某某铸锻薪酬绩效制度

1、 某某铸锻有限公司薪酬绩效制度为加快公司的发展步伐，更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即高层管理人员、中层及基层执行人员，具体细则如下。一、 高层管理人员1、总经理 总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分（固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资），绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%，剩余部分留年底统一考核后发放，未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示： 年限岗位第1年第2年第3年第

2、4年第5年第6年第7年第8年总经理60万66万72万78万84万90万96万102万备注：总经理年薪递增说明 1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪； 2、未出现重大质量事故（2万元以上）3、未出现重大安全事故（1万元以上）公式：总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：1200元/月（3）、福利工资：500元/月（电话及车补）（4）、绩效工资：2500元/月考核办法:（1）总经理（常务副总）正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对总经理或副总进行降

3、职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。（2）如出现产品质量问题，按造成损失的2金额从绩效工资中扣发。如出现一般性安全事故，每出现一次扣发200元，从绩效工资中扣发。如出现重大安全事故，董事长有权对总经理或副总按有关规定处理。2、营销副总 公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：800元/月（3）、绩效工资： 年限岗位第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年营销总监50万5.5万6万6.5万7万7.5万8万8.5万（4）年度经营目标2009年销售总额不低于1800万元2009利润总额不低于80万元（5）年薪结构标准标

4、准年薪的40%为基本工资、岗位工资，按月度发放。基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费(法定的社保、公积金除外)、年终奖在内:月薪=标准年薪X40%÷12标准年薪60%为年度绩效工资（含税），按2009年绩效考核结果发放。（6）考核办法6.1营销总监正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对营销总监进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。6.2风险责任指标 如出现坏帐在按坏账总额的20%扣发绩效工资。3、生产厂长 公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）、基本工资：800

5、元/月（2）、岗位工资：800元/月（3）、绩效工资：生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，生产厂长取工人平均计件工资的.7倍；（4）、考核办法：1）、未完成公司下达的月度基本生产任务，按比例扣发绩效工资；2）、车间若出现质量事故，生产厂长占罚款总金额的10%；3）、车间若出现安全事故，公司将对生产厂长予以降职或辞退，并扣发当月全额绩效工资；4、总调度公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：600元/月（3）、绩效工资：总调度的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，总调度取工人平均计件工资的.6倍；（4）、考核办法：总调度未按时间交货每拖延

6、1天扣50元；二、 中层执行人员（一）行政人员1、财务人员及库房管理员公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：200元/月600元/月（视岗位而定）（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）（4）、绩效工资：取工人平均计件工资30%的0.8倍；（5）、考核办法：1）、迟到、早退1次扣5元； 2）、未及时完成领导交办的事情，1次扣10元； 3）、财务人员未按时出具月度财务报表，延误1天扣50元； 4）、库管未按规定时间盘点库房，发现1次扣30元；（二）销售人员公式：工资=基本工资+提成工资（1）、基本工资：600元/月（连续三个月无业绩

7、取消基本工资）（2）、提成工资销售人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下：按公司规定最低价10%以内成单提成比例为0.6%，超出最低价20%以上成单提成比例为1.5%;低于公司最低价成单提成比例为0.2%；新开发用户成单在原比例上递增50%；回款为承兑时在原比例上减50%。核算公式如下：个人提成工资个人实际现金回款额×提成比例备注：1）、客户回款期限以合同为准，超过合同规定期限30天之外业务员需承担每天0.3的滞纳金； 2）、业务员差旅费及接待费已含在提成中；（三）生产人员、造型工段公式：工人工资=基本工资+加班补贴-质量及事故扣款1、基本工资公式：基本工资=当月日工资×

8、个人出勤天数 造型车间工人的基本工资根据计件量核算，具体核算如下：造型车间工人的计件工资与铸件量挂钩，提成标准如下，1吨以下铸件提成200元/吨，1吨以上提成标准为180元/吨，核算公式如下：公式：当月计件工资总额=当月实际铸件浇注量（1吨以上）×180元/吨+当月实际铸件浇注量（1吨以下）×200元/吨 当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数2、加班补贴参照加班管理办法；3、造型工段段长薪资结构公式：造型工段长工资=基本工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、绩效工资：取车间工人平均计件工资的0.6倍；4、考核办法 1）、造型尺寸不合以及出现钢包砂.

9、气孔等缺限按下道工序产生的实际费用扣款（材料+人工费） 2）、因跑火导致废品，该单不计计件工资；扣款额按直接经济损失10%扣款 3）.工段长扣款额为造型工扣款额的20%；、冶炼工段 一）、3T电弧炉公式：工资=基本工资+超产工资+加班补贴+节约奖励-质量及事故扣款。1、基本工资=个人日工资×出勤天数，个人日工资按公司规定执行2、超产工资=超产金额÷（个人系数×个人出勤天数之和）×个人系数×出勤天数 超产金额=60元/吨×（铸件用水+钢锭产量）-全班基本工资 总和 分配系数：炉前5人、浇铸2人、配电1人系数为1，行车工分配系数为1，化验

10、工2人分配系数为0.9。铸件用水为铸件工艺浇铸量，钢锭产量按定型计算3、加班补贴参照加班管理办法4、节约奖励=节约奖励金额÷（个人系数×个人出勤天数之和）×个人系数×出勤天数节约奖励金额见节约奖励考核办法个人系数：炉前5人、配电1人系数为5，浇铸2人系数为2，行车1人系数为3，化验2人系数为15.冶炼工段长薪资结构公式：工资=基本工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、绩效工资：取车间工人平均计件工资的1.2倍；6、考核办法 1）、成分不合格出现1次每吨扣50元； 2）、整炉报废不计计件工资且按造成损失人员工资的1倍作为罚款，直接责任班班长及

11、段长占平均罚款的2倍，、生产厂长占平均罚款的0.5倍； 3）、节约奖励考核办法：电耗1200度/T钢水，每降低1度奖励30元，超1度罚15元；电极消耗10Kg/T钢水,每降低1Kg奖励1500元，超1Kg罚800元；炉墙寿命30次，每超1次奖励100元，降低1次罚50元 二）、备料组 公式：工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴1.基本工资为厂部所定工资2.岗位递增工资按照基层人员递增标准执行；3.加班补贴参照加班管理办法、清理工段公式：工资=计件工资+加班补贴-质量及事故扣款。1、计件工资清理车间的计件工资分以下四部分，即热处理班、清沙班、电焊/气割班、清理打磨班，具体细则如下：1、）热处理

12、班、电焊/气割班工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴-质量及事故扣款2、）清砂班清砂人员的计件工资实行吨位提成制，提成标准为23元/吨，核算公式如下：公式：当月计件工资总额=当月实际清沙量×23元/吨 当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数3、）清理打磨班清理打磨人员的绩效工资与实际打磨量挂钩，提成标准国内定单为20元/吨，国外定单为150元/吨，核算公式如下：公式：当月计件工资总额=当月实际打磨量×提成标准 当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数2、加班补

13、贴参照加班管理办法；、各班班长每月补助0元作为津贴；、清理工段长薪酬结构工资基本工资绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、绩效工资：取车间工人平均计件工资的0.5倍；5、考核办法：1）未按规定时间开箱清理每次扣50元；2）割底或割错，每次扣10-50元；3）未按规定工序或工艺执行 造成铸件加工不动，每次扣100元；造成铸件报废扣直接损失10%；4）未热割冒口一次扣50元；5）试棒搞错或漏热处理每次扣100元；6）未按热处理工艺执行或铸件烧变形每次扣100元；、质量技术部公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）、基本工资:800元/月（2）、岗位工资质量技术部部长每月补贴100元作

14、为岗位工资；（3）、绩效工资 绩效工资=公司原有基本工资×40%（4）、考核办法：1）、工艺员：因工艺不合理造成的损失扣直接损失额的5%（扣直接责任人），若连续1个月工艺编发未出任何问题奖励工艺员200元，2）、检验员：质量技术人员由于漏检、错检、检验不准确造成的损失按损失额的10%予以罚款；在产品检验过程中，发现产品不合格，发现1次奖励50元/次，（由质量分析会确定是否属于不合格产品）；3）、技术质量部部长的考核：部门内所有人员罚款的30%从技术质量部部长绩效工资中扣除，部门内所有人员奖金总额的30%作为奖金计入到部长绩效工资中；产品出厂后由总调度、质量部长最后把关，若总调度、质量部部长发现质量问题，认定属实后单次奖励100元，若产品出厂后客户发