装修改造工程监理规划上传

1、XX装修改造工程 监理规划 编 制 人： 技术负责人：XX有限公司 XX装修改造工程监理部 2016年 1 月 9 日目录 1 、 工程项目概况 41.1、工程项目特征 41.2、工程项目建设实施相关单位 41.3、工程概况 52、 监理工作依据 53、 监理范围和目标 63.1、监理服务的形式 63.2、监理工作的范围 6 3.3、监理工作内容 7 3.4、监理工作目标 7 4、工程进度8 5、工程质量 15 6、工程造价32 7、工程合同37 8、信息管理46 9、工作协调47 10、平安管理4811、环境爱护和文明施工5212、项目监理机构的组织机构 54 12.1、监理机构组织形式和人

2、员构成 5412.2、监理人员的职责分工 54 12.3、监理人员进场支配 54 13、项目监理部资源配置 54 14、 监理工作管理制度 54 14.1信息和资料管理制度 54 14.2 监理睬议制度 5414.3 监理工作报告制度 54 14.4 其他监理工作制度 54 1、 工程项目概况1.1、 工程项目特征1.1.1工程项目名称: XX装修改造工程1.1.2 工程建设地点: XXX1.1.3 工程建设规模： 建筑面积：XXm21.1.4工程主要特点、重点、难点本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及

3、室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修；难点是结构梁板的加固质量限制和水暖电改造、室内精装修细部做法。12本工程项目建设实施相关单位建设单位:XXX项目管理单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX1.3 工程概况工程名称：XXX装修改造工程结构类型：框架结构 建筑层数：XX抗震等级：八度设防建筑合理运用年限：50年建筑耐火等级：二级屋面防水等级:级。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程平安生产管理条例2.2有关监理工作的规范 建设工程监理规范 北京市建设工程监理规程 国家、北京市颁布的和本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设

4、单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位供应的工程设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位和第三方签订的和本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4和本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的和本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程 2、标准、通用图3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1依据建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位和承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工打

5、算期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余和弥补工作，供应监理服务。依据建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位供应工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并和建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围工程服务范围：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)工作服务范围：监理合同范围全部工程自施工打算期至交工验收前的质量限制、进度限制、造价限制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未

6、完成工作、缺陷修补和缺陷调查工作，供应监理服务。3.3、监理工作内容建设工程监理规范 、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权所含监理工作的内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保达到施工合同约定的质量目标。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。3.4.2、工程造价限制目标本项目部主要限制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量 ，过程细心，测量精确，刚好审批，上报工程询问并赐予主动的协作。3.4.3、工期目标合同规定的工期目标 。3.4.4、平安目标“三杜绝一确保”：杜绝工

7、程特殊重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工平安。3.4.5、工程环境爱护目标确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。4、工程进度限制4.1 进度限制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度支配为进度限制分目标。4.2 进度限制原则4.2.1总原则是总体支配、阶段限制、分项管理、月度统计分析对应到进度支配上分别为总体工程进度支配、月进度支配、重点分项工程进度支配。4.3进度限制方面的监理工作方法4.3.1进度限制方法为：依据合同要求，严格进度支配审批，在实施过程中进行进度核查，刚好进行支配、进度差分析，发觉偏差实行合同措施订正。这是一个循环

8、往复的过程。4.4进度限制的监理工作手段为确保工期，应实行平行流水、立体交叉的方法（具体应按设计要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序限制，压缩作业时间。4.5进度限制程序1、 打算阶段流程框图（见框图1）1、 施工阶段进度限制工作流程框图（见框图2）2、 总体/月工程进度支配审批流程图（见框图3）3、 分项进度支配审批工作流程（见框图4）4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、打算阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟识合同文件编制监理规划组织施工监理交底参

9、与设计交底组织图纸会审审批施工组织设计审批总进度支配查验施工人员资质审批总进度支配核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度限制工作流程框图（框图2）确定进度限制目标审批总体工程进度审批月进度支配审批分项工程进度支配工程进度支配实施核查工程进度支配、进度差分析基本实施支配目标承包单位编制下一期支配进度滞后时实行弥补措施严峻滞后时调整进度支配3、总体/月工程进度支配审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/月工程进度支配承包单位提交总体/月工程进度支配填报施工进度支配报审表监理部审查总体/月工程进度支配监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同

10、意同意同意4、 分项进度支配审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度支配承包单位提交分项工程进度支配专业监理工程师审查分项进度支配征求监理工程师看法批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集和工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监和建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列状况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目和进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理

11、部复查工程延期及临时延期状况总监和建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量限制5.1质量限制分目标工程质量限制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。5.2质量限制原则总原则：总体限制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量限制方法质量限制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法和方案有实质性不符，必需刚好制止。2. 旁

12、站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验和检测：依据规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定供应基础依据。5. 测量：依据规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定供应基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，刚好发出监理指令赐予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严峻违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，刚好发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监

13、理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 限制分包：依据合同文件规定严格限制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必需依据合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量限制手段5.4.1制定监理限制程序：依据建设工程监理规程、托付监理合同和国家建设监理有关规定编制监理限制程序，施工、监理人员必需熟识和遵守。承包单位必需按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工 序 名 称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制

14、过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等专业工程梁板加固碳纤维粘钢加固等。防水工程防水材料验收、防水施工、管道隐藏回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体状况进一步细化旁站监理内容。5.6质量限制程序1. 施工阶段质量限制工作流程框图（见框图1）2. 材料限制工作流程框图（见框图2）3. 测量限制监理工作流程框图（见框图3）4. 试验限制监理工作流程框图（见框图4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）8. 隐藏

15、工程检查验收程序框图（见框图8）9. 工序验收程序框图（见框图9）10. 分项工程验收流程框图（见框图10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图14）1、 施工阶段质量限制工作流程框图（框图1）分项工程开工打算审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程限制工序质量验收分项完工质量验收2、材料限制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度支配编制材料进场支配和材料报验支配材料进

16、场报验材料试验材料运用申请材料运用过程若运用违规审批总体进度支配审批材料进场支配和材料报验支配材料进场查验材料抽查审批材料运用申请材料运用过程检查指令或撤销审批3、测量限制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计尺寸基准点复查申请运用基准点引设工程限制线申请运用工程限制线分项工程放样计算施工放样设计尺寸核查基准点复核审批基准点运用复核工程限制线审批工程限制线放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验限制监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写托付单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图

17、（框图5） 开工打算材料打算机械打算质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底打算完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满意合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 平安、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编

18、制施工组织设计（方案）并按程序报审。7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工8、隐藏工程检查验收程序框图（框图8）隐藏工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认9、工序验收程序（框图

19、9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是10、分项工程验收流程图（框图10）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完

20、成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格比照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）须要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工

21、令总监理参与工程质量事故调查和处理方案的探讨承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织探讨审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生实行应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否6、工程造价限制6.1造价限制分目标依据国家的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位和施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价限制目标。6.2

22、造价限制原则 6.2.1总原则：总体限制、重点把握月度完成合格工程的工程量核查和审批。6.3造价限制方法造价限制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工程量管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行精确核算；3. 凡是变更或须要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立特地限制台帐；6.4造价限制手段6.4.1监理工程师，深化施工现场进行工程量核查。 充分发挥我方人员施工统计、计价阅历丰富的优势，从维护建设单位的经济利益动身，主动协作询问公司，尽可能地削减工程量偏差，以达到造价限制的最佳效果。6.4.3超前预料可能出现的

23、自然灾难、地质改变和外部影响因素，尽量削减设计变更。6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验量。6.5造价限制程序 1、施工阶段计量 工作流程框图（见框图1）2、费用索赔和反索赔的处理程序图（见框图2）3、变更设计程序图（见框图3）1、 施工阶段计量工作流程框图（框图1）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、报询问单位、建设单位审定后询问单位审价、承包单位填报报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2、费用索赔和反索赔的处理程序图（框图2）承包单位在规定

24、期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集和索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1 给承包单位造成干脆经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，和甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充具体资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔和工期相关时，应一并考虑作出索赔确定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3、变更设计程序图（框图3）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位探讨总监和专业监理工程师参与现场设计方组织的会议按

25、批准的设计文件实施监理7、工程合同管理7.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，依据建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。7.2合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点限制、专项管理。监理限制的重点是工程变更、工程分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、 监理工作总流程框图（见框图2）3、 工程变更工作流程框图（见框图3）

26、4、 工程延期工作流程框图（见框图4）5、 费用索赔工作流程框图（见框图5）6、 违约事务处理程序框图（见框图6）7、 合同争议的调解程序框图 （见框图7）56 / 561、 合同管理监理工作程序总图（框图1）签订监理合同，接受项目监理托付任务公司总经理和项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工打算阶段的监理工作：1. 审查熟识施工图纸及其说明文件，参与设计交底；2. 探讨施工承包合同及托付监理合同；3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审

27、查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参与工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员依据设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 平安管理质量限制造价限制合同管理信息管理工作协调进度限制 1. 监理机构内部协调2. 监

28、理和建设单位之间协调3. 监理和设计方之间协调4. 监理和承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 刚好收集、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，刚好反馈信息。3 向建设单位供应监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参与各种形式的会议收集有关信息1 熟识合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 比照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 对设计的整体平安进行评估2. 审查施工组织平安内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发觉担心全隐患下令整改，严峻时下暂停施工令5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐藏工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施

29、工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参与评检创优活动6参与工程质量事故处理1. 参和审查年、季施工支配2. 核实签认验量3. 参和审批变更设计4. 审核不行预见费用5. 协调索赔处理2、监理工作总流程框图（框图2）签订托付监理合同组织项目监理机构施工打算阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量限制进度限制造价限制合同管理信息管理组织竣工预验收参与竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图（见框图3）工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付4、工程延期工作流程框图（

30、框图4）承包单位监理工程师报告延期事务发生现场查看并起先记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期供应进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表5、费用索赔工作流程框图（框图5）承包单位监理工程师费用事务发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并起先记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔供应进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表6、 违约事务处理程序框图（框图6） 违约事务发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估

31、违约方给对方造成的损失监理工程师和当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图（框图7）争议发生争议一方或双方书面对监理部提交调解争议申请监理了解状况，进行调解和取证监理刚好与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一样达成一样总监在合同规定时间内提出处理看法合同争议解决不同意同意规定期限内未提出不同看法，争议双方必需执行。向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉监理向仲裁机关或法院供应有关证据8、工程信息管理8.1信息管理分目标运用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），精确、全面、刚好地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。8.2监理在信息管理方面的

32、职责8.2.1监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计刚好、精确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立文件管理方法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2. 制定信息标识方法并贯彻执行：3. 负责信息收集、整理及统计分析工作：4. 按建设单位的要求组织整理竣工文件等。8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。8.3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，刚好、完整、真实、规范地完成各项工作。8.4信息管理监理工作方法、手段监理部应依据建设工程监理规程中监理资料的分类规定

33、进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。8.5信息管理流程图建设指挥部专家顾问组监理组监理部项目经理部9 工作协调9.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互协作，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。9.2监理合同赐予监理单位在协调方面的职责9.3工作协调的监理工作方法、手段9.4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参与指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业办法见不符合修改 符合 监理部签章行

34、文发送10 平安管理10.1 平安管理分目标“三杜绝一确保”：杜绝责任行车特殊重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。10.2平安管理监理工作程序1、工程建设平安生产监控框图（见框图1）2、施工平安生产管理基本程序框图（见框图2）3、施工平安监控程序框图（见框图3）1、工程建设平安生产监控框图（执行建设工程平安生产管理条例）（框图1）1. 平安组织体系2. 平安人员执证上岗状况3. 平安生产责任制落实状况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行状况审查承包单位平安生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签留看法审查重点平安生产过程限制建立监理人员平安生产监控责任制发觉平安事故隐患下令整改，严峻时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，刚好向主管部门报告监理人员依据分管工程实际编制工程平安生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程平安生产特点2. 平安限制重点3. 平安限制工作流程4. 平安限制要点、目标及监控要点5. 平安监理工作方法及措施编制要点2、施工平安生产监理基本程序框图（框图2）平安生产领导小组一般人员40学时平安教化支配1 施工平安生产教化制度；2 施工平安生产技术措施交底制度；3 施工平安生产检查制度；4 施