现场管理之推进方法学习教案

1、现场管理之推进现场管理之推进(tujn)方法方法第一页，共49页。前言(qin yn)第1页/共49页第二页，共49页。第2页/共49页第三页，共49页。第3页/共49页第四页，共49页。技能的提高、改善而不断提高的。第4页/共49页第五页，共49页。PROCESS不控制输入不控制输入(shr),无法控无法控制输出制输出输入输入输出输出第5页/共49页第六页，共49页。错错第6页/共49页第七页，共49页。业务业务(yw)经营的标经营的标准化准化设备管理的标准化设备管理的标准化作业的标准化作业的标准化质量管理的标准化质量管理的标准化其它的标准化其它的标准化工工作作的的标标准准化化业务流程程序、

2、质量体系程序等保养及操作保养及操作指导书等作业、检验指导书作业、检验指导书、 5S5S标准标准等控制计划、检查规格等安全规程、技能培训三阶段等第7页/共49页第八页，共49页。第8页/共49页第九页，共49页。标准(biozhn)作业书第9页/共49页第十页，共49页。实施改善措施，而自己不能解实施改善措施，而自己不能解决的问题可反馈给其它部门，决的问题可反馈给其它部门，请求其采取对策。请求其采取对策。第10页/共49页第十一页，共49页。数据数据(shj)标准标准PM-针对不正常现象针对不正常现象, ,依其依其原理原理原则进行物理原则进行物理( (量量) )的分析的分析, ,以达成了以达成了

3、解不正常现象的机构解不正常现象的机构, ,进而进行复原或进而进行复原或改善的一种手法或改善的一种手法或想法。想法。 第11页/共49页第十二页，共49页。永远是最好永远是最好的方法。的方法。应 有应 有 ( y n yu)的状态的状态永无止境永无止境第12页/共49页第十三页，共49页。决定(judng)目标决定(judng)目标达成的对策实施教育训练对策的实施检查实施的状况、结果进行处置第13页/共49页第十四页，共49页。千斤重担千斤重担(qin jn zhn dn)众人挑，人人肩上有指标众人挑，人人肩上有指标问：车间每月有没有生产经营数据统计？问：车间每月有没有生产经营数据统计？第14页

4、/共49页第十五页，共49页。目目标标(mbio)对对策策第15页/共49页第十六页，共49页。第16页/共49页第十七页，共49页。最重要最重要(zhngyo)的是的是监督者要监督者要 率先率先行动！行动！第17页/共49页第十八页，共49页。提醒：办公会不仅是布置提醒：办公会不仅是布置工作会，而且首先是上次工作会，而且首先是上次任务任务(rn wu)检讨会。检讨检讨会。检讨内容：对策、执行者、执内容：对策、执行者、执行情况、达成数据。行情况、达成数据。第18页/共49页第十九页，共49页。显示。第19页/共49页第二十页，共49页。第20页/共49页第二十一页，共49页。注意：仅仅消除了异

5、常的现象，而异常的情况仍有发生时要首先反复(fnf)地问【五个为什么】切实地追寻到问题的根源，防止问题的再度发生才是最重要的。第21页/共49页第二十二页，共49页。5WHY 事事 例例第22页/共49页第二十三页，共49页。措施：每半个月清扫一次滤网。成果：备件每年节约措施：每半个月清扫一次滤网。成果：备件每年节约10个，设个，设备备(shbi)故障率下降故障率下降83%.第23页/共49页第二十四页，共49页。第24页/共49页第二十五页，共49页。第25页/共49页第二十六页，共49页。原理原理(yu(yunl)nl)牛顿(ni dn)定理顺时针方向拧紧原则原则现场观察现场观察现实的处理

6、现实的处理第26页/共49页第二十七页，共49页。不合适不合适(hsh)(hsh)的件数的件数4 4号最多号最多第27页/共49页第二十八页，共49页。第28页/共49页第二十九页，共49页。不良(bling)品架生产管理板库存管理记号用白线表示正常、异常谁都知道，应设法让各种正常、异常谁都知道，应设法让各种活动用眼一看就明白。活动用眼一看就明白。第29页/共49页第三十页，共49页。第30页/共49页第三十一页，共49页。把状况不好的数据及时、准确地报告相关人员。为把状况不好的数据及时、准确地报告相关人员。为什么呢？因为有必要通过问题的表面化，防止在与什么呢？因为有必要通过问题的表面化，防止

7、在与相关部门的协调相关部门的协调(xitio)(xitio)中使问题扩大，这时应迅速中使问题扩大，这时应迅速地采取对应的措施。地采取对应的措施。 第31页/共49页第三十二页，共49页。第32页/共49页第三十三页，共49页。维持维持(wich)、继续继续标标准准现现 状状变革变革第33页/共49页第三十四页，共49页。注意：不是考核注意：不是考核(koh)，而是服，而是服务！务！第34页/共49页第三十五页，共49页。第35页/共49页第三十六页，共49页。暂定对策是恒久对策还未出台的阶段，只是为了(wi le)暂时解决存在的问题，所以它不是能切实有效地阻止浪费的对策，所以必需实行恒久对策。

8、 第36页/共49页第三十七页，共49页。以现场为中心实施对策 重新审视标重新审视标准作业的程序及要害处是否有不足和准作业的程序及要害处是否有不足和不适当，根据这些情况进行作业训练不适当，根据这些情况进行作业训练并进行质量的自查及抽查并抑制作业并进行质量的自查及抽查并抑制作业时间的混乱及质量不合格品流向后工时间的混乱及质量不合格品流向后工序。序。暂暂定定( z( zn n d dn n) )对对策策第37页/共49页第三十八页，共49页。恒久恒久(hngji)(hngji)对策对策发生源发生源对策对策以现场为中心 可一边制作新夹具一边改善其它工夹具，以达到控制质量及作业时间不好的目的。第38页

9、/共49页第三十九页，共49页。与技术人员的协作与技术人员的协作 根据设计的变更，从发根据设计的变更，从发生问题的位置采取对策，提高作业性，从根生问题的位置采取对策，提高作业性，从根本上消除因人作业而造成的问题，本上消除因人作业而造成的问题，防错防呆就是最根本的对策。恒久对策恒久对策(duc)(duc)源流对策源流对策(duc)(duc)第39页/共49页第四十页，共49页。贯彻贯彻(gunch)标 准 化 作标 准 化 作业 并 强 化业 并 强 化检查检查暂定对策暂定对策发生源对策发生源对策制作工装制作工装控制散差控制散差源流对策源流对策追求无调整化追求无调整化第40页/共49页第四十一页，共49页。基基础础(jch)实实力力先知先知变化变化第41页/共49页第四十二页，共49页。第42页/共49页第四十三页，共49页。第43页/共49页第四十四页，共49页。识别标准书、看板及防错等以识别标准书、看板及防错等以防止作业防止作业(zuy)错误的发生。错误的发生。【事例【事例(shl)(shl)】第44页/共49页第四十五页，共49页。QFD汇集开发方与制造方（生产方）的智慧，汇集开发方与制造方（生产方）的智慧，在规划、开发阶段就以提高质量、降低成本，在规