凯迪公司面临的问题（课堂PPT）_第1页
凯迪公司面临的问题（课堂PPT）_第2页
凯迪公司面临的问题（课堂PPT）_第3页
凯迪公司面临的问题（课堂PPT）_第4页
凯迪公司面临的问题（课堂PPT）_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、凯迪公司出什么问题了凯迪公司出什么问题了对凯迪公司的组织结构进行分析2凯迪公司面临的问题 把需要进行沟通交流的部门分开了 采购员独自工作，没有相互合作，效率低下（对目录部影响大） 部门之间协调性差，一个部门难以理解另一个部门的要求。 目录部有多个领导层，命令下达时容易造成混乱。 没有上级的统一指挥，组织结构混乱3采购部目录部限制服从4改革以后的公司结构公司A（开发区）B（市区）采购部目录部目录制作市场部5各部职能 采购部接受订单，采购材料 目录部设计商品目录 制作部进行制作 市场部分析需求，挖掘潜力，向采购员提建议6市场部多余吗？ 市场部的成立的正确的。该公司的组织结构形式的实质是职能式，而职

2、能式组织结构的缺点之一就是不利于市场的开拓和目标客户的确定。市场部的成立有效地解决了这一问题。7解决方案1 各部门需服从上级安排 当采购部与目录部出现矛盾时，该公司原来的方法是，目录部需要服从采购员的要求。而采购员都是独立展开工作，当每个采购员的要求不一样，目录部就要服从不同的要求，而目录部又要服从上级的要求，这就出现了矛盾。 当部门之间出现矛盾时，上级需要对下级部门进行直接指挥，以确保部门之间相互合作，协调一致。8解决方案2 采购部需合作展开工作 每个采购员都独立展开工作，这就会使每个采购员都有各自不同的合作供应商，无法与供应商建立长期稳定的合作关系，不利于中型企业的长远发展。9解决方案3 部门权限重新界定 市场部作为与采购部、设计部相平行的部门，不应该负责向采购员提建议。市场部只负责市场调研，采购部只负责接订单、购买材料；设计部只负责设计。只有这样，公司才能正常高效地运行。10解决方案4 部门之间需要沟通 公司上级需要对每个部门进行及时的沟通，对反馈的信息进行迅速处理。当部门之间有矛盾时，要以公司的整体利益为中心，对各部门进行协调。11建议：建立销售部 采购部的职责是接受用户的订单，其职能与销售部类似，而采购部中的职员多为采购员，对销售

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论