装饰公司团队拓展训练案例

1、银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533国际项目管理资格认证国际项目管理资格认证IPMPIPMP天津考点天津考点案案 例例 研研 讨讨成成 功功 的的 项项 目目 管管 理理Successful Project Management银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533核核 心心 目目 标标1积极探索实际项目成功管理之道。2 模拟实际项目工作，实现科学化项目管理。3 系统消化项目管理知识，实现项目管理由“知识”到“能力”的转化。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533案例讨论要点案例讨论要点案例研讨目标

2、案例研讨目标 以小组为单位，共同完成某一案例项目的基准计划、执行变化与控制手段以及收尾方案。 以小组为单位，通过小组的综合表现与交付成果，进行整体小组能力的评估，结合个人阐述，评估个人能力的展现。案例研讨注意事项案例研讨注意事项 明确是案例研讨，与实际工作的细化、完善程度还有差距。 建立有效的合作团队，是完成本项工作的前提。 合理分工、全员参与、充分沟通、相互协作，是完成本项工作地关键。 应在谋求整体目标完成和在细节上追求完善取得综合均衡。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533交付成果交付成果最好是电子版本（WORD或者PPT均可)，以便于交流。鼓励使用各种软件

3、和工具（Project，Excel等）鼓励根据个人经验和项目特点，进行实际管理的创新与变革。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533常平电信大楼建设项目常平电信大楼建设项目项目背景项目背景为配合常平作为京九铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变常平通信现状及优化网络。经东莞市计委立项决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2004年1月2005年12月。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533案例

4、讨论小组需要完成的工作案例讨论小组需要完成的工作第一模块：规划部分（项目实施基准计划）第一模块：规划部分（项目实施基准计划）作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分

5、解（要求分解工作在1520项之间），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。1.请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533案例讨论小组需要完成的工作案例讨论小组需要完成的工作8. 在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。9. 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风

6、险影响程度及风险应对措施等内容。10. 作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段）第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段）11. 在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。第三模块：收尾部分第三模块：收尾部分12. 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.1 1.1 项目描述项目描述要求：要求：作为项目经理请对该项目

7、的工作范围进作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。晰、形式规范、易于检查。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.1项目目标的描述（1）项目主要目标： 交付成果： 一座具有现代化智能功能的综合性电信大楼，建筑面积5000平方米，包括土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。 工期要求：时间从2004年1月1日2005年12月31日 共24个月工作时间。 成本要求：项目总投资

8、为1800万元人民币。(成本控制在1620万元，目标利润180万元） 安全要求：无安全事故。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.1 1.1 项目目标的描述项目目标的描述(2)(2)项目辅助目标： 团队建设：通过项目的实施，提高团队成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。 客户关系：不但完成其当前的项目，而且要为后续项目合作打下良好基础，并通过该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.1 1.1 项目工作描述表（项目工作描述表（3 3）项目名称常平电信大楼建设

9、项目 项目目标 2004年1月1日开始，2005年12月31日前，投资1800万元建成常平电信大楼 交付物 一座建筑面积5000平方米的常平综合性电信大楼 交付物完成准则 满足常平当前及未来十年电信发展对硬件各方面的要求工作描述 土建、装修、电梯、消防、邮机及场地附属工程等 工作规范 依据国家2003年度建设装修规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 2004年 月 日：人员设备进场2004年 月 日：主体完工2004年 月 日：邮机安装2004年 月 日：验收备注务必确保项目的进度目标实现项目负责人审核意见 同意 签字：银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 -

10、 232565331.2 1.2 项目里程碑项目里程碑要求：要求：为保证该项目最终目标的完成，请制订为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划该项目的里程碑计划 。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.2 1.2 项目重大里程碑计划项目重大里程碑计划2004-1-252005-3-302004-1-302004-9-302005-12-25银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 组织管理设计组织管理设计要求：要求：结合该项目背景，先对该项目团体的上结合该项目背景，先对该项目团体的上级组织结构做出假设，并

11、基于这一假设级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该该项目团队并陈述理由。同时请描述该团队的主要角色及其职责团队的主要角色及其职责。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 项目组织设计目标与原则项目组织设计目标与原则 项目组织设计目标 从项目需要出发，依据企业现有组织状况，设计并建设该项目组织，配置人员，从而保障项目目标的实现。 项目组织设计原则 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪

12、律和秩序 团队精神 规范标准与动态应变银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 本项目组织特点分析本项目组织特点分析 本公司最高行政领导为总经理,下设技术、施工质量等职能部门，同时拥有多名项目经理。 目前本公司有多个项目同时在运行，人力和装备资源偏紧，必须进行高效协调。 本工程项目的范围包括常平电信大楼的设计、施工、安装和调试，工程规模较大，技术专业多，需要动用的大中型装备较多。此工程与本公司以往承建的项目有较大的区别。 鉴于上述情况，此项目采用强矩阵的项目组织机构。经项目经理自荐，总经理审查并任命一名有经验的管理人员全职担任项目经理，并要求各职能部

13、门向项目经理推荐适合本项目工作的职能人员，以保证本公司向业主交付令业主满意的优质工程。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 企业组织结构企业组织结构技术部总经理计划部财务部施工部采购部质量部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理常平项目协调常平项目协调项目办银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 常平项目组织结构常平项目组织结构项目经理计划组施工组采购组计划员土地施工采购员质检员秘书计划员建筑施工采购员质检员费用管理员项目办质量组总体设计文档管

14、理员银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 项目团队主要角色的主要职责项目团队主要角色的主要职责项目经理主要职责：项目经理主要职责：领导整个项目的实施，确保目标的达成；定期在项目实施的过程中与支持者进行沟通；选择项目组成员 ,确保成员参与项目工作；掌控项目的绩效；与成员定期进行沟通 ；组织或亲自培训与指导成员正确适用项目管理工具以及其它技能 ；确保项目工作与日常工作的转化；运用良好的领导技能协调团队。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 项目团队主要角色的主要职责（序）项目团队主要角色的主要职责（序）

15、决策者主要职责决策者主要职责: : 审批项目; 任命项目核心负责人; 审批项目组织的项目推进计划; 审批项目的关键里程碑； 管理不同项目组织之间的关系； 帮助项目组织与其它高层管理者建立联系。项目成员主要职责：项目成员主要职责： 认真作好准备参加项目组的所有会议，并积极参与； 完成项目组分派的各项任务； 协调所在单位（部门/班组）参与与项目工作。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.3 1.3 项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 干系人管理（沟通计划）干系人管理（沟通计划）要求

16、：要求：请简要列出影响该项目成功的主要干系请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。人，并确定各干系人的主要信息需求。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 干系人管理（沟通计划）干系人管理（沟通计划）通过分析，影响本项目的主要干系人包括：通过分析，影响本项目的主要干系人包括： 外部干系人：外部干系人： 项目业主（东莞城建公司）项目业主（东莞城建公司） 勘测设计院勘测设计院 监理公司监理公司 设备材料供应商设备材料供应商 政府相关管理部门政府相关管理部门 内部干系人：内部干系人： 总经理总经理 各职能部门各职能部门银龙装饰

17、项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 干系人管理（沟通计划）干系人管理（沟通计划）通过对本项目干系人的分析，制订本项目的沟通管理计划如下：通过对本项目干系人的分析，制订本项目的沟通管理计划如下：干系人干系人利益关系人信息影响程度沟通策略项目业主见承建合同项目目标执行情况大定期执行状态报告、变更申请报告勘测设计院见承建合同施工设计及变更中设计交底、项目例会监理公司见承建合同施工质量及变更中项目例会供应商见采购合同供应计划及变更大供应商审核、监控政府管理部门见相关规定申报材料中例行申报总经理见经济责任书项目目标执行情况大定期执行状态报告、变更申请报告各职能部

18、门见公司部门职责说明书实施计划、调整与变更中项目基准计划、执行状态报告、项目例会等银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 项目阶段沟通计划（项目阶段沟通计划（1 1）序号序号阶段阶段主要主要干系人干系人问题问题影响影响程度程度解决办法解决办法举举 措措 1概念概念阶段阶段项目业主项目业主工程前期手工程前期手续及资金计续及资金计划划大大咨询咨询事前加强到政府相关事前加强到政府相关部门了解情况部门了解情况相关勘察、相关勘察、设计机构设计机构各种资源的各种资源的市场情况市场情况中中调查调查派人进行调查，查看派人进行调查，查看收集相关资料收集相关资料银龙装

19、饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 项目阶段沟通计划（项目阶段沟通计划（2 2）序号序号阶段阶段主要主要干系人干系人问题问题影响影响程度程度解决办解决办法法举举 措措2规划规划阶段阶段项目业主项目业主业主要求业主要求大大合同合同参与合同谈判参与合同谈判项目团队项目团队成员成员人员招聘各人员招聘各专业人员是专业人员是否配套否配套中中比选比选谈话谈话做好规划，拓展渠道，做好规划，拓展渠道，提出本项目标准要求提出本项目标准要求工程质量工程质量监督部门监督部门工程应执行工程应执行的规范标准的规范标准中中合同合同参与合同谈判参与合同谈判安全、环安全、环保、公安

20、、保、公安、交通、水交通、水利等部门利等部门备案要求备案要求中中报审报审加强沟通加强沟通企业单位、企业单位、居民居民备案要求备案要求中中调查调查派人到企业、居委会沟派人到企业、居委会沟通通银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 项目阶段沟通计划（项目阶段沟通计划（3 3）序号序号阶段阶段主要主要干系人干系人问题问题影响影响程度程度解决解决办法办法举举 措措 3实施实施阶段阶段 项目业主项目业主业主额外要求业主额外要求中中合同合同及时汇报进展情况，加强变更管及时汇报进展情况，加强变更管理理费用支付费用支付大大消化消化加强合同管理、预备备用金加强合同管

21、理、预备备用金勘测、勘察勘测、勘察单位单位勘测、勘察标准勘测、勘察标准选用及资料质量选用及资料质量 大大合同合同沟通沟通提出标准要求，加强勘测、勘察提出标准要求，加强勘测、勘察质量检查和验收质量检查和验收设计单位设计单位设计标准图选用设计标准图选用及图纸资料质量及图纸资料质量大大合同合同提出标准要求，经常与设计单位提出标准要求，经常与设计单位沟通，加强资料、图纸审查沟通，加强资料、图纸审查项目团队项目团队成员成员人员素质人员素质中中磨合磨合沟通沟通更换更换加强团队建设和培训工作加强团队建设和培训工作工程质量监工程质量监督部门督部门勘察设计质量及勘察设计质量及图纸资料质量图纸资料质量大大沟通沟通

22、经常邀请现场检查经常邀请现场检查安全、环保、安全、环保、公安、交通、公安、交通、水利等部门水利等部门安全、环保、交安全、环保、交通干扰是否符合通干扰是否符合要求要求中中沟通沟通经常邀请现场检查，经常邀请现场检查，派人员经常与相关单位沟通派人员经常与相关单位沟通企业单位、企业单位、居民居民占地、干扰占地、干扰中中协商协商派人到企业、居委会协商解决派人到企业、居委会协商解决补偿措施补偿措施银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.4 1.4 项目阶段沟通计划（项目阶段沟通计划（4 4）序号序号阶段阶段主要主要干系人干系人问题问题影响影响程度程度解决办解决办法法举举

23、措措 4收尾收尾阶段阶段 业主单位业主单位验收结算验收结算中中合同合同按合同要求按合同要求项目团队项目团队成员成员归属归属小小解散解散返回原职能部门返回原职能部门工程质量工程质量监督部门监督部门验收及质验收及质量评审量评审大大现场验现场验证证邀请参加验收、审查，并邀请参加验收、审查，并及时报送勘察、设计图纸及时报送勘察、设计图纸资料资料银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.5 1.5 工作分解与关系工作分解与关系要求：要求：针对项目结果范围，在考虑项目主要目针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行标的基础上，对该项目实施的过程进行

24、工作分解（要求分解工作在工作分解（要求分解工作在15201520项之项之间），并根据工作之间的联系，编制该间），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。关系。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.5 1.5 项目结构分解的依据（项目结构分解的依据（1 1）项目分解的目的：项目分解的目的：保证项目结构的系统性和完整性。通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。建立完整的项目保证体系。项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者的界限，能方便地进行责任的分

25、解。方便网络的建立和分析。为项目报告系统的对象。方便建立项目组织和相应的责任体系。方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。项目结构分解过程：项目结构分解过程：对于不同性质、规模的项目，其结构分解的方法和思路有很大的差别，但分解过程却很近，其基本思路是：以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。项目结构分解原理：项目结构分解原理：结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的，易于成本核算与检查的项目单元。银龙装饰项目管理培训银龙装饰

26、项目管理培训 022 - 232565331.51.5工作分解结构（工作分解结构（2 2）常平电信大楼常平电信大楼施工规施工规划划施工准备施工准备场地附属工程场地附属工程 工程验交工程验交图纸审核材料采购三通一平人员设备进场主体施工基础施工电梯工程电源工程安装工程安装工程资料验交土建工程土建工程道路修建结构物验交编制施组项目管理项目管理装饰工程装饰工程内部装饰外部装饰环境绿化屋面施工消防工程邮机工程银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.51.5工作分解图（工作分解图（WBSWBS）（）（3 3）常平电信大楼100施工规划110施工准备120土建工程130项目

27、管理180三通一平121人员设备进场122基础施工131主体施工132屋面施工133施组编制112图纸审核111材料采购123工程验交170 资料验交171 结构物验交172场地附属工程160道路修建161装饰工程140内部装饰141外部装饰142安装工程150电源工程151电梯工程152环境绿化162消防工程153邮机工程154银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.51.5工作关系列表（工作关系列表（4 4）银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.6 1.6 项目进度计划项目进度计划要求：要求：制订该项目的进度计划，要保证

28、符合项目目制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。标和里程碑的要求。 银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.61.6单代号网络进度计划及关键路线单代号网络进度计划及关键路线说明：1.总工期：470天2.关键路线：绿色背景3.图例如右所示： LFFFLSWBS编码工期EFTFES200011120200040020121202020030020112103002050204012210302020500301232050030110050131601100502100011013210021001102700210133602700210310

29、027014140310027031010280142303001027037040350151204104031037040350152203304031037030340153303403031037003101546037003104100370161404100370440042016220440042046004401712046004404700460172104700460FS10银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533每格：1个月1.6 1.6 项目甘特图项目甘特图银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.7 1.7

30、 项目资源与费用计划项目资源与费用计划要求：要求：请选择对该项目影响最大的一项资源，并根请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划以及据项目要求制定该项目的资源使用计划以及整体费用计划。整体费用计划。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.7 1.7 人力资源使用计划人力资源使用计划银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.7 1.7 人力资源使用计划人力资源使用计划银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.7 1.7 项目费用计划项目费用计划银龙装饰项目管理培训银龙

31、装饰项目管理培训 022 - 232565331.71.7项目费用负荷图项目费用负荷图银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.7 1.7 项目费用累计曲线项目费用累计曲线银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.8 1.8 项目采购计划项目采购计划要求：要求：在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。并列明相应的采购方法。

32、银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.8 1.8 项目采购计划项目采购计划银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.9 1.9 项目风险应对计划项目风险应对计划要求：要求：结合该项目的具体环境和特点，对该项目的结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。施等内容。 银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.9 1.9 风险管理（风险管理（1

33、1） 本项目的交付物为常平电信大楼，规模中等，利益相关者不很多，复杂程度中等，所需资源较多，工作时间段内公司内部和工程外部环境相对稳定，项目约束条件中等。本公司可借鉴的类似项目的风险管理经验和实践较少，项目利益相关者对风险的敏感程度和可承受能力总的来说为中等。公司内部决策者、责任方及授权情况较明确，可获取的类似项目的风险管理的相关数据较少，目前的公司管理系统尚需更进一步地完善。 根据公司风险管理规划会议，项目组要做好风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 下表为此项目简要的风险识别、风险评估和风险应对分析。风险监控将贯穿于项目全过程 。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 2

34、32565331.9 1.9 风险管理（风险管理（2 2）风 险 管 理 表银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533风险调查报告风险调查报告1.9 1.9 风险管理（风险管理（3 3）项 目 风 险 调 查 报 告项目名称项目代号调查内容：发生风险的项目名称发生的时间项目进行阶段风险发生原因风险处理方式风险造成损失情况补救措施项目经理：调查人员：报告编制日期银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.9 1.9 风险管理风险管理（4 4）风险分析报告风险分析报告项 目 风 险 分 析 报 告项目名称项目代号分析内容：可能发生的时间可能

35、发生的阶段风险形成的条件风险形成的背景风险发生会造成损失情况判断风险处理办法补救措施项目经理：分析人员：报告编制日期银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.10 1.10 项目经理管理风格项目经理管理风格要求：要求：作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。请简要说明您对项目团队的核心管理方法。 银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565331.10 1.10 项目经理管理风格项目经理管理风格针对于该项目特点，以及本公司管理条件，对本项目整体采取以团队管理为基础的项

36、目经理负责制，对各分项工作采取整体协作基础上的专项负责制。为此，项目经理讲主要采取以下领导风格： 职位管理：建立项目制度与规范，完善项目绩效考核。 专业管理：采用规范项目管理方法，塑造精益求精、打造精品的进取精神，打造具有凝聚力和战斗力的项目团队。 个人管理：项目经理和核心骨干发挥模范带头作用，银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533常平项目管理计划（一页纸）银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565332.1 2.1 项目执行与控制项目执行与控制要求：要求：在该项目计划执行过程中，总会出现与计划在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不

37、同的变化，请简要说明可能会出现的结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232565332.1 2.1 项目执行变化项目执行变化变化产生原因： 现实情况与计划情况有偏差； 团队或成员执行有偏差。整体项目和各专项任务可能出现的主要变化有： 业主的追加或变更要求； 项目外部环境（自然、政策）等的变化； 供应商问题； 外部协作单位（设计、监理等）问题； 公司领导或其它部门引起的变化； 项目团队自身引起的变化等。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 232

38、565332.1 2.1 项目变化控制措施项目变化控制措施加强事前控制 加强项目计划的合理性、科学性和可操作性； 让有关单位签署并确认相应计划的责任； 制定重大危机应对预案，并进行项目实施前动员。加强事中控制 制订并要求有关部门人员出具项目（任务）执行状态报告，随时监控执行偏差，并制定相应的应对措施。加强事发控制 针对发生偏差，及时通报，落实责任，积极采取应对措施。银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533 1、进度计划控制方案 项目周例会、月例会、项目组成员工作周报、项目进度专题会议 2、人力资源计划控制方案 人力资源负荷图、人力资源平衡、人力资源优化、团队建设

39、3、费用计划控制方案 费用月报告、专题例会、挣值原理2.12.1项目各类计划控制方案银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533项目关键点检查报告项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见： 签名： 日期银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533项目执行状态报告项目执行状态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提

40、交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见： 签名： 日期银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533任务完成报告任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人： 日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期：银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 - 23256533重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期：银龙装饰项目管理培训银龙装饰项目管理培训 022 -