集团考评奖励制度

1、考评奖励制度第十条考核原则：客观、实际、公平、公正。第十一条考核目的：客观评价员工绩效，提高工作效率和工作业绩，体现员工人力 资源金融价值。第十二条集团公司员工考核分为试用期考核、月考核、季考核、年末考核四种。（一）试用期考核：依据集 团公司人事管理 规定，新进集团公司员工均试用 13 个月。试用期内由 试用部门经理进行考核。集团公司依据考核 结果决定试用员工转正、延长试用期或辞退。（二）月考核：各部 门经理对部门员工工作职责、工作任 务量、工作质量和完成 时间及工作态度进行考核。考核结果报集团公司公司综合管理部或所属企 业人事主管部 门，与绩效工资挂钩。（三）季考核：每季月底由集 团公司公司

2、综合管理部或所属企 业人事主管部 门组织，对员工进行全方位考核， 综合评价员工价值。但经决议无必要时可予以取消。（四）年末考核：每年 12 月底由集 团公司公司 综合管理部或所属企业人事主管部 门组织，对员工进行的全面考核， 结合月考核、季考核结果，汇总上报集团公司公司 综合管理部或所属企 业人事主管部门。记入个人档案，做 为调整薪资、津贴、福利、 职务岗位的依据。第十三条考核年度 为：自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十四条考核内容：（一）以月工作 计划和临时交办工作为依据进行量化考核，结合月工作态度定性考核。（二）试用期考核、季考核、年末考核 对员工德、能、勤、 绩四方面进行

3、全面考核。（三）考核标准应结合部门职能，个人工作 岗位特征，工作计划，制定符合客 观实际的考核方案。第十五条考核结果：（一）集 团公司根据考核 结果调整员工薪资等级；（二）考核成 绩记入个人档案。第十六条有下列情况者不参加有关考核：（一） 试用期人员按有关规定进行试用期考核；（二）请假三个月以上，复职未满三个月的，不参加季考核、年末考核。第十七条考核组织、程序及方式：（一） 组织：1. 集团公司公司 综合管理部或所属企 业人事主管部 门是本制度执行者和组织者。2. 各部门领导 是试用期员工考核和月考核的具体方案制定及实施者。3. 季考核、年末考核由集 团公司公司综合管理部或所属企 业人事主管部

4、 门组织，部门经理、部门员工及相关人 员参加，共同完成考核工作。（二）程序：1. 依据月 计划，结合员工岗位职责制定具体考核方案。2. 方案经考核者和被考核者双方确 认。3. 考核者 对被考核者月工作 进行监督、检查。4. 考核双方 对考核结果进行交流确认。5. 每月 5 日前向集 团公司公司 综合管理部或所属企 业人事主管部门上报前月考核 结果。（三）考核方式：1. 集团公司采用逐 级考核方式 进行试用期考核和月考核。2. 集团公司采用分管 领导、直接领导和岗位有工作关系的相关人员参加季、年末考核。第十八条 季考核、年末考核，凡有下列情形之一者，其考核 结果不得列 为优秀、杰出：（一）年度内 请事假超过集团公司规定 10 日者。（二） 连续旷工两日，月累 计旷工 5 日，年累 计旷工 11 日者。（三）本年度受集 团公司警告、 记过以上处罚者。（四）其它 严重违反集团公司规章制度者。第