2第二章工程项目规划

1、本章内容：本章内容：1、项目策划、项目策划2、可行性研究、可行性研究3、项目结构分析、项目结构分析4、项目计划系统、项目计划系统 三门峡水库，三门峡水库，黄河上第一个大型水黄河上第一个大型水利枢纽工程，利枢纽工程，19571957年年4 4月月1313日，三门峡水日，三门峡水利枢纽正式投入使用。利枢纽正式投入使用。 第一节第一节 工程项目的策划工程项目的策划项目策划：项目策划：是在充分占有信息的基础上，针对项目是在充分占有信息的基础上，针对项目决策决策和和实施实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的和论证，旨在为项

2、目建设的决策和实施决策和实施增值增值。项目策划，主要包括：目标论证、目标分解、组织结构策项目策划，主要包括：目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等。划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等。它与传统的施工组织设计有很大的区别。它与传统的施工组织设计有很大的区别。一、一、What is 项目策划？项目策划？ 增值，体现在人类生活和工作的环境保护和节能、增值，体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。社会效

3、益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。本章指本章指 “项目前期策划项目前期策划”二、项目策划类型二、项目策划类型在决策阶段完成，为项目决在决策阶段完成，为项目决策服务，要回答建设什么、策服务，要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为什么要建设的问题，又称为为“项目决策评估项目决策评估”在实施阶段的前期完成，为项目在实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又管理服务，主要确定怎么建，又称为称为“项目实施评估项目实施评估”本章指本章指 “项目前期策划项目前期策划”为立项和报批而做；专业人士为立项和报批而做；专业人士的责任性、真实性、科学性；的责任性、真实性、科学性；有一定的深度和广

4、度有一定的深度和广度组织准备与科学论证组织准备与科学论证管理准备与科学论证管理准备与科学论证经济准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证技术准备与科学论证再思考：什么是项目策划？再思考：什么是项目策划？项目策划：项目策划：是在充分占有信息的基础上，针对项目是在充分占有信息的基础上，针对项目决策决策和和实施实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。和论证。旨在为项目建设的旨在为项目建设的决策和实施决策和实施增值增值。前期策划前期策划= =可行性研究可行性研究？时间时间费费用用两个问题：两个问题：1 1、哪个阶段投资最大？、哪

5、个阶段投资最大？2 2、哪个阶段对项目生命期、哪个阶段对项目生命期的影响最大？的影响最大？ 为确保铁路工程建设领域突出问题专项治理工作取得实效，为确保铁路工程建设领域突出问题专项治理工作取得实效，20092009年年1212月，铁道部出台了项目决策和投资控制、资金使用、月，铁道部出台了项目决策和投资控制、资金使用、建设项目信息公开和诚信体系建设、招投标活动和物资采购、建设项目信息公开和诚信体系建设、招投标活动和物资采购、工程建设实施和质量安全管理、查办案件等工程建设实施和质量安全管理、查办案件等6 6个铁路工程建个铁路工程建设领域突出问题治理专项推进计划。设领域突出问题治理专项推进计划。 一是

6、一是项目决策和投资控制推进计划项目决策和投资控制推进计划。重点解决铁路工程。重点解决铁路工程建设领域中的立项决策、审批过程、投资控制、用地预审、建设领域中的立项决策、审批过程、投资控制、用地预审、环境评价、勘察设计、开工审批等工作中的突出问题，进一环境评价、勘察设计、开工审批等工作中的突出问题，进一步加强项目决策，规范铁路建设前期审批程序，严格控制工步加强项目决策，规范铁路建设前期审批程序，严格控制工程投资规模，逐步规范铁路工程建设领域中的项目决策和投程投资规模，逐步规范铁路工程建设领域中的项目决策和投资控制行为。资控制行为。P12：前期策划的主要任务：前期策划的主要任务： 寻找项目机会并确立

7、项目目标，定义项目并寻找项目机会并确立项目目标，定义项目并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。前期策划的过程：前期策划的过程：项目构思产生与选择项目构思产生与选择环境调查环境调查目标系统设计目标系统设计项目定义项目定义和方案策划和方案策划项目审查项目审查项目建议书项目建议书可研报告可研报告 项目评估与决策项目评估与决策项目任务书项目任务书反反 馈馈1、构思、构思2、项项目目建建议议书书阶阶段段3、可研、可研4、评价、决策、评价、决策对目标的技术经济论证对目标的技术经济论证财务

8、评价；国民经济评价；财务评价；国民经济评价；环境影响评价环境影响评价1 1）对以上的说明和细化，可研的依据；）对以上的说明和细化，可研的依据；2 2）是）是“项目发起文件项目发起文件”的一种的一种 ，让可，让可能的支持者明白项目的必要性、可能性能的支持者明白项目的必要性、可能性上层系统（需求上层系统（需求or战略）：交通拥挤战略）：交通拥挤建路建路市场状况：招标公告市场状况：招标公告 振兴东北老工业基地振兴东北老工业基地环境环境 十一五发展规划十一五发展规划审审what? 不审不审what？ 防止防止what?案例：案例：目标系统结构图目标系统结构图经修改的经修改的“可研报告可研报告”即为即为

9、“项目任务书项目任务书”项目建议书项目建议书投资者投资者可研者、与设计可研者、与设计任务相关的专家任务相关的专家项目任务项目任务目标系统目标系统项目定义项目定义目标目标 具体具体 的项目任务的项目任务1、项目名称、承办单位、负责人、项目名称、承办单位、负责人2、拟建项目必要性和依据、拟建项目必要性和依据3、拟建规模、地点、产品方案的初步设想、拟建规模、地点、产品方案的初步设想4、资源情况、建设条件、协作关系的分析、资源情况、建设条件、协作关系的分析5、投资估算和资金筹措设想、投资估算和资金筹措设想6、项目总进度安排、项目总进度安排7、经济效益和社会效益的估计、经济效益和社会效益的估计8、项目风

10、险分析（风险应对计划）、项目风险分析（风险应对计划）内容内容项目建议书起草项目建议书起草标志目标设计结束标志目标设计结束细化细化某高速公路建设工程某高速公路建设工程目标系统结构图目标系统结构图系统目标系统目标总目标：总目标：国内领先水平的高速公路国内领先水平的高速公路功能功能目标目标技术技术目标目标经济经济目标目标社会社会目标目标生态生态目标目标子目标子目标可执行目标可执行目标交交通通功功能能 服服务务功功能能 安安全全功功能能交交通通管管理理 总总投投资资90亿亿 经经营营30年年 内内部部收收益益率率Y% 环环保保绿绿化化 服服务务区区污污染染治治理理 公公路路周周围围景景观观要要求求日交

11、通日交通量量2万辆万辆 最高时速最高时速120km What is可研？可研？ 多方案比较多方案比较 对目标的技术经济论证对目标的技术经济论证 （投资必要性，技术可行性，经济合理性）（投资必要性，技术可行性，经济合理性） Why 作可研？作可研？ 是依据是依据：决策，贷款，向政府、环保部门申请执照，：决策，贷款，向政府、环保部门申请执照， 机构设置，科研试验的依据机构设置，科研试验的依据 Who 作可研？（有相应资质等级的设计咨询单位）作可研？（有相应资质等级的设计咨询单位） 可研的审批（针对政府投资项目）：分为预审和复审可研的审批（针对政府投资项目）：分为预审和复审（1）预审前）预审前13个

12、月提交预审主持单位个月提交预审主持单位（2）复审：小型项目）复审：小型项目 大中型项目大中型项目 重大或特殊项目重大或特殊项目 专业公司专业公司 国家发改委国家发改委 国务院国务院 项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计开工报告开工报告 竣竣工验收工验收 项目建议书是在项目早期，项目的具体建设方案还不项目建议书是在项目早期，项目的具体建设方案还不明晰时，论证项目建设的必要性。明晰时，论证项目建设的必要性。 在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。通和环境等专业咨询意见也必不可少了。 有些项

13、目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、有些项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，这类项目常常是两环评、专业咨询意见等基本具备，这类项目常常是两个阶段合为一阶段。个阶段合为一阶段。 随着我国投资体制的改革深入，特别是随着随着我国投资体制的改革深入，特别是随着20042004年年国务院关于投资体制改革的决定国务院关于投资体制改革的决定的出台和落实，的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类非政府投资类项目项目一律一律取消审批制取消审批制，改为，改为核准制和备案制核准制和备案制。 房地产开发商按照属地原则向地

14、方政府投资主管部门房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门( (一般是当地发改委一般是当地发改委) )进行项目备案即可。进行项目备案即可。1、建设项目构思、建设项目构思2、项目建议书阶段、项目建议书阶段（1）目标设计）目标设计（2）项目定义、方案策划）项目定义、方案策划（3）审查）审查（4）形成项目建议书）形成项目建议书3、可行性研究、可行性研究 （内容、作用）（内容、作用）4、评估、立项审批、评估、立项审批1、前期策划的过程有哪些？、前期策划的过程有哪些？2、项目建议书的内容？、项目建议书的内容？3、可行性研究的作用、可行性研究的作用4、什么项目应获得政府审批？什么项目不必、什么项目应

15、获得政府审批？什么项目不必要进行审批？要进行审批？l项目范围项目范围是为了成是为了成功达到项目目标，项目功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内不应该包括在项目之内的。的。第三节第三节 工程项目的结构分析工程项目的结构分析（CP范围管理）范围管理）明确工作范围明确工作范围“计划前的计划计划前的计划”项目内工作项目内工作项目外工作项目外工作目标目标分析分析工作结构工作结构分解分解项目单元项目单元定义定义项目单元项目单元界面分析界面分析一、

16、项目结构分析的过程一、项目结构分析的过程1、分析总目标，确定项目的系统范围（工程范围、责任范围）、分析总目标，确定项目的系统范围（工程范围、责任范围） 例：承包商分析什么？例：承包商分析什么？ 承包商的工程范围、责任范围怎么确定？承包商的工程范围、责任范围怎么确定？2、项目结构的分解（、项目结构的分解（WBS） 将总目标和总任务定义的项目分解开来，得到不同层次的将总目标和总任务定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动）项目单元（工程活动）3、项目单元的定义、项目单元的定义 描述项目单元描述项目单元：质量、费用、工期、责任人：质量、费用、工期、责任人4、项目单元之间的界面分析、项目单

17、元之间的界面分析 界限、逻辑、还原界限、逻辑、还原图例图例项目结构图项目结构图Project Diagram或者或者WBS-work breakdown structure住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-194-19层层主楼主楼2020层层主楼主楼1-31-3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙

18、石材外墙石材装饰工程的系统结构分解装饰工程的系统结构分解思考：承包商除了确定工程范围、责任范围（可思考：承包商除了确定工程范围、责任范围（可交付成果的范围）之外，还需确定什么范围？交付成果的范围）之外，还需确定什么范围？ 项目的工作范围项目的工作范围教学楼教学楼办公室办公室教室教室厕所厕所302303304教学楼教学楼主体主体基础基础屋面屋面J-1J-2J-3装饰工程的系统装饰工程的系统结构分解结构分解WBS：工作分解结构：工作分解结构lWBS（Work Breakdown Structure）定义：）定义： 就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐

19、层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项活动为行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项活动为止，再把各单项活动在整个项目中的地位、相对关系用树止，再把各单项活动在整个项目中的地位、相对关系用树形结构图形结构图or项目结构分析表的形式表示出来的方法。项目结构分析表的形式表示出来的方法。lWBS主要目的：主要目的： 是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作（或任务），便于协调管理或从整体上了解自己承担的作（或任务），便于协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。在实际应用中树形结构图以其直观易工作与全局的关系。在实际应用中树形结

20、构图以其直观易懂得特点应用更为广泛。懂得特点应用更为广泛。TQC+TQC+人人教学楼教学楼主体主体基础基础屋面屋面J-1J-2J-3装饰工程的系统结构分解装饰工程的系统结构分解教学楼教学楼主体主体基础基础屋面屋面J-1J-2J-3l划分项目单元划分项目单元界限界限，l确定确定逻辑逻辑关系，关系，l是是还原还原的过程，的过程，l将全部项目还原成整体将全部项目还原成整体如：基础和主体的划分如：基础和主体的划分 土建和安装，如何交叉施工？土建和安装，如何交叉施工？ （土建和工艺、设备、水、电、暖、通风等专业）（土建和工艺、设备、水、电、暖、通风等专业） 现场签证，是工程部的责任现场签证，是工程部的责

21、任or合同预算部的责任合同预算部的责任教学楼教学楼主体主体基础基础屋面屋面J-1J-2J-3装饰工程的系统结构分解装饰工程的系统结构分解教学楼教学楼主体主体基础基础屋面屋面J-1J-2J-3土建土建主体主体基础基础屋面屋面1#教学楼教学楼装饰装饰安装安装食堂食堂宿舍楼宿舍楼学校校区学校校区二、工程项目结构分解二、工程项目结构分解1、WBS定义：定义： 工作分解结构工作分解结构2、WBS方法：方法： （1）结构化分解方法：按）结构化分解方法：按项目结构项目结构来分解来分解 （功能区间、专业要素）（功能区间、专业要素） 类似类似“单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程、单位工程、分部工程、

22、分项工程” 的划分方法的划分方法 （2）过程化分解方法：按项目进展阶段来分解）过程化分解方法：按项目进展阶段来分解 p23图例图例3、WBS原则：原则：可以从不同的角度对工程项目管可以从不同的角度对工程项目管理的工作（任务）进行分解理的工作（任务）进行分解装饰工程的系统结构分解装饰工程的系统结构分解结构化分解方法之一：结构化分解方法之一：按功能区分解按功能区分解某大学新校区某大学新校区教学教学区区学生生学生生活区活区教师生教师生活区活区外事活外事活动区动区科研科研区区后勤、后勤、保卫区保卫区体育运体育运动场地动场地公公共共教教学学楼楼图图书书馆馆学学校校行行政政楼楼本本科科生生公公寓寓研研究究

23、生生公公寓寓学学生生食食堂堂大大学学生生活活动动中中心心综综合合楼楼后后勤勤服服务务中中心心教教工工活活动动中中心心幼幼儿儿园园校校医医院院结构化分解方法之二结构化分解方法之二按专业工程要素分解按专业工程要素分解某大学新校区某大学新校区土建结土建结构构建筑建筑给水排给水排水水供电供电系统系统园林绿园林绿化化通信网通信网络系统络系统基基础础工工程程主主体体工工程程屋屋面面工工程程装装饰饰工工程程子要素子要素要素要素建设项目建设项目单项工程单项工程给排水给排水及采暖及采暖单项工程单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程电气安装工程电气安装工程土建工程土建工程设备安装工程设备安装工程（子）分（子）分

24、部工程部工程土方土方工程工程基础基础工程工程混凝土混凝土工程工程楼地面楼地面工程工程屋面屋面工程工程装饰装饰工程工程（子）分（子）分项工程项工程绑扎钢筋绑扎钢筋安装模板安装模板浇筑混凝浇筑混凝土土混凝土养混凝土养护护拆除模板拆除模板工程项目结构分解示意图（工程项目结构分解示意图（EBS、WBS）按专业工程要素分解按专业工程要素分解EBS1、单项工程单项工程：有独立的设计文件，有独立的施工条件，建：有独立的设计文件，有独立的施工条件，建成后可独立发挥生产能力成后可独立发挥生产能力or经济效益（经济效益（“三独立三独立”）2、单位工程单位工程：有独立的设计文件，有独立的施工条件，但：有独立的设计文

25、件，有独立的施工条件，但建成后不能独立发挥生产能力建成后不能独立发挥生产能力or经济效益（经济效益（“二独立二独立”）3、分部工程分部工程：按工程部位、设备种类和型号、主要工种工：按工程部位、设备种类和型号、主要工种工程不同所作的划分程不同所作的划分4、分项工程分项工程：按选用的施工方法、材料、结构构件规格不：按选用的施工方法、材料、结构构件规格不同等因素划分。同等因素划分。3、WBS分解原则分解原则l 项目结构分解，要注意以下几个方面：项目结构分解，要注意以下几个方面：（1）各层次应保持项目内容的完整性；）各层次应保持项目内容的完整性；（2）一个项目单元只从属于一个上层单元，不能从属于一）一

26、个项目单元只从属于一个上层单元，不能从属于一个以上的单元；个以上的单元；（3）相同层次的单元划分标准应一致；）相同层次的单元划分标准应一致；（5）项目单元应能区分不同的责任者和工作内容；）项目单元应能区分不同的责任者和工作内容；（6）结构有弹性，方便范围变更。）结构有弹性，方便范围变更。（7）分解详细程度的确定，对一个项目进行分解，分解过）分解详细程度的确定，对一个项目进行分解，分解过粗可能难以体现计划内容，分的过细则会增加工作量。粗可能难以体现计划内容，分的过细则会增加工作量。4、WBS作用作用l通过通过WBS工作分解结构图，可以清晰地掌握项目实施过工作分解结构图，可以清晰地掌握项目实施过程

27、中项目的全局和各项细节工作，使程中项目的全局和各项细节工作，使CP形象透明，使甚形象透明，使甚至不懂至不懂PM的投资者一目了然。的投资者一目了然。l通过通过WBS工作分解结构，能够明确各项工作、各管理部工作分解结构，能够明确各项工作、各管理部门、以及各单位之间的工作界限，明确工作责任，同时对门、以及各单位之间的工作界限，明确工作责任，同时对于人员、资源的合理调配也有重要意义。于人员、资源的合理调配也有重要意义。lWBS是成本、工期、人员需求量估算的依据。是成本、工期、人员需求量估算的依据。三、工程项目分解结构编码设计三、工程项目分解结构编码设计l父码父码+子码子码l思考：思考：14223什么含

28、义？什么含义？l问：问： 若某一层次项目单元数目超过若某一层次项目单元数目超过10个，个， 即子码超过即子码超过10，怎么办？，怎么办？l项目结构图层次不要太多，跨度不要太大项目结构图层次不要太多，跨度不要太大l46层为宜层为宜邮电大楼项目邮电大楼项目WBS10000项目管理项目管理13000竣工验收竣工验收12600室外工程室外工程12500装修工程装修工程12400安装工程安装工程12300主体工程主体工程12200基础工程基础工程12100土方土方12110基础基础12120地下室地下室12210裙楼裙楼12220主楼主楼12230给排水给排水12310消防消防12350设备设备1232

29、0电气电气12340采暖通风采暖通风12330外装修外装修12410内装修内装修12420停车厂停车厂12510室外照明室外照明12520绿化绿化12530施工工程施工工程12000勘察设计勘察设计11000勘察勘察11100方案设计方案设计11300初步设计初步设计11200施工图设计施工图设计114001、项目结构的编码依据是（、项目结构的编码依据是（ ） A 项目结构图项目结构图 B 组织结构图组织结构图 C 合同结构图合同结构图 D 工作流程图工作流程图【答案【答案】A2、项目结构图和项目结构编码是编制（、项目结构图和项目结构编码是编制（ ）等编码的基础）等编码的基础 A 投资控制投资

30、控制 B 进度控制进度控制 C 质量控制质量控制 D 安全控制安全控制 E 合同管理合同管理【答案【答案】ABCE3、（、（ ）包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析、实施）包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析、实施顺序安排，将全部项目单元还原成一个有机的整体。顺序安排，将全部项目单元还原成一个有机的整体。 A 确定整体项目的工作范围确定整体项目的工作范围 B 项目结构分解项目结构分解 C 项目单元界面分析项目单元界面分析 D 项目系统说明项目系统说明 【答案【答案】C4、项目结构分解的过程化分解方法包括（、项目结构分解的过程化分解方法包括（ ） A 项目实施过程分解项目实施过程分解 B 管理工

31、作过程分解管理工作过程分解 C 专业工作过程分解专业工作过程分解 D 功能区间的分解功能区间的分解 E 专业工程要素的分解专业工程要素的分解【答案【答案】ABC5、工作分解结构按项目的一定顺序进行分解，一直到可操、工作分解结构按项目的一定顺序进行分解，一直到可操作的具体工作，分解的是顺序（作的具体工作，分解的是顺序（ ） A.总目标总目标工作包工作包里程碑里程碑任务任务活动活动 B.总目标总目标任务任务里程碑里程碑工作包工作包活动活动 C.总目标总目标里程碑里程碑工作包工作包活动活动任务任务 D.总目标总目标里程碑里程碑工作包工作包任务任务活动活动【答案】【答案】C 下页图下页图建设项目建设项

32、目 工作区域工作区域1工作区域工作区域2工作区域工作区域3工作包工作包1工作包工作包2工作包工作包3活动活动1活动活动2项目总目标项目总目标里程碑目标里程碑目标子里程碑计划子里程碑计划活动计划活动计划工作包：工作包： 完成一项具体工作所要求的一个工作单元。完成一项具体工作所要求的一个工作单元。建立工作包的基本要求是使工作包能为项目建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息，并落控制提供充分而相对完整的管理信息，并落实到完成它的每一个人或每一个小组实到完成它的每一个人或每一个小组 。第四节第四节 工程项目计划系统工程项目计划系统一、项目总计划一、项目总计划 1、编制说

33、明、编制说明 2、项目表、项目表 3、项目总进度计划、项目总进度计划 4、投资计划年度分配表、投资计划年度分配表 5、项目进度平衡表项目进度平衡表二、项目年度计划二、项目年度计划 1、文字部分、文字部分 2、表格部分、表格部分 （1）年度计划项目表）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表）年度建设资金平衡表 （4）年度施工机具平衡表）年度施工机具平衡表三、项目计划的基础工作三、项目计划的基础工作P25：指对工程项目全过程的统一：指对工程项目全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工部署，以安排各单项工程和单位工程，合理分配年度投资，组织各方程，合理分配年度投资，组织各方面的协作，以保证项目按期完成。面的协作，以保证项目按期完成。P26：描述各种设计文件交付日期，：描述各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场主要设备交货日期，施工单位