项目管理组织的模式ppt课件

1、第三章第三章3.3工程管理组织的方式工程管理组织的方式第第8次课件次课件复习旧课复习旧课l概念l 工程发包与承包是指发包方经过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分任务的买卖行为。l 工程发包方建立单位或工程总承包单位；l 工程承包方工程勘察设计单位、施工单位、工程设备供应或制造单位等。复习旧课复习旧课l工程发包与承包方式l直接发包l招标发包l相关法规ll新课引入及讲授新课引入及讲授l传统承发包方式l施工总承包 l设计施工总承包 l平行承包l结合体承包l新型承发包方式lEPC方式 l合伙方式Partnering l工程总控方式(Project Controlling) lCM方式(C

2、onstruction ManagementlPM/PMC方式 代建制3.3.1总分包方式总分包方式1.总分包方式概述总分包方式概述总分包方式：将工程工程全过程或其中某个阶段总分包方式：将工程工程全过程或其中某个阶段(如设计或施工如设计或施工)的全部任务发包给一家符合要求的全部任务发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将假设干专业性较的承包单位，由该承包单位再将假设干专业性较强的部分工程义务发包给不同的专业承包单位去强的部分工程义务发包给不同的专业承包单位去完成，并一致协调和监视各分包单位的任务。完成，并一致协调和监视各分包单位的任务。总分包方式主要有两种类型：设计施工一体化总总分包方式

3、主要有两种类型：设计施工一体化总承包方式和工程管理公司总承包方式。承包方式和工程管理公司总承包方式。3.3.1总分包方式总分包方式3.3.1总分包方式总分包方式3.3.1总分包方式总分包方式2.特点特点(1)有利于工程的组织管理有利于工程的组织管理 (2)有利于控制工程造价有利于控制工程造价 (3)有利于控制工程质量有利于控制工程质量(4)有利于缩短建立工期有利于缩短建立工期 (5)招标发包任务难度大招标发包任务难度大 (6) 责任重、风险大，高额利润责任重、风险大，高额利润优点优点(1)业主对设计可以进展严厉控制，使设计充分表达其意图。业主对设计可以进展严厉控制，使设计充分表达其意图。(2)

4、可以充分利用竞争机制，选择专业技术程度高的承包商承当可以充分利用竞争机制，选择专业技术程度高的承包商承当相应专业工程的施工从而获得提高质量、降低造价、缩短工期的相应专业工程的施工从而获得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。效果。缺陷缺陷(1)建立周期较长；建立周期较长； (2)设计与施工相脱离，设计变卦较多；设计与施工相脱离，设计变卦较多；(3)合同关系复杂，需求业主处置和协调的关系较多，业主的任合同关系复杂，需求业主处置和协调的关系较多，业主的任务量务量3.3.2 平行承包方式平行承包方式l1、平行承包方式概述l 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据工程工程的特点、工程进展情况和控制目的

5、的要求等要素，将工程按照一定原那么分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签署施工合同。 3.3.2 平行承包方式平行承包方式案例例1：某办公楼建立工程中业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，等等。例2：地铁工程施工中，业主讲14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程发包给14个机电安装单位。 3.3.2 平行承包方式平行承包方式3.3.2 平行承包方式平行承包方式案例某工程下部为钢筋混凝土根底,上面安装设备.建立单位分别与土建,安装施工单位签署了根底工程施工

6、合同,设备安装工程施工合同.两个施工单位都编制了相互协调的进度方案,并得到了同意.根底施工终了,安装施工单位按方案将资料及设备运进现场,预备施工.经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓偏移过大,无法安装设备,须返工处置.安装任务因根底返工而遭到影响,安装施工单位提出索赔要求. 3.3.2 平行承包方式平行承包方式特点(1)对费用控制每一部分工程的发包，都以施工图设计为根底，招标人进展招标报价较有根据；但对业主来说，要等最后一份合同签署后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。(2)对进度控制某一部分施工图完成后，即可开场这部分工程的招标，开工日期提早，可以边设计边施工，缩短建立周期；要进展多

7、次招标，业主用于招标的时间较多。(3)对质量控制符合质量控制上的“他人控制原那么，对业主的质量控制有利；合同交界面比较多。3.3.2 平行承包方式平行承包方式特点(4)对合同管理业主要担任一切合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理任务量太大，对业主不利： 业主要担任对多个合同的跟踪管理，任务量较大。(5)对组织与协调业主要担任对一切承包商的管理及组织协调，承当类似于总承包管理的角色，任务量大，对业主不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型工程上的运用3.3.3、结合体承包、结合体承包l由几家公司结合起来成立结合体去竞争承揽工程建立义务，以结合体的名义与业主签署工程承包合同。l

8、以协议划分各自承当的主合同项下的责任和义务 l结合体企业彼此承当连带责任国际工程常用承发包方式之一 案例案例l中国石油工程建立集团公司在执行合同金额近3.6亿美圆的巴基斯坦废品油管线工程简称WOPP工程时，以总承包商身份，与当地泰克诺工程效力组建了“工程结合体，共同参与工程招标和工程执行。l工程公司作为指点公司，以管理、技术之长，承当工程设计、国际采购、质量保证，并对协作同伴承当的任务进展督促、协调、支持、检查。泰克诺公司以配备、人力资源优势，承当了现场施工组织、进度、质量控制等任务。 案例案例l在WOPP工程实施过程中，工程公司作为总承包商主要面临三大风险。一是工期风险，近800公里管线施工

9、沿线，既要经过山区、农田，又要跨越印度河，还多处经过巴法律都鞭长莫及的部落区，导致工期延误的风险无处不在。工期延误，将遭到业主最高3000万美圆的罚款。二是本钱风险，工程公司为承包此工程，从国内融资9900万美圆，如假设工期、质量得不到有效保证障和控制，本钱上升便无法逃避，由此能够导致融资失败，给公司呵斥灾难性损失。三是人身平安风险，巴基斯坦是当今世界平安高风险国家之一，管线施工点多线长，假设发生人身损伤，工程也会功亏一篑。 案例案例l如处置与当地人发生的矛盾与纠葛，让从中国的工程公司去处理，可谓困难重重，而由当地公司去处理，又经常是事半功倍。 l比如，泰克诺公司在主管线施工时，月进度曾到达过120公里，但在富庶的农田、水网地域，仅108公里，却整整用了10个月。如假设泰克诺公司不是“结合体成员，而是分包商，毫无疑问会以各种理由向总承包商索赔。l又如，由于施工全部由泰克诺公司承当，大大降低了工程中