开支费用比较断定是否超方案超支提出补救措施对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议可按监理合同规定的比例奖励；4合同措施：按合同条款支付工资防止过早、过量的现金支付减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。4目的的风险分析5控制的动态比较 1目的分解值与工程概算值的比较；2工程概算值与施工值比较；3施工图值合同价与实际的比较。 (

46、五)合同理1工程暂停及复工1总监理工程师在签发工程暂停时应按照委托监理合同的约定：征求业主后签发或签发后向业主或直接签发。 在发生以下情况时,总监理工程可签发工程暂停：a业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；b由于工程质量问题必须进展停工处理时；c由于工程施工出现平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；d发生必须暂时停工施工的紧急时。2总监理工程师在签发工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。3假设工程暂停是由于业主要求,且非b、c、d款所示的原因时,总监理工程师在签发工程暂停之前应就有关工和费用等事宜与承包进展协商。4工程暂停时由于业主

47、原因或非承包原因时工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发工程复工报审表指承包继续施工；5工程暂停是由于承包原因时在具备恢复施工条件时工程监理机构应审批承包报送的复工申请同意后由总监理工程师签发工程复工指指承包继续施工；6在由总监理工程师签发工程暂停到签发工程复工之间的时间内应会同有关各方按照施工承包合同的约定处理好因工程暂停所引发的与工、费用等有关问题。2工程变更1工程变更包括设计变更和工程洽商, 工程监理机构收到设计变更后应由总监理工程师签发工程变更单并由工程监理机构监视承包施行；工程监理机构收到承包报送的工程洽商申请后应进展审核在征得设计

48、认可后签发工程变更指。2工程监理机构宜在工程变更施行前就工程变更的费用、工、质量要求等应与业主和承包进展协商并达成一致。3工程变更的协商:a在工程监理机构在工程变更的费用、工、质量等所有方面获得业主受权、按施工承包合同合同规定与承包进展协商经协商一致后总监理工程师应将协商结果向业主并由业主与承包在变更协议上签字。b.在工程监理机构未能就工程变更的费用、工、质量等所有方面获得业主受权时工程监理机构应主持并促使业主和承包进展协商并达成一致。c. 在业主和承包未能就工程变更的费用、工、质量等所有方面达成协议时工程监理机构应提出一个的价格以便于支付进度款。4)工程变更的应按以下程序处理:a.工程变更建

49、议应交总监理工程师审查；b. 总监理工程师宜指定专人协助搜集有关资料；c.总监理工程师必须根据实际情况和掌握的资料按照施工承包合同的有关条款在指定工程监理机构有关人员完成或指定承包完成以下工作之后对工程变更的费用和工等作出评估。确定工程变更工程与已有工程工程之间的类似程度和困难程度;确定工程变更工程的工程数量；确定工程变更的单价或总价；d. 总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工等情况与承包和业主进展协调。在难以达成一致时总监理工程师可确定价格。e.总监理工程师签发的工程变更指应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。3.费用索赔的处理1)工程监理机构处理费用索赔工作的原那么：a.监理人员应熟悉施工承包合同的内容对可能导致索赔的因素应进展评估和防范；b. 对已发生的合同违约应及时采取措施以减少其产生的影响和损失；c.工程监理机构应公正处理索赔事宜。2)在承包提出的费用索赔同时满足以下条件时工程监理机构应予以受理：a.索赔造成了承包直接经济损失；b.索赔是由于非承包的责任；c.承包已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。3)工程监理机构处理费用索赔的根据应包括:a.有关的法律、法规和工程所在地的地律、法规；b.本工程的施工承包合同；c.、部门和地方有关的、和定额；d.施工承包合同履行过